經過30多年的高速發展，中國製造已經完成了 “量的積累階段”，進入以企業(ye) 全麵轉型和升級為(wei) 核心任務的“質的提高階段”。在國際國內(nei) 市場進一步開放、國際產(chan) 業(ye) 資本迅速向國內(nei) 轉移的曆史背景下，中國製造業(ye) 必須找準新的曆史方位，迅速進行產(chan) 業(ye) 結構、產(chan) 品結構、企業(ye) 價(jia) 值觀和企業(ye) 組織結構的治理整合，提高核心競爭(zheng) 力，在產(chan) 業(ye) 競爭(zheng) 製高點上拓寬新的視野。大多中國製造業(ye) 大多數呈“低、小、散”特征，全球經濟危機的到來，那些曾經依靠大量的低廉勞動力、原材料，以犧牲自然資源為(wei) 代價(jia) ，再配以最大限度壓低價(jia) 格的方式成長起來的企業(ye) 主們(men) ，再也不能把他們(men) 生產(chan) 的廉價(jia) 布、鞋、打火機、服裝、玩具、染料順利輸送到全世界各個(ge) 需要廉價(jia) 產(chan) 品的角落了。生存還是死亡？這對2008年的中國製造來說，是個(ge) 問題。一場與(yu) 產(chan) 業(ye) 升級與(yu) 轉型有關(guan) 的中國民營經濟大討論，從(cong) 珠三角、長三角、環渤海等中國各個(ge) 經濟樞紐傳(chuan) 來，上自職能部門，下至企業(ye) 公民。清華長三角研究院製造業(ye) 研究中心專(zhuan) 家曾水良認為(wei) ，當前的嚴(yan) 峻形式是中國製造業(ye) 業(ye) 千載難逢的改革發展機遇。辯證看待“危機”，抓住發展的主旋律。

　　1.“危機”表麵上致使中國經濟增長放緩，但是實質上確是對過熱的中國經濟的一種降溫。在這次製造業(ye) 洗牌過程中，不僅(jin) 將重整經營模式而且將對過去盲目的投資導致的諸多資產(chan) 不良、資源浪費等得到有效遏製，經曆這次洗牌過後，製造業(ye) 的經營模式以及資本運作將更趨於(yu) 合理化、理性化。

　　2.中國企業(ye) 的市場開發將朝多元化方向發展。次貸危機致使歐美市場的購買(mai) 力下降，最終將導致貿易“順差”的遞減。過去靠單純出口歐美來換取高額回報的製造業(ye) 將不得不調整方向來麵對國內(nei) 、東(dong) 南亞(ya) 、中亞(ya) 、中東(dong) 廣大消費群，過去被忽略的市場，將重新受到熱捧。

　　3.產(chan) 業(ye) 結構將得到強有力的調整。首先，過去中國的一般貼牌加工型製造業(ye) 依靠中國豐(feng) 富的自然資源、人力資源生產(chan) 低附加值的產(chan) 品，如此一來不僅(jin) 自然資源浪費嚴(yan) 重，且因為(wei) 利潤淡薄導致做工粗糙，致使中國產(chan) 品在國際上的市場一直很被動。“危機”的到來，致使中國的製造業(ye) 不得不利用高科技來縱向尋求價(jia) 值；這樣一來，過去消耗大、汙染重的企業(ye) 將不得不轉向其他行業(ye) 或者尋求深加工。其次，民生產(chan) 業(ye) 將得到迅猛發展，在“危機”中國家將把民生產(chan) 業(ye) 放在發展的首位，會(hui) 得到大量的資金援助。同時通過國家的監管，對於(yu) 這一塊的製造業(ye) 在質量、技術等方麵將得到大幅度提升，這是廣大國民真心想看到的，也包括企業(ye) 主本人。再次，借“三農(nong) 政策”的的東(dong) 風，農(nong) 產(chan) 品、食品深加工、農(nong) 產(chan) 品出口前景將會(hui) 是一馬平川。中國是農(nong) 業(ye) 大國，也是農(nong) 產(chan) 品消費大國，再加上目前流行的“國際糧荒”促使各地政府加大對農(nong) 業(ye) 的扶持力度，對於(yu) 從(cong) 事農(nong) 產(chan) 品生產(chan) 、深加工、出口的製造業(ye) 也正好趕上這趟班車。

