寶鋼集團大手筆減持手中的建行股份，引發市場熱議。據悉，繼去年四季度減持建行4億(yi) 股H股之後，該集團近日又以5.08港元/股的價(jia) 格配售8.1億(yi) 股建行H股，套現約41.1億(yi) 港元，折合人民幣33.64億(yi) 元。

　　作為(wei) 建行H股的戰略投資人，寶鋼集團大規模減持被市場解讀為(wei) 不看好建行乃至整個(ge) 銀行股。雖然寶鋼方麵對外宣稱減持是正常的市場行為(wei) ，但此舉(ju) 恰恰是實體(ti) 企業(ye) 對金融機構的一次利益反彈，是實業(ye) 資本回流主業(ye) 的一個(ge) 例證。這一趨勢將有助於(yu) 厘清銀行與(yu) 企業(ye) 間的社會(hui) 角色，有效規避產(chan) 業(ye) 空心化風險隱憂。

　　事實上，寶鋼集團在接連出手銀行股套現的同時，還在頻繁增持其旗下的寶鋼股份[4.58 0.00% 股吧 研報]，截至6月末寶鋼集團持有寶鋼股份比例已高達74.97%。客觀而言，寶鋼集團近期的戰略布局可謂是逆勢而動。一方麵，高額借貸利差以及金融業(ye) 壟斷優(you) 勢為(wei) 國內(nei) 銀行業(ye) 鑄就了盈利高地，銀行機構吸金風頭正勁。近期有報告顯示，在2012年中國企業(ye) 500強中，中國最大5家商業(ye) 銀行的利潤占到了32.2%，一舉(ju) 超過了入圍的272家製造業(ye) 企業(ye) 利潤總額。另一方麵，目前國內(nei) 鋼鐵產(chan) 業(ye) 已進入微利時代。中鋼協數據顯示，中國鋼鐵業(ye) 在今年前7個(ge) 月經營虧(kui) 損月份竟然達到了4個(ge) ，僅(jin) 3、4、5月略有微利，而且盈利月份的收入利潤率連1%都不到。許多鋼鐵企業(ye) 為(wei) 了擺脫經營困境，甚至開始著手養(yang) 豬、種菜、進軍(jun) 電子商務領域，期望憑借輔業(ye) 盈利度過艱難時期。

　　那麽(me) ，寶鋼集團此時集中手裏籌碼回歸鋼鐵主業(ye) ，是飛蛾撲火還是未雨綢繆呢？

　　需要指出的是，主業(ye) 才是企業(ye) 的生命線，輔業(ye) 收益或許能延緩經營敗局，但終究會(hui) 因專(zhuan) 業(ye) 能力缺失而成為(wei) 曇花一現。寶鋼集團將資本再度聚攏於(yu) 麾下，或將成為(wei) 中國鋼鐵業(ye) 東(dong) 山再起的先鋒。

　　其實，以銀行為(wei) 代表的金融機構並不直接創造財富，其收益源於(yu) 為(wei) 實體(ti) 企業(ye) 提供融資等服務。原本是從(cong) 實體(ti) 經濟獲利中分得一杯羹的銀行業(ye) ，如今其獲利規模卻遠超“利潤源泉”，這一現象本身就是非正常的。長此以往更可能侵蝕到整個(ge) 經濟結構的健康演繹，最終導致經濟泡沫的泛濫。

　　更何況，在市場經濟語境下，國內(nei) 金融業(ye) 遲早都會(hui) 走向利率市場化，充分競爭(zheng) 也將會(hui) 衝(chong) 散壟斷盛宴。實體(ti) 資本與(yu) 其到時候铩羽而歸，不如盡早為(wei) 主業(ye) 積蓄力量。

　　眾(zhong) 所周知，在市場經濟中沒有永遠的黃金產(chan) 業(ye) ，任何一個(ge) 行業(ye) 都不可能遊離於(yu) 周期輪回的軌跡之外。不可否認，我國鋼鐵業(ye) 目前正麵臨(lin) 產(chan) 能過剩、低端鋼材過剩、高性能鋼材供不應求等問題。鋼鐵景氣度低迷必然會(hui) 引發行業(ye) 內(nei) 大洗牌，而在逆勢中能夠實現轉變和突破的企業(ye) ，往往能夠掌握住市場抄底先機。恰因此，產(chan) 品結構調整很可能成為(wei) 鋼鐵企業(ye) 鳳凰涅槃的重要突破點。

　　據報道，寶鋼股份已在8月底公布了股份回購方案，將斥資不超過50億(yi) 元回購10億(yi) 股。同時，公司還計劃接管寶鋼集團建設的湛江鋼鐵基地項目，希望利用湛江的地利優(you) 勢、行業(ye) 低迷時期的成本優(you) 勢以及自身既有板材競爭(zheng) 優(you) 勢，在當地跑馬圈地。此時，從(cong) 銀行業(ye) 剝離的大規模資本正好能為(wei) 寶鋼全力走入高端市場“輸血”。

　　就此而言，寶鋼此番配售建行H股並非簡單的市場行為(wei) ，其背後或許是一場深謀遠慮的戰略轉型。應當看到的是，實體(ti) 資本與(yu) 其在其他領域左衝(chong) 右突，不如理性回歸主業(ye) 。

　　這不僅(jin) 是產(chan) 業(ye) 重塑的必要前提，更是打開各經濟部門間利益重新配置的閘門，以此倒逼銀行等金融機構徹底回歸社會(hui) 融資服務角色，消弭“企業(ye) 為(wei) 銀行打工”的不合理現象。作為(wei) 業(ye) 內(nei) 旗艦，寶鋼的戰略布局將會(hui) 給同行乃至其他行業(ye) 資本提供效仿樣本，並帶動整個(ge) 社會(hui) 經濟走入良性循環。(作者係上海第一財經頻道主持人、經濟學博士)