一是“加”大組建力度，完善“皖美紅色物業(ye) ”組織體(ti) 係。深入實施“紅色物業(ye) ”黨(dang) 建工程，製定黨(dang) 建引領“紅色物業(ye) 小區”示範點創建實施方案，采取單獨建、聯合建、派駐建的方式，成立物業(ye) 服務企業(ye) 黨(dang) 支部6個(ge) 、小區黨(dang) 組織55個(ge) ，選派15名黨(dang) 建指導員對新成立的黨(dang) 組織進行指導，實現居民小區黨(dang) 的組織和工作全覆蓋。健全“社區—小區—樓棟”三級組織架構，劃分182個(ge) 小區黨(dang) 建網格，同步成立黨(dang) 組織，通過小區“三長”帶動在職、退休、流動黨(dang) 員等參與(yu) “皖美紅色物業(ye) ”示範小區創建工作。

　　二是“減”小服務距離，提升“皖美紅色物業(ye) ”治理效能。堅持以黨(dang) 建為(wei) 引領，打通黨(dang) 組織服務群眾(zhong) 的“最後一公裏”，緊盯城市基層治理堵點難點，著力推進小區組織建設、物業(ye) 整治、矛盾化解等工作，不斷提升群眾(zhong) 獲得感、幸福感。常態化組織在職黨(dang) 員下沉包保社區，深入小區組織召開“圍樓夜話”活動，實現居民、物業(ye) 、業(ye) 主委員會(hui) 、小區黨(dang) 支部、社區、街道多方會(hui) 聚，緊緊圍繞居民“急難愁盼”煩心事、操心事暢所欲言，業(ye) 主委員會(hui) 成員及物業(ye) 工作人員現場一一登記逐項認領，由物業(ye) 對賬銷號，逐項整改，業(ye) 主委員會(hui) 全程督促，及時公布成效。

　　三是“乘”起多方聯動，壓實“皖美紅色物業(ye) ”主體(ti) 責任。組織由住建、公安、民政等19個(ge) 部門召開的“皖美紅色物業(ye) ”建設工作聯席會(hui) 議，通過每周工作例會(hui) 、工作專(zhuan) 報、提示函等形式，加強工作督促調度。積極探索構建“1+4+X”工作體(ti) 係，由街道黨(dang) 工委牽頭、社區黨(dang) 組織、小區黨(dang) 小組、小區業(ye) 委會(hui) 、物業(ye) 公司四方積極響應，為(wei) 居民提供“X”項便民化服務項目。建立小區信訪投訴動態清零機製，組織開展物業(ye) 服務“大走訪”活動，設置“紅色意見箱”，發動群眾(zhong) 參與(yu) 監督，第一時間掌握和回應群眾(zhong) 訴求。今年以來共收集意見建議200餘(yu) 條，督促物業(ye) 解決(jue) “飛線充電”、毀綠種菜、高空拋物等問題126餘(yu) 件。

　　四是“除”去老舊破小，補強“皖美紅色物業(ye) ”短板弱項。針對群眾(zhong) 反映的老舊小區無人管、環境衛生髒亂(luan) 差等問題，組建由社區工作者、黨(dang) 員職工、熱心居民等組成的17支“紅管家”服務團隊，定期開展公共設施維修、安全隱患排查、垃圾清運等16項服務。依托國有企業(ye) 的資源優(you) 勢，深入開展“紅色管家”項目，將轄區內(nei) 的清掃保潔、市容秩序輔助管理、綠化管養(yang) 、老舊及安置小區物業(ye) 管理等統一交由國有物業(ye) 公司運營管理，小區物業(ye) 的專(zhuan) 業(ye) 化服務水平、應急處置能力、居民對物業(ye) 的投訴率實現了“兩(liang) 升一降”，城市基層治理效能得到有效提升。