各位來賓上午好，很高興(xing) 有機會(hui) 在這兒(er) 介紹一下關(guan) 於(yu) 數字出版的情況，我發言的內(nei) 容由於(yu) 事先溝通的問題有一些差異，可能主要講數字出版的發展，也涉及到它的知識產(chan) 權問題。

　　另外我講的主要是圖書(shu) 的數字出版，去年有一個(ge) 中國數字出版年報，它統計顯示，總計是799億(yi) ，與(yu) 圖書(shu) 出版密切相關(guan) 電子圖書(shu) 僅(jin) 占不足3%，我們(men) 現在講的數字出版在國內(nei) 有很大規模的發展，大部分是網絡遊戲，網絡廣告，手機出版裏雖然包括閱讀，但是有很多是音樂(le) 遊戲動漫，我今天講的數字出版主要涉及到出版社。

　　這個(ge) 3%大概還不及國外一個(ge) 公司，比如湯姆森公司一個(ge) 集團，科技和醫藥集團的數字出版經營額的一半。

　　另外一個(ge) 特點，新媒體(ti) 出版，或者出版社都在轉型到數字出版發展麵臨(lin) 困惑的時候，最近幾年，特別是去年到今年手機閱讀異軍(jun) 突起，成功殺出重圍，有的業(ye) 內(nei) 人士認為(wei) ，手機閱讀具有版權保護好、傳(chuan) 統快捷，盈利模式突出的特點，有利於(yu) 成為(wei) 希望之星。

　　圖書(shu) 出版業(ye) 內(nei) 有這樣的大概分類，把電子書(shu) 叫1.0、2.0，1.0是紙載體(ti) 的圖書(shu) 通過技術手段轉化成電子圖書(shu) 。2.0是指作者直接在網絡上發布他的小說。比如盛大文學上的連載，靠點擊率收費。3.0認為(wei) 是直接以多媒體(ti) 方式創作的新的出版物。

　　在美國數字出版1.0，原來的紙載體(ti) 的電子書(shu) 轉微電子載體(ti) ，占了數字出版的主導地位，國內(nei) 到現在為(wei) 止，2.0，也就是在網上，像起點中文網等直接在網上發布作品已經有了穩定的盈利，形成規模，但是電子圖書(shu) 出版的1.0，原來的出版物變為(wei) 電子載體(ti) 。

　　那麽(me) 現在，總的看出版機構，500多家出版社在數字出版方麵處於(yu) 這樣的狀態，一個(ge) 是出版機構都積極參與(yu) 數字出版，一直說兩(liang) 個(ge) 關(guan) 鍵詞，一個(ge) 是改製，全改為(wei) 企業(ye) ，另外一個(ge) 就是數字出版。

　　另外一個(ge) 重點是國家對重點項目給予了支持，很多平台基地建設，投資上千萬(wan) 、上億(yi) 的好多家，甚至有重複建設。

　　但是數字出版的經營額和實際獲益比較少，成功案例不多，我估計就我對業(ye) 內(nei) 的了解，一年經營額達到上百萬(wan) 的可能有幾十家，達到上千萬(wan) 的有幾家，達到上億(yi) 的據我知道，隻有一家，就是知識產(chan) 權出版社。

　　所以出版界，對新媒體(ti) 出版或者數字出版的轉型方式，經營模式，仍然需要認真的探討。

　　那麽(me) 對出版機構轉型數字出版有幾種方式，這是現在需要認真探討的問題，我總結了這樣四種：

　　一個(ge) 是專(zhuan) 業(ye) 內(nei) 容的數字出版，提供有關(guan) 的信息服務，還可以對這些內(nei) 容進行更深一層次的加工，提供更高級的服務。

　　第二種方式就是圖書(shu) 的數字出版，把圖書(shu) 轉變為(wei) 電子圖書(shu) ，就是剛才講的電子書(shu) 1.0。

　　第三種方式就是圖書(shu) 按需出版，簡稱POD。

　　第四種方式叫全媒體(ti) 出版，多媒體(ti) 出版，直接用多媒體(ti) 方式創作。

　　出版社轉型中怎麽(me) 選擇，確實是他們(men) 首先要做的戰略思考。

　　數據庫出版，我想是專(zhuan) 業(ye) 出版社具有優(you) 勢，它可能成為(wei) 將來數字出版的主角，因為(wei) 專(zhuan) 業(ye) 出版社有專(zhuan) 業(ye) 的編輯力量，有積累的內(nei) 容資源，有比較強的經濟實力，也有品牌。

