[保育鈞指出，目前民營企業(ye) 碰到的問題，除了原材料大幅漲價(jia) 以及勞動力成本大幅上升外，市場準入的“玻璃門”並沒有得到解決(jue) ，也是困擾民營企業(ye) 發展的現實困境之一]

　　“今年外需持續疲軟，內(nei) 需放緩，雙重壓力逼著我們(men) 非要大力啟動民間投資，這對民營企業(ye) 來說是一個(ge) 很好的機會(hui) 。如果今年的民間投資達不到20萬(wan) 億(yi) 元，中國GDP增長7.5％很難完成。”

　　在博鼇亞(ya) 洲論壇期間的一場民營企業(ye) 家圓桌會(hui) 議上，中華民營企業(ye) 聯合會(hui) 會(hui) 長保育鈞，用一個(ge) 有力的數據來說明民營企業(ye) 的任重道遠。

　　保育鈞用一組數據證明了去年民營經濟的長足發展：截至去年年底，全國的民營企業(ye) 達到964萬(wan) ，增長70％。從(cong) 業(ye) 人員突破1億(yi) 人，加上個(ge) 體(ti) 工商戶，突破2億(yi) 人。注冊(ce) 資本金超過25萬(wan) 億(yi) 元，投資2000萬(wan) 元。去年全國的平均投資增長是23.6％，民營企業(ye) 投資增長則達到34％。

　　然而，盡管國內(nei) 的民營企業(ye) 仍在飛速增長，但擺在它們(men) 麵前的壁壘和挑戰也清晰可見：市場準入的壁壘沒有太多改善，資源配置尚未完全市場化，民營企業(ye) 仍舊徘徊在第二產(chan) 業(ye) 以製造業(ye) 為(wei) 主的價(jia) 值鏈低端，很難真正進入以技術、人才、管理資源密集型的高端服務業(ye) 中。

　　用參與(yu) 討論的眾(zhong) 多民營企業(ye) 家的話來說，這些壁壘和挑戰的消除，既有賴於(yu) 國家相關(guan) 政策的推動，也需要民營企業(ye) 自身的奮力轉型與(yu) 成長。

　　市場準入依然遭遇“玻璃門”

　　保育鈞指出，目前民營企業(ye) 碰到的問題，除了原材料大幅漲價(jia) 以及勞動力成本大幅上升外，市場準入的“玻璃門”並沒有得到解決(jue) ，也是困擾民營企業(ye) 發展的現實困境之一。

　　2010年，國務院發布《關(guan) 於(yu) 鼓勵和引導民間投資健康發展的若幹意見》（即“新36條”），鼓勵和引導民間資本進入基礎產(chan) 業(ye) 和基礎設施領域、金融服務、商貿流通等領域。

　　然而，政策公布兩(liang) 年來，很多民營企業(ye) 要進入上述領域仍然困難重重。因此，在今年“兩(liang) 會(hui) ”期間，多位民企的代表和委員就呼籲“新36條”細則盡快出台。

　　對此，作為(wei) 地方政府代表出席這次圓桌會(hui) 議的河南省省長郭庚茂也承認，在有些方麵，民營企業(ye) 與(yu) 國有企業(ye) 在競爭(zheng) 上的確處於(yu) 不平等的地位。不過，郭庚茂指出，這既有政府改革不到位或者思想不到位的問題，一些具體(ti) 情況也要具體(ti) 分析。

　　“比如說有些領域民營經濟進不去，主要是涉及到這些行業(ye) 有公益性，如果民營經濟進來了，又不能讓他承擔公益性質，有時候就產(chan) 生一些尷尬的問題。”郭庚茂指出，此外在一些領域，目前政府還找不到一個(ge) 好的監管辦法，比如最近河南的擔保體(ti) 係就蘊含著一些風險，如果在放開的同時監管方法跟不上，就可能釀成一些社會(hui) 隱患。

