日本、美國、韓國、歐洲是全球工業(ye) 機器人市場的傳(chuan) 統領導者，素有工業(ye) 機器人“四大家族”之稱的發那科、安川電機、ABB、庫卡就分屬於(yu) 日本、瑞士、德國。但近年來全球市場競爭(zheng) 格局不斷發生變化，“四大家族”的市場份額從(cong) 2013年以前的60%下降到了2014年的約50%，日益崛起的中國機器人公司使“四大家族”量價(jia) 齊降，穀歌、阿裏巴巴等互聯網企業(ye) 進軍(jun) 機器人市場，正在形成工業(ye) 機器人領域新的競爭(zheng) 格局。

　　全球工業(ye) 機器人市場競爭(zheng) 格局新變化

　　“四大家族”幾乎壟斷工業(ye) 機器人行業(ye) 高端領域。全球工業(ye) 機器人市場競爭(zheng) 激烈，技術集中在少數企業(ye) 手中，如係統集成技術日本、美國企業(ye) 擁有絕對優(you) 勢，運動控製是ABB的核心技術，整體(ti) 解決(jue) 方案安川電機更勝一籌；核心部件如伺服電機、減速器、控製係統等核心部件也多被“四大家族”所掌控。我國工業(ye) 機器人市場規模龐大，增速快，但大部分市場份額依然被“四大家族”占有，並且在機器人製造、焊接等高端領域也幾乎被“四大家族”壟斷，我國目前的技術研發與(yu) 進展仍然集中在機器人專(zhuan) 用控製器、伺服電機、控驅一體(ti) 機、運動控製等核心領域。

　　新興(xing) 企業(ye) 不斷湧現打破工業(ye) 機器人市場的現有格局。從(cong) 市場占有率上看，“四大家族”的壟斷地位日益受到威脅，丹麥優(you) 傲機器人生產(chan) 的6軸串聯工業(ye) 機器人和RethinkRobotics生產(chan) 的機器人具備輕巧靈活等特點，廣受市場青睞。各國機器人企業(ye) 不斷崛起，湧現出埃斯頓、新鬆、廣州數控等具備相當競爭(zheng) 力的機器人企業(ye) ，新興(xing) 崛起的機器人公司使機器人使用成本大幅下降，老牌機器人企業(ye) 數量和價(jia) 格上都受到極大影響。2014年，我國機器人銷量已占到全球銷量的約四分之一，其中國產(chan) 機器人占國內(nei) 市場份額逐年上升，2014年比重接近29%，與(yu) “四大家族”形成數量與(yu) 價(jia) 格的強勢競爭(zheng) 。從(cong) 應用市場上看，工業(ye) 機器人市場爭(zheng) 奪呈現多元化發展趨勢。企業(ye) 不再僅(jin) 僅(jin) 瞄準傳(chuan) 統的3C(計算機、通信、消費電子)製造領域，而是在家電、可穿戴設備、電子、醫療、物流等新興(xing) 領域積極搶占技術製高點和市場份額。

　　互聯網企業(ye) 成為(wei) 工業(ye) 機器人領域的新生力量。穀歌自2013年起收購了九家機器人企業(ye) ，領域涉及工業(ye) 機器人以及相關(guan) 的開發技術和安卓係統等，致力於(yu) 研發無人駕駛汽車、智能家電、可穿戴設備等智能產(chan) 品，還計劃將安卓係統應用到機械製造領域，使智能製造與(yu) 智能控製達到新高度。互聯網企業(ye) 擁有強大的雲(yun) 計算、大數據、雲(yun) 存儲(chu) 、在線銷售等優(you) 勢，虛擬世界與(yu) 實體(ti) 製造業(ye) 的跨界融合，加上機器人新技術的研發產(chan) 業(ye) 化，必將對未來機器人發展產(chan) 生顛覆性變革。

