一、基本情況

　　中國煤炭科工集團北京天瑪智控科技股份有限公司(簡稱“天瑪智控”)，專(zhuan) 業(ye) 從(cong) 事煤礦無人化智能開采控製技術和裝備的研發、生產(chan) 、銷售和服務，主要產(chan) 品市場占有率超過30%，是國務院國資委創建世界一流專(zhuan) 業(ye) 領軍(jun) 示範企業(ye) 、國有重點企業(ye) 管理標杆創建行動標杆企業(ye) 、國家高新技術企業(ye) 、國家技術創新示範企業(ye) 、國家智能製造示範工廠，擁有全國重點實驗室、國家認定企業(ye) 技術中心、國家級製造業(ye) 單項冠軍(jun) 企業(ye) 、國家重點領域創新團隊等資質榮譽。

　　天瑪智控堅持以習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想為(wei) 指導，堅決(jue) 貫徹黨(dang) 中央、國務院國資委決(jue) 策部署，全麵深入推進國企改革深化提升行動，強化科技引領能力，不斷向創建世界一流專(zhuan) 業(ye) 領軍(jun) 示範企業(ye) 目標邁進。2023年，成功在科創板上市，是A股上市公司分拆至科創板IPO首家免聆訊無條件上市企業(ye) ，成為(wei) 煤炭機械行業(ye) 唯一入選的創建世界一流專(zhuan) 業(ye) 領軍(jun) 示範企業(ye) ，科技研發、員工激勵兩(liang) 方麵經驗做法入選國務院國資委“創建世界一流專(zhuan) 業(ye) 領軍(jun) 示範企業(ye) 經驗做法清單”。

　　二、主要做法

　　(一)錨定世界一流目標，全麵提升價(jia) 值創造能力

　　一是堅持戰略引領，深入推進世界一流企業(ye) 建設。牢牢把握國務院國資委“專(zhuan) 業(ye) 突出、創新驅動、管理精益、特色明顯”十六字核心內(nei) 涵和主要目標，實施2025年、2030年“兩(liang) 步走”發展戰略，重點聚焦“專(zhuan) 業(ye) 突出、科技創新、產(chan) 業(ye) 引領、深化改革、管理提升”五大領域，明確5項基本原則、12項一流目標、15項量化指標、25項工作舉(ju) 措和5項保障措施，高標準研究製定《創建世界一流專(zhuan) 業(ye) 領軍(jun) 示範企業(ye) 實施方案》，被國務院國資委評為(wei) 最高等級A+，在全國200家創建世界一流專(zhuan) 業(ye) 領軍(jun) 示範企業(ye) 中位列第29位。按照選標-對標-達標-創標“八步法”實施路徑，全方位加快建設世界一流專(zhuan) 業(ye) 領軍(jun) 示範企業(ye) 。

　　二是實施靶向引才，打造世界一流人才高地。實施“頭雁”工程，聚焦主營業(ye) 務及新興(xing) 業(ye) 務領域，從(cong) 全球互聯網頭部企業(ye) 引入4名領軍(jun) 人才。實施名校招才計劃，近三年引進985、211高校畢業(ye) 生79人，其中清華、北大20人，碩士及以上學曆占比89%，均達到曆史新高。實施“鯤鵬”“雛鷹”定向育才工程，推進5項重點業(ye) 務行動學習(xi) 課題，培養(yang) 、認證經營管理人才19名、項目管理人才30名，賦能導師30名，人力資源配置進一步向世界一流企業(ye) 看齊。

　　三是持續深化改革，構建世界一流治理機製。加快現代企業(ye) 製度建設，進一步明晰各治理層級功能，健全權責法定、權責透明、協調運轉、有效製衡的公司治理機製。完善經理層任期製和契約化管理，簽訂經營業(ye) 績責任書(shu) 並嚴(yan) 格考核兌(dui) 現。通過建立360度績效考評機製實施骨幹員工持股計劃，實施項目分紅類激勵手段，評選範圍廣泛、角度多樣的年度專(zhuan) 項獎勵等工作，打破“高水平大鍋飯”，充分激發全體(ti) 員工的幹事創業(ye) 熱情。

