當前中部地區尤其是欠發達地區，普遍存在產(chan) 業(ye) 發展一線高端人才匱乏、人才難求的現象。為(wei) 破解產(chan) 業(ye) 高端人才引不進留不住、本地高校院所人才用不好用不活的難題，2018年來，江西省新餘(yu) 市創新思路，精準施策，唯才是用，引導本地博士等高層次人才想產(chan) 業(ye) 一線流動，取得顯著成效，初步走出了一條“靶向選用”產(chan) 業(ye) 高層次人才的新路子。

　　一、麵向需求“靶向選才”

　　一把鑰匙開一把鎖，人才貴在用其所長。推動人才服務基層取得實效的關(guan) 鍵是準確掌握基層問題在哪裏、是什麽(me) ?選派什麽(me) 樣的人才去、去做什麽(me) ?基於(yu) 此，新餘(yu) 市建立了科技人才需求信息數據庫，常態化收集反饋、分析研判產(chan) 業(ye) 基層科技人才需求信息。通過建立“仙女湖夜話”“百丈峰會(hui) ”“高新懇談”“鈐企夜訪”等政企交流平台定期麵對麵對話，通過市領導一對一聯係重點企業(ye) 家和博士專(zhuan) 家、市直單位一對一幫扶規上企業(ye) 製度心貼心交流，通過指導科技、工信部門深入開展“雙百調研”(每年用100天左右的時間對全市科技型、成長型企業(ye) 開展調研)上門訪談服務，多措並舉(ju) 了解企業(ye) 發展遇到的困難問題，多管齊下掌握產(chan) 業(ye) 一線科技和人才需求，由市委人才辦指派專(zhuan) 人負責收集整理建庫。目前全市高校、科研院所有博士160名，企業(ye) 有重點科技需求項目37個(ge) ，急需緊缺人才需求崗位195個(ge) 。

　　在摸清企業(ye) 、產(chan) 業(ye) 需求底數的基礎上，市委人才辦牽線搭橋，主動當好“媒婆”，結合人才專(zhuan) 業(ye) 方向、能力特長等，從(cong) 轄內(nei) 兩(liang) 大實力最強的高校、科研院所——新餘(yu) 學院和中國林科院亞(ya) 熱帶林業(ye) 實驗中心，精準選派了10名和8名奉獻精神強、鄉(xiang) 土情懷濃、一線經驗足的工學、農(nong) 學博士，“靶向選派”到新能源、光電信息、裝備製造、油茶育苗、中草藥種植等科技型企業(ye) 、扶貧產(chan) 業(ye) 基地，兼職開展研發指導和技術服務，推動他們(men) 把論文寫(xie) 在工廠車間、田間地頭。

　　二、建好平台“靶向用才”

　　人才與(yu) 平台珠聯璧合、相得益彰，方能珠輝玉映、人盡其才。新餘(yu) 市因人製宜，緊緊圍繞產(chan) 業(ye) 需求和博士特長設置博士扶貧工作室、林業(ye) 專(zhuan) 家服務團、工學博士服務團等載體(ti) 平台，並最大化考慮博士工作實際，挑選最方便他們(men) 發揮作用的企業(ye) 或扶貧產(chan) 業(ye) 基地作為(wei) 他們(men) 的服務單位，采取博士自己靈活安排服務時間的兼職方式，安排研發顧問、研發中心主任、扶貧工作室主任等工作身份，推動博士人才“靶向入位”，在產(chan) 業(ye) 發展一線盡情展露才華。目前，首批已建立博士扶貧工作室2個(ge) 、林業(ye) 專(zhuan) 家服務團1個(ge) 、工學博士服務企業(ye) 點8個(ge) ，開展科研項目15個(ge) ，培養(yang) 本地人才1200餘(yu) 人，每年直接產(chan) 生經濟效益10多億(yi) 元。

　　通過精準搭建平台，“靶向嫁接”產(chan) 業(ye) ，一批人才在基層一線大展拳腳，有效促進了產(chan) 學研深度融合，探索出服務產(chan) 業(ye) 發展、助力脫貧攻堅的新機製。如工學博士、新餘(yu) 學院教師吳閏生到江西匯億(yi) 新能源公司任研發中心主任，他利用新能源材料與(yu) 器件專(zhuan) 業(ye) 出身，幫助公司柔性引進自己4名博士生同學，並帶領團隊率先成功研發出18650-2000mAh磷酸鐵鋰電池，電池容量高於(yu) 行業(ye) 平均水平25%以上，產(chan) 品一經麵市就供不應求，每年可為(wei) 公司帶來10%、約3000萬(wan) 元產(chan) 值。再如亞(ya) 林中心副主任、分宜鈐山博士扶貧工作室主任鍾秋平，帶領包括4名博士在內(nei) 的17人團隊，依托自身豐(feng) 富高產(chan) 油茶、林下經濟培育經驗，將其研發成果轉化為(wei) 優(you) 質高效扶貧產(chan) 業(ye) ，走出了一條“博士團+土專(zhuan) 家+產(chan) 業(ye) +就業(ye) ”的扶貧新模式，已培養(yang) “土專(zhuan) 家”300餘(yu) 名，吸納就業(ye) 400餘(yu) 人，帶動發展高產(chan) 油茶育苗扶貧產(chan) 業(ye) 800畝(mu) 、林下經濟1萬(wan) 餘(yu) 畝(mu) ，拉動全縣491個(ge) 貧困人口人均增收1000餘(yu) 元/年，得到國務院扶貧辦高度肯定，且被農(nong) 業(ye) 部確定為(wei) 全國“兩(liang) 個(ge) 一百”典型案例。