　　4.民眾(zhong) 生活水平將得到大幅提升。要擴大內(nei) 需，充分利用國內(nei) 市場來防止因金融危機導致的整體(ti) 經濟衰退，國家必將出台一係列惠民政策，比如國家讓稅、企業(ye) 讓利最終達到刺激消費民眾(zhong) 受益的雙贏目的等等。在現今市場階段，經濟危機對中國製造業(ye) 而言其實是一場自然經濟發展規律的“洗牌”，究竟哪些製造業(ye) 在這場“洗牌”中出局，哪些企業(ye) 還能在這場“洗牌”中屹立不倒，核心便在於(yu) 產(chan) 業(ye) 結構轉型成不成功，而產(chan) 業(ye) 結構轉型的成功，主要體(ti) 現在以下幾個(ge) 方麵：

　　1. 合縱連橫，資源整合通過這一次“企業(ye) 的洗牌”，一批規模小、利潤低的勞動密集型企業(ye) 將被淘汰，但是存活下來的企業(ye) 也將麵臨(lin) 資源整合這一個(ge) 問題-----合縱做大(就其本質來說，是通過不同企業(ye) 的聯合，實現企業(ye) 資源要素的優(you) 化組合)。清華長三角研究院製造業(ye) 研究中心專(zhuan) 家曾水良認為(wei) ，嚴(yan) 峻的形式給企業(ye) 的生存與(yu) 發展帶來了巨大的壓力，為(wei) 了應對這種嚴(yan) 峻的形式而去認真研究合縱做大中的各項問題，將會(hui) 為(wei) 為(wei) 企業(ye) 跨越式發展提供新的動力。合縱做大對製造業(ye) 產(chan) 生以下幾個(ge) 方麵的效應：（1）生產(chan) 組織方麵：產(chan) 量的重新分配、品牌的整合、人員重組、組織經驗互補。（2）市場營銷方麵：網絡互通，營銷技巧互補、占據新的市場。（3）財務協同方麵：降低企業(ye) 龐大帶來的反應遲鈍，取得了良好的現金流。（4）技術協同方麵：在通過對技術人員、在研產(chan) 品和研發基地的協調後，使得自身產(chan) 品的研發技術提高。（5）提高產(chan) 業(ye) 集中度，集中人力物力辦大事；f.融合先進的管理方式，形成優(you) 秀的管理文化，善於(yu) 學習(xi) 和融合並購重組中另一方先進的管理理念和方式，並創造性加以運用，是企業(ye) 文化實現融合的一個(ge) 的顯著標誌。（6）聚合雙方品牌優(you) 勢，打造企業(ye) 核心競爭(zheng) 力。

　　2.OEM向ODM轉型，OEM向OBM轉型。此次被全球經濟危機洗牌出局的企業(ye) ，除了“重外輕內(nei) ”經濟模式顯著外，還有一個(ge) 很重要的共同點，即這些實體(ti) 經濟更多為(wei) OEM企業(ye) 。在珠三角和長三角做代工的出口企業(ye) ，都是依靠賺取微薄的加工費維持生計。全球經濟危機最先摧毀的必將是這類代工企業(ye) 。因為(wei) 這類企業(ye) 沒有自己的研發，沒有自己的品牌，沒有自己的渠道，這些東(dong) 西都掌握在供貨商或者需求方那裏。在經濟環境、貿易環境波動的時候，它們(men) 是非常脆弱的。而其出路就在於(yu) ，從(cong) 最簡單的OEM方式逐漸變成ODM，企業(ye) 具有自主的設計能力再加工，以提高市場競爭(zheng) 力和產(chan) 品附加值。另外就是做ODM的企業(ye) 要向做OBM的企業(ye) 進行轉變，一步一步一個(ge) 腳印的練好內(nei) 功。對於(yu) 沒有品牌的做OEM或ODM企業(ye) ，通過前期的企業(ye) 運作幫助積累了資本、管理經驗、人才、技術和資源，這是應該創立屬於(yu) 自己的品牌。

