人才是文化創意產(chan) 業(ye) 發展的核心要素，直接決(jue) 定文化創意企業(ye) 的創新能力。提升文化軟實力，加快文化創意產(chan) 業(ye) 發展步伐，必須更新人才觀念，加強“育才”、“用才”和“留才”工作。

　　“育才”是文化創意產(chan) 業(ye) 發展的前提。“育才”是學校、企業(ye) 和政府的共同責任。學校作為(wei) 人才培養(yang) 的基地和人才供給方，應在課程設置、師資力量、授課方式等方麵打造一套科學有效的管理體(ti) 係。企業(ye) 作為(wei) 用人方，不僅(jin) 應在人才培養(yang) 方麵積極主動尋求“校企合作”，協助學校培養(yang) 對口人才，而且應重視員工的培訓和發展。這是因為(wei) ，知識是不斷更新的，文化創意人才更需不斷學習(xi) 前沿知識。近年來，北京市通州區引進了中國人民大學和北京電影學院建設新校區，為(wei) 文化創意產(chan) 業(ye) 人才的培育提供基地。同時，積極鼓勵各鄉(xiang) 鎮、街道、園區、區屬各委辦局和企業(ye) 與(yu) 相關(guan) 院校及培訓機構聯合建設“文化創意產(chan) 業(ye) 人才培養(yang) 基地”，加強文化創意產(chan) 業(ye) 人才的培養(yang) 和培訓。

　　“用才”是文化創意產(chan) 業(ye) 發展的重點。培養(yang) 人才的目的是使用。應緊密圍繞“使用”來優(you) 化文化創意產(chan) 業(ye) 人才結構，通過文化創意產(chan) 業(ye) 項目運作來鍛煉和使用人才。對文化創意企業(ye) 來說，應營造多元、平等、鼓勵創新的企業(ye) 文化，為(wei) 人才充分發揮才能提供良好平台。多元、寬鬆的企業(ye) 文化有利於(yu) 思想碰撞，有利於(yu) 克服僵化的思維定勢。企業(ye) 可以通過建立符合文化創意產(chan) 業(ye) 特點的績效管理體(ti) 係和激勵機製，激發員工的創新思維和工作熱情，把合適的人放在合適的位置，合理使用人才。對地方政府來說，應立足長遠、著眼發展，在年齡層次、專(zhuan) 業(ye) 結構等方麵形成合理、有序的人才梯隊結構。應注意做好緊缺人才統計調查工作，及時編製發布區域緊缺人才需求目錄，突出職位需求、政策支持，確保引才成功率。通州區要求全區主要文化創意集聚區及企業(ye) 組建人才工作領導小組，全麵統籌人才工作，協助建設“通州區文化創意產(chan) 業(ye) 人才信息平台”，促進文化創意產(chan) 業(ye) 人才合理配置、高效流動。

　　“留才”是文化創意產(chan) 業(ye) 發展的關(guan) 鍵。當前，文化創意產(chan) 業(ye) 的人才流動性比較大。吸引、激勵、留住一流的人才，是文化創意企業(ye) 和地方政府麵臨(lin) 的難題。破解這一難題，需要企業(ye) 參照市場薪酬水平，製定對內(nei) 公平、對外具有競爭(zheng) 力的福利待遇標準，並為(wei) 員工成長提供施展空間和晉升空間，為(wei) 員工提供良好的工作和生活環境；針對本地和企業(ye) 實際，製定員工援助計劃，關(guan) 愛員工，培養(yang) 員工的歸屬感和敬業(ye) 精神。近年來，為(wei) 獎勵在推動通州區文化創意產(chan) 業(ye) 發展中做出重大貢獻和突破的個(ge) 人，通州區提出每年評選“通州文化創意產(chan) 業(ye) 領軍(jun) 人物獎”；同時，加快推動人才公寓建設，為(wei) 入住人才提供舒適的生活環境。■