《中華人民共和國國民經濟和社會(hui) 發展第十二個(ge) 五年規劃綱要》明確提出：“推動文化產(chan) 業(ye) 成為(wei) 國民經濟支柱性產(chan) 業(ye) ，增強文化產(chan) 業(ye) 整體(ti) 實力和競爭(zheng) 力”，21世紀是知識經濟、信息經濟、網絡經濟時代，文化產(chan) 業(ye) 以其獨特的優(you) 勢，正成為(wei) 各國家和地區的主導或重點發展產(chan) 業(ye) ，文化產(chan) 業(ye) 在許多國家國民經濟生產(chan) 總產(chan) 值中的比重在逐漸增加，文化產(chan) 業(ye) 的發展已經成為(wei) 國家財富和國際競爭(zheng) 優(you) 勢的重要標誌之一。文化產(chan) 業(ye) 有著自身的發展規律，本文從(cong) 產(chan) 業(ye) 鏈視角提出加快文化產(chan) 業(ye) 發展的理論思考和建議。

　　一、產(chan) 業(ye) 鏈理論和視角

　　產(chan) 業(ye) 鏈理論的來源最早可以追溯到西方古典經濟學家亞(ya) 當·斯密提出的分工思想。馬克思和恩格斯在亞(ya) 當·斯密的基礎上對分工思想進行了進一步研究；赫希曼1958年在《經濟發展戰略》一書(shu) 中從(cong) 產(chan) 業(ye) 前後向聯係的角度論述了產(chan) 業(ye) 鏈的概念；邁克爾·波特1985年在《競爭(zheng) 優(you) 勢》一書(shu) 中首次提出價(jia) 值鏈的概念。國內(nei) 對產(chan) 業(ye) 鏈的研究開始於(yu) 20世紀90年代，最早從(cong) 農(nong) 業(ye) 產(chan) 業(ye) 鏈起步，進而拓展到很多產(chan) 業(ye) 領域，包括能源產(chan) 業(ye) 、移動通信業(ye) 、文化產(chan) 業(ye) 、建築業(ye) 、服裝業(ye) 、高新技術產(chan) 業(ye) 、生物醫藥業(ye) 等等。到目前為(wei) 止，專(zhuan) 門針對文化產(chan) 業(ye) 的研究尚不多見。

　　1.產(chan) 業(ye) 鏈的概念

　　傅國華1990年在研究海南熱帶農(nong) 業(ye) 發展課題中，首次在中國提出了“農(nong) 產(chan) 品產(chan) 業(ye) 鏈”一詞[1]。從(cong) 產(chan) 業(ye) 間關(guan) 係角度，產(chan) 業(ye) 鏈可以看成是由一係列相互連接的產(chan) 業(ye) 共同組成的一個(ge) 複雜、完整的產(chan) 業(ye) 係統；從(cong) 產(chan) 業(ye) 內(nei) 部角度，產(chan) 業(ye) 鏈可以看成是指某產(chan) 業(ye) 內(nei) 部位於(yu) 上下遊環節的不同企業(ye) ，通過相互協作共同向最終消費者提供產(chan) 品及服務時形成的分工合作關(guan) 係；從(cong) 價(jia) 值鏈角度，產(chan) 業(ye) 鏈可以看成是一種產(chan) 品或服務通過設計、生產(chan) 、銷售、運送和管理最終實現消費等一係列實現價(jia) 值增值的活動過程。

　　本文的理解更強調文化產(chan) 業(ye) 是依靠技術、資金、人才、政策等各方麵的支持通過一定的有效組織及資源整合，以生產(chan) 麵向市場、滿足消費者需求的精神產(chan) 品或服務的產(chan) 業(ye) 。文化產(chan) 業(ye) 鏈可以看成是相關(guan) 企業(ye) 與(yu) 企業(ye) 結成的一種戰略聯盟關(guan) 係鏈。

