近年來，滕州市作為(wei) 國家七大煤化工基地蘇魯豫皖核心區，積極應對“雙碳”目標和“雙控”政策新形勢新要求，充分發揮全省係統集成改革試點“試驗田”作用，圍繞構建現代產(chan) 業(ye) 體(ti) 係和“工業(ye) 強市、產(chan) 業(ye) 興(xing) 市”戰略，聚焦化工新材料領域，依托聯泓新材料科技股份有限公司(以下簡稱“聯泓新科”)，聚力實施科技創新攻關(guan) ，全方位打造新材料細分領域產(chan) 業(ye) 集群，走出了一條綠色低碳循環可持續發展之路。

　　一、路徑破冰，布好發展曲線。聯泓新科位於(yu) 滕州市魯南高科技化工園區，是一家新材料產(chan) 品和解決(jue) 方案供應商。十年來，聯泓新科從(cong) 一張藍圖、一片荒地成長為(wei) 上市公司500強，沒有現成的路徑可以依賴，靠的是順應改革大勢，擺脫慣性思維，大膽探索、敢闖敢試、務實推進。一是找準方向落子，跑出“聯泓速度”。創業(ye) 之初，聯泓新科著眼化工行業(ye) 未來發展，針對我國新材料產(chan) 業(ye) 高端產(chan) 品不足、低端產(chan) 品過剩的問題和部分高端產(chan) 品嚴(yan) 重依賴進口的現狀，選擇在精細化學品和新材料領域進行落子布局。在棗莊、滕州兩(liang) 級市委市政府和聯泓新科團隊的共同努力下，項目從(cong) 2012年5月開工建設到2014年11月建成投產(chan) ，僅(jin) 用了兩(liang) 年半的時間，創造了行業(ye) 內(nei) 同類大型項目建設周期最短、一體(ti) 化開車一次成功和連續運行時間最長的記錄，被譽為(wei) “聯泓速度”。二是瞄準上市目標，逐鹿資本市場。聯泓新科投產(chan) 以來，把逐鹿資本市場作為(wei) 提升發展能級的重要手段，按照戰略1.0規劃布局，瞄準進口依存度大的產(chan) 品，堅持走高端化差異化發展路線，加快推進運營管理和上市工作，2019年6月在證監會(hui) 首發上市申請，2020年12月，投產(chan) 運營僅(jin) 六年，即成功在深交所掛牌上市，市值最高突破千億(yi) 大關(guan) 。三是專(zhuan) 心專(zhuan) 注主業(ye) ，打造卓越企業(ye) 。聯泓新科做新材料不是蹭概念，而是真正為(wei) 企業(ye) 賦予新材料屬性，順勢而為(wei) 做強做大主業(ye) ，主要產(chan) 品EVA光伏膠膜料、EVA電線電纜料、PP薄壁注塑專(zhuan) 用料等，在細分領域市場占有率位居前列，2021年被評為(wei) “中國卓越管理企業(ye) ”。上市後的聯泓新科，正沿著戰略2.0的目標，全力推進新能源新材料和生物可降解材料一體(ti) 化項目，加快打造在新材料若幹細分領域領先的產(chan) 業(ye) 集群。

　　二、格局塑造，築強產(chan) 業(ye) 矩陣。一路走來，聯泓新科聚焦新材料領域，依托中科院的原創技術、聯泓團隊的運營能力、國科控投的資金支持，堅持創新鏈、產(chan) 業(ye) 鏈、資本鏈“三鏈聯動”，做足做活基金、基地、基業(ye) “三篇文章”，矢誌構建“創新聯盟+轉化平台+產(chan) 業(ye) 基金”發展模式，聚力打造高端化工優(you) 良產(chan) 業(ye) 生態。一是聯盟賦能，打通創新鏈。針對新材料領域的“卡脖子”難題，聯泓新科依托中科院的科技資源，聯合國科控股與(yu) 多家中科院相關(guan) 院所，成立了中科院新材料技術創新與(yu) 產(chan) 業(ye) 化聯盟。作為(wei) 聯盟理事長單位，聯泓新科堅持走自主創新道路，構建新材料產(chan) 業(ye) 化體(ti) 係，助力解決(jue) 新材料技術和產(chan) 業(ye) 銜接不暢的問題。目前已獲得授權專(zhuan) 利141項，先後承擔國家863計劃和山東(dong) 省重大科技創新工程項目2項。二是平台轉化，打通產(chan) 業(ye) 鏈。聯盟充分發揮產(chan) 業(ye) 化平台作用，將中科院化工新材料領域的關(guan) 鍵技術、核心成果，在滕州化工新材料中試及產(chan) 業(ye) 化基地進行轉化。目前已成功打造出一條完整的高端烯烴深加工產(chan) 業(ye) 鏈，其中甲醇製烯烴(DMTO)和烯烴分離技術，成為(wei) 國內(nei) 首套擁有完全自主知識產(chan) 權的技術，打通了從(cong) 煤到烯烴的產(chan) 業(ye) 鏈。三是基金引導，打通資本鏈。國科控股與(yu) 棗莊市、滕州市共同發起新材料產(chan) 業(ye) 基金，為(wei) 關(guan) 鍵戰略材料、新型功能材料、前沿新材料、精細化學品、醫藥中間體(ti) 等方麵的新材料項目提供資金支持，打通資本鏈的“任督二脈”，帶動產(chan) 業(ye) 轉型升級。

