今年以來，周口市淮陽區持續樹牢“項目為(wei) 王”的鮮明導向和“項目建設是核心”的工作理念，把項目建設作為(wei) 拉動經濟增長的有力引擎和實現拚搶趕超的重要舉(ju) 措，不斷創新方式方法，以激發活力、積蓄潛力、凝聚合力、增強動力“四力”齊發，開啟全麵聚焦項目建設、全力攻堅項目建設、全心服務項目建設的“加速度”，全力奮戰一季度“開門紅”，為(wei) 全區經濟社會(hui) 高質量發展提供堅實支撐。目前，共謀劃實施2023年項目247個(ge) 、同比增長51.5%，總投資933.8億(yi) 元、同同比增長86%，年度計劃投資430.5億(yi) 元、同比增長74%。

　　一、科學謀劃、高效推進，激發項目建設活力

　　一是超前謀劃。去年7月上旬起，圍繞創新能力提升、基礎設施建設、產(chan) 業(ye) 轉型發展、綠色低碳轉型、民生和社會(hui) 事業(ye) 改善五大領域，做好謀劃、匯總、研究、論證等工作，超前謀劃2023年度重點建設項目，確保項目儲(chu) 備庫的動態更新和調整。二是明確目標。深入實施穩經濟重大項目集中攻堅，滾動推進“三個(ge) 一批”活動，強化“清單+台賬”管理，力爭(zheng) 第一季度項目開工率達50%以上，上半年達80%以上。三是落實責任。春節後，及時召開全區重點項目建設推進會(hui) ，專(zhuan) 題聽取分包項目領導關(guan) 於(yu) 所分包項目建設工作匯報，要求各項目分包領導嚴(yan) 格履行分包責任，每周到項目現場調研，及時掌握項目動態和進展情況，現場協調解決(jue) 項目建設存在問題，為(wei) 加快推進項目建設創造良好條件。

　　二、明確方向、大力招商，積蓄項目建設潛力

　　一是係統招商。盯緊塑料製品、裝備製造重點區域、龍頭企業(ye) ，聚焦產(chan) 業(ye) 鏈薄弱環節、供應鏈堵點斷點，深化“五職”領導帶頭招商、以商招商、園區招商、協會(hui) 招商、商會(hui) 招商、駐點招商、節會(hui) 招商，探索“國資引領-項目落地-股權退出-循環發展”、參股入股等利益雙綁招商新路徑，力爭(zheng) 全年招引億(yi) 元以上產(chan) 業(ye) 項目16個(ge) ，超10億(yi) 元項目3個(ge) 。二是定向招商。每季度至少組織開展1次針對大灣區、長三角、珠三角、京津冀等區域的招商引資活動，為(wei) 高質量發展注入強勁的“源頭活水”。三是鏈式招商。用好“中國塑料製品之城”金字招牌，圍繞聯塑、銀豐(feng) 等重點企業(ye) ，開展上下遊鏈條招商，推動傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) “補鏈”增效、優(you) 勢產(chan) 業(ye) “擴鏈”增容。四是招大育強。全力招引投資規模大、產(chan) 業(ye) 層次高、帶動潛力足的大項目，聚焦創新能力強、科技含量高、成長性強的中小企業(ye) ，切實形成“大項目頂天立地、小項目鋪天蓋地”的發展局麵。

　　三、加強保障、做好服務，凝聚項目建設合力

　　一是資金保障方麵。健全多渠道、多元化資源要素保障機製，全力爭(zheng) 取專(zhuan) 項債(zhai) 資金、中央預算內(nei) 資金、企業(ye) 技改資金、PPP項目資金，搶抓專(zhuan) 項債(zhai) 第二批申報政策機遇，已謀劃專(zhuan) 項債(zhai) 項目213個(ge) ，總投資1426億(yi) 元，擬申請債(zhai) 券需求984.5億(yi) 元，均已通過國家財政部專(zhuan) 項債(zhai) 需求庫。二是土地保障方麵。自然資源部門主動對接各項目責任單位，對重點項目建設用地需求提前謀劃，積極爭(zheng) 取用地計劃指標，加大土地供應力度，不斷提高建設用地保障水平。開發區常態化儲(chu) 備工業(ye) 用地500畝(mu) 以上，推行工業(ye) “標準地”出讓，儲(chu) 備的工業(ye) 用地達到通水、通電、通路、場地平整、權屬清晰等“淨地”出讓條件，並先行完成區域評價(jia) 、先行設定控製指標，待企業(ye) 對標競價(jia) 成交後，直接辦理建設用地規劃許可證等相關(guan) 手續，實現項目簽約即落地、交地即交證、拿地即開工。三是審批服務方麵。建立“前台綜合受理、後台分類審批、綜合窗口出件”服務模式，對項目在立項、環評、資金、土地等方麵的辦理需求，實行限時辦結，提高審批效率，持續推進高頻事項極簡辦、集成辦、線上辦，實現政務服務“一網通辦”，健全“告知承諾+並聯審批+全程網辦”機製，紮實開展“營商陪伴”活動，及時掌握企業(ye) 在人才、設備、市場等方麵的需求，想方設法加以解決(jue) ，為(wei) 企業(ye) 提供全生命周期的優(you) 質服務。

　　四、強化督導、完善機製，增強項目建設動力

　　一是堅持好的機製。堅持一個(ge) 項目、一名領導、一套班子、一項方案、一抓到底“五個(ge) 一”工作機製和“一觀摩、二辦公、三督查、四報道”項目推進機製，對照任務表、進度表、時間表，對每位處級幹部分包的項目實行倒排工期、掛圖作戰。二是督導慢的項目。區委督查室、區政府督查室、區重點項目辦每周現場督查項目進展情況，形成督查專(zhuan) 報，將進展緩慢、存在問題的項目上報區委、區政府主要負責同誌;區委、區政府主要負責同誌每周到進展緩慢、存在問題的項目現場辦公，針對項目推進過程中的問題，現場交辦，明確完成時限，區委、區政府督查室跟蹤督導，每周匯報問題解決(jue) 情況及項目推進情況，全麵推進項目建設開展。三是解決(jue) “差”的問題。區委每月召開1次重點項目推進會(hui) ，對推進乏力、久推不動、進展遲緩的項目進行專(zhuan) 題研究，統籌解決(jue) 項目推進過程中存在的堵點難點問題，力促全區重點項目“快動工、快建設、快竣工、快投產(chan) ”。截至目前，發現項目建設問題36處，整改完畢33處，正在處理3處。