在以習(xi) 近平同誌為(wei) 核心的黨(dang) 中央堅強領導下，我國新冠肺炎疫情防控阻擊戰取得了重大戰略成果，經濟社會(hui) 發展穩步複蘇。上半年,我國主要經濟指標持續向好，其中海關(guan) 總署7月14日發布的數據顯示，“穩外貿”積極效應不斷顯現，出口、進口雙雙實現正增長，自4月份起我國出口已連續3個(ge) 月實現正增長;6月份進口也轉負為(wei) 正，增長6.2%。

　　新冠肺炎疫情仍在全球蔓延，形勢依然複雜多變。“穩外貿”來之不易的工作成果，正是40餘(yu) 萬(wan) 家外資外貿企業(ye) 共同繪就了“這條持續上揚的奮進曲線”。其中作為(wei) 大型骨幹央企中國機械工業(ye) 集團有限公司(國機集團)的重要成員單位，蘇美達股份有限公司(以下簡稱“蘇美達”)在與(yu) 新冠肺炎疫情的“短兵相接”和檢驗自身高質量發展成色的持久戰中，“一手抓疫情防控，一手抓生產(chan) 經營”，以“三種思維”沉著應對、砥礪前行、開創新局，不僅(jin) 取得了疫情防控階段性重大成果，而且蘇美達上半年各項經營指標全麵追平去年且實現正增長，在貿易與(yu) 服務等主營業(ye) 務領域穩中有進，階段性化解了這場危機的嚴(yan) 重衝(chong) 擊，順利完成國機集團“雙過半”目標任務!

　　當今世界正經曆百年未有之大變局，我們(men) 也必須在一個(ge) 更加不穩定、不確定的世界中謀求自身持續高質量發展。麵對突如其來的挑戰和複雜嚴(yan) 峻的態勢，公司黨(dang) 委堅決(jue) 貫徹黨(dang) 中央、江蘇省委和國機集團黨(dang) 委決(jue) 策部署，冷靜分析、果斷決(jue) 策，充分發揮領導核心作用，把方向、管大局、保落實。2020年上半年，麵對全球疫情蔓延與(yu) 外部經濟環境充滿不確定的疊加影響，蘇美達作為(wei) 一家進出口、內(nei) 外貿並重的國際化企業(ye) ，完成進出口總額38.09億(yi) 美元，同比增長10.2%。

　　“摧傷(shang) 雖多意愈厲，直與(yu) 天地爭(zheng) 春回”。對蘇美達這樣一個(ge) 深度參與(yu) 全球產(chan) 業(ye) 鏈、供應鏈和價(jia) 值鏈的企業(ye) 來說，必須要因勢而謀、應勢而動、乘勢而上，在激流湧蕩的時代大潮中謀求新的發展，在危機中育新機，於(yu) 變局中開新局。蘇美達一以貫之地深入學習(xi) 貫徹習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想，統籌推進疫情防控和企業(ye) 發展工作，特別是結合外部形勢挑戰和公司發展實際，堅持問題導向，加強戰略思考和頂層設計，強化駕馭複雜局麵的辯證思維、高瞻遠矚的戰略思維和統籌兼顧的係統思維，推動新時期公司改革發展走得更穩、走得更好。

　　強化辯證思維，全麵客觀看待我們(men) 麵對的變化挑戰

　　辯證法既是我們(men) 共產(chan) 黨(dang) 人認識問題的一把“金鑰匙”，也是推進工作的重要方法。習(xi) 近平總書(shu) 記多次強調，“我們(men) 的事業(ye) 越是向縱深發展，就越要不斷增強辯證思維能力。”今年全國兩(liang) 會(hui) 期間，習(xi) 近平總書(shu) 記在看望參加政協會(hui) 議的經濟界委員時再次強調，要堅持用全麵、辯證、長遠的眼光分析當前經濟形勢，努力在危機中育新機、於(yu) 變局中開新局。這一重要論述為(wei) 我們(men) 全麵客觀看待當前的變化挑戰，以及做好經營發展各項工作指明了思路和方向。對我們(men) 而言，運用辯證思維，關(guan) 鍵是要處理好三組關(guan) 係。

