企業(ye) 有活力，經濟有動力。撐起中國經濟“半壁江山”的民營企業(ye) ，是觀察高質量發展的一扇窗口。

　　近日，記者走訪全國多地，進企業(ye) 、下車間、走碼頭，聆聽一個(ge) 個(ge) 企業(ye) 迎難而上、危中尋機、向新而行的故事。它們(men) 是無數中國民營企業(ye) 高質量發展的縮影，讓我們(men) 從(cong) 中感受到經濟的暖意、信心與(yu) 力量。

　　武漢普賽斯電子股份有限公司的生產(chan) 人員對大功率VCSEL晶圓測試係統進行裝配調試(2023年5月10日攝)。新華社發(鐵藝凝 攝)

　　從(cong) “1微秒測試”和“一根絲(si) 突破”看創新發展

　　創新是引領發展的第一動力，在現代化建設全局中具有核心地位。對企業(ye) 來說，抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。

　　1微秒能做什麽(me) ?

　　走進武漢光穀一棟不起眼的辦公樓，記者見到這樣一幕：機械臂將光芯片逐個(ge) 抓取，放到測試機上，在1微秒內(nei) 就可以完成光芯片接入測試電源和功率測試。

　　就在十幾年前，這種檢測隻能依賴國外設備。完成這一突破的是武漢普賽斯電子股份有限公司。公司創立時隻有幾個(ge) 人，如今已成長為(wei) 產(chan) 品覆蓋國內(nei) 80%以上光通信企業(ye) 的專(zhuan) 精特新“小巨人”。

　　“我們(men) 就不能自己研發生產(chan) 嗎?”帶著這個(ge) 疑問，普賽斯電子總經理周鵬2010年走上創業(ye) 之路。研發薄弱就到處“招兵買(mai) 馬”，向高校“取經”;設備不穩定就不舍晝夜、反複調試;為(wei) 了優(you) 化技術不斷試錯……

　　憑著不服輸的勁兒(er) ，2011年公司初代產(chan) 品成功落地，價(jia) 格相比國外設備大幅降低，但效率提高5倍，不少企業(ye) 找上門來訂購。

　　“看準方向，不計得失，舍得投入，再難也不放棄。”周鵬這樣總結成長“秘訣”。

　　“我們(men) 堅信，做創新的‘加法’，才能做好企業(ye) 發展的‘乘法’。”周鵬說，公司研發投入近年來年均增長超20%，近300名員工中，研發人員占比超50%。“高研發投入帶來高增長回報，預計今年銷售額同比增長約50%。”

　　創新是實現高質量發展的關(guan) 鍵所在。

　　今年全國兩(liang) 會(hui) 期間，習(xi) 近平總書(shu) 記強調“民營企業(ye) 要踐行新發展理念”“自覺走高質量發展路子”，提出“有能力、有條件的民營企業(ye) 要加強自主創新，在推進科技自立自強和科技成果轉化中發揮更大作用”。

　　創新無止境，高質量發展對民營經濟發展提出了更高要求。

　　“我們(men) 不能把‘無人區’當成‘舒適區’，必須堅定不移走自主研發之路，在深耕主業(ye) 的基礎上找到容量更大的新賽道。”周鵬說，隨著第三代半導體(ti) 技術快速崛起，檢測需求大幅增加，企業(ye) 正抓住產(chan) 業(ye) 鏈國產(chan) 替代的黃金時期打造新的業(ye) 務增長點。

　　多地走訪調研，一路“新”風撲麵。

　　記者發現，掌握更多具有自主知識產(chan) 權的關(guan) 鍵技術，從(cong) 而掌握產(chan) 業(ye) 發展主導權，走高質量發展的必由之路，已成為(wei) 當前眾(zhong) 多民營企業(ye) 的高度共識。

　　長三角腹地、東(dong) 太湖之濱，江蘇省最南端的蘇州市吳江區，一家企業(ye) 年產(chan) 的光纖預製棒達2500噸，全部拉成光纖絲(si) 可繞地球赤道2000圈。

　　工人在亨通集團綠色光纖預製棒智能製造生產(chan) 車間忙碌(2022年10月攝)。新華社發(亨通集團供圖)

　　走進亨通集團全球單體(ti) 規模最大的光纖預製棒智能製造基地，能看到長達6米、直徑200毫米的光纖預製棒。這根亨通集團自主研發的超大尺寸光纖預製棒可連續拉絲(si) 6天，拉出的“一根絲(si) ”總長度達1.5萬(wan) 公裏。