　　2.產(chan) 業(ye) 鏈的類型

　　產(chan) 業(ye) 鏈類型從(cong) 不同角度有不同的劃分方式。從(cong) 行業(ye) 視角，產(chan) 業(ye) 鏈可以分為(wei) 農(nong) 業(ye) 產(chan) 業(ye) 鏈、林業(ye) 產(chan) 業(ye) 鏈、畜牧業(ye) 產(chan) 業(ye) 鏈、煤炭產(chan) 業(ye) 鏈、汽車產(chan) 業(ye) 鏈、鋼鐵產(chan) 業(ye) 鏈、電信產(chan) 業(ye) 鏈、服裝產(chan) 業(ye) 鏈、高新技術產(chan) 業(ye) 鏈、教育產(chan) 業(ye) 鏈、體(ti) 育產(chan) 業(ye) 鏈、旅遊產(chan) 業(ye) 鏈、金融產(chan) 業(ye) 鏈、媒介產(chan) 業(ye) 鏈等等；從(cong) 企業(ye) 間關(guan) 係視角，可以分為(wei) 技術推動型、資源帶動型、需求拉動型、綜合聯動型4種；[2]從(cong) 生產(chan) 要素投入視角，產(chan) 業(ye) 鏈可以分為(wei) 勞動力追加鏈、資金追加鏈、技術追加鏈、附加價(jia) 值鏈4種。[3]

　　3.產(chan) 業(ye) 鏈的形成

　　產(chan) 業(ye) 鏈的形成有很多的原因，傳(chuan) 統製造業(ye) 產(chan) 業(ye) 鏈的形成是社會(hui) 分工所引起的，產(chan) 業(ye) 鏈的形成能更好地節約交易成本，提高市場效率，產(chan) 業(ye) 鏈各環節能夠很好的協作，專(zhuan) 業(ye) 化分工與(yu) 產(chan) 業(ye) 鏈組織不斷深化。從(cong) 產(chan) 業(ye) 鏈形成誘因角度來講，產(chan) 業(ye) 鏈的形成有政策誘導，需求內(nei) 生等；從(cong) 企業(ye) 間關(guan) 係角度來講，技術合作、資源共享、需求拉動等都可能成為(wei) 產(chan) 業(ye) 鏈形成的原因。產(chan) 業(ye) 鏈的形成能進一步促進分工與(yu) 協作，反過來，分工與(yu) 協作有助於(yu) 產(chan) 業(ye) 鏈向更完善、更有效的方向發展，如此往複，產(chan) 業(ye) 鏈不斷發展和延伸。

　　4.產(chan) 業(ye) 鏈整合及延伸

　　產(chan) 業(ye) 鏈整合是產(chan) 業(ye) 鏈為(wei) 了謀求更大、更長遠的競爭(zheng) 優(you) 勢進行的一種戰略選擇，包括橫向整合、縱向整合以及混合整合。橫向整合是指產(chan) 業(ye) 鏈條中某一環節上多個(ge) 企業(ye) 的合並與(yu) 重組；縱向整合是指處在產(chan) 業(ye) 鏈中，上、中、下遊環節的企業(ye) 合並與(yu) 重組，包括前縱向整合和後縱向整合；混合整合包括橫向整合和縱向整合。

　　產(chan) 業(ye) 鏈的延伸是在產(chan) 業(ye) 鏈的基礎上進行拓展，將產(chan) 業(ye) 鏈的功能進一步增加和拓展。產(chan) 業(ye) 鏈的延伸包括橫向延伸、縱向延伸以及混合延伸。橫向延伸是指經營同類產(chan) 品或服務的企業(ye) 之間進行兼並、重組或者結為(wei) 戰略聯盟，從(cong) 而擴大經營規模，將業(ye) 務範圍不斷橫向擴展，降低經營成本，增加企業(ye) 競爭(zheng) 力和影響力；縱向延伸是指產(chan) 業(ye) 鏈向上遊延伸到資源或生產(chan) 資料的開發等環節或者是向下遊延伸到產(chan) 品或服務的相關(guan) 衍生品生產(chan) 或銷售上，包括前縱向延伸和後縱向延伸兩(liang) 種形式，其重要原因是降低交易成本，包括協同效應的經濟性和市場交易費用的節約；混合延伸則是前兩(liang) 種延伸的綜合，具有前兩(liang) 種模式的綜合優(you) 勢，可以規避風險，實現多點支撐，綜合利用企業(ye) 資源。