　　(一)處理好“近”與(yu) “遠”的關(guan) 係

　　當前，受新冠肺炎疫情的全麵衝(chong) 擊，世界經濟頹勢不減，國際貿易和投資大幅萎縮，國際交往受限，經濟全球化遭遇暫時的阻力，一些國家保護主義(yi) 和單邊主義(yi) 盛行，地緣政治風險上升，產(chan) 業(ye) 鏈供應鏈循環受阻。再看國內(nei) ，我國經濟正處在轉變發展方式、優(you) 化經濟結構、培育發展新動能的攻關(guan) 期，雖然前景向好，但也麵臨(lin) 著結構性、體(ti) 製性、周期性問題相互交織所帶來的困難和挑戰，加上當前新冠肺炎疫情衝(chong) 擊，國內(nei) 消費、投資、出口均有下滑，企業(ye) 特別是中小微企業(ye) 困難凸顯，經濟運行麵臨(lin) 較大壓力。

　　短期看，不容樂(le) 觀，我們(men) 確實正直麵各種危機和挑戰!長遠來看，雖然逆全球化和單邊保護主義(yi) 一時甚囂塵上，但經濟全球化、貿易自由化的趨勢不可阻擋，特別是這次新冠肺炎疫情再次告訴我們(men) ，世界是個(ge) “地球村”，人類是一個(ge) “命運共同體(ti) ”，你中有我，我中有你，誰也不能獨善其身，經濟全球化是大勢，誰也不可逆轉。就國內(nei) 而言，這次新冠肺炎疫情對我國宏觀經濟的衝(chong) 擊是短期的、暫時的，總體(ti) 上是可控的，不會(hui) 改變我國經濟穩中向好、長期向好的基本麵，我國經濟潛力足、韌性強、回旋餘(yu) 地大、政策空間多、市場規模大的基本特點沒有變。所以，立足當前，著眼長遠，我們(men) 要把握好“近”與(yu) “遠”的關(guan) 係，堅定信心、保持定力，在抓好抓牢當前各項工作的同時，堅定地朝著長遠發展目標邁進不動搖。

　　(二)處理好“危”與(yu) “機”的關(guan) 係

　　4月1日，習(xi) 近平總書(shu) 記在浙江考察時指出：“危和機總是同生並存的，克服了危即是機。”習(xi) 近平總書(shu) 記這一重要論述的背後，是清晰的辯證思維。應對新冠肺炎疫情，我們(men) 既要冷靜看到“危”，又要努力抓住“機”，因為(wei) “危”與(yu) “機”是一體(ti) 兩(liang) 麵的，既相互依存，又可相互轉化。比如，這次新冠肺炎疫情使線下消費驟然遇冷，一些傳(chuan) 統行業(ye) 受到較大衝(chong) 擊，但同時對數字化經濟、線上消費按下了“快進鍵”;再比如，新冠肺炎疫情在全球加速蔓延，外部需求萎縮低迷，但也倒逼我們(men) 不斷苦練內(nei) 功，最大程度地激發內(nei) 需潛力，加大力度開發國內(nei) 市場，這些都是“危”中之“機”。

　　但需要指出的是：雖然“危”中有“機”，但是由“危”向“機”的轉化是需要一定條件的，其不會(hui) 自動完成。對企業(ye) 發展來說，什麽(me) 是最大的風險?就是外麵的形勢變了，我們(men) 卻置若罔聞，因循守舊，希望以不變應萬(wan) 變，這才是最大的風險。沒有敏銳的眼光，就難以在重大變化中發現機遇;不能及時有效把握機遇，機遇也會(hui) 悄悄溜走。從(cong) 自身發展來看，蘇美達曾經曆1997年亞(ya) 洲金融危機和2008年國際金融危機，在兩(liang) 次危機中，蘇美達主動創新、以變應變，最終都成功地化“危”為(wei) “機”，實現了公司的轉型升級和跨越式發展。