　　光纖預製棒，光通信產(chan) 業(ye) 的核心技術，一度被國外壟斷，自主研發是唯一出路。

　　沒有外援，沒有現成的研發路線和圖紙工藝，亨通研發團隊鏖戰1200多個(ge) 日日夜夜，終於(yu) 成功將光通信核心技術牢牢掌握在中國人自己手裏。

　　不創新就要落後，創新慢了也要落後。

　　從(cong) 白手起家創辦鄉(xiang) 鎮企業(ye) ，到在光纖通信等領域躋身國際先進行列，從(cong) 行業(ye) 跟跑、並跑到世界領跑，亨通集團董事長崔根良坦言：“靠的就是無處不在、無時不有、永無止境的自主創新。”

　　篤定“汙染環境的產(chan) 品堅決(jue) 不做”，企業(ye) 持續向研發生產(chan) 綠色光棒邁進，新一代綠色光纖材料實現顛覆性創新。如今，亨通光纖產(chan) 品已覆蓋全球市場的15%、國內(nei) 市場的四分之一。

　　創新引領，向“綠”而行。亨通集團的轉型升級之路是民營企業(ye) 自覺走高質量發展路子的生動縮影。

　　談及未來，崔根良滿懷信心。“身處顛覆式創新時代，我們(men) 隻有主動識變、積極應變、創新求變，方能百戰不殆。”他說，亨通將繼續深耕光纖通信、電力能源等主賽道，聚焦海洋能源、智慧城市、人工智能等新賽道，以引領行業(ye) 發展的科技創新，打造具有全球競爭(zheng) 力的世界一流企業(ye) 。

　　堅定踐行新發展理念，持續書(shu) 寫(xie) 創新故事，民營經濟發展的新動能新優(you) 勢將不斷匯聚。

　　位於(yu) 山西清徐的美錦華盛化工園一角(2023年3月20日攝)。新華社記者 王勁玉 攝

　　從(cong) “厚積薄發”和“主動出擊”看轉型新機遇

　　民營企業(ye) 始終活躍在市場最前線。緊跟時代發展腳步，在高質量發展大潮中，轉型升級成為(wei) 企業(ye) 做大做強的必然選擇。

　　走進位於(yu) 山西清徐的美錦華盛化工園，幾乎看不到工人、聞不到異味，但能感受到園區中的忙碌氣息。

　　很難想象，這是傳(chuan) 統能源企業(ye) 美錦能源的重要生產(chan) 基地之一。

　　這家從(cong) 1981年以汽車運輸大隊創業(ye) 起步的傳(chuan) 統煤化工企業(ye) ，目前已是全國最大的煉焦煤生產(chan) 商之一。但麵對行業(ye) 周期的反複衝(chong) 擊、麵對綠色發展的時代趨勢，美錦能源主動選擇轉型升級。

　　可傳(chuan) 統能源企業(ye) 要如何才能完成華麗(li) 轉身?

　　早在10年前，美錦能源就開始嚐試跨界轉型，幾經嚐試之後，美錦能源董事長姚錦龍還是將目光投到了自己最熟悉的煤焦等傳(chuan) 統能源上。

　　“焦爐煤氣製氫是目前大規模、低成本獲得氫氣最可行的途徑之一，氫能重卡商業(ye) 化大規模推廣最佳的應用場景還要回到傳(chuan) 統能源領域，形成產(chan) 業(ye) 閉環。”姚錦龍說，按美錦能源每年近千萬(wan) 噸焦炭產(chan) 能計算，可從(cong) 焦爐煤氣中提取氫氣9.6萬(wan) 噸，預計減碳109.5萬(wan) 噸。

　　投資發展氫能及其下遊產(chan) 業(ye) ，形成產(chan) 業(ye) 閉環創新生態鏈——姚錦龍邊思考邊摸索一條能源轉型新路子。

　　2016年，企業(ye) 選擇將氫能作為(wei) 轉型突破口。“我們(men) 要把先天優(you) 勢做成持續優(you) 勢。”姚錦龍說，做好節能減排的“減法”，並依托主業(ye) 優(you) 勢做開辟清潔能源的“加法”，完成綠色發展轉型。

　　如今，美錦能源定下新目標：希望協同產(chan) 業(ye) 鏈企業(ye) 共同發展，向發展更多綠色氫能挺進。

　　工人在傳(chuan) 化集團杭州傳(chuan) 化日用品有限公司的除菌液生產(chan) 線上作業(ye) (2020年2月15日攝)。新華社記者 黃宗治 攝

