隨著中國經濟結構的升級，它們(men) 也已經完成了時代賦予的任務，在它們(men) 走向消亡的同時，一大批人將迎來人生的大解放，成為(wei) 自由職業(ye) 者。

　　中國的社會(hui) 結構正在被推倒重建，以互聯網+、工業(ye) 4.0為(wei) 代表的技術革新，使傳(chuan) 統企業(ye) 的運作模式已經不再適應嶄新的生產(chan) 力。所以很多傳(chuan) 統企業(ye) 步履維艱、日薄西山。這些公司主要包括以下五種：

　　1、服務型公司

　　凡是依靠員工的技能服務於(yu) 客戶，並以此獲取傭(yong) 金的公司都可以稱為(wei) 服務公司。比如廣告公司、谘詢公司、設計公司、律師事務所、會(hui) 計事務所、代運營公司、出租車公司等等。

　　我們(men) 以廣告公司為(wei) 例來做個(ge) 詳細說明。傳(chuan) 統廣告公司之所以必定消失，並不是因為(wei) 今後不需要做廣告了，而是需要做廣告的人太多了，但是傳(chuan) 統廣告公司遠遠無法滿足這種高增長的需求。

　　傳(chuan) 統廣告公司提供的服務包括創意、方案、設計、媒介采購等等，雇傭(yong) 了一批善於(yu) 做設計、文案、方案的人員，然後依靠創意和價(jia) 格優(you) 勢去接廣告主的訂單，這種商業(ye) 模式在“後互聯網時代”已經不再成立。

　　首先，公司的這些人正在被互聯網解脫出來，如果能力足夠好，他們(men) 不再需要依托某一個(ge) 公司，隻需要到任務平台去認領廣告主的任務，把自己的能力發揮到極致，自然就會(hui) 有人同他們(men) 協作，然後完客戶的任務。

　　而且傳(chuan) 統廣告公司迫於(yu) 運營成本，往往有門檻限製的，假如你隻是一個(ge) 小微企業(ye) ，你的產(chan) 品需要做廣告，但是你隻能出五萬(wan) 的費用，那麽(me) 高大上的廣告公司就會(hui) 將你拒之門外。但是現在不同了，微信的朋友圈廣告已將從(cong) 500萬(wan) 降到了5萬(wan) 。你不僅(jin) 可以做一次高大上的朋友圈廣告，而且還實現了按區域、興(xing) 趣、個(ge) 性、性別的定製化投放，廣告效果更加精準。

　　點評：今後的廣告不再隻是利依靠創意表達，更多是依賴互聯網技術實現的。隨著移動互聯網時代到來，將有各種小而美的產(chan) 品和企業(ye) 誕生，這些企業(ye) 對於(yu) 廣告的需求更加強烈，他們(men) 需要短、平、快，需要見到眼前的收益。

　　當然，大的企業(ye) 依然需要這些精細化的服務和投放，比如朋友圈的第一批廣告主就是可口可樂(le) 、寶馬等等。

　　未來的廣告一定是“自助投放”式的，我們(men) 隻有自己的產(chan) 品和服務，就可通過“自助投放”渠道實現自主充值、隨時投放、流量查詢、數據統計、追蹤等全過程。

　　在以前，我們(men) 總在擔心“酒香也怕巷子深”。雖然我的產(chan) 品很好，但是大家都不知道，而今後，“自助廣告”將徹底消除這種局麵。中國將有更多小而美的品牌發聲，移動互聯網會(hui) 滿足廣告的區域化、個(ge) 性化、小規模投放，這是中小企業(ye) 發展的好時機，隻要有好的產(chan) 品和服務，就不用再擔心不知道怎麽(me) 做廣告、或者做不起廣告的問題。

　　當廣告公司、谘詢公司、設計公司、會(hui) 計事務所、律師事務所、出租車公司等服務性企業(ye) 消失的同時，獨立策劃人、戰略顧問、設計師、會(hui) 計師、稅務師、律師、文案、司機也紛紛獲得了解放，“公司+雇員”的商業(ye) 模式正在向“平台+個(ge) 人”模式轉變，服務性公司將消失，服務性的個(ge) 人將大量出現，他們(men) 將成為(wei) 獨立經濟個(ge) 體(ti) 。而這一點最能反應中國社會(hui) 的進步。