　　(三)處理好“穩”與(yu) “進”的關(guan) 係

　　黨(dang) 的十八大以來，以習(xi) 近平同誌為(wei) 核心的黨(dang) 中央，極為(wei) 重視“穩中求進”。在這一總基調指引下，從(cong) “六穩”到“六保”，在新冠肺炎疫情防控常態化前提下，加大“六穩”工作力度，落實“六保”任務，堅定實施擴大內(nei) 需戰略，維護經濟發展和社會(hui) 穩定大局。

　　堅持穩中求進工作總基調，是我們(men) 黨(dang) 治國理政的重要原則，也是做好經濟工作的重要方法論。“穩中求進”既是一種居安思危的底線思維，也是一種蓄力求變的辯證思維：“穩”是底線，“進”是高線，“穩”和“進”有機統一、相互促進。從(cong) 自身發展來看，“行穩致遠”一直是蘇美達牢牢秉持的發展理念，並且已經熔鑄成為(wei) 公司核心價(jia) 值觀之一。所以，對處在充分市場競爭(zheng) 環境中的蘇美達來說，在當前形勢下，“穩”字尤為(wei) 重要。真所謂“凡事預則立”，我們(men) 各級幹部要切實增強責任感，狠抓“風險防控”這個(ge) 專(zhuan) 項工作，要把困難想多一點，要把風險點琢磨透一點，聚焦主業(ye) ，牢牢把握發展主動權。與(yu) 此同時，“穩”不是守攤子、看地盤，而是立足底線、追求高線，在逆境中尋求突破，一旦機會(hui) 出現，市場主體(ti) 就能牢牢抓住。

　　強化戰略思維，在大變局中明確前進的方向目標

　　戰略問題是一個(ge) 政黨(dang) 、一個(ge) 國家的根本性問題。戰略上判斷得準確，戰略上謀劃得科學，戰略上贏得主動，黨(dang) 和人民事業(ye) 就能不斷前進。對於(yu) 一個(ge) 企業(ye) 來說，同樣如此，戰略就是方向，方向比努力更重要，方向錯了，滿盤皆輸。而戰略思維要求市場主體(ti) 必須具備敏銳的洞察力和清醒的判斷力，既能夠製定科學可行的戰略方案，又能夠根據環境變化及時調整戰略方案。麵對外在重大變化挑戰，我們(men) 必須強化戰略思維，善於(yu) 觀大勢、謀大事，堅持與(yu) 變化共生，向上努力，向善而行，做最好的自己。

　　(一)保持戰略定力，堅守企業(ye) 願景使命

　　戰略是為(wei) 了實現目標設計的前行方案，而蘇美達發展的最大目標就是我們(men) 的願景使命。2019年，通過內(nei) 外結合、上下聯動的方式，花了將近10個(ge) 月的時間，經過深入調研、係統梳理、多次研討、仔細推敲、反複修改，最終形成了蘇美達新版企業(ye) 文化體(ti) 係。新版企業(ye) 文化體(ti) 係，進一步清晰了蘇美達打造“卓越長青的國際企業(ye) 、富足有愛的幸福家園”的願景，明確了“融匯全球資源、共創美好未來”的使命。

　　公司的願景使命要求我們(men) 超越利潤唯上的商業(ye) 價(jia) 值理念，要實現產(chan) 業(ye) 鏈、供應鏈上利益相關(guan) 方的共贏，這也是習(xi) 近平總書(shu) 記講的“命運共同體(ti) ”生動內(nei) 涵。公司的願景使命還要求我們(men) 要始終恪守“君子愛財，取之有道”的古訓，要始終堅守道德底線、合規底線，就比如在這次新冠肺炎疫情中，對各類防疫物資，我們(men) 始終堅持市場化運作，與(yu) 人為(wei) 善、不趁人之危，就是這個(ge) 道理。公司的願景使命還要求我們(men) 要以奮鬥者為(wei) 本、付出不亞(ya) 於(yu) 任何人的努力，踐行習(xi) 近平總書(shu) 記提出的“人民對美好生活的向往就是我們(men) 的奮鬥目標”的發展理念，幫助全體(ti) 員工過上富足有愛的生活，讓我們(men) 的全體(ti) 員工在蘇美達的平台上，有聲有色地工作，有情有義(yi) 地交往，有滋有味地生活，積極履行社會(hui) 責任。而要做到這一切，我們(men) 必須融匯全球資源，追求成為(wei) 卓越長青的國際企業(ye) 這個(ge) 宏偉(wei) 目標。