　　三、健全機製“靶向留才”

　　人才服務基層貴在持久、貴在深入。為(wei) 推動人才紮根基層、持續深入服務一線，新餘(yu) 市委市政府、高校(科研院所)、企業(ye) (基地)均拿出最大誠意，緊盯人才最關(guan) 心關(guan) 切的問題“靶向服務”，拿出最有力措施予以支持。比如市委市政府給予選派博士繼續享受“千名人才基層行”相關(guan) 政策待遇，所需經費從(cong) 市人才發展專(zhuan) 項資金中列支，對表現優(you) 秀的予以表彰獎勵，並作為(wei) 全市青年科技獎和高層次人才重要推薦人選。高校(科研院所)主動取消選派博士的副課教學任務、兼任工作，盡可能少安排其參加單位活動、會(hui) 議，簡化其外出請假程序，並把其服務產(chan) 業(ye) 一線情況納入其工作量考核和年終績效考核，在科研項目立項、經費等方麵予以傾(qing) 斜。企業(ye) (基地)則視選派博士領銜項目完成情況和貢獻大小給予物質獎勵，甚至是股權激勵。

　　良好的拴心留人政策和幹事創業(ye) 環境，極大激發了本地博士到產(chan) 業(ye) 一線建功立業(ye) 的熱情。比如選派到匯億(yi) 新能源公司的吳閏生博士，本來隻要求簽1年期限服務協議，結果他主動簽了5年。他每周至少有一半時間在企業(ye) ，公司既是他的第二職場，又成了他所教院係學生的實驗基地、見習(xi) 工廠、就業(ye) 場所。

　　新餘(yu) 對內(nei) 挖潛，“靶向選用”本地博士服務產(chan) 業(ye) 一線模式，有效激活了本地現有高層次人才資源，降低了人才引進使用培育成本，促進了高層次人才與(yu) 產(chan) 業(ye) 發展深度融合，實現了政府、高校(科研院所)、企業(ye) (產(chan) 業(ye) )、高層次人才互利多贏，對欠發達地區如何推動本地高層次人才直連產(chan) 業(ye) 一線具有重要啟示和借鑒意義(yi) 。

　　1.精準選派是前提。人才最看重的是能不能一展所長、能不能有用武之地。引導人才向基層一線流動，最根本的就是要對症下藥，有的放矢，把最合適的人才引導到最能夠發揮作用的地方去。相比之下，基層一線、偏遠地區的經濟基礎相對薄弱，生產(chan) 生活條件相對艱苦，而且發展的方向也比較單一。在這種情況下，更加需要我們(men) 運用大數據理念，搭建信息平台，把問題難點找準摸清，把產(chan) 業(ye) 發展趨勢和堵點、突破點研判透徹，立足需求實際招引、選派相應層次的人才，這樣就不會(hui) 浪費人才資源，也不至於(yu) 造成人才服務基層“蜻蜓點水”“走馬觀花”。

　　2.精準融合是關(guan) 鍵。一方麵是一線企業(ye) 特別是中小型企業(ye) 有科技需求，但缺乏科技人才、設備等資源，另一方麵是高校、科研機構科技資源豐(feng) 厚，大量的理論創新成果卻缺乏實踐檢驗的平台，教研教學也缺乏一線案例的支撐。新餘(yu) 市牢固樹立問題導向，統籌考慮多方麵需求實施精準融合，充分整合各方資源，實現優(you) 勢互補，企業(ye) 實現了技術突破，高校促進了成果轉化，高層次人才在實踐中檢驗了創新成果、開闊了研究思路、提升了研發水平、豐(feng) 富了教學案例，開辟了高層次人才直連產(chan) 業(ye) 發展一線的蹊徑，是實現產(chan) 業(ye) 發展、高校(科研院所)、人才自身三者利益最優(you) 化的多贏之舉(ju) 。

　　3.精準服務是保障。高層次人才到企業(ye) 、農(nong) 村基層一線服務，會(hui) 不會(hui) 影響職稱評定以及個(ge) 人成長始終是高層次人才最關(guan) 心關(guan) 注的問題。新餘(yu) 市緊盯人才所思所想，為(wei) 人才服務一線提供最精準、最貼心的保姆式服務，努力破除政策壁壘，切實解決(jue) 人才後顧之憂。一方麵注重獎勵引導，既把服務基層作為(wei) 表彰獎勵和評價(jia) 推薦的重要參考，同時企業(ye) 根據服務效果給予一定的物質獎勵甚至是股權激勵，營造了濃厚的工作氛圍;另一方麵注重結合實際破除政策阻礙，高校對高層次人才在一線服務的工作量認可等同於(yu) 學校的教學教研任務，取得的成果在職稱評定等工作中同樣予以認可等等，同時對人才服務一線給予更加寬鬆更加便利的製度環境，使人才可以放心放手在產(chan) 業(ye) 一線大幹一場，極大地促進了產(chan) 學研融合，提高了科研力向生產(chan) 力轉化的效率。

　　(作者係中共新餘(yu) 市委組織部副部長、市委非公有製經濟組織與(yu) 社會(hui) 組織工委書(shu) 記)