圖表：到2020年我國將初步建立全科醫生製度 新華社記者 周大慶 編製 

　　當前，基層醫療衛生人才隊伍建設相對滯後，居民不信任社區醫生的資質和能力，小病不進社區醫院，一個(ge) 感冒都往大醫院跑，是造成看病難、看病貴的直接原因之一。國務院提出，到2020年初步建立起充滿生機和活力的全科醫生製度，基本適應人民群眾(zhong) 基本醫療衛生服務需求。這對保障和改善城鄉(xiang) 居民健康，提高基層醫療衛生服務水平有著十分重要的意義(yi) 。

　　全科醫生是基層衛生服務的主力，是居民第一道健康防線的“守門人”。但長期以來，全科醫生一直人數較少，不受重視。目前，湖北的注冊(ce) 全科醫生僅(jin) 有200多人，且大多由專(zhuan) 科轉崗培訓而來。據悉，收入低、勞動強度大是醫務人員不願做全科醫生的最主要原因。

　　目前，在社區衛生服務站和鄉(xiang) 鎮衛生院，不少醫生實際長期從(cong) 事常見病多發病的防治，其職責近似於(yu) 全科醫生。武漢市以開小處方聞名全國的全科醫生王爭(zheng) 豔，每月收入僅(jin) 2300多元。孝感一名全科醫生更是反映全科醫生難當，工作強度大，瑣事多，經常加班，每月工資才千元出頭。這在一定程度上打擊了全科醫生的積極性。

　　調動全科醫生的積極性，讓其“下得去、留得住”，是關(guan) 乎全科醫生製度成敗的核心環節。而要調動其積極性，必須讓全科醫生成為(wei) 一個(ge) 更有尊嚴(yan) 的職業(ye) 。

　　全科醫生必須是能夠獨立處理多種臨(lin) 床和公共衛生問題的全能型人才。優(you) 秀的全科醫生“下得去、留得住、用得好”，才能從(cong) 根本上實現“首診在基層”的服務模式。如果不切實解決(jue) 全科醫生的收入問題，不能建立起有效的激勵機製，全科醫生的積極性會(hui) 受挫，責任心會(hui) 削弱，優(you) 秀的全科醫生“下不去、留不住”，“劣幣驅逐良幣”，最後讓全科醫生製度大打折扣，全科醫生就會(hui) 成為(wei) 醫技水平不高的代名詞，難以獲得居民信任，違背了這一製度建立的初衷。

　　要讓全科醫生成為(wei) 更有尊嚴(yan) 的職業(ye) ，各級政府必須要統一思想，高度重視，切實增加投入，使全科醫生能獲得與(yu) 付出基本相對應的勞動報酬，吸引相當數量的優(you) 秀醫務人員走上全科醫生崗位。為(wei) 此，要推出與(yu) 全科醫生製度相應的配套政策措施，真正落實全科醫生多點執業(ye) 製度，建立經費投入保障機製和相應的激勵措施。

　　如果通過一段時間的努力，讓全科醫生通過勞動過得更好，受到全社會(hui) 尊敬，得到更多培養(yang) ，有職業(ye) 優(you) 越感，都願意留在基層服務居民，那麽(me) 這項製度就真正具有了生命力。