　　(二)明確戰略目標，科學編製發展規劃

　　與(yu) 以往有著重大不同的是，當前國內(nei) 外宏觀形勢都發生了深刻變化，逆全球化趨勢凸顯，經濟下行壓力加大，企業(ye) 麵臨(lin) 著從(cong) 增量競爭(zheng) 到存量競爭(zheng) 的轉變，而新冠肺炎疫情可能的長期共存性，也帶來更多的不可預見性。因此，如何科學謀劃“十四五”時期蘇美達的發展大局，特別是在市場布局、競爭(zheng) 要素和能力體(ti) 係上加強分析，在新興(xing) 重點領域尋求突破，尋找新賽道，變得尤為(wei) 重要。

　　在新冠肺炎疫情防控的前期，蘇美達本著戰略導向、問題導向，首次將“戰略”和“經營”兩(liang) 大課題結合，密集開展專(zhuan) 項調研，目的是在推動各子公司順利收官“十三五”的同時，群策群力，明晰“十四五”規劃思路。結合宏觀形勢和經營實際，在“十四五”規劃編製過程中，蘇美達始終堅持兩(liang) 個(ge) 核心原則：一是始終堅持“明確的目標是前進的動力”，局勢越是複雜，形勢越是不好，越要對標對表一流，剖析優(you) 勢劣勢，製定積極合理的目標，並為(wei) 這個(ge) 目標“付出不亞(ya) 於(yu) 任何人的努力”，跑贏大勢，跑贏同行，跑贏過去的自己。二是始終堅持打造我們(men) 獨特的差異化優(you) 勢，我們(men) 的定位是做全球產(chan) 業(ye) 鏈、供應鏈的組織者和整合者，產(chan) 業(ye) 鏈的核心是產(chan) 品，供應鏈的核心是服務，不管外在形勢如何變化，我們(men) 都要圍繞市場需求和客戶痛點，打造卓越的產(chan) 品和服務，做出別人做不出的產(chan) 品，做到別人做不到的服務，在差異化上下功夫，提升我們(men) 的核心競爭(zheng) 力。

　　(三)聚焦戰略重點，加快推動轉型升級

　　戰略決(jue) 策是一項係統工程，涉及企業(ye) 的方方麵麵，戰略重點則是其中的“牛鼻子”。麵對外部環境的高度不確定性，結合公司實際，我們(men) “蘇美達人”尤其要抓準、抓住、抓好三個(ge) 戰略重點。

　　第一，大力開拓國內(nei) 市場。關(guan) 於(yu) 開拓國內(nei) 市場，結合國機集團黨(dang) 委部署要求，我們(men) 進一步把“優(you) 化市場結構、大力開拓國內(nei) 市場”確定為(wei) 公司“解放思想、推動發展”大討論的主題，公司黨(dang) 委中心組進行了專(zhuan) 題學習(xi) 研討，也要求各級黨(dang) 組織和廣大黨(dang) 員開展深入研討。經過“大討論”，對於(yu) 開拓國內(nei) 市場，我們(men) 的信心更加堅定了、方向更加明確了、思路更加清晰了，對開拓國內(nei) 市場麵臨(lin) 的困難和挑戰，認識也越來越深刻了，那麽(me) 接下來的行動是關(guan) 鍵。麵對愈演愈烈的逆全球化趨勢，蘇美達和各子公司要將開拓國內(nei) 市場納入“十四五”戰略規劃並設置相關(guan) 指標，加大對國內(nei) 市場需求和政策導向的關(guan) 注，搶抓國內(nei) 市場投資和消費新機遇，加快國內(nei) 市場開拓步伐，鞏固和擴大既有優(you) 勢，取得新突破、打開新局麵、實現新增量，真正融入國家“以國內(nei) 大循環為(wei) 主體(ti) 、國內(nei) 國際雙循環相互促進的新發展格局”中去。