　　近些年，學者們(men) 逐漸從(cong) 產(chan) 業(ye) 鏈的角度開始了對文化產(chan) 業(ye) 的研究，涉及到出版、傳(chuan) 媒、旅遊、動漫等領域，但現有研究大部分僅(jin) 僅(jin) 從(cong) 某個(ge) 行業(ye) 進行分析，未能從(cong) 產(chan) 業(ye) 鏈理論角度深入揭示文化產(chan) 業(ye) 發展趨勢和方向。從(cong) 產(chan) 業(ye) 鏈角度揭示文化產(chan) 業(ye) 規律對於(yu) 我國文化產(chan) 業(ye) 今後如何發展等都有重大的意義(yi) 。

　　二、加快我國文化產(chan) 業(ye) 發展的理論思考和建議

　　1.創新觀念、以市場為(wei) 導向是發展文化產(chan) 業(ye) 的前提

　　文化產(chan) 業(ye) 的發展首先要進一步解放思想，更新觀念。在發展文化產(chan) 業(ye) 的過程中，要兼顧文化的宣傳(chuan) 功能和消費娛樂(le) 功能，要認識到公益性文化和商業(ye) 性文化的區別，將文化產(chan) 業(ye) 視為(wei) 國民經濟的新增長點甚至是可能成為(wei) 國民經濟支柱的產(chan) 業(ye) 。例如，美國已經成為(wei) 文化創意產(chan) 業(ye) 的全球領先者，其文化創意產(chan) 業(ye) 的規模已經超過了傳(chuan) 統的農(nong) 業(ye) 、工業(ye) 、交通和建築等行業(ye) ，成為(wei) 國民經濟的重要支柱。統計資料表明，近年來，美國和西歐一些國家的文化消費占家庭消費的比重為(wei) 30%左右。美國文化產(chan) 業(ye) 的產(chan) 值已占GDP總量的18%～25%，400家最富有的美國公司中，有72家是文化企業(ye) 。英國文化產(chan) 業(ye) 年產(chan) 值近60億(yi) 英鎊，平均發展速度是經濟增長的2倍。文化產(chan) 業(ye) 已成為(wei) 國際貿易中的重要組成部分。[4]

　　文化產(chan) 業(ye) 的發展要以市場為(wei) 導向。以電影業(ye) 為(wei) 例，麵對市場的壓力，我國電影業(ye) 正發生著從(cong) 產(chan) 量增加到質量提升、從(cong) 自由競爭(zheng) 到有序競爭(zheng) 、從(cong) 分散經營到規模化經營的轉變，電影產(chan) 業(ye) 在政策和市場的雙重推動下，正在形成具有競爭(zheng) 力的市場主體(ti) ，建構合理有序的市場秩序。通過轉製、改製、合作、上市等方式進行了一係列的產(chan) 業(ye) 重組，核心企業(ye) 的雛形逐漸凸顯，這些都是麵向市場化的結果。以市場為(wei) 導向的一係列轉變給我國電影業(ye) 帶來了巨大的經濟效益和社會(hui) 效益。2009年，由於(yu) 受經濟危機的影響，全國GDP努力實現增長“保八”的目標，電影市場的票房同比增幅高達42.96%，全國城市院線票房收入達62.06億(yi) 元。國產(chan) 電影全年海外銷售和票房收入達27.70億(yi) 元。全國各電影頻道廣告收入16.89億(yi) 元。全年電影綜合效益106.65億(yi) 元，同比增幅達26.47%[5]。

