黨(dang) 的十八大以來，習(xi) 近平總書(shu) 記站在黨(dang) 和國家事業(ye) 發展全局的戰略高度，圍繞支持國有企業(ye) 做強做優(you) 做大，提出一係列新思想新觀點新論斷，為(wei) 國有企業(ye) 實現高質量發展、更好踐行國資央企擔當提供了根本遵循。中國融通資產(chan) 管理集團有限公司(以下簡稱中國融通集團)深入學習(xi) 貫徹習(xi) 近平總書(shu) 記重要指示批示精神，全麵貫徹落實黨(dang) 的二十大和二十屆二中、三中全會(hui) 精神，始終把堅持黨(dang) 的領導貫穿企業(ye) 發展全過程，把戰略功能價(jia) 值擺在突出位置，全力落實深化改革關(guan) 鍵任務，知責於(yu) 心、擔責於(yu) 身、履責於(yu) 行，以中國融通集團高質量發展為(wei) 強國建設、民族複興(xing) 偉(wei) 業(ye) 作出積極貢獻。

　　堅持黨(dang) 的全麵領導是實現高質量發展的必然要求。中國融通集團組建成立以來，始終保持政治本色，用自身的改革發展實踐證明，黨(dang) 的全麵領導是集團公司實現高質量發展的根本保證。

　　黨(dang) 的全麵領導為(wei) 國資央企高質量發展指明了政治方向。中國融通集團始終堅守政治方向不偏航，以“第一議題”、黨(dang) 組理論學習(xi) 中心組學習(xi) 為(wei) 載體(ti) ，不斷夯實信仰之基、鑄牢思想之魂;堅持把黨(dang) 的領導深度嵌入現代企業(ye) 治理架構，規範重大經營管理事項前置審議程序，推動黨(dang) 的領導與(yu) 公司管理體(ti) 係、決(jue) 策流程有機融合;堅決(jue) 貫徹落實好民主集中製等黨(dang) 內(nei) 製度，使黨(dang) 的領導成為(wei) 貫徹落實黨(dang) 中央戰略部署的堅實支撐，不斷提高公司經營決(jue) 策議事質量水平。

　　黨(dang) 的全麵領導為(wei) 國資央企高質量發展夯實了組織保障。近年來，中國融通集團堅持以推進基層黨(dang) 支部標準化、規範化建設為(wei) 牽引，以開展創建星級黨(dang) 支部評定為(wei) 激勵手段，不斷織密組織網絡、強化組織設置，構建起縱向到底、橫向到邊的組織體(ti) 係，把黨(dang) 的組織優(you) 勢不斷轉化為(wei) 改革發展勝勢。

　　黨(dang) 的全麵領導為(wei) 國資央企高質量發展提供了發展動能。中國融通集團把堅持黨(dang) 的全麵領導作為(wei) 立企之本、強企之魂，錨定“國之大者”、圍繞國之所需，大力推進黨(dang) 建“六大工程”，在資產(chan) 接收、資產(chan) 運營、資產(chan) 管理和風險防控等關(guan) 鍵環節，充分發揮黨(dang) 建引領、黨(dang) 建賦能作用，使中心工作既遵循市場規律更彰顯政治屬性。

　　提升戰略功能價(jia) 值是實現高質量發展的關(guan) 鍵所在。中國融通集團主動服務中國式現代化，憑借資源稟賦、業(ye) 務多元、品牌建設等優(you) 勢，著力提升戰略功能價(jia) 值，積極發揮產(chan) 業(ye) 控製、科技創新、安全支撐作用，為(wei) 服務國家戰略、保障安全發展發揮融通作用。

　　推動產(chan) 業(ye) 賦能。積極響應國家號召，致力於(yu) 產(chan) 業(ye) 鏈、供應鏈、價(jia) 值鏈建設，在農(nong) 業(ye) 、科技、物流等領域，通過現代農(nong) 業(ye) 項目保障糧食安全，通過科技資產(chan) 運營推動核心技術自主化，減少關(guan) 鍵領域對外依賴，通過整合農(nong) 業(ye) 農(nong) 場資源，推廣鹽堿地改良技術，打造現代化農(nong) 業(ye) 產(chan) 業(ye) 鏈。依托自身業(ye) 態多元、資源豐(feng) 富和場景廣泛等優(you) 勢，打造“融寓”“融鏈”等融係品牌網絡，加速培育更多應用場景。聚焦關(guan) 鍵技術研發，打造產(chan) 業(ye) 培育發展標杆，在深圳、上海等地開發科技孵化基地，吸引相關(guan) 產(chan) 業(ye) 企業(ye) 入駐。