　　新格局下我國工業(ye) 機器人發展麵臨(lin) 的挑戰

　　從(cong) 行業(ye) 發展看，核心零部件尚未實現自主化生產(chan) 。我國國產(chan) 機器人大多應用在搬運、上下料、釺焊等領域，在焊接、汽車、電子製造等高端領域外資企業(ye) 占較高比例，這主要是由於(yu) 我國伺服電機、減速器、控製係統等核心零部件依賴進口，核心零部件成本占整體(ti) 成本比重過高，僅(jin) 減速器占機器人的成本達35%，無法在高端領域與(yu) 國外企業(ye) 形成抗衡。目前上海新時達、匯川技術、雙環傳(chuan) 動等國內(nei) 企業(ye) 正加緊研發工業(ye) 機器人專(zhuan) 用伺服係統、專(zhuan) 用控製器、減速器技術。

　　從(cong) 區域發展看，機器人產(chan) 業(ye) 園區布局缺乏差異化。截至2014年底，我國各地機器人產(chan) 業(ye) 園區已有40多個(ge) ，一些產(chan) 業(ye) 園區規模初具，綜合實力較強。但是，大部分的機器人產(chan) 業(ye) 園內(nei) 企業(ye) 數量較少、規模不大，大多數企業(ye) 是初次投資，產(chan) 業(ye) 發展雷同，產(chan) 品同質化嚴(yan) 重，在全球差異化競爭(zheng) 中處於(yu) 劣勢，容易錯失發展的良機。並且，區域競爭(zheng) 方麵，各地的招商引資政策存在惡性競爭(zheng) ，多地出台的“機器換人”舉(ju) 措也主要針對人工替代領域，在高端智能機器人領域應用較少。

　　從(cong) 發展環境看，科研體(ti) 係、融資環境、人才保障等有待改善。我國機器人研發投入增幅逐年加大，但是我國的有效專(zhuan) 利很難轉化為(wei) 發明專(zhuan) 利，機器人相關(guan) 論文數量與(yu) 科研成果轉化率形成倒掛，這與(yu) 我國的科研體(ti) 係密切相關(guan) 。科研成果作為(wei) 研究學者評獎評職稱的重要指標，並不以產(chan) 業(ye) 化為(wei) 主要導向。從(cong) 資金渠道上看，除了政府資金支持外，很多機器人企業(ye) 的上市融資以概念炒作為(wei) 主，融資資金並未用於(yu) 實際研發與(yu) 生產(chan) 。我國工業(ye) 機器人應用人才缺乏，企業(ye) 、高校相關(guan) 技術應用人才培養(yang) 體(ti) 係未有效建立，缺乏跨界的複合人才成為(wei) 製約我國機器人產(chan) 業(ye) 差異化發展的瓶頸。

　　對策建議

　　從(cong) 國家層麵看，應把加快政策協調和調整優(you) 化布局作為(wei) 推進工業(ye) 機器人頂層設計的主要方向。對接《中國製造2025》將智能機器人作為(wei) 十大重點領域之一，加快發展智能裝備製造，突破智能核心裝置，加快製造業(ye) 生產(chan) 過程的智能化改造，加強各部門間的政策協調性。編製工業(ye) 機器人技術路線圖和專(zhuan) 項發展規劃，明確全國整體(ti) 布局和各地區發展重點，發揮區域特色和產(chan) 業(ye) 優(you) 勢，在工業(ye) 機器人研發、應用、推廣等方麵形成合理分工，避免地區間的盲目競爭(zheng) 。為(wei) 實現製造業(ye) 智能化高端化轉型，政府應探索製造企業(ye) 與(yu) 機器人企業(ye) 、科

　　研院所合作機製，為(wei) 製造企業(ye) 智能轉型提供整體(ti) 解決(jue) 方案。有序推進工業(ye) 機器人試點示範，選取重點行業(ye) 和重點地區建設智能工廠，推進人機智能交互、工業(ye) 機器人、數字化控製、仿真優(you) 化工藝等技術在生產(chan) 過程中的應用，加快工業(ye) 智能化改造。加快完善工業(ye) 機器人標準體(ti) 係建設，編製工業(ye) 機器人行業(ye) 標準體(ti) 係結構圖，特別是關(guan) 鍵技術和產(chan) 品標準，提高工業(ye) 機器人質量水平。