　　2、差價(jia) 型公司

　　利用“價(jia) 格差價(jia) ”賺錢的公司曾經在中國大量興(xing) 起，比如最早的倒爺，以及後來出現的代購、外貿、批發、經銷等等，傳(chuan) 統商業(ye) 邏輯其實就是如何製造差價(jia) ，他們(men) 也成就了“無商不奸”的傳(chuan) 說。

　　那些小商小販的橫行確實曾經給中國經濟增添了很多活力，加速了商品流通。但是這種“賺差價(jia) 思維”也非常深刻的影響了中國人，他讓很多人一直把精力放在在尋找差價(jia) 上，而不是如何創造上，以至於(yu) 現在還是很多人陷入其中不可自拔。

　　中國電子商務已經打通了消費者到工廠的所有環節，任何一個(ge) 客戶都可以直接點擊商家店鋪去采購，國內(nei) 的有B2B、B2C，國外的有跨境電商，依靠中國強大的物流體(ti) 係，隔天就可以送到家門口。

　　互聯網正在倒逼這些差價(jia) 型公司另謀出路。比如外貿公司，它的業(ye) 務往來重點在國外，通過市場的調研，把國外商品進口到國內(nei) 來銷售，或者收購國內(nei) 商品銷售到國外，從(cong) 中賺取差價(jia) 。而跨界電子商務的成熟和發展，國外客戶可以直接同本國工廠直接在網上進行商務來往，因此外貿公司的商業(ye) 模式就不再成立。這就是互聯網去中介化的本質，在各領域裏都通過信息對等完美實現了資源共享和合理配置。

　　現在商業(ye) 的核心已經從(cong) “買(mai) 賣”轉移到了“創造”上。我已經說過，現在的產(chan) 能過剩不是產(chan) 品太多了用不完，而是真正符合消費者需求的產(chan) 品太少了，以至於(yu) 商品流動性越來越差，我們(men) 需要“創造”出更加符合消費者要求的產(chan) 品或服務。

　　點評：中國人的商業(ye) 核心價(jia) 值觀需要從(cong) “賺取差價(jia) ”轉移到“價(jia) 值創造”上。“價(jia) 格優(you) 勢”絕不是今後商業(ye) 的核心優(you) 勢。無論淘寶商家價(jia) 格戰，還是傳(chuan) 統工廠的低價(jia) 競爭(zheng) ，都已經充分說明：“價(jia) 格優(you) 勢”是一條不歸路，隻能讓中國越陷越深。

　　隻有從(cong) 製造“價(jia) 格優(you) 勢”轉移到“創造價(jia) 值”上來，中國人的聰明才智應該有更加廣闊的發揮空間。

　　3、中介型公司

　　有“價(jia) 格差價(jia) ”就有“信息差價(jia) ”。凡是以賣方市場為(wei) 資源，向買(mai) 方市場收取中介費公司都是中介公司，比如房產(chan) 中介、婚姻中介、獵頭公司、勞務公司、家教公司、旅行社等等。

　　與(yu) “差價(jia) 型公司”不同的是，中介型公司不需要買(mai) 進和賣出，隻需要提供給信息就可以收取傭(yong) 金。在傳(chuan) 統年代，大家都需要到市場上尋求信息，而現在互聯網已經可以將所有信息呈現到我們(men) 麵前，而且進行高效對接。

　　我們(men) 以房產(chan) 中介為(wei) 例做個(ge) 說明。在過去一套房對應一個(ge) 經紀人，租客為(wei) 了租一套房可能要和十幾個(ge) 經紀人打交道，騷擾電話不堪其擾。如今，租客在APP內(nei) 選好了幾套房，然後由一個(ge) 經紀人全程帶看。看房流程從(cong) 中介導向轉為(wei) 了用戶導向，這一點不僅(jin) 使用戶體(ti) 驗得到了提升，工作效率也獲得了大幅提高。

　　當傳(chuan) 統房產(chan) 中介的“勢力範圍”被APP分分鍾瓦解之後，傳(chuan) 統中介公司不得不提高工作效率，充分發揮線下公關(guan) 的優(you) 勢，重點培養(yang) “經紀人”，從(cong) 提到底薪、提高提成比例到全員持股計劃，房產(chan) 經紀人無論是從(cong) 收入水平、社會(hui) 地位、業(ye) 務數量等方麵都迎來了春天，這離美國的自由經紀人模式又近了一步。