　　數據庫出版，出版社參與(yu) 了創作，它對內(nei) 容進行了加工整理分類編輯，因此這個(ge) 數據庫的出版社擁有知識產(chan) 權，有利於(yu) 長期發展，使數字出版模式可以持續下去。但是數據庫出版，需要長期積累和持續投入，短期內(nei) 難有效果。

　　電子書(shu) 出版，出版社實際是作為(wei) 內(nei) 容提供者，有的出版社社長在講演的時候說，我們(men) 不能隻做內(nei) 容提供者，我們(men) 要做內(nei) 容經營者，我說在電子書(shu) 出版商，出版社很難成為(wei) 經營者，他們(men) 自己做的平台規模影響比較小，現在大的集團，信息服務機構，投入很多力量重複建設了很多平台真正形成規模的公認的國內(nei) 一個(ge) 還沒有，國外有亞(ya) 馬遜、有蘋果。出版社應該是提供內(nei) 容，這就處於(yu) 比較被動的位置，當然也有一些潛在的知識產(chan) 權問題，可能其他專(zhuan) 家會(hui) 講到。出版社拿到出版的出版物，實際上隻有五年到十年的出版權，數字的還不知道，紙書(shu) 出版以後轉換成電子版本提供到網絡上，過了幾年以後，實際上出版社已經沒有它的權利了，這個(ge) 權利處於(yu) 一種很不清楚的狀態。電子書(shu) 出版我覺得見效快，但是它的長期發展，業(ye) 內(nei) 也在探討。

　　第三種，對POD，在美國是一個(ge) 數字出版的很主要的形式，發展的很快，但是國內(nei) 由於(yu) 印刷成本高，沒有銷售渠道的問題，發展的比較慢，目前隻適合印量很少，定價(jia) 比較高的圖書(shu) 。

　　全媒體(ti) 出版現在仍在探索。

　　國外有很成功的案例，比如湯姆森，這是六年以前的PPT，現在數據已更新了，它的最小的機構，科學和醫藥集團，提供專(zhuan) 利和有關(guan) 醫藥方麵數據庫的信息服務，它的經營額已經達到了七億(yi) 美元，就是幾十億(yi) 人民幣，隻是這個(ge) 集團最小的一塊。我剛才講到國內(nei) 的數字出版，跟出版社有關(guan) 的，大概總產(chan) 值是20多個(ge) 億(yi) ，它從(cong) 66年就開始收編有關(guan) 的企業(ye) ，把英國的格倫(lun) 特、德國的維拉等這些專(zhuan) 利機構都購買(mai) 過來，所以現在光專(zhuan) 利信息服務這一塊，在全世界就處於(yu) 領先的地位。

　　國內(nei) 出版機構也對新媒體(ti) 出版有一些案例，比較典型的就是知識產(chan) 權出版社，它在專(zhuan) 利局的環境下，專(zhuan) 利文獻出版從(cong) 傳(chuan) 統的紙載體(ti) 出版開始，一直發展到全流程的數字出版，它從(cong) 最左端申請人開始遞交文件，現在一遞交申請文件，馬上進到電子化數據處理中心，把它全部按照國際標準，處理成標準的電子格式，每天的處理能力是五萬(wan) 到十萬(wan) 頁，形成一個(ge) 數據庫，共五千名以上的審查員審查，到了出版呢，是審查完畢符合出版條件的時候，從(cong) 數據庫裏提出數據，自動進行排版校對，這個(ge) 出版周期隻有一周，每天出版的文獻量大概是三到五萬(wan) 頁。

