進入新時代，習(xi) 近平總書(shu) 記強調：“全麵建設社會(hui) 主義(yi) 現代化國家，必須有一支政治過硬、適應新時代要求、具備領導現代化建設能力的幹部隊伍。”2023年以來，台前縣全麵貫徹新時代黨(dang) 的建設總要求和新時代黨(dang) 的組織路線，緊盯忠誠型、專(zhuan) 業(ye) 型、開拓型、擔當型、清廉型的“五型”幹部隊伍建設，推動全縣幹部隊伍結構持續優(you) 化、能力持續提升、作風持續轉變，以實際成效詮釋了以幹部隊伍建設撬動經濟社會(hui) 高質量發展的生動實踐。2023年，全縣生產(chan) 總值增速2.7%，全市第二;社會(hui) 消費品零售總額增速6.4%，全市第一;固定資產(chan) 投資增速9.1%，全市第三;一般公共預算收入增速6.6%，其中，稅比從(cong) 63%提高到70.2%;工業(ye) 用電量增長20.8%，全市第一。

　　一、學用結合強黨(dang) 性，建設忠誠型、專(zhuan) 業(ye) 型幹部隊伍黨(dang) 員幹部既要政治過硬，也要本領高強。政治過硬是黨(dang) 員幹部必備的基本素質，練就過硬本領是黨(dang) 員幹部幹事創業(ye) 的前提。台前縣扭住幹部培訓這個(ge) 關(guan) 鍵，實施黨(dang) 的創新理論學習(xi) 教育計劃，舉(ju) 辦科級幹部學習(xi) 貫徹黨(dang) 的二十大精神專(zhuan) 題輪訓班，開展學習(xi) 貫徹黨(dang) 的二十大精神暨“百萬(wan) 黨(dang) 員進黨(dang) 校”培訓活動，深入推進學習(xi) 貫徹習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想主題教育，教育引導黨(dang) 員幹部堅定捍衛“兩(liang) 個(ge) 確立”、堅決(jue) 做到“兩(liang) 個(ge) 維護”。圍繞工業(ye) 、教育、金融、營商環境、招商引資、鄉(xiang) 村振興(xing) 等重點工作，高質量舉(ju) 辦春秋季主體(ti) 培訓班，集中培訓科級幹部和中青年幹部200名，並依托鄭州大學、河南大學和林州市委黨(dang) 校，舉(ju) 辦工業(ye) 經濟高質量發展、專(zhuan) 業(ye) 化能力提升等專(zhuan) 題培訓班3期，進一步拓寬了幹部視野、提升了幹部專(zhuan) 業(ye) 化素質。創新舉(ju) 辦“台前大講堂”係列活動，高端專(zhuan) 家講堂和“一把手”上講台兩(liang) 項活動每周一期，交替進行，充分調動了幹部學習(xi) 的積極性和主動性，已成為(wei) 領導幹部學習(xi) 成長的平台、練兵比武的“擂台”。截至目前，台前縣共舉(ju) 辦“台前大講堂”活動29期。為(wei) 幫助年輕幹部快速成長，台前縣把鄉(xiang) 鎮(街道)基層一線作為(wei) 培養(yang) 鍛煉年輕幹部的廣闊舞台，創新實施新錄用幹部到鄉(xiang) 鎮(街道)實踐鍛煉“培苗壯苗”計劃，把年輕幹部重點安排到產(chan) 業(ye) 發展、招商引資、項目建設等急難險重任務一線曆練，同時，按照“一人一村”的原則參與(yu) 包村工作。計劃自2022年新錄用的92名縣直部門人員開始，常態化開展、製度化推進、長效化落實，每批實踐鍛煉時間為(wei) 半年。實踐鍛煉期滿後，由縣委組織部牽頭，會(hui) 同派出單位、實踐鍛煉鄉(xiang) 鎮(街道)組成考核組，對幹部實踐鍛煉情況進行考核，真正讓年輕幹部在基層一線練就擔當作為(wei) 的硬脊梁、鐵肩膀、真本事，培養(yang) 造就大批高素質專(zhuan) 業(ye) 化年輕幹部。

