國內(nei) 出行平台的大數據預測，今年“五一”小長假全國出遊人數有望達2億(yi) 人次，遠遠超過去年同期1.15億(yi) 人次水平。火車票秒光、經濟艙一票難求、熱門景區門票售罄、酒店民宿預訂火爆……種種跡象表明，我國文旅服務業(ye) 正迎來疫情防控形勢趨穩後的全麵回暖。多維度的理性分析顯示，火爆的“五一”小長假出遊，既為(wei) 文旅服務業(ye) 複蘇提供了契機，也是對我國疫情立體(ti) 防控的一次檢驗，同時也是我國文旅服務業(ye) 在反思基礎上重構發展模式的重要機會(hui) 。

首先是“契機”。今年的“五一”小長假出遊熱，一方麵得益於(yu) 我國疫苗的大規模接種提振了居民出行的安全感，另一方麵也反映了我國經濟社會(hui) 漸次複蘇的內(nei) 在規律。新冠肺炎疫情暴發後，人們(men) 的生命安全受到病毒嚴(yan) 重威脅，當時的農(nong) 業(ye) 、工業(ye) 和服務業(ye) 經濟活動以滿足消費者的“生存性”需求為(wei) 首要目標，生產(chan) 活動和“享受性”服務暫時進入停滯狀態，特別是餐飲住宿、旅遊、休閑娛樂(le) 等人群密集度高的、非必須生活性服務業(ye) 多數停業(ye) 歇業(ye) 。自2020年下半年疫情趨穩後，滿足居民生存性需要的一、二產(chan) 業(ye) 相繼複工複產(chan) ，直到今年一季度國內(nei) 製造業(ye) 迎來內(nei) 外貿雙向恢複後，代表群眾(zhong) 更高階需求的文旅服務業(ye) 補償(chang) 式消費終於(yu) 出現。

其次是“檢驗”。自疫情暴發以來，黨(dang) 和國家果斷決(jue) 策，綜合運用現代管理和科技手段，逐步構築起高效的立體(ti) 防疫體(ti) 係。在疫情暴發初期，由於(yu) 不能準確判斷新冠病毒傳(chuan) 播的規律和危害，疫情防控主要采用醫療物資統一調配、街道管控、封閉社區等集中管控措施。此後，以健康碼為(wei) 代表的各類技術手段被有效運用於(yu) 我國疫情防控工作中，基於(yu) 互聯網技術的精準防控有力支撐了分區分級、分類分時、有條件的複工複產(chan) 。以疫苗大規模接種為(wei) 標誌，我國疫情防控逐步進入第三階段，人員流動管控逐步撤出，健康碼實現全國互通互認，與(yu) 部分國家疫情反複、反彈形成鮮明對比，我國疫情防控和經濟社會(hui) 發展秩序井然。然而，火爆的“五一”小長假出行也對我國疫情防控帶來挑戰，這種挑戰不是來自對疫情防控管理方式和技術效率的挑戰，而是對大規模、高密度的出遊人員聚集，自覺佩戴口罩、自覺保持社交距離能否成為(wei) 多數公民文明出遊的行為(wei) 規範的挑戰，對我國疫情防控體(ti) 係能否從(cong) “他律”進一步升級為(wei) 全民“自律”的挑戰。

最後是“反思”。從(cong) 各大出行平台公布的數據看，“五一”小長假出行的熱門線路仍然主要是北京、青島、成都等傳(chuan) 統旅遊資源豐(feng) 富的目的地，多數“特色小鎮”“一站式休閑度假綜合體(ti) ”仍然經營慘淡。這不禁促使我們(men) 對兩(liang) 種旅遊開發範式進行對比和反思。從(cong) 經濟理論角度看，旅遊開發有範圍經濟和規模經濟兩(liang) 種發展範式，前者是基於(yu) 既有旅遊資源稟賦進行開發的“範圍經濟”，即依托當地自然景觀或曆史遺留文化景觀形成“獨此一家”的旅遊產(chan) 品；後者則是通過大規模造城造景，人為(wei) 後天堆砌出旅遊資源，雖然資本大規模投入可以在短時間內(nei) 彌補這些地方旅遊資源的比較劣勢，但“無中生有”的旅遊項目卻很容易被“複製粘貼”，直至遍地開花。後疫情時代，無意中加快了市場對兩(liang) 種旅遊開發模式的篩選與(yu) 淘汰，不同的境遇提醒地方政府和投資方，想要在長假經濟中分一杯羹，應從(cong) 原來的“旅遊+”模式回歸到“+旅遊”發展思路，即基於(yu) 當地適宜開發的資源延伸發展旅遊服務，真正為(wei) 消費者提供差異化的、富有地方文化內(nei) 涵的旅遊產(chan) 品。