在那些中小企業(ye) 比較發達的國家，如德國、日本、美國，都有類似“專(zhuan) 精特新”的概念。除了赫爾曼·西蒙提出的隱形冠軍(jun) 概念，日本經濟產(chan) 業(ye) 省每隔幾年就會(hui) 為(wei) 傑出的中小企業(ye) 頒發利基龍頭(Niche Top)的榮譽稱號，這些企業(ye) 的技術實力大多在全球領域是數一數二的。

　　所以，研究日本專(zhuan) 精特新企業(ye) 可以給中國專(zhuan) 精特新企業(ye) 的培育帶來諸多經驗啟示。

　　為(wei) 何會(hui) 出現專(zhuan) 精特新企業(ye)

　　無論哪個(ge) 國家，專(zhuan) 精特新企業(ye) 都有以下共同特點：擁有核心技術;較高的行業(ye) 準入門檻;在各自所在國家，甚至是全球細分市場擁有很高的市場份額;主要從(cong) 事加工配套業(ye) 務，對於(yu) 普通消費者而言知名度並不高。

　　為(wei) 了表述方便，我們(men) 把具有以上特征的企業(ye) 統稱為(wei) 專(zhuan) 精特新企業(ye) 。

　　需要從(cong) 源頭研究，專(zhuan) 精特新企業(ye) 為(wei) 什麽(me) 會(hui) 大量出現?用一句話來解答：這是產(chan) 業(ye) 升級和社會(hui) 化分工發展帶來的結果。

　　社會(hui) 化大生產(chan) 的不斷發展會(hui) 帶來三方麵的變化。一是生產(chan) 鏈條的環節不斷增加，產(chan) 業(ye) 鏈越變越長;二是每個(ge) 生產(chan) 環節的產(chan) 品多樣性不斷增加，產(chan) 品種類越來越豐(feng) 富，產(chan) 品差異性和附加值不斷增加;三是隨著分工的細化，工人的熟練程度會(hui) 越來越高。

　　前兩(liang) 點的變化誕生了專(zhuan) 精特新企業(ye) ，第三點提升了專(zhuan) 精特新企業(ye) 員工的職業(ye) 技能水平。

　　通過對1969年和1983年兩(liang) 個(ge) 時間點，日本不同用工規模的企業(ye) 數量情況加以分析，日本的GDP增長率正從(cong) 每年10%、15%的兩(liang) 位數高速增長向3%、5%的個(ge) 位數平穩增長過渡。當時不僅(jin) 是日本產(chan) 業(ye) 轉型升級的關(guan) 鍵時期，也是日本品牌美譽度不斷上升，並且日本製造從(cong) 本土走向世界的關(guan) 鍵時期。

　　這一時期，日本產(chan) 業(ye) 結構呈現出什麽(me) 變化?

　　通過參考相關(guan) 數據，我們(men) 可以看到，1～9人規模的小企業(ye) 在此期間出現了爆炸式的增長，企業(ye) 數量從(cong) 47萬(wan) 家增長到近60萬(wan) 家;20～99人規模的企業(ye) 從(cong) 6.8萬(wan) 家增加到8.3萬(wan) 家;受行業(ye) 發展、競爭(zheng) 情況等影響，1000人以上的龍頭企業(ye) 數量在這個(ge) 時期不增反降，從(cong) 800多家降至650家。這些數字說明了產(chan) 業(ye) 升級經曆了專(zhuan) 業(ye) 化分工不斷深化，且小而專(zhuan) 、小而精、小而強的企業(ye) 不斷湧現的過程。

　　為(wei) 何專(zhuan) 精特新如此重要

　　為(wei) 何日本很早就開始湧現專(zhuan) 精特新企業(ye) ?對於(yu) 一個(ge) 國家而言，專(zhuan) 精特新的價(jia) 值和意義(yi) 體(ti) 現在哪些維度?

　　戰略學家邁克爾·波特在1990年出版的著作《國家競爭(zheng) 優(you) 勢》中提出了有名的“國家競爭(zheng) 優(you) 勢鑽石模型”。他認為(wei) ，一個(ge) 國家的經濟是否有活力、產(chan) 業(ye) 是否有國際競爭(zheng) 力，主要取決(jue) 於(yu) 四方麵因素：一是生產(chan) 要素，二是需求條件，三是企業(ye) 的戰略、結構、競爭(zheng) 對手的表現，四是相關(guan) 產(chan) 業(ye) 和支持產(chan) 業(ye) 的表現。

　　第四個(ge) 因素指的就是加工配套行業(ye) 。換句話說，就是一個(ge) 國家的製造業(ye) 領域中是否具備一批技術水平較高、技術能力極強的專(zhuan) 精特新企業(ye) 。它們(men) 不隻是單獨的一兩(liang) 家企業(ye) ，而是一個(ge) 企業(ye) 群體(ti) ，能夠形成龐大的加工配套產(chan) 業(ye) 群，這決(jue) 定了一個(ge) 國家的產(chan) 業(ye) 競爭(zheng) 力和競爭(zheng) 優(you) 勢。