　　在江浙，現今大量的紡織企業(ye) 在思考從(cong) OEM（代加工）向ODM（自主品牌）轉型。提高紡織產(chan) 品附加值，直接覆蓋床上用品、服裝等品牌終端，同時將銷售主戰場放在國內(nei) 巨大的內(nei) 需空間，這遠比織布賣布和代加工海外品牌有利可圖。比如說不浙江紹興(xing) ，同樣做紡織品生產(chan) ，恒美集團在紹興(xing) 被中小企業(ye) 主們(men) 屢屢提及。在柯橋中心地帶，紹興(xing) 紡織品科研中心大樓十分醒目，這是恒美集團為(wei) 創新紡織產(chan) 品專(zhuan) 門成立的研究機構。記者輾轉找到恒美相關(guan) 銷售人員，該人士介紹，恒美自主品牌的紡織產(chan) 品已經在浙江、北京等全國很多地區設立分銷機構。做大國內(nei) 市場一直是這家紡織企業(ye) 的主營業(ye) 務。

　　3.產(chan) 品創新，提高產(chan) 品附加值

　　結合市場需求，在原有的產(chan) 品基礎上進行創新或直接開發新產(chan) 品。過去，中小型製造業(ye) 都是先有一個(ge) 產(chan) 品，再去組織生產(chan) 和銷售，但現在是需方市場，過去的思路已經早已走不通了。清華長三角研究院製造業(ye) 研究中心專(zhuan) 家曾水良認為(wei) ，中國的中小型製造業(ye) 一定要轉變一個(ge) 思路，要根據市場需求再進行產(chan) 品創新與(yu) 新產(chan) 品開發。同時，企業(ye) 在進行產(chan) 品的創新後，要在以下三點上做足文章：第一點，提升附加價(jia) 值。提升產(chan) 品的檔次或品味，加大產(chan) 品的附加值，或增加體(ti) 驗和歸屬感等都是價(jia) 值提升的新途徑。調整產(chan) 品結構，提高產(chan) 品附加值，傳(chuan) 統產(chan) 品也可以做出精品，比如國泰集團，常規的普通紗線，過去用化纖原料，現在開發出上千個(ge) 品種的混紡線，在紡織全行業(ye) 都衰退的大環境下，其反而順利的在東(dong) 南亞(ya) 市場建立了壟斷地位。第二點，工業(ye) 設計。工業(ye) 產(chan) 品設計行業(ye) 在國內(nei) 剛剛起步。工業(ye) 產(chan) 品設計雖是產(chan) 品研發的重要組成部分，但又不同於(yu) 產(chan) 品開發技術。產(chan) 品開發技術是內(nei) 在的，而產(chan) 品設計著重於(yu) 外觀，是企業(ye) 產(chan) 品的臉麵。據了解，到目前為(wei) 止永康近萬(wan) 家企業(ye) 中，大多充當內(nei) 外貿五金產(chan) 品的生產(chan) 加工企業(ye) ，還不具備產(chan) 品創新能力。發出訂單後，外商就會(hui) 把樣品發給永康企業(ye) ，永康的企業(ye) 就按樣品生產(chan) 。工業(ye) 產(chan) 品設計行業(ye) 出現後，這種現象已有改觀。一個(ge) 完美的產(chan) 品設計能讓產(chan) 品的利潤和受消費者歡迎程度都提高。永康的五金產(chan) 業(ye) 正走向轉型期，工業(ye) 產(chan) 品設計來到永康後，就像在一道無味的菜肴中撒了味精。永康的許多業(ye) 主似乎天生有著市場敏感。趁著到國外考察時許多業(ye) 主會(hui) 覺察到國外熱門的五金產(chan) 品。他們(men) 就把從(cong) 國外拍攝到的五金產(chan) 品圖片拿到工業(ye) 產(chan) 品設計企業(ye) 設計出創意產(chan) 品，再銷往海外。另外，一些發達國家的消費者特別喜歡創新產(chan) 品。以往永康的一些企業(ye) 一時找不到工業(ye) 產(chan) 品設計機構設計創意產(chan) 品，在外貿交易當中隻能處於(yu) 被動狀態。但現在，這些企業(ye) 就借助工業(ye) 產(chan) 品設計的力量，設計出滿足發達國家消費者需要的創新產(chan) 品。與(yu) 此同時，這類創新產(chan) 品也比永康同類出口產(chan) 品賣出了好的價(jia) 錢，產(chan) 品附加值也高。第三點，產(chan) 品的情感訴求比功能更重要。企業(ye) 可以根據自己的行業(ye) 特征挖掘能夠體(ti) 現自己產(chan) 品核心競爭(zheng) 力的要素，再將這些要素提煉出可以滿足客戶的情感訴求告之對方，去搶占客戶的心智資源，提升產(chan) 品的購買(mai) 力。比如大家耳熟能祥的腦白金產(chan) 品，其主要原料就是一種可以改善睡眠的褪黑素。在1998年，山窮水盡的史玉柱找朋友借了50萬(wan) 元，開始運作腦白金。毛澤東(dong) 農(nong) 村包圍城市的理論，使他倍感親(qin) 切。農(nong) 村的客戶基礎廣闊而且忠誠度高。史玉柱把腦白金的起始地選在了江陰。沒有成品，就拿個(ge) 其他產(chan) 品的包裝盒當道具。他走鄉(xiang) 串戶，與(yu) 300多位老大媽促膝談心，一點點嗅摸出富裕起來的農(nong) 民對長壽和不糊塗的渴望，而且他們(men) 不會(hui) 自己掏錢買(mai) ，他們(men) 希望有人送。終於(yu) ，史玉柱心裏有底了。他信心十足地對團隊說：“行了，我們(men) 有救了。腦白金很快就能做到10個(ge) 億(yi) 。”於(yu) 是，“今年過節不送禮，送禮隻送腦白金”的廣告便開始蹂躪中國人的大腦了。在人們(men) 的“傻冒”廣告的罵聲中，很快達到了他預期的目標，而且腦白金銷售十年不衰。將產(chan) 品演繹為(wei) 一種時尚的，孝敬長輩的送禮佳品。這個(ge) 產(chan) 品的情感訴求成為(wei) 腦白金成功的關(guan) 鍵要素。