　　第二，積極推進數字化轉型。隨著新科技、新技術的不斷湧現，第四次工業(ye) 革命蓄勢待發，數字化經濟撲麵而來、數字化轉型趨勢不可逆轉。此次新冠肺炎疫情又為(wei) 數字經濟發展按下了“快進鍵”，大部分的產(chan) 業(ye) 都將互聯網化、數字化，大部分的產(chan) 業(ye) 都將會(hui) 經曆數字化轉型。在數字化轉型方麵，誰走在前，誰就能抓住機會(hui) 、實現跨越發展，蘇美達也不例外。信息化建設是數字化轉型的前提和基礎，蘇美達的信息化升級工作正在加緊推進，並積極探索信息官委派製，著力提升信息化項目的效率效果和組織人員支撐，加快公司數字化轉型的步伐，規劃建設新賽道，打造公司競爭(zheng) 新優(you) 勢。

　　第三，加速落地產(chan) 融結合發展。在當前的特殊時期，蘇美達作為(wei) 一家上市公司，我們(men) 更要充分發揮上市公司平台和資本公司平台的作用，把“產(chan) 業(ye) 凝聚資本，資本驅動產(chan) 業(ye) ”這句話落到實處，更加有力地推動公司持續發展。要把產(chan) 融結合發展的思想更加積極地融入到公司“十四五”戰略規劃中去，利用蘇美達自身的優(you) 勢和特點，認真開展調查研究，敏銳抓住市場機遇，創新實施公司上下遊關(guan) 聯產(chan) 業(ye) 的“重組”和“並購”，主動促進市場新興(xing) 產(chan) 業(ye) 的“孵化”和“催化”，打好資本運營的“組合拳”，助力公司產(chan) 業(ye) 優(you) 化布局、轉型升級和跨越發展。

　　強化係統思維，打造堅強有力的組織隊伍

　　經過全國上下共同努力，目前我國疫情防控取得重大戰略成果，經濟發展呈現穩定轉好態勢，在疫情防控和經濟恢複上都走在世界前列。我們(men) 之所以能奪取“雙勝利”，在我看來，關(guan) 鍵是貫徹了“全國一盤棋”的係統思維，全國各地“守土有責、守土負責、守土盡責”，一方有難，八方支援，特別是在情況最為(wei) 危急的關(guan) 頭，“一省包一市”“對口支援”湖北各個(ge) 地市，有效阻斷了疫情蔓延。可以說，這次新冠肺炎疫情，非但沒有把全國各地割裂開來，大家反而更加緊密地聯係在一起、團結在一起，成為(wei) 一個(ge) 同呼吸、共患難、強有力的“命運共同體(ti) ”。

　　“全國一盤棋”就是係統思維。係統思維要求我們(men) 要具有全局意識、整體(ti) 意識、協同意識，把握好事物的整體(ti) 性、協同性、次序性和銜接性。其實，對蘇美達來說，企業(ye) 發展到一定體(ti) 量和規模，發展每推進一步，都是攻堅期和深水區，也必須強化係統思維，更加注重全局發展的係統性、整體(ti) 性、關(guan) 聯性、協同性，統籌推進重點領域和關(guan) 鍵環節，不斷推進企業(ye) 治理體(ti) 係和治理能力現代化。對蘇美達而言，堅持係統思維，重點在於(yu) 強化和發揮我們(men) 的政治優(you) 勢、組織優(you) 勢、體(ti) 製優(you) 勢和協同優(you) 勢，打造應對外部變化挑戰的強大整體(ti) 戰鬥力。

