黨(dang) 的十八大以來，以習(xi) 近平同誌為(wei) 核心的黨(dang) 中央深刻把握時代發展大勢和媒體(ti) 發展規律，持續推進傳(chuan) 統媒體(ti) 和新興(xing) 媒體(ti) 融合發展，不斷加強主流媒體(ti) 網絡陣地建設。黨(dang) 的十九屆四中全會(hui) 進一步指出，要堅持馬克思主義(yi) 在意識形態領域指導地位的根本製度，建設和用好網絡平台，構建網上網下一體(ti) 的主流輿論格局，建立全媒體(ti) 傳(chuan) 播體(ti) 係。推進融媒體(ti) 發展，建立全媒體(ti) 傳(chuan) 播體(ti) 係，做大做強主流輿論，關(guan) 鍵是加快主流媒體(ti) 進軍(jun) 網上的步伐。

　　互聯網正在媒體(ti) 領域催發一場前所未有的變革

　　科學技術是第一生產(chan) 力，也是媒體(ti) 傳(chuan) 播變革的決(jue) 定性因素。習(xi) 近平總書(shu) 記指出，信息革命是一場改變人類曆史發展進程的科技革命，引領著經濟社會(hui) 各領域各方麵的進步與(yu) 變革，推動當今世界進入信息化社會(hui) 和全媒體(ti) 時代，給意識形態工作和新聞輿論工作帶來了全方位、深層次的影響。

　　互聯網技術發展帶來的是無限的信息海洋。據統計，目前我國網站數量超過500萬(wan) 個(ge) ，各種APP超過400萬(wan) 種，網民規模達到8.54億(yi) 人。網民人均每周上網時間接近28小時，即每天接近4個(ge) 小時。無疑，隨著互聯網的普及，網絡平台正在成為(wei) 信息傳(chuan) 播的主渠道、人民群眾(zhong) 獲取信息的主陣地。微博、微信、短視頻等應用具有了媒體(ti) 屬性，特別是隨著5G技術和物聯網的發展普及，萬(wan) 物互聯、萬(wan) 物皆屏、萬(wan) 物皆媒體(ti) 將逐步成為(wei) 現實，信息傳(chuan) 播渠道更多、覆蓋更廣、速度更快。

　　互聯網媒體(ti) 具有“去中心化”的特征。數據顯示，我國目前活躍的微信公眾(zhong) 號超過1500萬(wan) 個(ge) ，微博日活躍用戶數近2億(yi) 個(ge) ，抖音、快手等網絡短視頻平台日活躍用戶均達到1億(yi) 多。以往的媒介傳(chuan) 播更多的是我說你聽、由上到下、從(cong) 點到麵的單向傳(chuan) 播，現在則趨向於(yu) 雙向多點傳(chuan) 播、互動式裂變式傳(chuan) 播。伴隨智能終端的普及，不僅(jin) 人人都是聽眾(zhong) 、觀眾(zhong) ，而且個(ge) 個(ge) 可以通過社交媒體(ti) 生產(chan) 信息、傳(chuan) 播信息。

　　網絡媒體(ti) 的快速發展，為(wei) 黨(dang) 的聲音走進千家萬(wan) 戶拓展了新的渠道，為(wei) 人們(men) 獲取信息、豐(feng) 富文化生活提供了新的平台，同時也衝(chong) 擊了主流媒體(ti) 的優(you) 勢地位，一定程度上削弱了主流輿論的影響力、引導力。如何在互聯網時代做強主流媒體(ti) 、占據主導地位，牢牢掌握輿論場上的主動權、話語權，是我們(men) 麵臨(lin) 的一個(ge) 緊迫課題。

　　建設與(yu) 網絡技術發展相匹配的主流媒體(ti) 生態

　　麵對網絡技術發展的滾滾洪流，我國的網絡媒體(ti) 建設邁出了較大步伐。主流媒體(ti) 不斷開拓網上媒體(ti) 空間，積極推進線下線上融合發展。各地縣級融媒體(ti) 建設紮實推進，全媒體(ti) 建設取得積極進展。但是也應看到，融合不夠等問題尚未得到根本解決(jue) ，一些主流媒體(ti) 進軍(jun) 網上力度不夠，建設與(yu) 網絡技術水平相匹配的主流媒體(ti) 生態依然任重道遠。

