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國企公司製改革打響攻堅收官之戰

發稿時間:2020-11-30 14:13:05   來源:經濟參考報  

  公司製改革是國有企業(ye) 實現政企分開、強化市場主體(ti) 地位的重要舉(ju) 措。今年8月,國企改革三年行動正式啟動,其中明確提出要全麵完成國有企業(ye) 公司製改革。

  “目前全國剩餘(yu) 的全民所有製企業(ye) 主要集中在有關(guan) 國家機關(guan) 和事業(ye) 單位所管理企業(ye) 、地方黨(dang) 政機關(guan) 和事業(ye) 單位所管理企業(ye) ,以及地方國資委監管的少量企業(ye) 。”國務院國有企業(ye) 改革領導小組辦公室副主任、國務院國資委副主任翁傑明在11月27日的國有企業(ye) 公司製改革情況媒體(ti) 通氣會(hui) 上表示。

  據他介紹,現在70%的有關(guan) 國家機關(guan) 和事業(ye) 單位、地方黨(dang) 政機關(guan) 和事業(ye) 單位梳理了約8000家企業(ye) 需要改製,涉及資產(chan) 1.3萬(wan) 億(yi) ,這些企業(ye) 數量大、涉及管理主體(ti) 多,有的還麵臨(lin) 曆史債(zhai) 權債(zhai) 務糾紛等難題,情況複雜,完成改革任務艱巨。

  為(wei) 打好公司製改革的“收官”之戰,攻破“最後的堡壘”,國務院國有企業(ye) 改革領導小組辦公室明確提出了因企製宜推進改革、加快推進內(nei) 部改革等工作要求。翁傑明強調,要將公司製改革和建立中國特色現代企業(ye) 製度、深化內(nei) 部勞動、人事、分配三項製度改革以其他方麵的一些舉(ju) 措統籌並進,並且要強化平穩有序,防止國有資產(chan) 流失,維護員工合法權益。

  中央企業(ye) 全麵完成改製

  黨(dang) 的十八大以來,國資委會(hui) 同有關(guan) 部門加強研究協調,強化組織實施,集中力量解決(jue) 資產(chan) 評估、土地處置等突出問題,推動公司製改革取得曆史性突破。

  數據顯示,國務院國資委監管的中央企業(ye) ,需改製的68家集團公司已於(yu) 2017年底全部完成改製,除極少數需清理整合的企業(ye) ,中央企業(ye) 子企業(ye) 全麵完成改製。省級國資委監管的一級企業(ye) 約96%完成公司製改革。

  “通過公司製改革,中央企業(ye) 體(ti) 製機製不斷完善,動力活力有效激發,並帶動各項改革持續深化,企業(ye) 發展質量效益顯著提升。”翁傑明稱。

  據介紹,目前,除2家事業(ye) 單位之外,95家中央企業(ye) 全部建立董事會(hui) ,其中82家外部董事占多數。中央企業(ye) 621戶子企業(ye) 已選聘職業(ye) 經理人近5000人,119戶控股上市公司實施了股權激勵,集團總部部門數量平均壓縮超過17%,人員編製平均減少20%。

  值得注意的是,公司製改革是推進股權多元化、混合所有製改革等工作的重要基礎。公司製改革完成以來,國藥集團、南航集團、東(dong) 航集團積極推動股權多元化改革,引入具有協同效應的戰略投資者,實現了股權結構不斷優(you) 化。積極有序推進充分競爭(zheng) 行業(ye) 和領域混改,有效探索電力、民航、電信、軍(jun) 工等重要領域混改,中央企業(ye) 所屬子企業(ye) 中混合所有製企業(ye) 戶數占比超過70%。

  中央企業(ye) 公司製改革完成以來,規模實力明顯增強,質量效益持續提升。2019年底,中央企業(ye) 資產(chan) 總額63.4萬(wan) 億(yi) 元,比2017年增長16.12%;實際上交稅費2.1萬(wan) 億(yi) 元,占全國稅收收入的13.29%,比2017年增長6.44%。2019年實現營業(ye) 總收入31.0萬(wan) 億(yi) 元,比2017年增長17.26%;實現淨利潤1.4萬(wan) 億(yi) 元,比2017年增長32.32%。

  剩餘(yu) 超8000家企業(ye) 改革任務艱巨

  在現有工作基礎上,全麵完成公司製改革,是國企改革三年行動明確的重點任務,也是國有企業(ye) 改革具有裏程碑意義(yi) 的一件大事。

  “改革越到後麵,難度越大。”翁傑明認為(wei) ,目前全國剩餘(yu) 的超8000家全民所有製企業(ye) 分散在有關(guan) 國家機關(guan) 和地方各級黨(dang) 政機關(guan) 、事業(ye) 單位和人民團體(ti) ,協調指導起來難度大。此外,企業(ye) 規模、管理、業(ye) 務經營等方麵的差異也比較大,有的企業(ye) 長期停止經營執照已經吊銷,有的還麵臨(lin) 曆史債(zhai) 權債(zhai) 務等糾紛。