　　出版物是通過互聯網、DVD光盤，還有POD印刷等多種載體(ti) ，所謂的複合出版，另外這些數據通過進一步的內(nei) 容的深度加工，形成有更高價(jia) 值的數據庫內(nei) 容，供用戶使用，這一種出版實際上是典型的數字化的全流程的數字出版。從(cong) 1985年實施專(zhuan) 利法，89年開始啟動數字出版，到現在經過了二十多年的曆程，已經完全實現了全流程數字化，據介紹，到今年，從(cong) 申請人遞交稿件，最左端，原來大部分是紙件，今年70%都是電子化的，整個(ge) 出版流程就形成了完整的數字化格局。

　　人民軍(jun) 醫出版社也做了一個(ge) 醫學數據庫，以數據庫為(wei) 支持，把使用端發到所有的邊遠連隊，可以讓他們(men) 解決(jue) 醫療問題。取得很好的效果，有數千萬(wan) 的收入。

　　社科文獻出版社也建立了社會(hui) 科學文獻數據庫。

　　中華書(shu) 局總經理李岩總結道，數據庫出版正在成為(wei) 傳(chuan) 統文化資源的主流出版形式。

　　數據庫出版還有一個(ge) 很重要的部分就是經過內(nei) 容的深度加工，把數據庫的內(nei) 容再進行一次深度加工，然後就可以更有利於(yu) 讀者查詢，了解他所需要的其他內(nei) 容。那麽(me) 這種深度加工以後的數據庫，出版社就擁有了知識產(chan) 權，而且通過積累就會(hui) 形成很好的發展基礎，現在出版社出書(shu) ，隻是編輯加工，著作權是在作者手裏，出版社覺得不公平，我們(men) 也做了好多工作，封麵設計、版式設計，可是過三五年跟出版社沒關(guan) 係了，他認為(wei) 法律是偏向了作者，那麽(me) 在數據庫出版上，特別是對內(nei) 容進行加工以後形成新的數據庫，出版社擁有了出版權。

　　國內(nei) 有一些機構開始從(cong) 事這方麵的工作，中國共產(chan) 黨(dang) 思想理論資源數據庫，人民出版社進行了數字化，又請一些專(zhuan) 家和學生對裏邊內(nei) 容進行進一步的加工，背景和意義(yi) ，它這個(ge) 數據庫將來對學習(xi) 政治理論就會(hui) 有很好的幫助。

　　人民衛生出版社也在對醫學圖書(shu) 進行加工，化工出版社也在進行數據庫加工。現在還沒有見到產(chan) 生實際效益。

　　數據庫出版應該是專(zhuan) 業(ye) 出版的主要形式，特別是在一些科技文獻，一些專(zhuan) 業(ye) 知識方麵，它不強調用戶體(ti) 驗，而是強調要抓住知識的本質，要傳(chuan) 播記載和檢索，這樣數據庫會(hui) 有更好的功能。

　　一些出版社也在考慮在轉型數字出版方麵，對數據庫出版給予更高的重視，比如我接觸到一個(ge) 出版社，出版了大量的關(guan) 於(yu) 汽車修理的圖書(shu) ，所有的4S店和其他修理商店一連這個(ge) 庫，圖紙資料都出來了。還有一個(ge) 出版社，他們(men) 主要出版的圖書(shu) 就是菜譜，積累了很多照片，很多做飯的方法，他說我要做一個(ge) 這樣的數據庫，我覺得這樣專(zhuan) 業(ye) 的數據庫都會(hui) 有很好的利用價(jia) 值。

　　電子圖書(shu) ，也是一種數字出版的方式，最近五年，電子圖書(shu) 銷售收入這兒(er) 有一個(ge) 表，我簡單總結，五年內(nei) 電子圖書(shu) 的讀者人群從(cong) 四千萬(wan) 大約增加到1.2億(yi) ，從(cong) 過去主要賣給機構和圖書(shu) 館，現在開始賣給個(ge) 人，另外移動閱讀成了電子圖書(shu) 的主要的市場，閱讀工具過去是PC機和筆記本占96%，去年已經下降到40%，手機閱讀迅速上升，電子圖書(shu) 從(cong) 它的銷售收入統計上看，現在移動閱讀發展很快，可能是一種有前景的方式。