　　對於(yu) 民營企業(ye) 而言，轉型升級既有多年積累的厚積薄發，也有把握大勢的主動出擊。

　　走進傳(chuan) 化集團展廳入口，可以看到企業(ye) 發展起源的標誌——一口大缸和一輛自行車。靠著這兩(liang) 樣東(dong) 西，20世紀80年代末，傳(chuan) 化從(cong) 一個(ge) 做液體(ti) 肥皂的簡陋家庭小作坊起步。

　　再往裏走，能看到用於(yu) 光伏新能源領域的產(chan) 品、線下線上結合的貨運網模型、致力於(yu) 鄉(xiang) 村振興(xing) 的農(nong) 業(ye) 生物科技新成果、聚焦生命科技企業(ye) 的傳(chuan) 化科技城沙盤……37年來，從(cong) 家庭小作坊，到橫跨物流、化工、農(nong) 業(ye) 等多個(ge) 板塊的現代化企業(ye) 集團，多元化的產(chan) 業(ye) 版圖清晰記錄著傳(chuan) 化集團今非昔比的變化。

　　看似是毫不相關(guan) 的跨界發展，實則是立足於(yu) 優(you) 勢主業(ye) 的開枝散葉。

　　“行業(ye) 的痛點就是我們(men) 的創新原點。”傳(chuan) 化集團董事長徐冠巨與(yu) 記者分享企業(ye) 每一次轉型升級的經曆。

　　在發展製造業(ye) 過程中，徐冠巨發現了物流痛點。如何降低成本、提高效率、統一標準?怎樣讓物流不僅(jin) 服務自己，也為(wei) 更多製造業(ye) 企業(ye) 服務?傳(chuan) 化公路港模式應運而生，企業(ye) 也由此“闖”入物流領域。

　　如今，把握推進共同富裕大勢，傳(chuan) 化在杭州浦陽加快建設“傳(chuan) 化和美鄉(xiang) 村”示範點，實踐一二三產(chan) 融合發展，探索以企業(ye) 驅動鄉(xiang) 村振興(xing) 創新模式。

　　在錢塘江南岸，正在加快建設的傳(chuan) 化科技城裏，已有100餘(yu) 家生命科學類企業(ye) 落地生根，瞄準新產(chan) 業(ye) ，傳(chuan) 化的實業(ye) 版圖不斷做大。

　　“創新的事情需要提前十年想，提前五年做。”徐冠巨說，傳(chuan) 化布局了賴以生存的“吃飯業(ye) 務”，開拓了發展業(ye) 務，也播種了未來業(ye) 務。

　　盡管今年以來傳(chuan) 化集團麵臨(lin) 不小的市場壓力，但得益於(yu) 科技創新支撐，紡織化學品、稀土順丁橡膠等業(ye) 務的營收實現穩步增長。

　　“路被堵了並不可怕，應對變局當中機會(hui) 也會(hui) 有很多。我們(men) 要穩住今天，找準問題，謀劃未來。”徐冠巨說。

　　轉變發展方式、調整產(chan) 業(ye) 結構、轉換增長動力……越來越多的民營企業(ye) 積極應變、主動求變，在轉型升級中踏上高質量發展之路。

　　寧波臻至機械模具有限公司的工人在加工模具(資料照片，2021年3月攝)。新華社發 (王鵬 攝)

　　從(cong) “轉身國內(nei) 市場”和“開拓海外市場”看雙循環新天地

　　加快構建新發展格局是推動高質量發展的戰略基點。能進能出，可內(nei) 可外，立足兩(liang) 個(ge) 市場、兩(liang) 種資源，把握大勢、順勢而為(wei) ，企業(ye) 就能找到高質量發展的新天地。

　　模具，被稱為(wei) “工業(ye) 之母”，是衡量一個(ge) 國家製造業(ye) 水平的重要標誌，大到飛機、汽車，小到手機、手表的生產(chan) 都離不開它。

　　位於(yu) 浙江寧波北侖(lun) 的中小微企業(ye) 寧波臻至機械模具有限公司，正是一家生產(chan) 汽車壓鑄模具的“小巨人”企業(ye) 。

　　走進臻至模具新的生產(chan) 車間，忙碌勁兒(er) 撲麵而來。機器轟鳴，近3米高的大型聯動設備有序運作，一套150噸的超大型新能源汽車車身結構件模具正在加緊組裝。