  河北省國資委黨(dang) 委委員、副主任李光也表示,目前河北省尚有726戶全民所有製企業(ye) 未進行公司製改革,主要存在五個(ge) 方麵的製約因素:一是在實施公司製改製過程中,原劃撥土地變更為(wei) 出讓地,企業(ye) 需要繳納數額較大的出讓金,企業(ye) 難以承擔;二是部分企業(ye) 因曆史原因存在土地與(yu) 地方建築權屬不清、證照不齊的問題,改製時手續不全無法評估;三是部分持續經營但存在出資人已注銷、營業(ye) 執照記載出資人與(yu) 實際控製人不符等問題;四是部分非正常經營的全民所有製企業(ye) ,存在營業(ye) 執照被吊銷、法定代表人失聯、賬務帳冊(ce) 資料嚴(yan) 重缺失、營業(ye) 製造遺失等情況;五是部分企業(ye) 由於(yu) 曆史原因,涉法涉訴情況較多,實施改製難度大。

  在此之下,今年9月底,國務院國有企業(ye) 改革領導小組辦公室向各省、自治區、直轄市人民政府以及各有關(guan) 部門和事業(ye) 單位,正式印發了關(guan) 於(yu) 全麵完成公司製改革的專(zhuan) 項通知(下稱“通知”),明確提出認真落實主體(ti) 責任、抓緊製定工作方案、因企製宜推進改革、加強政策指導支持、加快推進內(nei) 部改革等五項工作要求。

  按照要求,正常經營的全民所有製企業(ye) ,全部改製為(wei) 按照《中華人民共和國公司法》登記的有限責任公司或股份有限公司;因停產(chan) 停業(ye) 、吊銷營業(ye) 執照等原因難以改製的非正常經營全民所有製企業(ye) ,實施重組整合或清理注銷。

  通知還明確,公司製改革涉及的審批程序、資產(chan) 評估、稅收繳納、土地處置、資質承繼等事項,參照《國務院辦公廳關(guan) 於(yu) 印發中央企業(ye) 公司製改製工作實施方案的通知》等有關(guan) 規定執行。

  翁傑明強調,要指導相關(guan) 單位嚴(yan) 格履行決(jue) 策程序,依法規範操作,做好風險防範,防止國有資產(chan) 流失,維護員工合法權益,確保穩妥有序推進。

  統籌推進混改重組等改革

  在翁傑明看來,公司製改革過程中,除了強化組織協調、政策支持等之外,還有一個(ge) 重要經驗就是將公司製改革和建立中國特色現代企業(ye) 製度、深化內(nei) 部勞動、人事、分配三項製度改革以其他方麵的一些舉(ju) 措統籌並進,取得綜合性效果。

  作為(wei) 全國率先完成公司製改製任務的省份之一,江西便是典型代表,其2017年全麵完成377戶全民所有製企業(ye) 公司製改革掃尾,目前全省2847戶國有企業(ye) 已全部實現公司製運營。

  “我們(men) 省的公司製改革是在整個(ge) 國有企業(ye) 改革的大背景下,和混合所有製改革、市場化機製改革、市場戰略重組等綜合起來推進的。”江西省國資委黨(dang) 委書(shu) 記、主任陳德勤介紹說,該省推進公司製改革有四方麵的類型,一是直接改製為(wei) 國有獨資公司或全資公司,二是同步實施公司製改製和混合所有製改革,例如江鹽集團經過股份製改造和第二輪增資擴股,有望2020年內(nei) 申報上市材料。三是生產(chan) 經營類事業(ye) 單位同步實施轉企改製和公司製改製。四是生產(chan) 經營類事業(ye) 單位同步謀劃轉企改製、公司製改製和混合所有製改革。所有混改企業(ye) 中,符合條件的都積極推動員工持股試點。

  一些中央企業(ye) 也針對自身的實際分類施策。2017年,國家電網公司因企製宜確定了整體(ti) 改製、子改分以及清算關(guan) 閉等多種改製方式,47家全民所有製企業(ye) 改製為(wei) 有限責任公司,88家進行“子改分”處置,10家清算關(guan) 閉。國家電網黨(dang) 組成員、副總經理龐驍剛稱,近年來,國家電網持續深化公司製改製成果,以推進董事會(hui) 建設為(wei) 重點,加快建設中國特色現代企業(ye) 製度。

  中國電建則以改製上市為(wei) 推動,到2017年底完成了全部130家子企業(ye) 的公司製改製。中國電建黨(dang) 委常委、副總經理劉源介紹說,中國電建能夠從(cong) 組建時世界五百強390位提升到今年的157位,主要經濟指標穩步增長,改製上市功不可沒。目前,中國電建已經實現80%的資產(chan) A股上市,並將繼續推動剩餘(yu) 資產(chan) 上市。

  “下一步,我們(men) 將按照國企改革三年行動部署要求,指導推進各有關(guan) 單位明確目標,重點攻堅,全力以赴,確保全麵完成改革任務。”翁傑明強調,公司製改革登記完成後,還要持續深入推進內(nei) 部改革,不斷完善中國特色現代企業(ye) 製度,深化內(nei) 部勞動、人事、分配三項製度改革,持續提升企業(ye) 管理水平,持續整合內(nei) 部優(you) 勢資源。(王璐)

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