　　2.提供優(you) 質的產(chan) 品及服務是發展文化產(chan) 業(ye) 的基礎

　　文化產(chan) 品及服務是文化產(chan) 業(ye) 鏈構建的基礎。以電影業(ye) 為(wei) 例，一部電影的好壞很大程度上要通過其票房來說明，雖然這其中少不了好的宣傳(chuan) 策劃及營銷網絡，但電影本身的質量起著舉(ju) 足輕重的作用。《阿凡達》《泰坦尼克號》等等，都是因為(wei) 電影本身質量高才拿到過億(yi) 美元的票房。文化產(chan) 品不同於(yu) 一般商品，有其獨特性。從(cong) 產(chan) 業(ye) 鏈角度來看，電影產(chan) 業(ye) 是一個(ge) 創意開端、內(nei) 容為(wei) 主、麵向市場、滿足消費者的文化產(chan) 業(ye) 。首先是創意的生成，具體(ti) 到電影業(ye) 指劇本的創作。劇本的創作最成功的莫過於(yu) 好萊塢的劇本生產(chan) 線模式。“劇本生產(chan) 線”把劇本當作一件產(chan) 品，將劇本寫(xie) 作過程中的各個(ge) 環節和步驟分工演化為(wei) 各個(ge) 單一創作部門，似工業(ye) 產(chan) 品流水線般地集各創作部門專(zhuan) 家集體(ti) 智慧進而生產(chan) “劇作產(chan) 品”。好萊塢多年電影生產(chan) 實踐已經證明“劇本生產(chan) 線”為(wei) 行之有效的劇本寫(xie) 作方式和方法，它能夠博采眾(zhong) 長、集體(ti) 創作，最大限度地編寫(xie) 出更高質量的劇本。

　　其次是產(chan) 品或服務的生產(chan) 。產(chan) 品或服務的生產(chan) 需要資本、技術、資本等一些列的支持，是很多部門的配合與(yu) 協作。電影的生產(chan) 包括劇本創作、劇組成立、人員選定、前期拍攝、後期製作等環節，每個(ge) 環節環環相扣，缺一不可。電影的生產(chan) 製作就是依靠現代技術創新將創意轉化為(wei) 產(chan) 品的過程。

　　3.開發衍生產(chan) 品是文化產(chan) 業(ye) 發展的重要內(nei) 容

　　衍生產(chan) 品的開發是文化產(chan) 業(ye) 鏈的延伸，也是文化產(chan) 業(ye) 發展所應重視的環節。一個(ge) 文化創意應該挖掘該創意的不同載體(ti) 形式，滿足消費者不同的內(nei) 容需求，實現價(jia) 值最大化。以電影業(ye) 為(wei) 例，一部電影的成功往往除了有好的票房，還包括電影放映後的一係列相關(guan) 產(chan) 品及服務的開發與(yu) 銷售，如DVD銷售、遊戲開發、旅遊開發等等。電影業(ye) 的高附加值往往體(ti) 現在其產(chan) 業(ye) 鏈的延伸上。

　　將多元化產(chan) 業(ye) 結構電影市場劃分為(wei) “電影市場”和“後電影開發市場”。在美國電影產(chan) 業(ye) 的總收入中，電影市場票房收入和後電影開發市場收入的市場盈利結構稱為(wei) “二八”結構；而在我國電影產(chan) 業(ye) 的總收入中，電影市場票房收入和後電影開發市場收入形成與(yu) 美國市場盈利結構相反的“八二”結構（如圖1）。

　　圖1中國和美國電影的產(chan) 業(ye) 利潤鏈比較[6]（略）

　　就電影業(ye) 來講，衍生產(chan) 品開發能夠拓展資金回籠的渠道，形成良好的抗風險機製，可以有利地支持影片特別是大投資影片的資金回收。例如美國電影《哈利波特》是一個(ge) 非常成功的例子，其製片商的投資在影片開映前就收回了，收回資金渠道如下：①AOL時代華納——《哈利波特》七部電影的版權；②出版形象使用權——可口可樂(le) 花1億(yi) 美元買(mai) 下哈利波特的形象使用權；③書(shu) 籍出版——《哈利波特》出版商預測影片熱映將使書(shu) 籍的銷量至少增加100萬(wan) 冊(ce) ；④出售首映權——電影在美國上映前，華納電影公司開出的權利金高達7000萬(wan) 美元；⑤華納唱片公司——錄製《哈利波特與(yu) 魔法石》原聲唱片；⑥《哈利波特》附屬商品製造權[7]。相比之下，中國的後電影產(chan) 業(ye) 開發還遠遠不足。國內(nei) 大片《英雄》電視版權、DVD、動漫遊戲、手機短信彩信、紀錄片等電影衍生品總價(jia) 值約3000萬(wan) 元，與(yu) 全球票房14億(yi) 相差甚遠。我國電影衍生產(chan) 品的開發，可以借鑒美國好萊塢的成功模式，將衍生產(chan) 品或服務通過“時間差”分期分類的推出，逐步占據市場份額，最大化地收獲品牌效益帶來的價(jia) 值。

