近來，資金鏈斷裂引發的溫州老板“跑路風波”震動政商兩(liang) 界。溫家寶總理親(qin) 赴溫州開展專(zhuan) 題調研，並於(yu) 10月12日主持召開國務院常務會(hui) 議，研究支持小型和微型企業(ye) 發展的金融、財稅政策措施。浙江省近日亦出台一攬子舉(ju) 措，意在做好金融服務、規範民間借貸、支持中小企業(ye) 健康發展。社會(hui) 輿論對於(yu) 設立“溫州金融改革綜合改革實驗區”也期待甚殷。

　　對於(yu) 這次來勢洶洶的金融風潮，政府迄今采取的措施可謂迅速，足解燃眉之急，但在治本的意義(yi) 上仍麵臨(lin) 重大挑戰。我們(men) 認為(wei) ，當前的溫州風波看似突然，實際上正折射了中國經濟長期積累的若幹矛盾，諸如實體(ti) 經濟空心化、民營經濟市場準入無門、民間金融長期遭受壓抑等。換言之，溫州的風波，是中國經濟未來危機的警示，應對這場風波的措施具有全國性效用。從(cong) 根本上解決(jue) 問題亟需一攬子改革方案。“消防式救助”無法收長期療治之效。

　　溫州老板的動向何以如此牽動人心？這在很大程度上與(yu) 溫州經濟的標本意義(yi) 相關(guan) 。眾(zhong) 所周知，改革開放以來，曾有兩(liang) 種模式堪稱非國有經濟發展的典型，一為(wei) 蘇南模式，一為(wei) 溫州模式。前者在既有集體(ti) 經濟基礎上，實行“黨(dang) 政企合一”體(ti) 製。在政府信用的支持下，蘇南鄉(xiang) 鎮企業(ye) 一度異軍(jun) 突起。然而，隨著市場經濟的深入發展，其政企不分、公司治理不完善的弊病漸漸暴露，從(cong) 而失去活力。而後者則具有更為(wei) 純粹的民營經濟本色。溫州突破了資源稟賦劣勢，以家庭工業(ye) 和專(zhuan) 業(ye) 化市場的方式發展以日用小商品為(wei) 主的主導產(chan) 業(ye) ，形成了小商品、大市場的發展格局。其資金、技術、勞動力等生產(chan) 要素的自由流動程度遠在蘇南模式之上。這正是人們(men) 長期以來對溫州經濟的標本意義(yi) 更為(wei) 看好、寄望殷殷的主要原因。

　　然而，此次溫州老板的“跑路風波”使溫州經濟的軟肋盡顯無遺。風波的導火索是資金鏈斷裂。溫州民營經濟長期得不到國有金融機構的有力支持，不得不求助於(yu) 在壓製狀態中扭曲生存的民間金融，致使企業(ye) 融資成本畸高，蘊藏了巨大的風險。資金短板與(yu) 市場準入“玻璃門”的存在，又直接限製了製造業(ye) 升級。產(chan) 品技術含量偏低，長於(yu) 模仿而短於(yu) 創新，成為(wei) 當地企業(ye) 的顯著短板。溫州企業(ye) 家們(men) 對此早有意識，而左衝(chong) 右突難有出路。全球金融危機爆發以來，國內(nei) 出口形勢嚴(yan) 峻，資產(chan) 泡沫又空前膨脹，許多原本在實業(ye) 領域打拚的資金湧向收益畸高的金融資產(chan) 投機，這種情形在溫州表現得相當集中。

　　“泡沫式盈利”總是充滿風險和不穩定性，由是，隨著房市調控或其他外在因素的“導火索效應”，溫州首當其衝(chong) 陷入資金困境，也就成了合乎經濟邏輯的結局。

　　很顯然，溫州風波展現的製度性衝(chong) 突並不是孤立的。這實際上是對kaiyun官方地址進程的一次局部考驗。據悉，在溫總理召集的溫州民營企業(ye) 家座談會(hui) 上，呼聲最高的便是打破“玻璃門”。兩(liang) 個(ge) “非公經濟36條”已頒布有年，國務院還強令有關(guan) 部門出台了配套措施，但實施效果極不理想，即所謂“上麵放，下邊望，中間橫著頂門杠”。民間金融“陽光化”實質上亦屬同類問題。這已構成對政府行政能力的嚴(yan) 重挑戰。

　　近幾年來，由於(yu) 人口結構變化，勞動力成本上升，產(chan) 業(ye) 轉移加劇，中國製造業(ye) 的平均利潤回報逐年走低，企業(ye) 景氣和企業(ye) 家信心指數持續回落。如果實業(ye) 持續萎縮，中國便不得不麵臨(lin) 產(chan) 業(ye) 空心化的危險。轉變經濟發展方式，建設創新型國家，實現從(cong) “世界工廠”到“世界市場”的轉變均將無從(cong) 談起。因此，這次風波實質上是經濟自由化遲滯的後果，也是所有製歧視的表現。在這裏，“國進”沒有實現，但“民退”卻令人痛惜地出現了。

　　問題已不容回避，改革的方向也相當清晰：給予民營經濟真正的平等待遇，承認民間金融的合法地位，保護私有財產(chan) 。領導人的政治意願已成為(wei) 改革的決(jue) 定因素。

　　背倚溫州龐大的民間資本，加上各級政府的有力救援，這場風波演化為(wei) 全國性金融危機的概率很低。截至今年5月末，全國企業(ye) 民間融資餘(yu) 額3.38萬(wan) 億(yi) 元，與(yu) 同期金融機構人民幣企業(ye) 貸款餘(yu) 額（含票據貼現）之比為(wei) 10.2%，與(yu) 全部人民幣貸款餘(yu) 額之比僅(jin) 為(wei) 6.7%。此外，如果超越具體(ti) 的產(chan) 品結構和組織形態，而是著眼於(yu) 它飽含的“敢為(wei) 天下先，特別敢創業(ye) ”的企業(ye) 家精神，溫州模式不僅(jin) 沒有終結，反而方興(xing) 未艾，但是，它必須因時而變，必須自我揚棄。但是，這一切需要完善的製度環境，而這點取決(jue) 於(yu) kaiyun官方地址的全局進程。對溫州自身的探索應給予充分的支持。