　　4.技術升級，提升企業(ye) 競爭(zheng) 力在全球金融危機愈演愈烈的背景下，中國的企業(ye) 尤其是中小企業(ye) 如何才能長久地生存下來，考慮的根源又是什麽(me) 呢？業(ye) 內(nei) 專(zhuan) 家指出，此時，技術升級尤為(wei) 重要。於(yu) 是，有人說產(chan) 業(ye) 升級是市場“逼迫”出來的。的確，當單純依靠勞動密集型產(chan) 品的生產(chan) 模式受到製約。企業(ye) 就應該考慮到技術升級才是成就企業(ye) 成功避險的利器，企業(ye) 應該從(cong) 長遠戰略角度來考慮自身的發展問題。技術升級提速企業(ye) 發展的理論創始者是門施（G.. Mensch）和弗裏曼（C. Freeman）。門施在《技術的僵局》一書(shu) 中，利用現代統計方法，通過對112項重要的技術創新考察發現，重大基礎性創新的高峰均接近於(yu) 經濟蕭條期，技術創新的周期與(yu) 經濟繁榮周期成“逆相關(guan) ”，因而認為(wei) 經濟蕭條是創新高潮的主要動力，技術創新是經濟發展新高潮的基礎。而弗裏曼則認為(wei) ，技術創新的周期與(yu) 經濟繁榮周期成“正相關(guan) ”，在經過幾十年科學技術準備後的長波上升階段，絕大部分的技術創新導致大規模的新的投資和就業(ye) ，因此西方國家的失業(ye) 問題是一個(ge) 長期經濟結構的問題，而不是短期財政的問題，解決(jue) 問題的重點應放在支持高技術研究開發方麵。無論門施的“逆相關(guan) ”或弗裏曼的“正相關(guan) ”孰對孰錯，技術革命與(yu) 經濟危機之間存在某種很強的關(guan) 聯性已是毋庸置疑。當某項起主導作用的技術革新的勢頭消失，或者起主導作用的潛力發揮殆盡時，經濟發展就會(hui) 趨緩，甚至停滯；當有新的主導技術革命和革新的形勢出現時，經濟發展才逐步開始回升。換句話說，一次經濟危機既宣告了舊的技術革命的謝幕，同時也昭示了新的技術革命的登場，兩(liang) 者既可能一前一後，也可能交叉進行。大量依靠勞動密集型產(chan) 業(ye) 起家的浙江製造業(ye) 開始注重科技投入，用先進技術牢牢占據市場製高點。來自浙江省工商局的最新統計數據顯示，為(wei) 適應競爭(zheng) 發展的需要，眾(zhong) 多浙江製造業(ye) 積極優(you) 化產(chan) 業(ye) 結構，不惜花巨資進行技術改造和產(chan) 品升級，為(wei) 此投入的資金不斷增長。今年以來，全省製造業(ye) 在技術改造中投入研發資金３０２．９０億(yi) 元，比上年同期增長２６．４４％；新產(chan) 品研發投入資金５７．８８億(yi) 元，同比增長１０．１９％。技改研發資金投入的持續增加，提升了製造業(ye) 的綜合實力。浙江新柴動力有限公司科研經費投入占企業(ye) 年銷售收入的３％以上，每年開發的新產(chan) 品達３到５個(ge) ，新產(chan) 品的產(chan) 值已達到企業(ye) 總產(chan) 值的６０％，新產(chan) 品產(chan) 量位居國內(nei) 同行之首。今年上半年，浙江全省製造業(ye) 開發新產(chan) 品３１９３個(ge) ，比上年同期增長率１０．４５％。