　　這突出表現在，一是線上發展力度偏弱。一些主流媒體(ti) 在原創內(nei) 容建設上嚴(yan) 重滯後，照搬照抄報紙期刊、廣播電視、圖書(shu) 等內(nei) 容，甘當“二傳(chuan) 手”;一些主流媒體(ti) 把互聯網當渠道、新媒體(ti) 當副業(ye) ，把進軍(jun) 網上等同於(yu) 簡單“相加”，在機製建設上止步於(yu) 在現有采編架構之外單設一個(ge) 新媒體(ti) 部門，甚至於(yu) 在經營管理上方向導向出現偏差，對合作把關(guan) 不嚴(yan) ，讓商業(ye) 網站變相介入選題策劃、采訪製作，片麵追求流量和點擊率。二是線下高效集約發展不夠。麵對受眾(zhong) 規模此消彼長的新形勢，一些以紙媒為(wei) 主體(ti) 的主流媒體(ti) 適應性變革滯後，思想認識不到位，存在畏難情緒、闖勁不足、工作推進不深入，甚至以缺技術、缺資金、缺人才為(wei) 借口，坐著等政策、等資金、等項目。三是線下線上“兩(liang) 張皮”問題突出。傳(chuan) 統媒體(ti) 和新興(xing) 媒體(ti) 不是誰主誰次、誰強誰弱。一些主流媒體(ti) 網上“強”不起來，主要在於(yu) 內(nei) 容建設和融合發展方麵的線下線上“兩(liang) 張皮”。在人員“身份”屬性、薪酬待遇等方麵，尚未尋得根本突破和機製變革，各類人才的積極性、主動性、創造性未能充分迸發和湧流。

　　互聯網作為(wei) 劃時代的工具，推動人類進行新的傳(chuan) 播革命，推動我們(men) 進入全媒體(ti) 時代，新聞輿論工作麵臨(lin) 新的挑戰和機遇。“要運用信息革命成果，推動媒體(ti) 融合向縱深發展，做大做強主流輿論，鞏固全黨(dang) 全國人民團結奮鬥的共同思想基礎。”習(xi) 近平總書(shu) 記在主持中央政治局第十二次集體(ti) 學習(xi) 時強調，麵對信息化發展的曆史機遇，我們(men) 要因勢而謀、應勢而動、順勢而為(wei) ，加快推動媒體(ti) 融合發展，使主流媒體(ti) 具有強大傳(chuan) 播力、引導力、影響力、公信力，形成網上網下同心圓，使全體(ti) 人民在理想信念、價(jia) 值理念、道德觀念上緊緊團結在一起。為(wei) 此，必須堅持一體(ti) 化發展方向，打造一批具有強大影響力、競爭(zheng) 力的新型主流媒體(ti) ;堅持移動優(you) 先策略，讓主流媒體(ti) 借助移動傳(chuan) 播牢牢占據傳(chuan) 播製高點;探索人工智能的運用，全麵提高輿論引導能力;統籌處理好傳(chuan) 統媒體(ti) 和新興(xing) 媒體(ti) 等的關(guan) 係，形成全媒體(ti) 傳(chuan) 播體(ti) 係，不斷擴大主流價(jia) 值影響力版圖。

　　主流媒體(ti) 進軍(jun) 網絡的幾個(ge) 著力點

　　黨(dang) 的十八大以來，習(xi) 近平總書(shu) 記深刻闡述了主流媒體(ti) 進軍(jun) 網上、推動融媒體(ti) 發展、做大做強主流輿論的一係列戰略性問題。這為(wei) 主流媒體(ti) 向網上進軍(jun) 提出了標準、指明了目標和路徑。在互聯網已經成為(wei) 輿論鬥爭(zheng) 的主戰場的情況下，主流媒體(ti) 必須順應大勢，把互聯網作為(wei) 主陣地、主力軍(jun) 放在主戰場，使互聯網這個(ge) 最大變量變成事業(ye) 發展的最大增量，讓網絡空間成為(wei) 我們(men) 黨(dang) 凝聚共識的新空間。