　　二、選賢任能促擔當，建設開拓型、擔當型幹部隊伍事業(ye) 興(xing) 衰，唯在用人;用人之要，重在導向。用人導向是旗幟、是標杆，更是指揮棒。台前縣把好選人用人這個(ge) 關(guan) 口，始終堅持好幹部標準，樹立重實幹、重實績、重實效的用人導向，注重在重點項目、重點工作和基層一線選用幹部，憑能力用幹部、以實績論英雄，真正把發展需要的好幹部合理使用起來，讓優(you) 秀的優(you) 先、能幹的能上、有為(wei) 的有位，確保用起來的幹部組織放心、幹部服氣、群眾(zhong) 滿意。2023年以來，台前縣提拔、進一步使用幹部37人，其中提拔科級幹部13人、進一步使用幹部24人。隻有考準察實，才能把幹部選準用好。台前縣建立縣委組織部班子成員聯係縣管領導班子工作製度，開展重大項目建設、重大工程實施、重點工作推進、重大風險防控等“四重”一線考核行動，近距離多角度了解領導班子和一線幹部的能力作風、實績實效，切實掌握領導班子和幹部履職盡責全過程，發現儲(chu) 備一批勇於(yu) 擔當、務實重幹、實績突出的幹部，為(wei) 選人用人工作提供有效支撐。為(wei) 進一步加強領導班子建設，優(you) 化領導班子結構，台前縣把培養(yang) 選拔優(you) 秀年輕幹部作為(wei) 一項重大戰略任務來抓，破除論資排輩、平衡照顧等觀念，打破隱形台階，建立幹部隊伍結構定期研判、年輕幹部常態化選拔機製，創新開展優(you) 秀年輕幹部擇優(you) 比選工作，大膽使用政治過硬、曆練紮實、實績突出、群眾(zhong) 公認的優(you) 秀年輕幹部，讓幹部在“黃金期”內(nei) 充分施展才華。2023年以來，台前縣提拔、進一步使用35歲以下年輕幹部14名，為(wei) 年輕幹部搭建幹事創業(ye) 平台，激活發展的“一池春水”。求木之長者，必固其根本;欲流之遠者，必浚其泉源。幹部隊伍要優(you) 化，加強人才儲(chu) 備是保障。針對年輕幹部總量不足、學曆偏低、人才短缺等問題，台前縣堅持把公務員招錄、事業(ye) 單位人員招聘和人才引進作為(wei) 年輕幹部來源的主渠道，大力實施“三個(ge) 100”引才計劃，即每年引進100名高學曆人才，招聘100名事業(ye) 單位人員、100名優(you) 秀教師，持續加大公務員招錄力度，推動年輕幹部“蓄水池”不斷充盈，有效促進了幹部隊伍結構的不斷優(you) 化。從(cong) 嚴(yan) 考核獎懲，是激勵幹部擔當作為(wei) 的重要抓手。台前縣充分運用平時考核、年度考核結果，按照“注重實績、優(you) 中選優(you) 、群眾(zhong) 公認”原則，持續開展“幹事創業(ye) 好班子、擔當作為(wei) 好班長、忠誠履職好助手”評選活動。2021年活動開展以來，共表彰“幹事創業(ye) 好班子”9個(ge) 、“擔當作為(wei) 好班長”14名、“忠誠履職好助手”23名，使“優(you) 者獎”成為(wei) 常態，進一步樹立“發展為(wei) 要、實幹為(wei) 先”的鮮明導向，激勵全縣廣大幹部提升能力本領、轉變工作作風，在推動台前高質量發展的生動實踐中創新實幹、奮勇爭(zheng) 先。加快推進公務員職級晉升和事業(ye) 單位管理崗位職員等級晉升，2023年以來，台前縣共開展職級晉升8批次，涉及人員283人次，進一步拓寬了幹部成長路徑，激發了隊伍整體(ti) 活力。

　　三、嚴(yan) 管厚愛揚正氣，建設清廉型幹部隊伍嚴(yan) 管就是厚愛，厚愛必須嚴(yan) 管。台前縣把思想教育放在突出位置，用好“幹部夜校”、“三會(hui) 一課”、主題黨(dang) 日等載體(ti) ，常態化開展思想政治教育和警示教育，教育引導幹部時刻牢記黨(dang) 的宗旨，恪守紀律規矩，切實做到知敬畏、存戒懼、守底線，忠誠幹淨擔當。台前縣出台《關(guan) 於(yu) 推行幹部“五提醒三問效”預警機製的實施方案》，通過規矩提醒、風險提醒、臨(lin) 界提醒、整改提醒、關(guan) 愛提醒和整改措施問效、整改進度問效、整改成果問效，對在職科級幹部和股級幹部開展監督預警工作，進一步前移監督關(guan) 口，提升幹部管理監督實效，促進幹部作風轉變。截至目前，各工作組深入各鄉(xiang) 鎮、縣直各單位開展監督預警工作10餘(yu) 次，開展領導家訪活動共計129人次。為(wei) 進一步加強對幹部的人文關(guan) 懷和日常監督，台前縣堅持從(cong) 小處著手，從(cong) 細處發力，創新開展領導幹部家訪活動，按照“分層分級、誰管誰訪、全員覆蓋”原則，實行主要領導訪班子成員、班子成員訪中層幹部、中層幹部訪科室人員製度，深入了解年輕幹部“八小時外”的社交圈、朋友圈、生活圈，精準掌握幹部思想動態、作風狀態、生活常態等情況，聽取他們(men) 對工作的意見和建議，幫助幹部解決(jue) 實際困難和後顧之憂，進一步增強幹部歸屬感、榮譽感。