　　三、文化引領，凝聚團隊力量。聯泓新科的快速成長，靠的是優(you) 秀的戰略製定能力、卓越的執行能力和團隊的創新能力，背後是企業(ye) 文化的支撐。一是培育核心理念，鑄牢企業(ye) 之“魂”。聯泓新科將堅持創新和追求卓越刻入企業(ye) 文化的DNA，培育打造了“求實進取，創新專(zhuan) 注，分享共贏”的企業(ye) 核心價(jia) 值觀。這種文化的生命力，有力推動了企業(ye) 在新發展格局中開辟未來、走在前列。公司連續多年上榜中國石油和化工民營企業(ye) 百強，先後獲評國家級“綠色工廠”、山東(dong) 省技術創新示範企業(ye) 、山東(dong) 省新材料產(chan) 業(ye) 領軍(jun) 企業(ye) 等。二是創新管理機製，提升發展之“道”。聯泓新科將管理創新作為(wei) 發展的重要動力，對已開展的工作，定期“複盤”總結，通過多層次培訓、員工懇談會(hui) 等，研究利弊得失，更好地將過去的經驗教訓轉化為(wei) 企業(ye) 的財富。用好“發動機”理論，通過激勵措施，將部門考核與(yu) 員工薪酬獎勵、職位晉升掛鉤，以較小成本讓員工持股，增強員工自我驅動能力，打造企業(ye) 與(yu) 員工的利益、命運共同體(ti) 。三是健全培訓體(ti) 係，夯實人才之“基”。聯泓新科瞄準人才第一資源，創新開展了案例分析、沙盤模擬、廠區實習(xi) 、一對一師徒製等人才培養(yang) 模式，探索形成了“入模子”“泓星”“泓才”“泓杉樹”等多層次的人才培訓架構。通過核心高管言傳(chuan) 身教，給年輕人才壓擔子、傳(chuan) 幫帶，讓承擔不同崗位角色的員工在成長中實現價(jia) 值認同，為(wei) 企業(ye) 健康發展提供了堅實人才支撐。

　　四、服務保障，做優(you) 營商環境。圍繞構建“法治公平”的營商環境製度體(ti) 係，棗莊、滕州兩(liang) 級市委市政府積極探索套餐式、主題式集成服務新模式，全力為(wei) 聯泓新科提供精準化、個(ge) 性化服務。一是聚焦產(chan) 業(ye) 發展全鏈條。堅持頂格推進，由棗莊、滕州兩(liang) 級市分管領導牽頭，成立工作專(zhuan) 班，建立工作機製，實行集中辦公，幫助聯泓新科圍繞產(chan) 業(ye) 上下遊，精準繪製產(chan) 業(ye) 圖譜，建立全鏈條支持服務體(ti) 係，強化關(guan) 鍵環節、關(guan) 鍵產(chan) 品創新保障能力，確保聯泓新科開工一個(ge) 項目、及時跟進相關(guan) 配套項目，提高產(chan) 業(ye) 鏈整體(ti) 競爭(zheng) 力。二是聚焦企業(ye) 發展全周期。持續深化“放管服”改革，所有涉及項目審批的部門主動上門服務，現場辦公、集中辦理，就地出具立項審批報告。工作專(zhuan) 班盯緊靠上、卡住節點，能簡則簡、能快則快，確保各項手續高效辦結，為(wei) 企業(ye) 提供“保姆式+店小二”全方位服務。建立助企機製，疫情期間，積極為(wei) 企業(ye) 破解交通物流等方麵的難題，幫助企業(ye) 迅速重構供應鏈和營銷體(ti) 係，將疫情的影響降至了最低。三是聚焦要素保障全維度。著力在資金、能源、土地、用工、技術、物流、原料等各方麵，提升要素配置效率，為(wei) 企業(ye) “輸血供氧”。尤其是針對企業(ye) 發展麵臨(lin) 的土地瓶頸，棗莊、滕州兩(liang) 級市委市政府立足當前、著眼長遠，以戰略性、前瞻性思維，全力爭(zheng) 取調整國土空間規劃，為(wei) 企業(ye) 留足發展空間。新一輪國土空間規劃調整，充分考慮企業(ye) 未來10年甚至20年的發展需求，真正幫助企業(ye) 解決(jue) 後顧之憂。