　　出版社就在考慮把紙書(shu) 做成電子書(shu) ，版式電子書(shu) ，原版是是一樣的，但是放在手機上不好讀，因為(wei) 手機屏幕太小了，左右挪動讀起來很不方便，所以不適合移動用戶，適合在PC機上，適合給機構，像數字圖書(shu) 館，它的加工方式比較簡單。

　　還有一種叫流式電子書(shu) ，就是把原來圖書(shu) 的內(nei) 容，把它電子化，或代碼化，形成EPUB格式，可以自己排版，包括一些圖表、注解都可以重新鏈接，非常方便，現在說數字出版前景比較大，收入比較多，產(chan) 生的經營額比較大，就是流式電子書(shu) ，通過手機閱讀。

　　由於(yu) 電子圖書(shu) 的發展，最近在出版社，過去都是一些技術公司操作數字出版，現在出版社開始在政府支持下，或者自己投資，規模化地介入數字出版，比如人民出版社。上海市委宣傳(chuan) 部出錢，把所有最近幾年的滬版圖書(shu) 全部數字化。中國出版集團最近也在政府資助下把所有中國出版集團出版過的內(nei) 容數字化。啟動了大規模的數字加工。

　　有的出版社，觀念已經轉變了，過去出版社把紙書(shu) 變成電子書(shu) 有兩(liang) 個(ge) 顧慮，一個(ge) 就是版權保護，容易盜版，一個(ge) 就是影響紙書(shu) 銷售，現在有的出版社經過實踐以後，發現情況不是這樣，比如中信出版社，他們(men) 大力推動電子書(shu) ，把出版以後三個(ge) 月之內(nei) 轉成EPUB格式，授權給一些平台或者渠道提供商出版，當然他要取得收入。它的這個(ge) 收入已經占到了碼洋的3%，出版社提出來的要求，今年要占到5%，熟悉出版的人知道，占到碼洋的5%，那就是實洋的10%，出版的利潤就是20%，電子書(shu) 出版利潤相當可觀。你光怕盜版不行，一本書(shu) 已經公開發表了，盜版的成本超過五百塊錢，機械化生產(chan) 全給你盜版了，不能怕盜版就不出版電子書(shu) ，另外他們(men) 的經驗，因為(wei) 閱讀人群不一樣，對手機閱讀有一個(ge) 調查，70%手機閱讀客戶平均收入是1500塊以下。

　　浙江數字出版集團的一個(ge) 數字出版部主任說他們(men) 和移動合作，一個(ge) 月賺的錢比前十年還多，但是和紙質書(shu) 銷售相比，完全還夠不成比例，他們(men) 還做過一個(ge) 實驗，和移動合作以後，實體(ti) 書(shu) 馬上加印了，但是大部分出版社還沒有大力度推廣。據報道手機閱讀月經營額超過兩(liang) 億(yi) 。
 

　　為(wei) 了適合電子書(shu) 的出版，傳(chuan) 統出版的流程需要進行改造，過去的出版隻適合於(yu) 紙書(shu) 出版，現在很多出版社都開始進行改造，這個(ge) 圖是我們(men) 出版社的流程圖，黃色的是傳(chuan) 統出版，右側(ce) 是數據出版，把這兩(liang) 個(ge) 結合起來，把產(chan) 生電子數據作為(wei) 標準化流程的一部分。

　　數字出版的內(nei) 容形式是圖書(shu) 的按需出版，這是數字出版的重要的形式。

　　與(yu) 傳(chuan) 統出版相比，按需出版有一個(ge) 重要的差別，傳(chuan) 統出版先把書(shu) 印出來，經過一級批發二級批發，零售，賣到讀者手裏，按需出版是先印書(shu) 後賣書(shu) ，完全根據需要量，這種出版模式已經有了很成功的運行的模式，最先是美國的LS，大概和一萬(wan) 家出版社合作，有一個(ge) 訂戶一本書(shu) 要兩(liang) 本，另外一本書(shu) 要三本，把定單發到工廠裏，就把這三本書(shu) 印出來了。然後把發行費自己留下來，印刷費留下來，這是一種全新的出版模式，從(cong) 圖書(shu) 的發行印製都變成了，這種方式在美國已經發展的很快。

