銀行家反思當前銀行業轉型方向高度趨同
發稿時間：2015-07-10 00:00:00 來源：新浪財經
新浪財經訊7月9日消息，由新浪財經主辦的“2015中國銀行業(ye) 發展論壇”今日在北京舉(ju) 行。轉型發展已成為(wei) 中國銀行業(ye) 實現新一輪發展的必由之路。不過，平安銀行行長邵平反思，目前看國內(nei) 銀行轉型方向高度趨同，又回到了同質化，轉型是否應該一哄而上值得商榷。
銀行家熱議銀行轉型升級方向
今天論壇上，各家銀行也講述了在當前市場波動下，銀行的轉型升級方向。中國銀行副行長朱鶴新認為(wei) ，銀行提升競爭(zheng) 力包含外延式發展和內(nei) 涵式增長兩(liang) 方麵：一是積極拓展業(ye) 務外延，把蛋糕做大；二是深耕存量市場，把業(ye) 務做精。
浦發銀行行長劉信義(yi) 指出，傳(chuan) 統商業(ye) 銀行要提升競爭(zheng) 力，可從(cong) 這幾個(ge) 方麵來推進：第一，在存量的領域，應積極實施互聯網化、集約化和智能化，把傳(chuan) 統的線下業(ye) 務盡可能通過線上進行，提升原有業(ye) 務的便捷度，降低成本支出；第二，在與(yu) 互聯網交叉滲透的領域做好差異化、特色化經營。
廣發銀行利明獻認為(wei) ，銀行未來的致勝之道便是“精細化的管理”：一是做好定位，製定相應的資產(chan) 負債(zhai) 表、資源傾(qing) 斜等組織策略；二是資源配置要跟著組織策略去運作；三是努力迎接新常態的金融市場、經濟結構下各式各樣的挑戰。
華夏銀行行長樊大誌則談到，對於(yu) 銀行來說，轉型主要要做三件事情：第一，戰略定位的轉型，將來做什麽(me) 客戶、不做什麽(me) 客戶；第二是服務渠道的改變，除了物理網點，還有網絡的服務能力；第三，看銀行的風險管控方向和手段有沒有變化。
中國建設銀行事長郭友以建行為(wei) 例指出，在轉型升級上主要有五個(ge) 方向和目標：第一，向綜合性的銀行集團過渡；第二，向多功能的服務發展；第三，向集約化發展的過渡；第四，向創新銀行轉型發展；第五，向智慧銀行轉型。
今天，與(yu) 會(hui) 各家銀行也談到，網絡化與(yu) 移動化趨勢必將成為(wei) 未來的主流。比如，按照真實交易電子渠道的替代率，建行已經達到了88%以上；而中國銀行電子銀行的替代率達到將近90%。
平安銀行行長質疑銀行轉型方向高度趨同
事實上，銀行業(ye) 的升級最近兩(liang) 年已經開始，從(cong) 2013年起，我國的銀行業(ye) 就開始進入了密集的換屆期，各家銀行都在製定新的發展戰略。平安銀行行長邵平梳理了近十幾年來銀行業(ye) 發展的路徑，指出我國銀行業(ye) 的鮮明特征是同質化競爭(zheng) 。
他認為(wei) ，舊常態下，在中國經濟高速發展的上升時期，很多的行業(ye) 進入了成長的狂歡期，銀行隻要緊跟房地產(chan) 、基建、地方政府平台等主流行業(ye) 、主流客戶，機會(hui) 就滿滿走來。但新常態下，舊常態的同質化競爭(zheng) 已難以維係。
根據他的總結，目前各家銀行戰略轉型的動向，基本可以用6個(ge) 關(guan) 鍵詞來概括：國際化、集約化、綜合金融、互聯網金融、小微金融、智慧經營。
“大家想想，轉型的方向高度趨同，我們(men) 這不是又回到了同質化嘛，是否又不約而同走到了一起。”邵平也反思稱，未來各家商業(ye) 銀行具體(ti) 走什麽(me) 樣的綜合化之路，還值得商榷，是否都要一哄而上，這個(ge) 要認真考慮。
邵平總結道，對商業(ye) 銀行而言，升級所圍繞的核心規律應該是穩健經營，這樣升級才能不走樣、不變道、有章法，浮躁的、盲目的、缺乏實踐檢驗的創新升級隻會(hui) 最終釀成苦果。
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