“危”和“機”是同一件事的不同側(ce) 麵，重要的是，誰先在困局中看到了未來，誰肯率先改變自己適應未來，誰有能力、有準備引領未來

　　這場懇談會(hui) ，一次能與(yu) 數十萬(wan) 、上百萬(wan) 的企業(ye) 家交流，這真是互聯網的魅力!企業(ye) 家們(men) 在網上交流懇談，討論如何與(yu) 國家一起，擔當起穩定經濟、推動發展的責任，此時此刻，我們(men) 心中沸騰的是熱血和激情，傳(chuan) 遞的是信心和希望。

　　深入學習(xi) 貫徹習(xi) 近平總書(shu) 記重要講話、重要指示批示精神，青島全力以赴，嚴(yan) 格落實“外防輸入、內(nei) 防反彈”各項措施。同時，科學分析新冠肺炎疫情帶來的新挑戰、新機遇，統籌推進疫情防控和經濟社會(hui) 發展工作。疫情發生以來，青島出台了幫助企業(ye) 穩定職工隊伍、加大金融支持等政策，並配套推出了人才供需對接平台等多項舉(ju) 措，助力企業(ye) 按下複工複產(chan) “快進鍵”。

　　在疫情防控常態化的大背景下，無論城市、企業(ye) 或是個(ge) 人，都麵臨(lin) 著如何危中求機、化危為(wei) 機的問題。重大的危困，一定孕育著重大機遇。因為(wei) ，重大危困必然帶來重大改變，有改變就是後來者的機會(hui) 。所以，“危”和“機”其實是同一件事的不同側(ce) 麵。不同的隻是，有人看到了“危”，有人看到了“機”。重要的是，誰先在困局中看到了未來，誰肯率先改變自己適應未來，誰有能力、有準備引領未來。

　　2003年非典疫情期間，人們(men) 不敢上街，開始嚐試在網上買(mai) 東(dong) 西，電商平台迎來跨越式發展的新機遇。金融監管部門在2003年發出第一張民營企業(ye) 的第三方支付牌照。這就是危機帶來的政策紅利。所有抓住機會(hui) 的人，都擁有適應那個(ge) 時代、把握時代機遇的優(you) 異稟賦。

　　創業(ye) 者永遠需要的是兩(liang) 樣東(dong) 西，一是智慧，二是勇氣。這兩(liang) 者缺一個(ge) 也當不了企業(ye) 家。隻有麵對現實、變革自己，站在未來看今天，在對變化的把握中抓住創造的機會(hui) ，才能在危機的倒逼下重生、提升。

　　可以預見，這次新冠肺炎疫情過後，有很多產(chan) 業(ye) 規則、供應鏈、市場格局、商業(ye) 模式都會(hui) 被改變。青島非常願意與(yu) 更多的企業(ye) 家一起，從(cong) 眼前的危機和困難中，捕捉和創造機遇，變壓力為(wei) 動力，化危為(wei) 機。

　　近來，新基建成為(wei) 高頻熱詞。青島把新型基礎設施建設作為(wei) 實現未來發展目標的重要路徑和支撐，麵向未來的5至10年，梳理出一批基礎設施建設投資項目，將分批次向全球發布。

　　新基建新在哪裏?新型基礎設施的意義(yi) ，不僅(jin) 在於(yu) 其自身創造的價(jia) 值，更在於(yu) 其是未來新產(chan) 業(ye) 形態的基礎或平台。新型基礎設施最大的價(jia) 值，在於(yu) 為(wei) 百業(ye) 賦能。對大多數企業(ye) 而言，不隻是要關(guan) 注新基建本身，更需要關(guan) 注如何借助新基建，讓企業(ye) 獲取新動能、創造新模式、抓住新機會(hui) 。

　　——山東(dong) 省委常委、青島市委書(shu) 記王清憲近日在青島“化危為(wei) 機 乘勢而上·青島與(yu) 企業(ye) 共發展”線上懇談會(hui) 上說