日本一家企業(ye) 在山東(dong) 萊陽租地1500多畝(mu) ，種地、養(yang) 牛。他們(men) 瞄準的是中國高端市場，主打高品質農(nong) 產(chan) 品。對於(yu) 在家門口種地的日本人，當地農(nong) 民慢慢“失望”。日企不打農(nong) 藥，不用化肥，甚至地裏長滿草，他們(men) 覺得這是在糟蹋土地。5年來，這家公司連續虧(kui) 損，已成為(wei) 當地農(nong) 民的笑柄。在食品安全事故頻發的今天，這家日企將產(chan) 業(ye) 鏈布局中國。這家公司的負責人認為(wei) ，農(nong) 業(ye) 最終還將回歸到他們(men) 的路徑，依靠化肥、農(nong) 藥的種地模式是短視行為(wei) 。（7月12日《新京報》）

    在中國人時下的習(xi) 慣思維中，租地發展種植業(ye) ，當然要以提高產(chan) 量為(wei) 核心。而日本企業(ye) 卻完全是另一個(ge) 思路——奶牛產(chan) 出牛糞堆肥，肥施在地裏改善土質，產(chan) 出無公害高價(jia) 農(nong) 作物；農(nong) 作物秸稈成為(wei) 奶牛的飼料，再產(chan) 出高品質牛奶。每一個(ge) 環節，都不允許出現化肥、農(nong) 藥等無機物。很明顯，他們(men) 做的是“綠色循環農(nong) 業(ye) ”，而循環又需要從(cong) 小到大、緩慢滾動才能最終實現。因此，5年虧(kui) 損不僅(jin) 正常，而且人家還做好了“前10年虧(kui) 損，後10年賺錢”的思想準備。不明白日企的戰略思維，當地農(nong) 民當然也就看不懂了。

    雖然百姓們(men) 看不懂，但是引進這家日企，卻是官方更高視角的產(chan) 物。早在洽談合約時，當時的山東(dong) 省委領導就曾表示，希望日企能利用先進技術在山東(dong) 建設一個(ge) 農(nong) 業(ye) 示範項目，幫助農(nong) 民改善食品安全，增加收入，並打破對外出口的“綠色壁壘”。這樣的話，換個(ge) 說法就是，引入這個(ge) 項目，基本目的有兩(liang) 個(ge) ：一是為(wei) 了讓當地農(nong) 民“開眼界”，通過看日本人怎麽(me) 經營農(nong) 業(ye) ，為(wei) 自己今後的“又好又快”尋找一個(ge) 新方向；二是作為(wei) 向日本出口農(nong) 產(chan) 品的大省，中國的農(nong) 產(chan) 品受製於(yu) 日本很高的“綠色壁壘”，引入這個(ge) 項目，期望在示範效應下提升農(nong) 產(chan) 品的品質，使“綠色壁壘”不再成為(wei) 障礙。

    5年過去，人們(men) 期待的示範效應可能還沒有完全顯現。但一個(ge) 不難預料的結局是：就算10年過去，綠色循環的優(you) 勢全部展現出來，其先進理念能否對中國起到“幫助”作用，恐怕還很難樂(le) 觀。就算人們(men) 眾(zhong) 口一詞地承認，日本人的做法就是中國農(nong) 業(ye) 的未來方向，可是以中國目前的社會(hui) 現狀，我們(men) 學的了嗎？不說別的，中國的小農(nong) 戶經營模式，以及規模化整合之難，就是一個(ge) 難以跨越的“檻”。還有，高端農(nong) 業(ye) 因信息、物流不暢而導致的市場風險，假冒偽(wei) 劣的防不勝防，都是一些相當大的社會(hui) 性難題。示範遇上“社會(hui) 病”，示範的意義(yi) 難免要大打折扣。

    因為(wei) 資源匱乏，日本人對資源的利用向來精細；而因為(wei) 精細，日本人更多從(cong) 戰略高度進行布局，不在乎一時一地的得失。相比之下，中國人的思維常常是反向的。而反向思維的結局，是可怕的不可持續性。在麵臨(lin) 痛苦的選擇時，我們(men) 需要反思的是，就算目前還學不了日本，將來呢？就算現在還沒條件，我們(men) 能不能、想不想創造條件？延伸來看，“日企種地5年虧(kui) 損”雖然隻涉農(nong) 業(ye) ，但其意義(yi) 僅(jin) 止於(yu) 農(nong) 業(ye) 嗎？