為(wei) 促進廣大幹部在新時代展現新擔當新作為(wei) ，文安縣探索實施了“曬、評、推”三項機製，通過立諾曬績、考評問效、力推落實的方法，激勵領導幹部真正把工作標準調到最高、把精神狀態調到最佳、把辦法措施調到最優(you) ，形成了趕超比拚、實幹擔當的濃厚氛圍。

　　一、圍繞“曬”字做文章，讓幹實事的人“露露臉”

　　為(wei) 解決(jue) 部分領導幹部“群績”和“個(ge) 績”區分不清、曬“績”渠道不暢、群眾(zhong) 難以知曉等問題，文安縣加強和改進日常綜合研判，實施“曬績”清單製度，讓幹實事的人“露露臉”，讓不幹事的人“紅紅臉”，激活幹部謀事幹事熱情。一是“正麵清單+負麵清單”，明確曬什麽(me) 。根據《文安縣領導幹部勇當先鋒“曬績”清單製度(試行)》要求，文安縣領導幹部圍繞改革創新、招商引資、項目建設等中心工作以及各單位確定的工作要點，逐條梳理承擔的工作任務，明確完成時限和預期目標，自行列出正麵清單，並依據不同標準科學劃分為(wei) 重點、亮點、難點工作，重點工作需形成《目標承諾清單》，畫好“時間表”“路線圖”，確保周周有結果。除此之外，本著實事求是原則，對具有在階段性重點工作中履職不力、所承擔工作被上級部門督辦、因違法違紀受到責任追究等八方麵情況的，則要列入負麵清單進行晾曬。二是“線上晾曬+線下晾曬”，明確怎麽(me) 曬。在“文安官網”微信公眾(zhong) 號開設“曬績”專(zhuan) 欄，相關(guan) 職能部門進行網上接力“曬績”，及時關(guan) 注回應群眾(zhong) 關(guan) 切。借助召開全縣性質的會(hui) 議契機，由縣委主要領導指定部分黨(dang) 政正職在會(hui) 上“曬績”，或指定專(zhuan) 項指標由部門集中晾曬，就進度較慢工作，共商推進舉(ju) 措，對特色成熟工作模式，及時總結推廣。同時，各級各部門在機關(guan) 顯著位置，設置幹部雙麵清單“曬績牆”，每周上牆公示晾曬，接受幹部群眾(zhong) 監督。目前，已高標準打造具有地方特色的“曬績牆”82麵。三是“隨機抽查+聯合督查”，確保曬徹底。縣委縣政府不定期聽取重點部門“曬績”情況匯報，縣委組織部不定期抽查各級各部門“曬績”清單製度落實情況，對敷衍了事、弄虛作假的登記在冊(ce) ，全縣通報。縣“兩(liang) 辦”督查室聯合相關(guan) 部門，對領導幹部負麵清單內(nei) 容進行核查核實，確保應列盡列、準確無誤。根據“曬績”情況，縣兩(liang) 辦督查室對工作進度滯後、被上級部門督辦、造成負麵影響的領導班子和領導幹部進行跟蹤督查，督促保持工作力度、加快整改落實，最大程度彌補工作過失。

　　二、圍繞“評”字做文章，讓幹得好的人“拔拔尖”