　　4.人才、技術、資本是發展文化產(chan) 業(ye) 的重要支撐

　　文化產(chan) 業(ye) 鏈的各個(ge) 環節都要有人才、技術、資本的支撐，尤其是人才，文化產(chan) 業(ye) 較其他其它產(chan) 業(ye) 對人才的要求更高，需求也更大。在很多國家和地區甚至將“文化產(chan) 業(ye) ”稱為(wei) “創意產(chan) 業(ye) ”，如英國，足見“創意”在文化產(chan) 業(ye) 中的地位，而“創意”的較量從(cong) 根本上講就是人才的較量。美國電影業(ye) 的發展與(yu) 其強大的電影人才資源是密不可分的，更值一提的是其人才培養(yang) 的模式值得參考。

　　文化產(chan) 業(ye) 的發展離不開科技的推動作用。新的科技成果創造了新的文化生產(chan) 樣式和文化消費方式，刺激了人們(men) 新的文化需求，開發出新的文化市場空間。例如，文化產(chan) 業(ye) 與(yu) 數字技術、網絡技術、通信技術的結合萌生了以廣播、電視為(wei) 載體(ti) 的數字廣播、數字電視產(chan) 業(ye) 的雛形，以計算機為(wei) 載體(ti) 的計算機網絡文化產(chan) 業(ye) 和以手機為(wei) 載體(ti) 的手機網絡文化產(chan) 業(ye) 等新興(xing) 產(chan) 業(ye) 類型。加大文化產(chan) 業(ye) 的科技含量，加快科技成果在文化領域的產(chan) 業(ye) 化，將高科技融入文化產(chan) 業(ye) 創意、製作、生產(chan) 與(yu) 營銷過程，實現高新科技與(yu) 文化產(chan) 業(ye) 的相互促進與(yu) 良性互動，是發展文化產(chan) 業(ye) 的重要戰略之一。

　　文化產(chan) 業(ye) 是一個(ge) 高投入、高產(chan) 出、高風險的產(chan) 業(ye) ，文化產(chan) 業(ye) 的擴張需要資本，資本的逐利性也需要文化產(chan) 業(ye) ，二者的結合將是一個(ge) 雙贏的選擇。

　　5.有效的產(chan) 業(ye) 組織是文化產(chan) 業(ye) 發展的載體(ti)

　　文化產(chan) 業(ye) 組織是文化產(chan) 業(ye) 鏈培育的過程中的組織載體(ti) 。根據產(chan) 業(ye) 經濟學理論，產(chan) 業(ye) 組織結構具有階段性，一個(ge) 產(chan) 業(ye) 在其發展不同階段的組織結構具有不同的特征（如圖3）。一般來說，在產(chan) 業(ye) 發展的初期，大量資本的進入，形成了以眾(zhong) 多小企業(ye) 共存的組織結構；到了成長階段，是以中小企業(ye) 為(wei) 主的格局；到成熟階段，形成以大企業(ye) 為(wei) 主、中小企業(ye) 並存的壟斷競爭(zheng) 格局；再到衰退階段，是少量大企業(ye) 的寡頭競爭(zheng) 結構。