　　但是，當經紀人到一定程度，完全可以自立門戶，自己去拉業(ye) 務，它不再需要依托某個(ge) 房產(chan) 中介公司，隻需要依托某信息平台即可。

　　因此，傳(chuan) 統中介公司無論怎麽(me) 努力，都隻不過是換一種消亡的方式而已。

　　點評：中介公司正在讓位於(yu) 經紀人，經紀人依托於(yu) 平台。這又跟我們(men) 前麵講的“公司+雇員”模式向“平台+個(ge) 人”模式過度不謀而合。總之，個(ge) 人能力和魅力的發揮空間會(hui) 很大。

　　4、各級經銷商

　　傳(chuan) 統經銷商是傳(chuan) 統供應鏈的產(chan) 物，作為(wei) 品牌方的觸角，他們(men) 可以將產(chan) 品延伸到各個(ge) 角落，承擔分銷和售後的職責。

　　以前從(cong) 工廠到消費者之間是一道長長的供應鏈，中間還間隔著到研發、營銷等環節，工廠和消費者之間是“弱關(guan) 係”互動，而且工廠生產(chan) 了什麽(me) ，消費者就得買(mai) 什麽(me) 。而今後消費者可以通過互聯網直接同工廠建立“強互動”關(guan) 係，現在手機端誕生了很多定製化的APP、比如服裝定製、家居產(chan) 品定製等等，消費者需要產(chan) 品時可以先在這些平台上下單，平台會(hui) 根據工廠的定位和能力分配訂單，而工廠接到訂單時再生產(chan) ，生產(chan) 出來之後在有物流係統運送到消費者手裏，這樣以來工廠免去了庫存，消費者的個(ge) 性化需求也得到了滿足，商業(ye) 秩序更加簡潔、健康。

　　淘工廠就是這種平台，今後這種定製化的平台會(hui) 越來越多，越來越細分。當然工廠也可以自主開放這套平台，屆時還可以完成從(cong) 工廠向平台的跨越。

　　一方麵供應鏈被逆向打通了，另一方麵供應鏈從(cong) 原來的狹長的形狀向扁平化轉變，工廠和消費者直接在平台上完成交易。

　　今後的產(chan) 品一定會(hui) 做到線上與(yu) 線下同價(jia) 、全國各地統一價(jia) 。所以無論是總經銷、省級經銷商，還是縣市級經銷商，都沒有存在的價(jia) 值。但這並不意味著經銷商們(men) 今後一定得失業(ye) ，他們(men) 可以向售後服務的模式轉型，就是說經銷商可以變成品牌的售後網點。

　　點評：隨著消費者需求的升級，對售後服務的要求會(hui) 越來越高，品牌商必須把經銷商身上省下的錢，花在售後身上，才能從(cong) 根本上贏得消費者。

　　5、傳(chuan) 統工廠

　　凡是沒有自主品牌、依靠代加工賺錢的工廠都是傳(chuan) 統工廠。這種工廠依靠的是廉價(jia) 勞動力、無休止的加班以及低價(jia) 競爭(zheng) 。

　　如今中國經濟已經完成了原始的資本積累，這些廉價(jia) 的因素都已經不存在，所以從(cong) 2015年開始，這些工廠已經相繼開始倒閉，無數工人提前回家過年。這是一個(ge) 很大的群體(ti) ，中國製造業(ye) 的從(cong) 業(ye) 者數量遠遠超過上麵這四個(ge) 群體(ti) ，完全可以引發一場社會(hui) 動蕩，但是革命已經正在發生，產(chan) 生的破壞不可避免。

　　傳(chuan) 統工廠要想破局，最起碼必須下麵兩(liang) 點：

　　1、同消費者建立聯係。必須直達終端客戶，如果一家工廠連自己服務的消費者是誰都不知道，隻能做代加工，隨時都可以被替換掉。

　　2、柔性生產(chan) 。即小批量、短周期、個(ge) 性化的生產(chan) ，當跟消費者建立聯係之後，就需要以消費者的意誌進行生產(chan) 。

　　以上五種公司在中國曾經非常普遍，隨著中國經濟結構的升級，它們(men) 也已經完成了時代賦予的任務，在它們(men) 走向消亡的同時，一大批人將迎來人生的大解放，成為(wei) 自由職業(ye) 者。商業(ye) 的基本單位不再是公司，而是個(ge) 人。隨著“自由度”的大幅提升，大繁榮的時代即將到來！■