　　(二)加大科技創新力度，推進高水平科技自立自強

　　一是強化科技研發，引領無人化智能開采發展方向。依托無人化智能開采控製技術、高水基液壓技術兩(liang) 大核心技術引擎，持續保持高水平研發投入，研發了無人化開采工藝技術、采煤工作麵智能感知導航定位技術等為(wei) 主的核心技術，自主研發成功國內(nei) 首套SAC型液壓支架電液控製係統、SAM型綜采自動化控製係統、SAP型智能集成供液係統。主導或參與(yu) 煤炭行業(ye) 智能開采領域50%以上有影響力的項目，研發了最高、最長、極薄綜采工作麵、最大綜放工作麵、第一套礦鴻工作麵、第一個(ge) 5G+智能煤礦、第一套純水液壓支架係統等項目，引領技術突破方向。

　　二是深化成果轉化，加快提升行業(ye) 生產(chan) 力。落實中國煤炭科工科技創新頂層設計新舉(ju) 措，大力推進“充氣式安全閥”等項目實施知識產(chan) 權資本化，極大激發科技成果轉化的積極性、主動性，進一步提高了公司產(chan) 品的行業(ye) 影響力和市場占有率。國家能源局公布的全國煤礦智能化建設典型案例智能采煤工作麵19處中的11處應用公司解決(jue) 方案，占比達58%。在2023年全國煤礦采煤工作麵智能創新大賽中，為(wei) 28個(ge) 獲獎工作麵提供技術支撐，占比39%;其中特等級9個(ge) ，占比64%。前十大用戶市場占有率達64%，同比提升16個(ge) 百分點，SAC係統市場占有率42%，同比提升7個(ge) 百分點，在支撐煤礦智能化建設、提升煤炭生產(chan) 力水平中的關(guan) 鍵作用更加凸顯。

　　三是加大產(chan) 學研融合，打造高能級創新聯合體(ti) 。深化與(yu) 國內(nei) 外一流高校、研究機構的研究合作，推進新產(chan) 品需求導入、示範應用及優(you) 化改進。與(yu) 清華大學共同成立聯合研究中心，與(yu) 華為(wei) 公司簽署戰略合作協議，繼續深化與(yu) 專(zhuan) 業(ye) 院校、研究院所、煤炭企業(ye) 的“產(chan) 學研”合作，匯聚一流資源合力攻關(guan) 行業(ye) “卡脖子”技術。加強科研條件共建，建成國內(nei) 首套3000L/min安全閥測試平台、實驗室取得CNAS資質，參與(yu) 共建的煤炭智能開采與(yu) 岩層控製全國重點實驗室、國家能源煤礦係統融合與(yu) 智能控製重點實驗室成功獲得建設批複。構建產(chan) 品優(you) 先、效率優(you) 先、價(jia) 值優(you) 先的國內(nei) 外大協作大集成的研發機製，打造開放、協同、創新、集成、高效的科技創新生態。

　　(三)加快數字化轉型，大幅提高企業(ye) 運營效能

　　一是加強係統謀劃，夯實數字化底座。將數字化轉型上升為(wei) 企業(ye) 重大戰略，科學編製《天瑪智控數字化轉型方案》，重構研發、生產(chan) 、營銷等7大核心業(ye) 務流程，創建研、產(chan) 、供、銷、服等“532”數字化經營管理平台，建設數據服務中心、雲(yun) 基礎資源服務中心、智慧園區等“6+1”數字化平台。強化體(ti) 係建設，開展兩(liang) 化融合管理體(ti) 係AAA級貫標，建設數據資產(chan) 管理係統、主數據管理係統、大數據分析平台，啟動DCMM數據成熟度貫標，初步建立數據治理體(ti) 係和數據中心。