　　(一)充分發揮領導核心作用，把方向、管大局、保落實

　　堅持黨(dang) 的領導、加強黨(dang) 的建設，是國有企業(ye) 的“根”和“魂”，也是國有企業(ye) 的獨特優(you) 勢。在應對變化挑戰過程中，我們(men) 要毫不動搖堅持和加強黨(dang) 的全麵領導，不斷提高黨(dang) 的建設質量，總攬全局、協調各方，為(wei) 改革發展提供堅強政治保證。蘇美達要堅決(jue) 貫徹落實習(xi) 近平總書(shu) 記重要指示批示精神和黨(dang) 中央決(jue) 策部署，不斷增強“四個(ge) 意識”、堅定“四個(ge) 自信”、做到“兩(liang) 個(ge) 維護”，以習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想來指導企業(ye) 黨(dang) 的建設和改革發展各項工作。2020年是中央企業(ye) “黨(dang) 建鞏固深化年”，蘇美達要以“黨(dang) 建鞏固深化年”專(zhuan) 項行動為(wei) 抓手，堅持黨(dang) 的領導與(yu) 完善公司治理相結合，加快推動黨(dang) 建工作提質、增效、升級，把黨(dang) 的建設優(you) 勢更好轉化為(wei) 發展競爭(zheng) 優(you) 勢，把製度優(you) 勢轉化為(wei) 治理效能，以高質量黨(dang) 建引領高質量發展。蘇美達要始終堅持黨(dang) 建服務生產(chan) 經營不動搖，推動黨(dang) 的建設與(yu) 中心工作深度融合，深入實施黨(dang) 建重點項目，克難攻堅，推動發展。要持續深入學習(xi) 貫徹黨(dang) 的十九屆四中全會(hui) 精神，壓緊壓實主體(ti) 責任，落地執行各項製度，著力提升治理能力，把黨(dang) 的領導優(you) 勢更好轉化為(wei) 企業(ye) 競爭(zheng) 優(you) 勢和治理效能。

　　(二)充分發揮組織優(you) 勢

　　正確的政治路線要靠正確的組織路線來保證。新時期，在推進公司改革發展、完善企業(ye) 治理的具體(ti) 實踐中，我們(men) 要始終堅持組織路線服務企業(ye) 改革發展不動搖，深入貫徹新時代黨(dang) 的組織路線，抓好黨(dang) 員幹部、基層黨(dang) 組織、黨(dang) 員等關(guan) 鍵要素，充分發揮組織優(you) 勢，為(wei) 改革發展提供堅強組織保證。

　　第一，充分發揮黨(dang) 員幹部以身作則、以上率下作用。“幹部幹部，幹在前頭。”我們(men) 常講，信任即責任、責任須擔當，領導幹部示範帶頭，是一種巨大的榜樣力量,是最好的執行力。所謂“疾風知勁草，烈火煉真金”，考驗考察一個(ge) 幹部，要看在大是大非麵前、在急難險重麵前是怎麽(me) 做的，這就是“大事難事看擔當”。前麵一個(ge) 時期，在疫情防控和複工複產(chan) 過程中，就湧現出一大批黨(dang) 員幹部，他們(men) 臨(lin) 危受命、顧全大局、勇挑重擔、實幹擔當，以實際行動詮釋了什麽(me) 叫以身作則、以上率下!對這樣的幹部，我們(men) 不僅(jin) 要大聲表揚，而且要大膽使用，體(ti) 現鮮明的用人導向。未來，麵對嚴(yan) 峻複雜的形勢，在我們(men) 的發展征程中，仍會(hui) 麵臨(lin) 很多可以預見和難以預見的變化挑戰。在困難和挑戰麵前，廣大黨(dang) 員幹部要繼續發揚實幹和鬥爭(zheng) 精神，主動擔當、敢於(yu) 負責、積極作為(wei) ，“應對危機狠抓“三個(ge) 一”(多問一個(ge) 問題——麵對重大變化，我們(men) 該怎麽(me) 應對;狠抓一個(ge) 專(zhuan) 項——風險防控工作;建立一份自信——與(yu) 變化共生、與(yu) 不確定性共舞的必勝信心)，應對不確定性做到“三個(ge) 勤”(勤學習(xi) 、勤思考、勤實踐)，時刻懷揣“兩(liang) 顆心”(責任心、主動心)”，在迎難而上、克難奮進中經受嚴(yan) 格的思想淬煉、政治曆練、實踐鍛煉，發揮出“頭雁”效應，做好示範表率。

