金融科技在應對疫情衝(chong) 擊方麵的突出表現，得益於(yu) 近年來我國銀行業(ye) 在數字化轉型方麵快速推進。在金融科技催化之下，我國銀行業(ye) 應抓住金融業(ye) 供給側(ce) 結構性改革機遇，加快推動開放銀行發展

　　突如其來的新冠肺炎疫情，給不少小微企業(ye) 帶來了衝(chong) 擊，金融機構為(wei) 了提升線上服務能力，實現對小微群體(ti) 精準放貸，紛紛加碼金融數字化服務能力。“零接觸”放貸、信用貸“秒批”、“隨心貸無接觸”放貸……這些銀行產(chan) 品新名詞的背後，都有著金融科技的大力支撐。

　　金融科技在應對疫情衝(chong) 擊方麵的突出表現，得益於(yu) 近年來我國銀行業(ye) 在數字化轉型方麵快速推進。金融科技企業(ye) 積累了數億(yi) 個(ge) 人用戶及近億(yi) 商戶場景，以及在此基礎上形成的大數據風控能力。這些場景與(yu) 用戶信息開放給銀行後，使得銀行突破了傳(chuan) 統信貸服務模式，能夠實現更精準地服務用戶。

　　從(cong) 世界範圍來看，加快數字化轉型推動開放銀行模式發展已成為(wei) 銀行業(ye) 重要發展趨勢。在金融科技催化之下，我國銀行業(ye) 應抓住金融業(ye) 供給側(ce) 結構性改革機遇，搶抓先機，加快推動開放銀行發展。

　　在未來成熟的開放銀行生態下，金融服務將被無縫嵌入到生活場景中。屆時，銀行不再是一個(ge) 物理上能夠感知的概念，客戶也許在不知不覺中就已經訪問了自己的銀行賬戶、使用了某個(ge) 金融產(chan) 品，也許在餐廳、在超市、在商場。當有金融服務需求時，銀行的服務就在那裏。

　　目前，我國麵向小微客戶的金融服務還有很大提升空間，銀行通過開放銀行模式進入網絡消費、數字生活場景，服務小微和大眾(zhong) 金融消費者，已成為(wei) 多家商業(ye) 銀行的重要轉型方向。畢馬威此前一份調研報告顯示，我國已有超過20家銀行在戰略、業(ye) 務產(chan) 品、生態建設和係統改造等層麵對開放銀行開展了探索。

　　要打造“無處不在”的開放銀行，數據處理能力很關(guan) 鍵。因此，銀行與(yu) 金融科技企業(ye) 的開放合作，也成為(wei) 搭建多層次金融服務體(ti) 係和推動金融普惠業(ye) 務發展的必然方向。目前，有實力的銀行均已搭建或正在搭建數字開放平台，以期實現銀行內(nei) 部各業(ye) 務部門的開放整合，向客戶輸出整體(ti) 金融服務能力，搭建數字化開放生態。同時，還有不少銀行正加強與(yu) 第三方金融科技機構合作，將金融服務植入到各種消費場景中。

　　對於(yu) 銀行業(ye) 來說，這或許也意味著不能再堅持“自己建生態圈”了。開放銀行將給消費者更大的選擇自由，意味著銀行要打破原有業(ye) 務模式，主動對接金融科技公司以及各類非金融服務提供商，融入各類數字經濟生態。同時，銀行要借助提升數字化能力，對傳(chuan) 統組織機構、風控體(ti) 係、運營模式、服務理念等實現全方位轉型，以適應業(ye) 務新變化。

　　在此過程中，自然要重視金融科技公司的作用。開放銀行模式下的銀行與(yu) 各類場景深度結合，離不開金融科技的支撐。在銀行數字化轉型過程中，要有優(you) 質的IT技術服務商，輸出成熟的技術、經驗及提供場景中的各項解決(jue) 方案。與(yu) 此同時，開放銀行也將給金融科技公司帶來發展機遇。

　　對於(yu) 監管部門來說，出台開放銀行的相關(guan) 頂層規劃應盡快提上日程。在數字化過程中，如何保障客戶隱私?對於(yu) 金融信息的運用底線在哪裏?如何在促進行業(ye) 發展的同時，製定合理科學的監管框架?諸多問題都需要進一步明確。在此基礎上，開放銀行與(yu) 各市場機構才能更進一步實現係統的連接和數據互聯互通。