　　不過，保育鈞透露，最近在鐵路、市政、金融、能源、電信、教育、醫療幾個(ge) 要求大力吸收民間投資的領域，已有民營企業(ye) 開始進入，“比如新疆廣匯集團624公裏長的運煤鐵路3月底就動工了。我們(men) 也希望金融業(ye) 向民間資本開放，希望能源、電信、教育、醫療、市政項目進一步向民間資本開放。”

　　專(zhuan) 業(ye) 化還是多元化

　　保育鈞提醒大家，一旦更多領域向民營企業(ye) 放開後，企業(ye) 能不能進得去，還是一個(ge) 問題。“目前我們(men) 970萬(wan) 戶民營企業(ye) ，注冊(ce) 資本25萬(wan) 億(yi) 元，平均每戶還不到300萬(wan) 元，而且絕大多數民營企業(ye) 日子很難過，首先要解決(jue) 生存問題，因此，民營企業(ye) 也亟待加強聯合重組和管理製度創新。”

　　郭庚茂也認為(wei) ，民營企業(ye) 需要進一步適應宏觀環境的變化和解決(jue) 自身強身健體(ti) 、提高競爭(zheng) 能力的問題。“民營企業(ye) 要從(cong) 過去粗放的、僅(jin) 僅(jin) 依靠勞動力價(jia) 格資源、資源環境價(jia) 格低廉這個(ge) 方麵來競爭(zheng) 進行轉型，一是要抓創新，二是要抓潛力，三是要集群發展，抱團形成優(you) 勢。”

　　對此，紅杉資本中國基金創始及執行合夥(huo) 人沈南鵬指出，目前製約民營企業(ye) 進一步加速拓展的，還包括人才方麵的障礙。“在中國要找到優(you) 秀的人才越來越難，部分原因是與(yu) 房地產(chan) 價(jia) 格高企有關(guan) 係，尤其是在國內(nei) 一些大城市，很多人才都到海外去了。”為(wei) 此，沈南鵬建議民營企業(ye) 的發展可以更側(ce) 重高科技投資，以設備投入來增加核心競爭(zheng) 力，從(cong) 而盡量減少對人才的依賴。

　　“現在的人才是最寶貴的，而且專(zhuan) 業(ye) 化的人才越來越少，成本也越來越高，這是我們(men) 最需要培養(yang) 的。”杉杉控股董事局主席鄭永剛也這樣指出。不過，他提出，由於(yu) 民營企業(ye) 沒有真正的準入門檻，所以很多企業(ye) 隻能走多元化道路。

　　對此，德勤最新的一份研究報告發現，中國民營企業(ye) 正在分化為(wei) 兩(liang) 大趨勢，一部分企業(ye) 堅守崗位，深化自己產(chan) 業(ye) 的深度、縱度、精細化，另一批企業(ye) 則開始朝著多元化趨勢發展。

　　對於(yu) 中國的民營企業(ye) 到底是應專(zhuan) 業(ye) 化還是多元化發展，春華資本董事長胡祖六認為(wei) ，這需要把投資和經營分開，投資應當多元化，但是經營應當專(zhuan) 業(ye) 化。

　　“在企業(ye) 創立開始時應該是專(zhuan) 業(ye) 化，但經過一定時間、成熟後可以多元化，但多元化也不是盲目擴張，而是在熟悉的相關(guan) 子行業(ye) 進行發展，”胡祖六指出，“比如零售，如果你做電器的零售店，這些人才網絡都可以借用。如果你資本足夠多、人才足夠多，那你不妨多元化發展，不僅(jin) 僅(jin) 在一個(ge) 領域。”

　　而對於(yu) 專(zhuan) 業(ye) 化還是多元化的選擇，愛國者數碼科技董事長馮(feng) 軍(jun) 則表示，民企發展要在專(zhuan) 業(ye) 裏麵相對多元化。“中國的國情要求傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 一定要專(zhuan) 而專(zhuan) ，而高科技企業(ye) 則可以在專(zhuan) 業(ye) 裏麵相對的多元化，否則商務通最後隻做商務通，這個(ge) 技術一旦被更新就會(hui) 被動，所以得稍微多放在幾個(ge) 籃子裏麵，但不能跨界，還是要在高科技領域。”