　　文化產(chan) 業(ye) 鏈培育可以采取橫向延伸、縱向延伸以及混合延伸三種模式，無論是哪種模式都要靠文化產(chan) 業(ye) 組織形式的改變來實現。橫向延伸是傳(chuan) 媒業(ye) 資源整合中最成熟的模式，其優(you) 勢在於(yu) 發揮範圍經濟[8]。這些年，我國電影業(ye) 經曆了一係列的轉製與(yu) 改革，已成立了中影、上影、長影、西影、珠影等集團，上海電影集團不僅(jin) 是三個(ge) 製片廠的集合，而且還包括了電影發行放映公司、電影院線重組，部分完成垂直整合。珠江電影集團正在探索跨環節、跨媒介、跨行業(ye) 重組和整合的模式，努力打造影視創作、發行放映、電影頻道、新媒體(ti) 、園區基地共同發展的局麵。

　　6.形成產(chan) 業(ye) 集群是文化產(chan) 業(ye) 發展的助推器

　　產(chan) 業(ye) 集聚是指同一產(chan) 業(ye) 在某個(ge) 特定地理區域內(nei) 高度集中，產(chan) 業(ye) 資本要素在空間範圍內(nei) 不斷匯聚的一個(ge) 過程。產(chan) 業(ye) 集聚有著巨大的集聚效益包括外部規模經濟、創新效益和競爭(zheng) 效益等。文化產(chan) 業(ye) 集群的形成有利於(yu) 培育優(you) 勢文化產(chan) 業(ye) 、塑造文化品牌、共享各種資源以及發揮很多其它集聚效應。從(cong) 全球範圍來看，文化產(chan) 業(ye) 明顯地集中分布在紐約、洛杉磯、倫(lun) 敦、巴黎、東(dong) 京等全球性城市境內(nei) ，比如：美國洛杉磯的電影業(ye) ，日本東(dong) 京的動漫業(ye) 、法國巴黎的時尚業(ye) ，這些城市也相應地成為(wei) 了全球的“創意中心”。文化產(chan) 業(ye) 集群的形成是美國好萊塢電影產(chan) 業(ye) 成功重要的原因之一。好萊塢電影產(chan) 業(ye) 集群聚集著美國600多家影視公司。它以著名的米高梅公司、派拉蒙公司、20世紀福克斯公司、華納兄弟公司、雷電華公司、環球公司、聯美公司、哥倫(lun) 比亞(ya) 公司等8家大公司和幾十家小公司，以及與(yu) 之相匹配的眾(zhong) 多服務性企業(ye) 組成影響全球的影視文化產(chan) 業(ye) 集群[9]。目前，我國橫店影視城的打造、文化產(chan) 業(ye) 園區的規劃實施都是在引導文化產(chan) 業(ye) 向著集聚的方向發展，以便更好地樹立品牌、發揮規模效應。

　　7.良好的政策機製體(ti) 製是發展文化產(chan) 業(ye) 的保障

　　文化產(chan) 業(ye) 的發展離不開政府的產(chan) 業(ye) 政策。行之有效的文化產(chan) 業(ye) 政策不僅(jin) 能保障文化市場主體(ti) 的合法權益，維護文化市場秩序，還能確保國家文化產(chan) 業(ye) 安全，創造良好的政策環境能夠有效地保障文化產(chan) 業(ye) 的良性運營。如今世界各國都非常重視文化產(chan) 業(ye) 的發展。英國政府於(yu) 1997年首次將創意產(chan) 業(ye) 列為(wei) 國家重點扶植產(chan) 業(ye) 。日本早在1995年就確立了21世紀的文化立國方略。我國政府在“十二五”規劃綱要中提出，“推動文化產(chan) 業(ye) 成為(wei) 國民經濟支柱性產(chan) 業(ye) ，增強文化產(chan) 業(ye) 整體(ti) 實力和競爭(zheng) 力”。