　　二是加快產(chan) 品創新數字化，推進經營一體(ti) 化。加速推進IPD體(ti) 係建設，實施技術創新和產(chan) 品開發端到端流程建設，構建知識產(chan) 權全鏈條管理體(ti) 係，建設公共基礎模塊庫(CBB)，強化項目立項、研發、驗收、考核管理。建設覆蓋商機、合同、供應、回款的一體(ti) 化客戶關(guan) 係管理係統，快速響應市場與(yu) 客戶需求，建成涵蓋研發、生產(chan) 、采購、營銷、運營等30餘(yu) 個(ge) 信息化係統，創建以數字技術驅動價(jia) 值創造的經營管理模式。

　　三是推進生產(chan) 過程智能化，有力促進提質增效降成本。強化智能化工藝研究，堅持核心技術自主可控，攻克製造過程“卡脖子”難題，實現核心產(chan) 品無人值守、高效智能化生產(chan) ，聚焦核心產(chan) 品無人值守高效精密加工、柔性智能裝配技術攻關(guan) ，建立從(cong) 原材料到成品全工藝流程的智能製造新模式。

　　三、改革成效

　　一是黨(dang) 建工作再創新成就。推動黨(dang) 建提質增效“七抓”工程落實見效，持續強化黨(dang) 建引領能力，主題教育典型經驗在國資委官網發布，連續兩(liang) 年獲評中國煤科黨(dang) 建考核“優(you) 秀”等級，榮獲中國煤科宣傳(chuan) 思想政治工作先進單位、企業(ye) 文化建設示範單位、全國煤炭行業(ye) “五四”紅旗團委;拍攝的《直立行走》微電影榮獲2024年中央企業(ye) 社會(hui) 主義(yi) 核心價(jia) 值觀主題微電影(微視頻)愛黨(dang) 報國類優(you) 秀作品。

　　二是科技創新再獲新突破。十四五以來，不斷提高自主創新能力，先後榮獲國家科技進步獎二等獎2項，省部級以上科技獎勵22項，承擔省部級以上科研項目8項;獲得授權專(zhuan) 利508項，其中發明專(zhuan) 利161項。首創“地麵規劃采煤、裝備自動執行、麵內(nei) 無人作業(ye) ”無人化采煤新模式，示範工程實現工作麵內(nei) 無人、連續工業(ye) 應用超過6個(ge) 月，采煤效率相比傳(chuan) 統提升20%，為(wei) 煤礦綜采無人化采煤提供了首套工業(ye) 化常態化應用解決(jue) 方案。

　　三是企業(ye) 發展再攀新高峰。通過一係列改革創新舉(ju) 措，大幅提升戰略牽引能力，品牌價(jia) 值和影響力穩步提升，榮獲國務院國資委創建世界一流專(zhuan) 業(ye) 領軍(jun) 示範企業(ye) 、工信部“製造業(ye) 單項冠軍(jun) 企業(ye) ”、工信部智能製造示範工廠揭榜單位、國資委數字化轉型試點示範單位，榮獲北京市誠信品牌企業(ye) 、中國上市公司品牌500強、第二屆國有企業(ye) 深化改革實踐成果全國特等獎、中國優(you) 秀專(zhuan) 利獎。

　　四是高層次人才隊伍再獲新躍升。通過內(nei) 部培養(yang) 和外部引進相結合的方式，大力培養(yang) 科學選人用人能力，人才隊伍結構更趨年輕化、專(zhuan) 業(ye) 化、高端化，形成一支由中國工程院王國法院士領銜，國家重點領域創新團隊、國家百千萬(wan) 人才工程專(zhuan) 家組成的頂尖人才團隊，以人才優(you) 勢鎖定技術優(you) 勢、產(chan) 品優(you) 勢和發展優(you) 勢。

　　五是運營質量再上新台階。打好數字化轉型、智能製造精益管理“組合拳”，有效打造精益運營能力，係統開展了10個(ge) 智能製造場景建設，自主建設應用6套柔性智能加工係統及生產(chan) 線、6條柔性智能裝配生產(chan) 線、14條精益組裝生產(chan) 線、1套智能倉(cang) 儲(chu) 物流係統、20餘(yu) 套信息化係統，生產(chan) 效率提升54%，運營成本降低16%，產(chan) 品不良率降低25%，設備綜合利用率80%，工廠智能化水平達到國內(nei) 領先水平。