　　考評是“風向標”和“指揮棒”。文安縣在考評內(nei) 容、考評方式等方麵大膽探索創新，製定出台《文安縣建設“奔跑型”幹部隊伍評價(jia) 辦法(試行)》，從(cong) 製度層麵對“考什麽(me) ”“怎麽(me) 考”進行整體(ti) 優(you) 化。一是五張清單看幹部。製定主要指標(省市考核指標)、生命線工作(招商引資“五個(ge) 一”)、底線工作(環保、土地、信訪、安全生產(chan) 、人居環境整治等)、亮點工作、廉潔自律“五張清單”。每季度由縣處級領導帶隊，組織相關(guan) 責任部門進行量化打分，得分結果在全縣範圍內(nei) 排位通報。年中年末，縣委縣政府組織召開“期中期末考試會(hui) 議”，集中晾曬年初既定工作完成情況和取得成效，不斷濃厚“保三爭(zheng) 二衝(chong) 一”的幹事氛圍。8月13日，組織召開文安縣“期中考試”會(hui) 議，集中通報了各地各部門半年主要經濟指標、全民招商引資“五個(ge) 一”、五項底線工作、廉潔自律打分排位情況，“期中考試”獲得預期效果。二是綜合考核測幹部。不定期組織測評會(hui) 議，由各級各部門有關(guan) 人員填寫(xie) 《領導幹部履職盡責正向測評表》《領導幹部履職盡責反向測評表》。同時，以全縣性質的會(hui) 議為(wei) 契機，由縣委縣政府主要領導指定3-5名縣處級領導幹部或鄉(xiang) 鎮、縣直主要負責人接受測評打分。通過正反向測評，重點了解幹部德行是否服眾(zhong) 、能力是否過硬、履職是否擔當、業(ye) 績是否突出、作風是否正派等情況。三是下沉基層考幹部。文安縣委成立了10個(ge) 一線考核組，深入各級各部門，通過參加工作推進會(hui) 、聽取相關(guan) 匯報、走訪重點企業(ye) 等途徑，特別是對幹部在招商引資、征地拆遷、信訪維穩等重點難點任務以及在處置重大事件中的擔當表現重點觀察，近距離、多方位掌握幹部現實表現，發現掌握幹部勇於(yu) 擔責、善謀實幹等“閃光點”和不作為(wei) 、慢作為(wei) 等“陰暗麵”，如實記錄並作為(wei) 幹部評價(jia) 的重要依據。

　　三、圍繞“推”字做文章，為(wei) 能幹事的人“搭舞台”

　　為(wei) 激勵全縣幹部奔跑起來、跨越趕超，文安縣製定出台了《文安縣衝(chong) 刺廊坊第一梯隊推進工作落實“八項措施”(試行)》，尤其注重引導領導幹部在深入一線、守好“兩(liang) 線”、攻堅克難等方麵扛起抓落實的責任。一是“一線解題”抓推動落實。縣處級領導堅持做到以上率下，直奔問題深入一線，加強實地調研和協調解決(jue) ，形成包聯台賬。鄉(xiang) 鎮領導幹部每周至少一半時間深入村街、社區、企業(ye) ，縣直領導幹部每周至少一半時間下沉到項目現場、窗口單位、服務大廳，進行現場辦公一線督辦，瞄準突出問題攻克解決(jue) ，力戒形式主義(yi) ，不搞“蜻蜓點水”，形成上報《一線解題日誌》，推動重點亮點難點工作月月有進展，季季有突破。目前，各級各部門主要負責同誌已形成一線解題日誌300餘(yu) 篇。二是“兩(liang) 線思維”抓推動落實。黨(dang) 委(組)書(shu) 記統領發展全局的“生命線”，鄉(xiang) (鎮、局)長堅守抓落實、保穩定的“底線”。二者可自主分工、階段調整、密切協作，做到工作各有側(ce) 重、大事共同商量。縣委縣政府全麵掌握推動落實情況，對推進有力有效、成績突出的，納入優(you) 先提拔使用對象;對工作滯後、敷衍推脫的，予以約談、誡勉;對未完成目標任務的，視具體(ti) 情況進行綜合評判，給予停職檢查或調整職務處理;對情節嚴(yan) 重的，依照有關(guan) 規定按程序移送縣紀委監委，確保“底線”工作守得住，“生命線”工作抓得牢。三是“三種容錯”抓推動落實。依據《容錯糾錯辦法》及縣域發展實際，明確各級各部門麵臨(lin) 解決(jue) 重大工程和在建項目掣肘問題、解決(jue) 曆史遺留問題或在改革發展中先闖先試等三種情形，隻需要提前向縣紀委監委、縣委組織部做好報備即可放心大膽幹，堅決(jue) 劃清“為(wei) 公”與(yu) “謀私”的界限，在紀律紅線、法律底線的範圍內(nei) ，隻要是出於(yu) 公心、因為(wei) 工作、為(wei) 了事業(ye) ，就允許試錯、寬容失敗、鼓勵創新，旗幟鮮明地為(wei) 敢於(yu) 擔當負責的幹部撐腰鼓勁，讓探路人放開手腳、讓實幹家專(zhuan) 心謀事。