　　第二，充分發揮基層黨(dang) 組織戰鬥堡壘作用。基層黨(dang) 組織肩負著推動發展、服務職工、凝聚人心、促進和諧的功能作用，是企業(ye) 發展最堅實的基層力量支撐。蘇美達要以增強基層黨(dang) 組織政治功能和組織力為(wei) 重點，全麵建強基本組織，逐步消除“黨(dang) 建盲點”，實現黨(dang) 的組織和黨(dang) 的工作全覆蓋;要以推進基層黨(dang) 支部標準化規範化建設為(wei) 抓手，著力解決(jue) “兩(liang) 張皮”“薄弱項”等問題，不斷提升基層黨(dang) 組織的創造力、凝聚力、戰鬥力;要繼續培育示範黨(dang) 支部，及時總結提煉支部有效工作方法，大力推廣交流;要不斷建強基本隊伍，加大黨(dang) 員教育、管理和服務工作力度，實施黨(dang) 員和黨(dang) 務幹部能力提升工程，努力打造一支懂黨(dang) 建善經營的複合型黨(dang) 務幹部隊伍。我們(men) 要繼續推進巡察工作全覆蓋，圍繞發現的問題線索和動向表現，做好巡察整改“後半篇文章”，深入運用監督執紀“四種形態”，切實抓好公司黨(dang) 風廉政建設和反腐敗工作，持續營造簡單向上、風清氣正的發展環境，發揮基層黨(dang) 組織堅強的戰鬥堡壘作用。

　　第三，充分發揮黨(dang) 員先鋒模範作用。任何時期，任何組織的發展、進步和強大，都需要組織成員先鋒模範作用的發揮。對蘇美達來說，什麽(me) 是黨(dang) 員先鋒模範作用?其實就是：平常時候看得出來、關(guan) 鍵時刻站得出來、危急關(guan) 頭豁得出來。在這次新冠肺炎疫情防控中，無論是按照國機集團指示不惜一切代價(jia) 緊急轉產(chan) 防護服，還是在新冠肺炎疫情最嚴(yan) 重的時候為(wei) 履行對客戶的承諾按時出貨300多個(ge) 集裝箱等等，背後都離不開一批黨(dang) 員先鋒模範作用的發揮。當前，在公司應對挑戰、爬坡過坎的關(guan) 鍵時期，廣大黨(dang) 員更應該成為(wei) 公司攻堅克難、轉型發展的中堅力量和重要依托，不斷激發正能量、傳(chuan) 遞正能量。我們(men) 的各級黨(dang) 組織要繼續廣泛開展“崗位建功”活動，持續深化黨(dang) 員責任區、示範崗、先鋒隊建設，通過黨(dang) 員的先鋒作用和表率作用，帶動廣大職工向著公司的發展目標堅定前行!

　　(三)充分發揮體(ti) 製優(you) 勢

　　在突如其來的新冠肺炎疫情衝(chong) 擊下，破產(chan) 倒閉的企業(ye) 、業(ye) 績大幅下滑的企業(ye) 、陷入經營困難的企業(ye) 時有耳聞，市場主體(ti) 的信心和預期一時遭受挫折。反觀蘇美達，新冠肺炎疫情剛暴發，我們(men) 就直麵危機、未雨綢繆、緊密部署，無論是複工複產(chan) 、還是搶抓機遇都快人一步，結果就是：在大家普遍感到十分困難的情況下，我們(men) 上半年各項指標全麵追平去年且實現正增長，並讓我們(men) 對明天的發展更加期待。通過這次新冠肺炎疫情的考驗，讓我們(men) 再一次真切地感受到，蘇美達是一家能夠經受得住嚴(yan) 峻考驗的優(you) 秀企業(ye) ，也彰顯出了我們(men) 的體(ti) 製機製優(you) 勢和治理能力水平。