　　把做強原創內(nei) 容作為(wei) 突破口。打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭(zheng) 力的新型主流媒體(ti) ，推動傳(chuan) 統媒體(ti) 和新興(xing) 媒體(ti) 融合發展，應遵循新聞傳(chuan) 播規律和新興(xing) 媒體(ti) 發展規律，適應分眾(zhong) 化、差異化傳(chuan) 播趨勢，善於(yu) 設置議題，增強輿論引導的主動性。如果在內(nei) 容建設上始終定位於(yu) “集成”，定位於(yu) 當紙質媒體(ti) 的“副手”“配角”“二傳(chuan) 手”，始終是線下線上“一手硬一手軟”，就不可能真正做強主流媒體(ti) 。為(wei) 此，要把打造原創作品、形成原創比較優(you) 勢作為(wei) 主流媒體(ti) 進軍(jun) 網上的“先手棋”，努力變“二傳(chuan) 手”的轉發平台為(wei) 以原創文章為(wei) 核心競爭(zheng) 力的融媒體(ti) 平台，大力提高網上宣傳(chuan) 質量和水平，牢牢掌握輿論場主動權和主導權。

　　著力抓好傳(chuan) 統媒體(ti) 集約化發展。目前，主流媒體(ti) 麵臨(lin) 的主要結構性問題，一方麵是線上內(nei) 容建設不夠，沒有發揮出應有的作用，另一方麵是線下集約化程度不夠，沒有很好順應媒體(ti) 轉型發展的大勢。媒體(ti) 融合發展不是要保護落後，對一些已經失去受眾(zhong) 的傳(chuan) 統媒體(ti) ，沒有必要再打“強心針”、做“人工呼吸”，要做實事求是的調研和評估，對於(yu) “僵屍”媒體(ti) 應該壯士斷腕堅決(jue) 予以清退。主流媒體(ti) 應以更高的標準聚力向網上進軍(jun) ，按照現代化、科學化、集約化要求完善自身的治理體(ti) 係。

　　聚焦做好“融合”這篇大文章。加快構建融為(wei) 一體(ti) 、合而為(wei) 一的全媒體(ti) 傳(chuan) 播格局，必須從(cong) 體(ti) 製機製上進行深度變革。首先是流程優(you) 化和平台再造，建立全媒體(ti) 內(nei) 容生產(chan) 整體(ti) 框架，將分散在報、台、網、端、微等平台的采編力量集中起來，建立“一個(ge) 進口、多個(ge) 出口”的信息資源采集和編發流程，建立和強化中央廚房的地位，統一向線上線下各種媒體(ti) 平台分發和配送，各媒體(ti) 平台再根據自身傳(chuan) 播特點對內(nei) 容進行加工和再造。其次是實現采編隊伍身份融合，探索消除體(ti) 製內(nei) 外身份差異的壁壘，按照貢獻和能力確定統一的薪酬和晉級製度。再者就是統一文稿報酬機製，按照線上線下同樣重要的定位，對於(yu) 線上原創內(nei) 容給予同等激勵，在職稱評定等方麵享受同等待遇。

　　抓住組織領導這個(ge) 關(guan) 鍵。媒體(ti) 融合發展是一個(ge) 係統工程，涉及方方麵麵，要有危機感、緊迫感，要有強大的內(nei) 生動力，積極主動探索，取得突破見到成效。目前，一些地方和單位的工作推進之所以緩慢，很大程度上在組織領導方麵。主流媒體(ti) 向網上進軍(jun) 做得怎麽(me) 樣，機製創新如何，考驗的是領導幹部的責任意識、擔當意識。各級地方黨(dang) 委政府應著眼於(yu) 建立現代傳(chuan) 播體(ti) 係，形成輿論引導新格局，統籌規劃本地區的媒體(ti) 發展布局和重點，從(cong) 政策、資金、人才等方麵加大對媒體(ti) 融合發展的支持力度。主流媒體(ti) 應從(cong) 自身特點和資源稟賦出發加強組織領導，實施源頭治理、拿出硬性規定，作出具體(ti) 安排、提出明確要求，切實堵住懶政和不作為(wei) 的後路。