濮陽市台前縣:“培苗壯苗”助推年輕幹部成長成材
發稿時間:2023-10-30 13:49:59 來源:台前縣委改革辦
黨(dang) 的二十大報告強調,要抓好後繼有人這個(ge) 根本大計,健全培養(yang) 選拔優(you) 秀年輕幹部常態化工作機製。事業(ye) 發展,關(guan) 鍵在人。今年以來,濮陽市台前縣把鄉(xiang) 鎮(街道)基層一線作為(wei) 培養(yang) 鍛煉年輕幹部的廣闊舞台,創新實施新錄(聘)用幹部到鄉(xiang) 鎮(街道)實踐鍛煉“培苗壯苗”計劃,讓年輕幹部在基層一線經風雨、見世麵、壯筋骨、長才幹,著力培養(yang) 造就高素質專(zhuan) 業(ye) 化年輕幹部隊伍。
堅持應納盡納,確保“苗源充足”。一是明晰對象“選苗”。將2022年招錄公務員、公開引進高層次和急需緊缺人才、公開招聘事業(ye) 單位工作人員作為(wei) 首批對象,2023年新錄(聘)用人員作為(wei) 第二批對象,常態化開展、製度化推進、長效化落實,每批實踐鍛煉時間為(wei) 半年。二是科學研判“分苗”。根據各鄉(xiang) 鎮(街道)經濟社會(hui) 發展需求,綜合考慮年度高質量發展綜合考評成績及新錄(聘)用幹部總人數、性別比例、學曆、籍貫等因素,按照平均分配與(yu) 按需分配相結合的原則分到各鄉(xiang) 鎮(街道)。三是壓實責任“移苗”。印發《關(guan) 於(yu) 實施新錄(聘)用幹部到鄉(xiang) 鎮(街道)實踐鍛煉“培苗壯苗”計劃的通知》,及時召開動員部署會(hui) ,加強政策指導,壓實派出單位、鄉(xiang) 鎮工作責任,確保形成工作合力。目前,全縣第一批92名“培苗壯苗”幹部已到11個(ge) 鄉(xiang) 鎮(街道)接受鍛煉,鍛煉於(yu) 今年12月底結束。
創新細育方式,實施“精準滴灌”。一是堅持急難一線“壓擔”。鄉(xiang) 鎮(街道)兼顧基層工作需要和幹部個(ge) 人經曆、特長等安排崗位,重點安排到產(chan) 業(ye) 發展、招商引資、項目建設、信訪維穩、基層黨(dang) 建等急難險重任務一線鍛煉。同時,按照“一人一村”的原則安排新錄(聘)用幹部參與(yu) 包村工作。二是堅持目標練兵“磨練”。明確“崗位職責+既定目標”雙任務,鍛煉期間,年輕幹部結合工作實際,完成“辦成一件惠民實事、領辦一項工作創新點、完成一份調研報告、交流一次鍛煉心得、形成一篇包村民情分析”等5項既定目標任務,確保帶著任務去、帶著責任幹、帶著成果回。三是堅持導師幫帶“護航”。實行“鄉(xiang) 鎮(街道)+派出單位”雙幫帶機製,鄉(xiang) 鎮(街道)、派出單位分別明確1名科級幹部擔任幫帶導師,通過鄉(xiang) 鎮(街道)導師“親(qin) 手教”、派出單位導師“下鄉(xiang) 帶”,對幹部思想、學習(xi) 、工作、生活給予指導和幫助,使其盡快融入基層工作、健康成長成才。
加強跟蹤管理,及時“驅蟲防病”。一是以平時考核提振“精氣神”。鄉(xiang) 鎮(街道)對實踐鍛煉幹部工作開展情況實行“周例會(hui) 、月匯報、季評比、半年總結”工作製度,分析調度工作進展情況,及時督促工作推進。縣委組織部、派出單位定期了解評估實踐鍛煉幹部工作動態,及時跟蹤反饋。二是以期滿考核提升“硬功夫”。實踐鍛煉期滿後,由縣委組織部牽頭,會(hui) 同派出單位、實踐鍛煉鄉(xiang) 鎮(街道)組成考核組,采取個(ge) 人述職、個(ge) 別談話、民主測評、查閱資料、實地查看等方式,對幹部實踐鍛煉情況進行考核。期滿考核結果和培養(yang) 使用建議按照幹部管理權限報縣委組織部備案,同時通報派出單位,倒逼幹部履職擔當。三是以紀律監督提高“免疫力”。強化“自律+他律”雙約束,暢通黨(dang) 員、群眾(zhong) 監督渠道,教育引導實踐鍛煉幹部自覺接受鄉(xiang) 鎮(街道)管理,嚴(yan) 於(yu) 律己,嚴(yan) 守紀律,嚴(yan) 格執行廉潔自律有關(guan) 規定和要求,做到依法依規、廉潔從(cong) 政、履職盡責,始終保持優(you) 良作風,樹立實踐鍛煉幹部良好形象。
強化關(guan) 愛激勵,供足“陽光雨露”。一是在服務保障上下功夫。鄉(xiang) 鎮(街道)為(wei) 實踐鍛煉幹部提供必要的學習(xi) 、工作和生活條件,支持幹部大膽開展工作,努力讓他們(men) 安心、安身、安業(ye) 。派出單位定期了解幹部工作生活情況,幫助幹部協調解決(jue) 生活中的實際困難,使其全身心投入實踐鍛煉,切實當好“娘家人”。二是在結果運用上出實招。對表現優(you) 秀、實績突出、群眾(zhong) 評價(jia) 較高的,在評先評優(you) 、職級晉升、選拔任用時優(you) 先考慮;建立實踐鍛煉幹部退出機製,對消極應付、履職不力、表現較差的,運用組織手段,給予相應懲戒,並及時召回,記錄在案。三是在典型選樹上求實效。深入挖掘、大力宣傳(chuan) 實踐鍛煉幹部的先進事跡,樹立正確的輿論導向,營造擔當作為(wei) 、幹事創業(ye) 的良好氛圍,激發年輕幹部服務基層、服務群眾(zhong) 、服務發展的熱情和幹勁,引導年輕幹部在基層一線作表率、當先鋒、樹標杆。
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