英國電視媒體(ti) 是構建英國社會(hui) 形態、向海外傳(chuan) 輸英國價(jia) 值觀的重要力量。英國電視節目很受歡迎，總讓人感到在一股活力下的社會(hui) 擔當。

　　在英國，BBC從(cong) 創辦以來就一直是電視廣播業(ye) 的老大，雖然秉承一貫的公共服務原則贏得了尊重，但是過於(yu) 強調教育性和嚴(yan) 肅性，對大眾(zhong) 有一種高高在上的氣勢。到了1950年代，商業(ye) 性質的獨立電視台（ITV）成立，打破了BBC的壟斷局麵。ITV播放和製作娛樂(le) 性和商業(ye) 性較強的節目，其宗旨是，觀眾(zhong) 喜歡什麽(me) 就放送什麽(me) 。大眾(zhong) 文化的特點之一就是容易產(chan) 生劣幣驅逐良幣效應，ITV的做法事實上導致了觀眾(zhong) 的欣賞品位有所下降。針對電視受眾(zhong) 日益庸俗化，英國政府委托英國產(chan) 業(ye) 聯盟主席皮爾金頓成立調查委員會(hui) ，旨在對英國廣播電視的發展進行評估並提出建議。該機構關(guan) 注商業(ye) 電視的過分盈利和低俗化，其立場更傾(qing) 向於(yu) 關(guan) 注社會(hui) 價(jia) 值。但是也兼顧了視角的均衡，其成員來自社會(hui) 各方麵，包括工會(hui) 成員、大學教師、演員、企業(ye) 家、職業(ye) 技術人員、運動員、家庭主婦等。

　　經過調查，這個(ge) 委員會(hui) 發表了報告，指出獨立電視台ITV過分追求商業(ye) 利益，其節目內(nei) 容狹窄、庸俗，排斥嚴(yan) 肅節目，損害了電視媒體(ti) 的公益性，應該對日益低俗的大眾(zhong) 趣味負責。同時，報告讚揚了BBC的公益性和專(zhuan) 業(ye) 性，在受到ITV的挑戰以來，BBC堅持公共服務立場，通過增加輕鬆幽默和快節奏的節目來改變其刻板的形象，並繼續提升節目的品味，以此吸引高端受眾(zhong) 。該報告在褒貶的同時，還得出一個(ge) 結論，認為(wei) 電視是長期影響社會(hui) 道德、思想觀念的重要因素之一，因此要格外注重電視對塑造社會(hui) 道德、引領社會(hui) 風尚的作用。由此，該委員會(hui) 建議商業(ye) 電視台的管理部門“獨立廣播電視管理局”對下屬電視台節目進行約束。

　　這種約束並不是簡單的一紙限娛令，而是通過合理安排，用多引導少限製的方式來促進ITV增強文化性和嚴(yan) 肅性，減少重複的鶯歌燕舞。比如，管理局規定ITV在黃金時段要有三分之一的非虛構類嚴(yan) 肅節目，這樣一來，原來簡單娛樂(le) 的節目就被擠出黃金時段，空出的時間開始播放新創辦的時事類節目《十點新聞》、調查類節目《本周》等，同時增加了具有社會(hui) 觀察和思考性質的紀錄片。ITV因轉變而更加多元，更具競爭(zheng) 力，這迫使BBC也探索各種革新，從(cong) 而更具活力。

　　從(cong) 這個(ge) 案例可以感受到，英國素來擁有對媒體(ti) 精英性和批判性定位的傳(chuan) 統，即使是對電視這樣一個(ge) 大眾(zhong) 化媒體(ti) ，這樣的期待也不例外，這對一個(ge) 社會(hui) 的良性運轉是有益的。更具有啟發意義(yi) 的是，英國對這一傳(chuan) 統的維護，不是簡單地由政府充當精英和批判者，而是委托給某一組織，通過該組織的調查討論，形成較客觀的報告，提出建議，再由監管部門給出合理的調整政策。雖然皮爾金頓委員會(hui) 的調查，針對的是商業(ye) 動機過分強的節目充斥熒屏，但是並沒有排斥娛樂(le) 節目和商業(ye) 廣告，而是與(yu) 政府一起建立一套淨化電視、提升節目質量的策略。這使BBC和ITV形成良性競爭(zheng) ，電視台和媒體(ti) 投資者與(yu) 社會(hui) 得到了雙贏。這裏的啟示是，要讓媒體(ti) 創新，就要遵從(cong) 媒體(ti) 發展規律，使其保持商業(ye) 性和公益性的統一。英國的電視監管部門，避免直接出麵，委托的調查者都從(cong) 大眾(zhong) 中來，是比較有社會(hui) 責任感的人士，保證了政策來源的客觀性和權威度；出台的政策並不是一刀切的不許播，規避了一管就死的風險。