　　“這是目前國內(nei) 新能源車企訂購的最大一體(ti) 化壓鑄模具，5月下旬要交付，我們(men) 在加班加點趕工。”公司常務副總經理周金榮告訴記者，一季度，大量車企、主機廠、大型壓鑄廠紛紛前來調研並下單。

　　忙碌的背後並非沒有隱憂。“去年我們(men) 坐在廠裏等訂單上門就行了，今年我們(men) 要努力尋找新訂單。”周金榮坦言，全球經濟複蘇乏力，二季度海外訂單下滑明顯，讓企業(ye) 壓力不小。

　　把握市場脈搏，及時調整經營方向，是民營企業(ye) 應對挑戰、敢闖敢拚的必備能力。

　　轉變思維、調整策略、加快布局……在開拓國內(nei) 市場中，臻至抓住了新機遇：今年以來，國內(nei) 新能源汽車廠商加快車身輕量化改造進程，車身一體(ti) 化壓鑄模具成為(wei) 趨勢。

　　到2022年，我國新能源汽車產(chan) 銷量連續8年保持全球第一，今年一季度產(chan) 銷量更是保持了快速增長。巨大的市場潛力和行業(ye) 前景，讓更多臻至模具這樣的原先以外貿為(wei) 主的企業(ye) 大膽嚐試、主動擁抱國內(nei) 市場。

　　“二季度，國內(nei) 訂單占比首次超過海外訂單，市場增長強勁，我們(men) 對實現今年4億(yi) 元的訂單目標信心倍增。”周金榮說。

　　在構建以國內(nei) 大循環為(wei) 主體(ti) 、國內(nei) 國際雙循環相互促進的新發展格局背景下，一些外向型企業(ye) 不斷加快深耕國內(nei) 市場，一些企業(ye) 也在立足國內(nei) 市場的基礎上加大開拓海外市場的力度。

　　“一季度實現營業(ye) 收入890.38億(yi) 元，同比增長82.91%;實現歸母淨利潤98.22億(yi) 元，同比增長557.97%。”

　　在寧德時代新能源科技股份有限公司科技大樓前拍攝的光儲(chu) 充檢智能充電站(2022年6月24日攝，無人機照片)。新華社記者 林善傳(chuan) 攝

　　寧德時代的首季成績單十分亮眼。營收和利潤大漲的背後，有企業(ye) 在新能源領域厚植多年的優(you) 勢，也有“走出去”的戰略開拓。

　　今年年初，美國福特汽車公司宣布將在密歇根州馬歇爾市投資35億(yi) 美元建一座電池工廠，寧德時代則提供電池專(zhuan) 利技術許可、籌建及運營服務。

　　“這種方式開創了寧德時代海外戰略的全新路徑，也展現了中國企業(ye) 在新能源領域的自信與(yu) 實力。”寧德時代董事長曾毓群說。

　　今年前兩(liang) 個(ge) 月的數據顯示，寧德時代在歐洲市場的份額達31%，在美國市場的份額達16%，在海外的市場份額還在持續提升。

　　這個(ge) 2011年成立時注冊(ce) 資金隻有100萬(wan) 元的企業(ye) ，不到12年時間就成長為(wei) 動力電池標杆，連續6年動力電池全球市場占有率第一。

　　抓住新能源汽車發展大勢，寧德時代2015年開始進入發展快車道。要與(yu) 國際一流新能源企業(ye) 同台較量，就必須越跑越快。德國、匈牙利、印尼、美國……寧德時代開始頻頻走出國門，在海外設立工廠或對客戶提供技術許可。

　　如今，寧德時代將目光投向更廣闊的天地，宣布將在2025年實現核心運營碳中和，2035年實現價(jia) 值鏈碳中和。

　　“‘綠色紅利’將再塑我國經濟的基礎性優(you) 勢，讓‘中國製造’再次站到國際競爭(zheng) 的製高點上。”曾毓群興(xing) 奮地說。

　　和臻至模具、寧德時代一樣，大量民營企業(ye) 正在積極行動，統籌國內(nei) 外兩(liang) 個(ge) 市場、兩(liang) 種資源，掌握發展主動權，努力在加快構建新發展格局中拓展新空間、展現新作為(wei) 。

　　向新而行，“新”潮澎湃。更多民營企業(ye) 健康、高質量發展的生動故事正在上演，給人信心，也給人啟示，為(wei) 經濟持續回暖向好注入強勁力量。