　　深化科技創新。以考核研發投入為(wei) 導向，推動“產(chan) 學研用”深度融合，打造綜合創新平台。積極推進資產(chan) 資源專(zhuan) 業(ye) 配置、緊鄰區域集中配置、冗餘(yu) 機構精簡配置、同類業(ye) 務合並配置，將資產(chan) 、單位、人員、業(ye) 態整合重組。探索“融資+融智”模式，集團司庫體(ti) 係建設遵循“122+N”模式，實現“資金、資產(chan) 、資源、資本”的暢通循環。大力推進資源回收、低空服務等工程，提升資產(chan) 在實體(ti) 產(chan) 業(ye) 中的配置效率。一體(ti) 推進投資於(yu) 人、投資於(yu) 物、投資於(yu) 技，一手抓傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 投資改造升級、一手抓“六新產(chan) 業(ye) ”投資孵化培育，累計完成投資545.5億(yi) 元。

　　強化安全支撐。將土地、房產(chan) 等閑置資產(chan) 轉化為(wei) 綜合性基礎設施，設立戰略研究院緊跟國際形勢、政策變化開展對策性研究，建立倉(cang) 儲(chu) 物流網絡和能源儲(chu) 備，構建戰略資源備份體(ti) 係。搭建投資市場風險、合規風險、財務風險評估平台，與(yu) 地方政府、科研院所、民營企業(ye) 、高校共同開展技術研發，通過風險共擔機製降低風險。通過傳(chuan) 感器實時監測倉(cang) 儲(chu) 、物流園區火災、泄漏等隱患，利用智能設備追蹤高危作業(ye) 人員狀態，建立全體(ti) 係安全生產(chan) 標準，將安全生產(chan) 納入績效考核，與(yu) 地方政府共建應急響應機製，定期開展網絡攻防等聯合演練，提升快速處置能力。

　　全麵深化改革是實現高質量發展的源頭活水。進一步深化國資國企改革，必須始終堅持做強做優(you) 做大國有資本和國有企業(ye) 的目標要求，完整準確全麵貫徹新發展理念，依靠改革不斷破除影響發展活力和內(nei) 生動力的頑瘴痼疾，為(wei) 中國式現代化提供有力經濟支撐。

　　突出企業(ye) 功能使命抓改革。中國融通集團聚焦突出國家導向、體(ti) 現國家意誌、服務國家戰略，全力做好公司發展規劃與(yu) 國家戰略規劃、區域發展目標、重大產(chan) 業(ye) 政策、重要社會(hui) 責任等有效銜接，建立企業(ye) 履行戰略使命評價(jia) 製度，推動提升主責服務能力、資源配置能力、科技創新能力，不斷塑造發展新動能新優(you) 勢，實現政治屬性、經濟屬性、社會(hui) 屬性有機統一。

　　突出提升能力抓改革。中國融通集團是改革的產(chan) 物，以深化改革為(wei) 根本動力，走出一條中國特色資產(chan) 運營管理新路子。公司圍繞增強核心功能、提升核心競爭(zheng) 力，堅持把發展基點放在自身能力建設上，立足主責做強主業(ye) ，提出主責服務總體(ti) 思路，做精做深不動產(chan) 經營、現代服務業(ye) 、科技製造業(ye) 三大主業(ye) ，推進產(chan) 品突破、技術攻關(guan) 、重點事項“3張清單”，以“十年磨一劍”的堅定決(jue) 心和頑強意誌，著力提高創新能力和價(jia) 值創造能力。

　　突出釋放活力抓改革。中國融通集團持續推動中國特色現代企業(ye) 製度落實落地，深化三項製度改革，推行經理層任期製和契約化管理剛性兌(dui) 現，推動管理人員末等調整和不勝任退出相關(guan) 製度建設全覆蓋。堅持“規範、獎勵、傾(qing) 斜”一體(ti) 推進，健全科技人才“選、育、管、用、獎”機製，將關(guan) 鍵人才同企業(ye) 發展深度綁定，充分發揮激勵約束作用。深化分類核算、分類考評體(ti) 係改革，根據企業(ye) 不同功能作用，實行“一業(ye) 一策、一企一策”考核，健全主責主業(ye) 動態管理機製，加快建設發展方式新、公司治理新、經營機製新、布局結構新的現代新國企。

　　(作者係中國融通資產(chan) 管理集團有限公司黨(dang) 組副書(shu) 記、總經理)