　　5.塑立自主品牌中國製造業(ye) 的成就與(yu) 隱憂1. “中國製造”主要靠以“廉”取勝而非以“精”取勝。2. “中國製造”在相當程度上隻能稱為(wei) “在中國製造”（Made in China），而不等於(yu) “由中國製造”（Made by China）3.“中國製造”在相當程度上隻能稱為(wei) “中國組裝”（Assembled in China）4.中國製造的增值回報分析，“中國製造”仍處於(yu) 產(chan) 業(ye) 的低利潤區。談論中國製造業(ye) 的問題，很重要的一點就是他們(men) 的品牌問題，因為(wei) 中小製造業(ye) 想要繼續做大，就要一定要做研發、做銷售、做網絡、做品牌。產(chan) 品是工廠生產(chan) 的東(dong) 西，品牌是消費者所購買(mai) 的東(dong) 西；產(chan) 品可以被競爭(zheng) 者模仿，但品牌則是獨一無二的；產(chan) 品極易迅速過時落伍，但成功的品牌卻能持久不墜。當產(chan) 品開始全麵過剩，同質化逐漸嚴(yan) 重的今天，如果不走品牌化道路，都隻有死路一條。前些年的西班牙燒鞋事件，預示著“物美價(jia) 廉”的時代必須要過去了。品牌是消費者感受一個(ge) 產(chan) 品的總和。一個(ge) 品牌能夠在眾(zhong) 多競爭(zheng) 者中脫穎而出，說明了這個(ge) 品牌被消費者接受的程度，被社會(hui) 接受的程度，也說明這個(ge) 品牌的發展符合社會(hui) 和市場發展的趨勢，擁有無與(yu) 倫(lun) 比的優(you) 勢和持續發展潛力。但中國企業(ye) 大都會(hui) 存在這樣一個(ge) 問題，企業(ye) 可能繼續投資擴大生產(chan) 能力的固定資產(chan) ，而很少在品牌傳(chuan) 播上投資。作為(wei) 在世界經濟危機中求生存的中小企業(ye) ，建議是不要去求出一個(ge) 品牌的“正、負”數，做品牌不是做數學題，不要一提進行品牌的建設就想到“花錢”的問題，這個(ge) 沒有什麽(me) 實際的意義(yi) 。而應該做的是：針對自己的產(chan) 品或服務進行市場的分析，進行市場的定位，然後去建立你的品牌的觀點，完善品牌建設過程中的需求元素。中小型製造業(ye) 發展要想長久的生存必須在品牌做足文章，尤其是品牌的內(nei) 涵性。沒有品牌的產(chan) 品是無法長久的，企業(ye) 賺錢也是暫時的，不能是長遠的。這個(ge) 冬天中小企業(ye) 已經感受到了寒冷，但這樣的寒冷很快會(hui) 過去，關(guan) 鍵是中小企業(ye) 能否遵循在以品牌營銷為(wei) 龍頭的前提條件下做好以下四點工作，來度過這個(ge) 寒冷的冬天。第一，打造產(chan) 品品牌和企業(ye) 品牌。中國眾(zhong) 多的製造業(ye) ，通過前期的企業(ye) 運作幫助企業(ye) 積累了原始的資本、係列化的產(chan) 品結構、豐(feng) 富的人力資源、係統的管理經驗、良好精湛的技術水平和社會(hui) 人脈資源，此時正是打造產(chan) 品品牌和企業(ye) 品牌的好時機。第二，轉移新的作戰根據地。對於(yu) 原來以出口外向型為(wei) 主的製造業(ye) ，可以從(cong) 美國、歐洲、中東(dong) 或俄羅斯等作戰根據地轉移到國內(nei) 來，中國13億(yi) 人口的內(nei) 需，一旦消費者的需求量放開到極限後，產(chan) 生的市場容量和價(jia) 值可能比歐美加起來還大，所以製造業(ye) 家可千萬(wan) 別忽視了這麽(me) 龐大的內(nei) 需市場。第三，疏通新客戶開發路徑。一個(ge) 是在老的戰場上找到新客戶，另一個(ge) 就是在新的戰場上找到新客戶，都能夠化解當前的經濟危機。關(guan) 鍵是企業(ye) 能否找到這條通往新客戶的路，這是一個(ge) 前提條件。有了思路以後，在有了這樣一個(ge) 思路的前提下配合一定套路和動作，達到化為(wei) 危機的目的，度過寒冬就指日可待了。第四，建立可控的銷售渠道與(yu) 終端。有句廣告語說得好：通則不痛，痛則不通！隻有渠道和終端暢通無阻了，產(chan) 品才能算完成整個(ge) 的銷售過程。沒有自己銷售渠道的企業(ye) 一定要建立屬於(yu) 自己的渠道。有了自己的渠道的企業(ye) ，一定要打造自己的終端，使產(chan) 品完成銷售的全過程達到暢通無阻。當然渠道和終端也不能夠單一化，要多樣化，隻有多樣化才能夠生存。