　　黨(dang) 的十九屆四中全會(hui) 對推進國家治理體(ti) 係和治理能力現代化作出了全麵部署，對國資國企改革提出了新的要求。其中，無論是國有企業(ye) 的股份製改革，還是積極推進國有企業(ye) 混合所有製改革，實質都是產(chan) 權製度改革。而蘇美達1998年率先實踐建立的員工持股製度，就是產(chan) 權製度改革的創新實踐。根據產(chan) 權理論和企業(ye) 普遍實踐，得出的一個(ge) 重要結論是：產(chan) 權結構決(jue) 定企業(ye) 體(ti) 製機製，企業(ye) 體(ti) 製機製決(jue) 定活力動力，活力動力決(jue) 定企業(ye) 競爭(zheng) 能力，競爭(zheng) 能力決(jue) 定企業(ye) 經營效率。“有恒產(chan) 者有恒心”，回顧蘇美達的發展曆史，正是對此的最好詮釋。麵對新的變化挑戰，我們(men) “蘇美達人”會(hui) 倍加珍惜、繼續發揮好這一體(ti) 製機製優(you) 勢，充分調動激發廣大職工的主動心、責任心和創造力，堅定傳(chuan) 承並持續提升公司治理的能力水平。

　　(四)充分發揮多元化協同優(you) 勢

　　蘇美達自成立以來，作為(wei) 一家長期處於(yu) 市場最前沿的企業(ye) ，一路走來，逐步成長為(wei) 一家多元化的企業(ye) 集團、一個(ge) 涉及多個(ge) 業(ye) 務板塊的大家庭。眾(zhong) 所周知，當麵臨(lin) 經濟下行風險時，多元化企業(ye) 集團天生具有更強大的抗周期、抗風險能力。今天，我們(men) 要充分利用多元化的優(you) 勢，進一步增強全局觀念，加強總部與(yu) 業(ye) 務子公司之間、業(ye) 務子公司互相之間的協同、互通、交流，抱團取暖、合作共贏，真正把蘇美達打造成為(wei) 分則能戰、合則能勝的“聯合艦隊”。

　　我們(men) 要加強總部與(yu) 業(ye) 務子公司之間的協同，總部職能部門要圍繞“價(jia) 值總部”打造，主動了解業(ye) 務、貼近業(ye) 務，切實摸到業(ye) 務痛處、撓到業(ye) 務癢處，進一步加強資源和能力建設，用豐(feng) 富的資源、專(zhuan) 業(ye) 的能力為(wei) 子公司提供高效的作戰支持，持續提升總部價(jia) 值。我們(men) 要加強業(ye) 務子公司相互之間的協同，充分利用多元化優(you) 勢和互補性特點，探索和建立定期交流、信息共享和協同獎勵機製，促進子公司之間的互學互鑒、協同作戰和合作共贏，在推動各子公司自身發展的同時，提升整體(ti) 競爭(zheng) 力。我們(men) 要加強內(nei) 部的人才協同，新時期，根據國機集團要求和蘇美達發展實際，要建立健全幹部交流培養(yang) 機製，重點推進總部與(yu) 業(ye) 務子公司之間的縱向交流，積極探索業(ye) 務子公司之間的橫向交流，讓幹部到不同崗位經風雨、見世麵、壯筋骨、長才幹，在交流中發現幹部，在交流中培養(yang) 複合型幹部，在交流中盤活人才資源，打造一支“派得出、動得了、打得贏”的優(you) 秀幹部隊伍。

　　“咬定青山不放鬆，立根原在破岩中。千磨萬(wan) 擊還堅勁，任爾東(dong) 西南北風”。新時期，麵對複雜多變的國內(nei) 國際形勢環境，我們(men) 會(hui) 一以貫之地不忘初心、牢記使命，堅定信心、砥礪前行，強化辯證思維、戰略思維、係統思維，與(yu) 變化共生，付出不亞(ya) 於(yu) 任何人的努力，奮力譜寫(xie) 發展新篇章，以優(you) 異的成績向建黨(dang) 100周年獻禮!