　　在數字出版快速發展的今天，紙書(shu) 有沒有生命力呢？美國有一個(ge) 統計，它說傳(chuan) 統的紙質圖書(shu) 2010年增加了5%，圖書(shu) 出版品種從(cong) 30萬(wan) 增加到31萬(wan) ，但是非傳(chuan) 統類的按需出版呈爆發式增長，2010年出版的品種277萬(wan) ，比09年增加了169%，這些圖書(shu) 主要是按需出版，就是隨著社會(hui) 的發展，圖書(shu) 生產(chan) 不僅(jin) 僅(jin) 是出版社策劃的一種工業(ye) 化的產(chan) 品生產(chan) ，而是作者的需求，我需要出書(shu) ，我度過了一生需要有一個(ge) 總結，這種需求越來越多。這些圖書(shu) 主要是從(cong) 事小眾(zhong) 圖書(shu) 出版的出版社來出版。

　　在2010年，有三個(ge) 出版社占了按需出版的78%的範圍，這三家出版社都是非傳(chuan) 統出版社，重視新的出版方式，那麽(me) 它出版了兩(liang) 百多萬(wan) 本，當然每本書(shu) 的印數是比較少的。

　　國內(nei) 對POD也是有一些試探，知識產(chan) 權出版社應該說是最早開始的，到現在為(wei) 止，完成了數萬(wan) 種書(shu) ，數百萬(wan) 冊(ce) 圖書(shu) 。

　　中國出版集團引進了咖啡印書(shu) 機，據說是李長春批示投資三千萬(wan) ，生產(chan) 中版閃印王。方正集團在昌平建廠，開發國產(chan) 設備。民營圖書(shu) 公司的POD甚至初具規模，我知道有一個(ge) 公司專(zhuan) 門出版文獻書(shu) ，是有了訂戶以後再印刷，先銷售後印刷，經營的很少，一年達到了數千萬(wan) 的經營額。

　　POD在國內(nei) 發展受到了製約，主要受到兩(liang) 個(ge) 製約，一個(ge) 是成本製約，目前為(wei) 止設備需要進口，設備的維護要由設備公司提供，價(jia) 格比較高，本身就是進口設備和進口維護，按需印刷的價(jia) 格比較高，所以很難普及。

　　另外一個(ge) 就是這種圖書(shu) 沒有形成銷售渠道，你送到書(shu) 店給你退書(shu) ，全浪費了，這種銷售渠道應該是先有訂戶後印刷，全是按照用戶需要。

　　國內(nei) 圖書(shu) 按需出版規模化可能性，一個(ge) 是要有新的噴墨數字印刷設備，它會(hui) 大大降低數字印刷成本，另外也在多方爭(zheng) 取和呼籲政府支持。

　　另外還要建立按需出版的銷售渠道，是先讓圖書(shu) 館有這種需求，需要某一類的書(shu) ，凡是這種書(shu) 我全要，不管多少錢，但是我們(men) 還沒有銷售渠道。

　　需要建立作者、出版、印製、銷售，新的合作機製，我們(men) 也在試探。斷版圖書(shu) ，如果圖書(shu) 館需求，我們(men) 怎麽(me) 樣合作。那麽(me) 我們(men) 想我們(men) 定價(jia) 比較高，定價(jia) 是傳(chuan) 統圖書(shu) 的兩(liang) 倍，一部分是返回原來的出版社，一部分是數字印刷的成本一部分是發行的成本，我們(men) 還試探著跟水利水電出版社簽訂了合同，也算是賣出了第一部，浙江有一個(ge) 學院要所有水利水電的圖書(shu) ，我們(men) 就簽了這個(ge) 合同，斷版圖書(shu) 如果你有的，那我們(men) 就把庫存拿出來銷售，沒有的就POD的形式銷售，把版稅返給出版社。但是其中有一條，出版社主動提出一條，說十年以內(nei) 的圖我跟你簽合同，十年以上的不簽合同，沒法簽合同，可是圖書(shu) 館恰恰是建國以後所有的都要。所以這裏也有些問題。