　　6.開辟藍海行業(ye) 探究“中國製造”的崛起，是喜亦是憂。清華長三角研究院製造業(ye) 研究中心專(zhuan) 家曾水良認為(wei) ，就中國而言，喜的是它代表中國在全球製造業(ye) 和全球經濟地位的提升，憂的是這種崛起的代價(jia) 相當之高且其盈利性和可持續性令人擔心。兩(liang) 高兩(liang) 低的製造模式對國民經濟以及整個(ge) 社會(hui) 價(jia) 值鏈、生態鏈的影響越來越大。國家、企業(ye) 、社會(hui) 對製造業(ye) 的關(guan) 注度也越來越高，製造業(ye) 的產(chan) 業(ye) 結構調整勢在必行。國家政府審時度勢，為(wei) 製造業(ye) 尤其是中小型企業(ye) 、節能環保型企業(ye) 製定頒布了不同的管理條例，同時，也非常注重製造業(ye) 的延伸產(chan) 業(ye) ，製訂了相應的服務條例，如GB/T 16784《工業(ye) 產(chan) 品售後服務標準》以及根據此標準製定的相關(guan) 產(chan) 業(ye) 服務標準等等，將製造業(ye) 的管理向著科學化、環保化、主動服務化方向發展。即製造業(ye) 轉型與(yu) 升級！產(chan) 業(ye) 轉型的另一條路徑是開辟傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 外的“藍海”。 清華長三角研究院製造業(ye) 研究中心專(zhuan) 家曾水良認為(wei) ，中國製造技術創新的首要行業(ye) 是加工製造業(ye) 。製造業(ye) 作為(wei) 製造業(ye) 進入國際市場的最具競爭(zheng) 力的領域，目前在玩具、鞋類、紡織品、家電等領域已成為(wei) 主要生產(chan) 者，也是“中國製造”的代表性產(chan) 業(ye) 。然而，西方國家也由此對中國產(chan) 品設置了種種限製和全球經濟危機的影響，傳(chuan) 統產(chan) 品出口的增長似乎也是不容樂(le) 觀。所以，中國製造業(ye) 需要盡快開辟新的出口產(chan) 業(ye) 。傳(chuan) 統出口產(chan) 業(ye) 競爭(zheng) 優(you) 勢要求企業(ye) 不斷采用新型的實用技術，而現代出口產(chan) 業(ye) 則要求製造業(ye) 在投資、技術研發上麵更多地投向設備製造、軟件、新材料等一係列的高技術產(chan) 業(ye) 。在服務業(ye) 、農(nong) 業(ye) 領域，製造業(ye) 技術創新也大有可為(wei) 。服務業(ye) 作為(wei) 製造業(ye) 的主要經營行業(ye) ，其涉及麵最廣，既包括飲食、飯店、貿易、流通等傳(chuan) 統領域，也包括金融、證券、保險、通訊、旅遊、文化、教育、房地產(chan) 等新興(xing) 行業(ye) 。這些領域表麵看上去似乎並沒有多少技術含量，但實際上卻是涉及了信息革命的主要成果的運用，如通訊衛星及軟件技術等。對於(yu) 農(nong) 業(ye) 而言，利用生物技術繁殖新的品種，對農(nong) 副產(chan) 品的各種深加工技術，均大有潛力可挖。                                                                    長三角、珠三角和環渤海三大民營經濟圈的製造業(ye) 家們(men) ，在開辟傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 外的“藍海”戰略上，通過不斷創新，也有了較多的生動案例讓我們(men) 分享。比如雅倫(lun) 玩具公司與(yu) 北京華旗資訊數碼聯合研發智能“哈筆熊”，實現製造業(ye) 和服務業(ye) 的嫁接，提高了玩具的技術含量，也實現了企業(ye) 的柔性轉身。江蘇蘇美達集團總裁餘(yu) 本禮也表示，將有選擇地進入新產(chan) 業(ye) 市場，比如光伏產(chan) 業(ye) 、風電設備機械零部件等，已與(yu) 德國一家著名風電企業(ye) 開展新能源合作，今年將淨增出口2億(yi) 美元。傳(chuan) 化集團是浙江一家做化工起家的大型製造業(ye) ，目前傳(chuan) 化集團的產(chan) 業(ye) 觸角已經伸向現代物流與(yu) 農(nong) 業(ye) ，而模式又有不同，傳(chuan) 化集團建立的物流基地沒有自己的車隊，僅(jin) 依靠物流的信息平台和大型物流基地為(wei) 中小物流企業(ye) 提供全國物流信息網絡，實現往返物流業(ye) 務銜接，以防止‘空回’，節省成本，提高收益，就是這一點不同，目前僅(jin) 這一項“公路港”創新模式，2007年為(wei) 公司帶來收入30億(yi) 元之巨，以傳(chuan) 化的模式如能正常的運營下去，許許多多規模小、管理亂(luan) 的傳(chuan) 統物流業(ye) 將迎來大變革，中國的物流企業(ye) 必將迎來中國新形式的物流業(ye) 巨無霸時代。