　　由專(zhuan) 精特新企業(ye) 支撐的加工配套行業(ye) 對產(chan) 業(ye) 發展的重要性尤為(wei) 突出。據統計，全球範圍內(nei) 的12種主要半導體(ti) 設備，基本被歐美日壟斷。其中，60%～80%的零部件均從(cong) 日本中小企業(ye) 采購而來。從(cong) 表麵看，雖然半導體(ti) 行業(ye) 被歐美日三分天下，但若從(cong) 供應鏈的角度看，基本被日本企業(ye) 掌控。可以說，如果沒有日本中小企業(ye) 的加工配套，全球半導體(ti) 行業(ye) 或將麵臨(lin) 癱瘓。

　　幾年前，日本政府為(wei) 了發展戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) ，經濟產(chan) 業(ye) 省描繪出一幅圖景：支撐戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) 發展的中小企業(ye) 群，並特意強調了專(zhuan) 精特新企業(ye) 對戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) 發展的重要性。

　　當時，日本提出要發展新能源電池、智能家電、機器人等約七八個(ge) 戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) 。那麽(me) ，需要用到大量的半導體(ti) 、原材料、零部件、電子產(chan) 品等，如何確保這些中間產(chan) 品的質量和技術水平?過程中需要用到大量的測量儀(yi) 器、製造裝備、電子零部件等，它們(men) 的質量又是由模具、軟件、傳(chuan) 感器等設備的精度決(jue) 定的。而這些設備的質量和精度又由什麽(me) 決(jue) 定?它是由一個(ge) 龐大的掌握基礎製造技術、製造業(ye) 核心技術的專(zhuan) 精特新中小企業(ye) 群決(jue) 定的，它們(men) 掌握著鍛造技術、鑄造技術、衝(chong) 壓機工技術、動力傳(chuan) 感技術、切削技術、熱處理技術，等等。

　　當年，日本政府整理出17項技術並進行專(zhuan) 門立法，並且特別指出，掌握這些核心技術的是小企業(ye) ，特別是那些專(zhuan) 精特新中小企業(ye) ，而不是大企業(ye) 。

　　為(wei) 何不能一蹴而就

　　專(zhuan) 精特新企業(ye) 不同於(yu) 獨角獸(shou) 企業(ye) 。獨角獸(shou) 企業(ye) ，一般是指處於(yu) 高科技行業(ye) 的初創型企業(ye) 。它們(men) 的團隊規模可能並不大，但可以借助資本的力量在短時間內(nei) 獲得爆炸式增長。

　　相對於(yu) 獨角獸(shou) 企業(ye) 的“快”而言，日本專(zhuan) 精特新企業(ye) 成長得更“慢”。

　　根據2014年收集到的2100家左右的日本最頂尖的“專(zhuan) 精特新”企業(ye) 數據統計，這些企業(ye) 平均的創業(ye) 年份是1963年，到2014年也至少有50年的曆史了。而且，大部分屬於(yu) 家族企業(ye) ，其中有些企業(ye) 已經發展到第二代、第三代甚至更長的時間。

　　正得益於(yu) 這種慢功夫，練就了日本專(zhuan) 精特新企業(ye) 超高的經營質量。這2100家企業(ye) 的平均員工人數不到200人，但人均銷售額卻已經達到4000萬(wan) 日元，按當時的匯率計算，已接近300萬(wan) 元人民幣。

　　為(wei) 什麽(me) 專(zhuan) 精特新企業(ye) 很難如獨角獸(shou) 企業(ye) 一樣取得爆炸式增長，為(wei) 什麽(me) 前者的發展難以一蹴而就?主要有三個(ge) 方麵影響因素。

　　首先，專(zhuan) 精特新企業(ye) 開展的不是商業(ye) 模式的創新，而是硬核技術方向的創新。研發周期較長，即使幾十年如一日地攻克某專(zhuan) 項技術，也很可能隻取得一點進步。

　　其次，專(zhuan) 精特新企業(ye) 都處於(yu) 整體(ti) 產(chan) 業(ye) 鏈中非常細分的環節，很難發揮出規模效應。一家企業(ye) 很難在較短的時間裏，做到幾百上千甚至過萬(wan) 的產(chan) 業(ye) 規模。

　　最後，日本企業(ye) 和德國企業(ye) 類似，主要以銀行的間接融資為(wei) 主，而銀行貸款需要有擔保和抵押。所以，資金供應存在上限，這決(jue) 定了日本專(zhuan) 精特新企業(ye) 發展的天花板。

　　這也是為(wei) 什麽(me) 我們(men) 會(hui) 看到，即便專(zhuan) 精特新企業(ye) 有很高的技術水平，或在全球市場保有很強的競爭(zheng) 力，但通常規模不會(hui) 太大。

　　如何造就專(zhuan) 精特新

　　為(wei) 什麽(me) 日本會(hui) 孕育出如此多的專(zhuan) 精特新企業(ye) ?為(wei) 什麽(me) 日本先進製造業(ye) 的國際競爭(zheng) 力會(hui) 如此之強?