　　其實英國人不僅(jin) 要讓電視幹淨，也要讓電視好看。這可能符合英國人一貫的作風——在嚴(yan) 肅的外表下，有著不平靜的內(nei) 心。一直以來，英國人都在以打動了自己心靈的東(dong) 西，打動著世界。英國人在古典時代為(wei) 世界貢獻了戲劇精神，在工業(ye) 時代貢獻了偵(zhen) 探推理傳(chuan) 奇，這兩(liang) 種傳(chuan) 統在今天仍然閃光，以《唐頓莊園》和《神探夏洛克》為(wei) 代表。傳(chuan) 統與(yu) 現代的良好結合，是英國電視人創新的一條成功路徑。他們(men) 相信19世紀的夏洛克在21世紀並不過時，可以通過當代元素複活他的聰明和冒險精神。

　　近些年，除了這些風靡海外的電視劇，影響更大的是歌舞節目、選秀節目。最有名的是《英國達人秀》《英國之聲》，前者是英國人原創，後者的版權購買(mai) 自荷蘭(lan) ，但是影響力要遠遠大於(yu) 《荷蘭(lan) 之聲》。《X元素》《認真來跳舞》《童聲》等節目除了在本國保有較高收視率外，在海外也有一定影響力。這些節目的成功不僅(jin) 因為(wei) 絢麗(li) 的舞台、用心的設置等精良製作手段，還因為(wei) 各種新奇的點子，讓人屢屢感覺耳目一新。反其道而行之是創新的基本思維，或者說在一種思路成為(wei) 流行時，就要適時地生成不同的甚至相反的思路，在不斷調整中產(chan) 生創新。當別人都在通過運營成熟的公司包裝製造明星時，推出平民草根就會(hui) 吸引受眾(zhong) ，因為(wei) 這裏體(ti) 現著真實的價(jia) 值；當不剪輯、零距離的鏡頭充斥熒屏導致“真實”泛濫時，經過篩選和大量前期加工的節目又會(hui) 勝人一籌，因為(wei) 電視媒體(ti) 是一個(ge) 公共資源，是要占據受眾(zhong) 時間的，這裏體(ti) 現了媒體(ti) 的自律原則。

　　選秀節目剛開始出來時很受歡迎，因為(wei) 可以滿足受眾(zhong) 實現自我夢想的心理。比如《英國達人秀》第一季的成功做法是，讓胖乎乎的收銀員保羅·波茨不加修飾地站在評委麵前，不自信地說：“我要唱普契尼的歌劇”，這時鏡頭對準幾位評委，他們(men) 露出了很不屑的表情，可是當選手的嗓音響起，評委們(men) 瞬間被征服了，一位評委甚至流下了眼淚，保羅也從(cong) 此征服了世界。這些有巨大落差的細節都不是表演出來的，但是，一個(ge) 其貌不揚的小人物隻要不放棄對藝術的熱愛，其天分遲早會(hui) 放出光芒，這種信念是可以通過有意味的鏡頭語言呈現的。

　　當類似的做法反複運用時，受眾(zhong) 就會(hui) 感到乏味和厭倦，因為(wei) 第一次、第二次運用表現了誠意，第n次以後就成了對受眾(zhong) 的刻意迎合，受眾(zhong) 會(hui) 感到這是媒體(ti) 對一夜成名模式的複製，是功利心的驅動，同時會(hui) 感到被媒體(ti) 愚弄感情，就不再買(mai) 賬了。受眾(zhong) 通過選擇權影響媒體(ti) ，媒體(ti) 就要不斷做出改變。英國電視製作人非常明白這一點，所以他們(men) 的創新不是靠搏出位等低劣手段來吸引眼球，不是靠慣性運作敷衍觀眾(zhong) ，而是時刻保持對觀眾(zhong) 和社會(hui) 的敏感度，尊重受眾(zhong) 的智商，適時地引導一些話題，既滿足受眾(zhong) 趣味，又時不時地帶來一些刺激。這種創新的動力來自於(yu) 對社會(hui) 的負責。

　　盡管2009年BBC曝出了老牌媒體(ti) 人的性醜(chou) 聞事件，讓公眾(zhong) 大跌眼鏡，因為(wei) 這與(yu) BBC從(cong) 創立起就以公眾(zhong) 立場、堅守良心和關(guan) 懷弱勢群體(ti) 原則格格不入。但是從(cong) 英國電視運作一些成功案例中可以看出，媒體(ti) 創新需要有強大的自信，需要政府、媒體(ti) 、公眾(zhong) 多方的良性互動，每一方都明白互利共贏的道理，遵守各自的底線，尊重公共原則，才可以為(wei) 創新提供一個(ge) 基本的前提。