　　7.營銷扁平化廠家與(yu) 經銷商之間的合作是生產(chan) 廠家直接和零售係統打交道，繞開渠道的所有中間環節，避免渠道衝(chong) 突，大幅降低了成本，是渠道扁平化的最佳體(ti) 現。從(cong) 生產(chan) 廠家來說，這種“扁平化”的合作模式使生產(chan) 廠家可以跳過代理商、經銷商直接與(yu) 商家合作，從(cong) 而壓縮了流通環節，降低了流通成本，可以將更多的費用用於(yu) 終端促銷，極大地提高了產(chan) 品市場競爭(zheng) 力。例如戴爾公司，通過繞過中間商，直接與(yu) 客戶進行互動式銷售。這種扁平化的直線營銷模式，過去曾憑借免費直撥電話向客戶提供銷售和技術支持，現在，進一步利用互聯網為(wei) 客戶提供技術支持和增值服務。正是通過建設這種扁平化的營銷渠道管理模式，戴爾公司才創造出無以倫(lun) 比的市場競爭(zheng) 新優(you) 勢。在產(chan) 品、價(jia) 格，乃至廣告日益同質化的今天，越來越多的企業(ye) 發現，單憑產(chan) 品的獨有優(you) 勢，已經很難在市場上贏得競爭(zheng) 的優(you) 勢。對企業(ye) 而言，營銷渠道的扁平化建設，不僅(jin) 拉近了生產(chan) 者與(yu) 消費者在時空上的距離，而且還實現了諸如產(chan) 品銷售、信息交流、服務傳(chuan) 遞、資金流動等此類重要的經濟職能。越來越多的製造業(ye) 已認識到，營銷渠道管理不僅(jin) 僅(jin) 是指銷售或供給，更重要的，它是一種思維方式，一種與(yu) 顧客建設新型聯係以捕捉商業(ye) 機會(hui) 的方式，可以改變遊戲規則。也隻有渠道扁平化，廠家才能夠在終端與(yu) 消費者作直接、互動的溝通，做好售前、售中、售後服務，更好地滿足消費者的需求，最大化地實現自身的市場價(jia) 值。