　　用一句話解答：這些企業(ye) 並不是一個(ge) “人”在戰鬥，它們(men) 成長、發展、升級的每一步，背後都有一個(ge) 強大的產(chan) 業(ye) 生態和創新生態作為(wei) 支撐。

　　金字塔型體(ti) 係是日本製造業(ye) 最基本的產(chan) 業(ye) 組織結構。

　　在日本，幾乎每個(ge) 行業(ye) 都有幾座金字塔塔尖。比如，汽車行業(ye) 就是由豐(feng) 田、本田、馬自達這樣的龍頭企業(ye) 帶動起來的。龍頭企業(ye) 專(zhuan) 注於(yu) 核心業(ye) 務，生產(chan) 核心部件，選擇把其他業(ye) 務全部交給一級供應商。一級供應商再逐級層層分包，有的甚至下分到五級供應商。越往下走，企業(ye) 的專(zhuan) 業(ye) 化分工程度越高，企業(ye) 的規模也相應越來越小。

　　這種金字塔型分工體(ti) 係有什麽(me) 特點?對專(zhuan) 精特新企業(ye) 又有哪些意義(yi) ?可以主要從(cong) 以下三個(ge) 方麵理解。

　　第一，上下遊企業(ye) 、客戶和供應商之間是長期穩定的合作關(guan) 係。因為(wei) 不需要過多考慮營銷業(ye) 務，可以專(zhuan) 注進行生產(chan) 和研發。

　　日本的島田製作所是一家隻有4個(ge) 人的鈑金加工小作坊，年產(chan) 值卻可以達到9000萬(wan) 日元，人均2000多萬(wan) 日元。可貴的是，這麽(me) 小的企業(ye) 還在努力培育自己的供應商隊伍。目前，該企業(ye) 有三個(ge) 固定外協：A工廠隻有兩(liang) 個(ge) 人，做衝(chong) 壓;B工廠有三個(ge) 人，做塗裝;C工廠有兩(liang) 個(ge) 人，專(zhuan) 門做絲(si) 網印刷。

　　第二，產(chan) 業(ye) 鏈上下遊之間存在高密度的知識交換。

　　隻有28人的北野精機規模不大，但它生產(chan) 的都是高精尖產(chan) 品。比如手機屏幕的新材料，主要由日本幾家大工廠供貨，主要的生產(chan) 設備都出自北野精機，每台售價(jia) 約2000萬(wan) 元人民幣。這麽(me) 小的團隊，為(wei) 何能夠進入如此高精尖的領域?

　　創始人解釋了兩(liang) 個(ge) 原因。一是在日本經濟剛起步的20世紀50年代前後，北野精機開始和大學實驗室合作，隨著這些實驗室的發展，畢業(ye) 生又進入各大研究機構。由此，實驗室網絡不斷擴展，通過定期與(yu) 實驗室負責人進行交流，並尋求協同創新，積累了大量的經驗和技術。二是擁有一群合作時間非常長的供應商夥(huo) 伴，大家平時一起吃飯、打球，當然也離不開切磋技藝。在幾十年如一日的高頻率交流碰撞中，企業(ye) 的經驗和技術都得到了大大的提升。

　　第三，金字塔的底部是相互聯係的。在某個(ge) 行業(ye) 中積累的技術和經驗，可以運用於(yu) 一個(ge) 全新的領域。

　　實際上，美國新冠疫苗的原料來自日本一家僅(jin) 有800人的醬油廠。有幾百年發展曆史的醬油，怎麽(me) 和疫苗產(chan) 生聯係?

　　從(cong) 底層技術看，醬油要用到釀造工藝，由此會(hui) 接觸到大量的微生物，這是一個(ge) 非常前沿的生命科學領域。誰也沒有想到，在傳(chuan) 統醬油釀造過程中積累的技術和知識，有朝一日可以運用到疫苗原料的生產(chan) 中。

　　綜上可以看出，不要輕視傳(chuan) 統行業(ye) ，不要認為(wei) 凡是產(chan) 業(ye) 轉型升級和發展高科技行業(ye) 就要騰籠換鳥，實則並非如此。其實，很多傳(chuan) 統行業(ye) 底層技術的應用場景是非常豐(feng) 富的，隻要持續做好一項底層技術，並不斷積累實踐經驗，很可能在某個(ge) 意想不到的機會(hui) 中，進入一個(ge) 全新的高科技領域。