　　良好的機製體(ti) 製是文化產(chan) 業(ye) 發展的又一保障。我國文化產(chan) 業(ye) 的發展需要加快體(ti) 製改革步伐，消除行政性壟斷，鼓勵企業(ye) 公平競爭(zheng) ，反對壟斷和各種不正當競爭(zheng) ，提高企業(ye) 自主創新能力。以電影業(ye) 為(wei) 例，我國電影業(ye) 市場化程度不夠。這些年針對電影業(ye) 發展進行了一係列的改革，但與(yu) 發達國家相比仍有很大差距。我國文化產(chan) 業(ye) 人才培養(yang) 模式也不符合文化產(chan) 業(ye) 發展要求。許冰镔通過對我國會(hui) 展產(chan) 業(ye) 人才數量、質量、類型的需求情況進行分析，提出以市場為(wei) 導向、堅持產(chan) 學研結合、學曆教育與(yu) 職業(ye) 培訓相結合等方式培養(yang) 適合我國會(hui) 展產(chan) 業(ye) 發展的會(hui) 展人才[10]。文化產(chan) 業(ye) 大發展還必須有相應適合的投融資機製、知識產(chan) 權保護機製以及相配套的法律等等。

　　8.構建完整的產(chan) 業(ye) 鏈是文化產(chan) 業(ye) 發展的方向

　　文化產(chan) 業(ye) 價(jia) 值鏈的發展是價(jia) 值不斷創新和增值的過程，包括創意的生成、文化產(chan) 品的設計和生產(chan) 、供應鏈管理、消費者服務。從(cong) 文化產(chan) 品及服務的生產(chan) 到最終經濟效益以及社會(hui) 效益的實現，這是一個(ge) 環環相扣的鏈條。要發展文化產(chan) 業(ye) ，實現產(chan) 業(ye) 升級，打造完整有效的文化產(chan) 業(ye) 鏈是有效途徑，也是唯一途徑。電影業(ye) 的發展同樣需要打造一條完整有效的電影產(chan) 業(ye) 鏈。從(cong) 產(chan) 業(ye) 鏈發育過程視角，電影產(chan) 業(ye) 鏈是技術、生產(chan) 、經營共同作用的綜合主導型產(chan) 業(ye) 鏈。美國的好萊塢模式是一個(ge) 非常成功的例子，好萊塢電影業(ye) 實現了從(cong) 劇本製作、電影生產(chan) 、發行以及放映的有效鏈接，同時還成功地實現了產(chan) 業(ye) 鏈的延伸，其成功經驗值得我們(men) 借鑒。中國電影企業(ye) 也正在向打造完整有效產(chan) 業(ye) 鏈這個(ge) 方向努力。中國電影集團擁有中國唯一的全國性電影頻道、進口電影專(zhuan) 營業(ye) 務、多條重要電影院線、國家財政投入的數字電影基地和各種得天獨厚的政策資源和壟斷資源。電影製片、發行和放映是中影集團的三大支柱。近年來，中影集團通過控股和參股中影星美、南方新幹線、四川太平洋、遼寧北方等院線以及今後將要建立影院及影城，逐漸成為(wei) 上下遊完整的電影業(ye) 龍頭企業(ye) 。

　　在構建產(chan) 業(ye) 鏈的過程中，要通過政府和企業(ye) 的共同努力，實現“產(chan) 業(ye) 鏈條”和“企業(ye) 鏈條”的有效銜接，接通孤環和斷環，健全產(chan) 業(ye) 鏈運行機製。企業(ye) 方麵，應當整合產(chan) 品結構、整合人力資源、整合渠道資源、整合區位資源、協調產(chan) 業(ye) 鏈中相關(guan) 利益主體(ti) 間的關(guan) 係，實現資源的有效配置，利潤的合理分配；政府方麵，應當整合投融資環境、整合空間布局、整合製度環境以及整合中介環境，通過政策的製定及文化產(chan) 業(ye) 園區打造等措施對文化產(chan) 業(ye) 市場做好監督、引導工作。同時，更新觀念，鼓勵原創，延伸產(chan) 業(ye) 鏈，實現文化資源的最大挖掘與(yu) 價(jia) 值最大實現。構建產(chan) 業(ye) 鏈的過程中，要有意識的加強產(chan) 業(ye) 鏈中附加價(jia) 值高的環節的培育，盡量使我國在全球產(chan) 業(ye) 鏈分工的“微笑曲線”中占據有利位置。

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