　　第四種數字出版的方式就是全媒體(ti) 出版，比如教育出版，電子化課件，電子書(shu) 包。華東(dong) 師範大學瑞瑞一課一練教輔彩信，今年二月免費開通，口號是在爭(zheng) 議中保持低調。

　　最後我也想講一下我們(men) 遇到的著作權問題，當然盜版是製約數字出版的重要因素，但是我想呢，將來由大的機構，最後隻會(hui) 形成少數的平台，反而盜版容易控製，因為(wei) 小平台拿書(shu) 複製隻可能是個(ge) 人之間的，但是廣泛的傳(chuan) 播必須是大的機構，大的平台，內(nei) 容非常多的，這種大的機構盜版，承擔的風險很大，也比較容易被查找。個(ge) 人之間的互相拷貝我覺得影響不大。

　　另外就是複雜的版權關(guan) 係製約數字出版，比如出版機構擁有清晰數字版權內(nei) 容的，有說法說不超過30%，現在有了數字出版以後，不像傳(chuan) 統出版一樣，隻集中於(yu) 最近一兩(liang) 年出版的新書(shu) ，因為(wei) 舊書(shu) 書(shu) 店裏沒法擺了，到了數字出版，由於(yu) 存儲(chu) 空間無限大，所有出版過的圖書(shu) 都可以賣，對好多年以前出版的圖書(shu) ，著作權問題就凸顯了。以前劍橋大學統計，兩(liang) 萬(wan) 種圖書(shu) ，平均每種一年隻銷售幾十冊(ce) 。但是到現在仍然有銷售，過去隻銷售最近兩(liang) 三年的書(shu) ，舊的書(shu) 不加印賣是沒問題的，現在把它電子化，實際上出版社有權利的很少，誰有權利呢？作者有權利，但是不一定能找到，我們(men) 的有些書(shu) 五六十年代出版的，很有需求，但是作者病故了，著作權延伸五十年，有兩(liang) 個(ge) 兒(er) 子，一個(ge) 在美國一個(ge) 在中國，這個(ge) 問題就凸顯出來了。

　　另外帶圖書(shu) 出版過程中，出版社負責編輯、美工、創意，也做營銷，做了大量的工作，但是出版幾年之後，這些書(shu) 與(yu) 出版社沒關(guan) 係了，那封麵很漂亮，出版社提出來，這個(ge) 法律是不是過於(yu) 偏向作者。所以複雜的版權關(guan) 係製約了出版。

　　或者權利人找不到，很難找，社會(hui) 有需求，因為(wei) 有些學校建校比較晚，需要以前的圖書(shu) 教學使用，我們(men) 曾經組織十多個(ge) 人找權利人，我們(men) 找到的作者都非常同意，甚至有的作者說我不要版稅，你能讓它恢複出版就很不錯了。

　　由於(yu) 數字出版的發展，所以使圖書(shu) 的利用範圍大大地延伸了，延伸到了建國以前，這些圖書(shu) 能不能加印和數字化，很困難。

　　所以一直在建議，要適應數字出版的需求，爭(zheng) 取能夠延伸著作權集體(ti) 管理。能不能在一定條件下，像過去出版的書(shu) ，我覺得大部分作者是同意的，按照國家規定或者協會(hui) 規定的標準付費使用，把費用交給集體(ti) 管理組織，我們(men) 現在很多斷版圖書(shu) 很多圖書(shu) 館都需要，圖書(shu) 館接受很高的費用，賣一本書(shu) 作者可以得到四五塊錢，但是問題是找不到。據說英國有集體(ti) 管理的規定。權利人隻要聲明，我們(men) 可以不使用，但是大部分的權利人過去出版的書(shu) 是希望能夠繼續為(wei) 社會(hui) 服務的，如果有這樣一條規定，能夠延伸著作權的管理，我想對數字出版，對剛才講到的電子書(shu) 、POD，都會(hui) 很好地處理好。

　　實際過程中遇到這樣的問題怎麽(me) 辦呢？有些情況是跟出版社談，有些情況呢，你做數字出版，就承擔一些著作權的風險，把費用留下。尊重持有人，我今天就向大家講這麽(me) 多，相信通過大家的共同合作，數字出版會(hui) 不斷發展。