　　從(cong) 地方政府看，應依托自身優(you) 勢和地方行業(ye) 特點進行工業(ye) 機器人技術研發和應用推廣。加快落實《中國製造2025》強國戰略，結合本地工業(ye) 機器人發展實際，製定工業(ye) 機器人發展戰略，成立工業(ye) 機器人專(zhuan) 項扶持配套基金，加大關(guan) 鍵核心技術的研發突破，在城市、園區等層麵形成具有核心競爭(zheng) 優(you) 勢的部分關(guan) 鍵技術，形成自身競爭(zheng) 力。盡快出台地方工業(ye) 機器人首台(套)裝備及關(guan) 鍵部件認定實施細則，設立專(zhuan) 項資金。政府搭建工業(ye) 機器人技術聯盟，鼓勵企業(ye) 、政府、研發機構、中介組織之間開展多種形式的合作，提高技術研發和市場推廣比重，在工業(ye) 機器人領域形成具有地方行業(ye) 特點的核心競爭(zheng) 力。堅持開放創新和自主創新相結合，鼓勵本地工業(ye) 機器人企業(ye) 與(yu) 國外企業(ye) 在技術、管理、市場開拓等領域開展深度合作，在工業(ye) 機器人領域將“引進來”與(yu) “走出去”有機結合。加快工業(ye) 機器人領域人才培育，加大核心人才的引進力度，隨著工業(ye) 的智能化升級，需要大量的相應技術、管理人才，地方政府要加快製定吸引緊缺人才的政策，有條件的地區可以采取企校合作、學徒製、網絡教學等模式，加快機器人領域緊缺人才的培育。

　　從(cong) 行業(ye) 層麵看，應將推進行業(ye) 協調和集中創新作為(wei) 突破機器人核心技術的重要路徑。整合優(you) 勢資源，形成產(chan) 學研用相結合的研發機製，成立工業(ye) 機器人行業(ye) 聯盟和行業(ye) 協會(hui) 組織，加強產(chan) 業(ye) 鏈各環節的協調溝通，解決(jue) 研發、集成、應用等環節的信息不對稱問題。加大研發投入，重點突破伺服電機、驅動器、減速器等核心部件技術，根本解決(jue) 工業(ye) 機器人發展的關(guan) 鍵技術，逐步提高國產(chan) 化水平。搭建行業(ye) 市場信息平台，推進機器人產(chan) 業(ye) 示範基地建設，加大工業(ye) 機器人的推廣和應用，逐步提高我國企業(ye) 在工業(ye) 機器人領域的市場份額和競爭(zheng) 力。隨著智能化的深入發展，形成了可穿戴設備、智能設計、智能生產(chan) 等新興(xing) 領域，工業(ye) 機器人產(chan) 業(ye) 要盡快搶占新興(xing) 市場，擴大市場份額，在細分市場形成並保持優(you) 勢。

　　從(cong) 企業(ye) 層麵看，應把“互聯網+機器人”模式作為(wei) 企業(ye) 提升競爭(zheng) 力的關(guan) 鍵環節。互聯網不僅(jin) 僅(jin) 隻是企業(ye) 生產(chan) 的工具和手段，已成為(wei) 支撐企業(ye) 成長的關(guan) 鍵要素和支撐平台，工業(ye) 機器人企業(ye) 要充分利用信息化技術手段，提高競爭(zheng) 力，融入到大眾(zhong) 創業(ye) 、萬(wan) 眾(zhong) 創新的局麵中。“互聯網+機器人”模式旨在形成以終端用戶為(wei) 中心的平台化價(jia) 值傳(chuan) 遞和服務新模式，要緊抓研發設計和市場營銷兩(liang) 個(ge) 高附加值環節，深度利用互聯網進行模式創新，縮短產(chan) 業(ye) 鏈環節，促進用戶成本降低和服務質量提升。依托互聯網技術和信息平台建設，加快工業(ye) 機器人相關(guan) 的技術研發、企業(ye) 、用戶之間的協作，促進技術專(zhuan) 家向具有市場和企業(ye) 管理意識的企業(ye) 家轉變，促進創意者向創業(ye) 者轉變。運用雲(yun) 計算、互聯網、大數據等信息技術，推動“互聯網+機器人”模式的應用推廣，針對工業(ye) 機器人的細分市場和差異化需求，進行定製化、小型化的生產(chan) ，滿足市場對工業(ye) 機器人個(ge) 性化需求。■