　　8.精益化生產(chan) 中國經濟以非常快的速度融入世界經濟，特別是中國製造業(ye) 正在越來越深刻、越來越廣泛地融入國際分工體(ti) 係之中，中國市場成為(wei) 國際市場的組成部分。中國工業(ye) 高速增長同中國經濟的快速對外開放和日益融入國際產(chan) 業(ye) 分工體(ti) 係有著極為(wei) 密切的關(guan) 係。進入21世紀，隨著經濟實力和競爭(zheng) 力的不斷增強，中國各工業(ye) 部門的產(chan) 業(ye) 鏈繼續延伸，產(chan) 業(ye) 融合進程特別是高新技術產(chan) 業(ye) 同傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 的融合進程明顯加快，產(chan) 業(ye) 創新能力顯著增強，從(cong) 而為(wei) 中國走向新型工業(ye) 化的道路奠定了基礎。中國製造業(ye) 已經完成了“量的積累階段”，進入以企業(ye) 全麵轉型和提升為(wei) 核心任務的“質的提高階段”，中國目前隻是製造大國，並非製造強國。我國製造業(ye) 在快速發展中存在不少問題，由大到強須解決(jue) 的問題還很多。

　　“工欲善其事，必先利其器”。要回答“中國製造”怎樣才能升級這個(ge) 問題，首先要找到合適的方法，其次才是具體(ti) 的途徑。精益生產(chan) 既是一種以最大限度地減少企業(ye) 生產(chan) 所占用的資源和降低企業(ye) 管理和運營成本為(wei) 主要目標的生產(chan) 方式，同時它又是一種理念，一種文化。中國製造業(ye) 業(ye) 所麵臨(lin) 的問題無非是：勞動力成本增加、原材料價(jia) 格上漲、終端維護成本增加以及不可預測的政策風險等問題和企業(ye) 內(nei) 部管理粗放、浪費嚴(yan) 重、人員異動頻繁等直接導致的企業(ye) 利潤逐漸萎縮；“次貸危機”導致的銀行銀根緊縮從(cong) 而影響企業(ye) 資金周轉日益艱難等問題哪麽(me) 如何來有效的應對這些問題，就讓“精益化生產(chan) ”提上了議事日程。通過倡導精益生產(chan) 並對人事組織進行組織扁平化改革，減少非直接生產(chan) 人員，去掉生產(chan) 環節中一切無用的東(dong) 西，每個(ge) 工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；並通過推行精益化生產(chan) 進行生產(chan) 均衡化、同步化，實現零庫存與(yu) 柔性生產(chan) ；推行全生產(chan) 過程（包括整個(ge) 供應鏈）的質量保證體(ti) 係，實現零浪費；最終實現拉動式準時化生產(chan) 方式，以最優(you) 品質、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的反應。

　　9.實施供應鏈一體(ti) 化建立供應鏈的戰略合作夥(huo) 伴關(guan) 係，也就是供應鏈中各節點企業(ye) 之間的關(guan) 係，對製造業(ye) 來說，主要是供應商與(yu) 製造商的關(guan) 係。供應鏈管理戰略的關(guan) 注的重點不是企業(ye) 向顧客提供的產(chan) 品或服務本身給企業(ye) 增加的競爭(zheng) 優(you) 勢，而是產(chan) 品或服務在企業(ye) 內(nei) 部和整個(ge) 供應鏈中運動的流程所創造的市場價(jia) 值給企業(ye) 增加的競爭(zheng) 優(you) 勢。從(cong) 某種意義(yi) 上說，供應鏈關(guan) 係一體(ti) 化的過程就是企業(ye) 協同競爭(zheng) 的過程。在經濟全球化、市場一體(ti) 化發展的大趨勢下，任何企業(ye) 都不可能獨立完成一個(ge) 產(chan) 品的生產(chan) 銷售過程，而不需要與(yu) 其他企業(ye) 進行合作。當市場分工越來越細化的時候，企業(ye) 價(jia) 值創造的環節就越多，企業(ye) 供應鏈關(guan) 係的環節就越來越複雜。如何完善企業(ye) 供應鏈一體(ti) 化的關(guan) 係，使之產(chan) 生更大的效率，這是遠比生產(chan) 與(yu) 銷售活動更具挑戰性的工作。一體(ti) 化的企業(ye) 供應鏈體(ti) 係能給企業(ye) 帶來強大的市場競爭(zheng) 力，規模越大的企業(ye) ，越麵臨(lin) 改造其供應鏈關(guan) 係的任務。對於(yu) 進入了WTO的中國企業(ye) 來說，如何實施一體(ti) 化的供應鏈戰略是新形勢下競爭(zheng) 戰略的一個(ge) 最重要的課題。