近年來，湖南省益陽市赫山區以推進現代農(nong) 業(ye) 綜合改革為(wei) 抓手，在創建全國現代農(nong) 業(ye) 示範區上先行先試，著力打造精細農(nong) 業(ye) 為(wei) 特色的優(you) 質農(nong) 副產(chan) 品供應基地，在服務新型農(nong) 業(ye) 經營主體(ti) ，保障糧食安全上下功夫見實效，重點培育了支持以農(nong) 田謀士農(nong) 業(ye) 服務公司為(wei) 龍頭組建產(chan) 業(ye) 聯盟，首創水稻生產(chan) “十代十化”社會(hui) 化服務模式，優(you) 化服務、產(chan) 業(ye) 、效益、生態四大鏈條，年服務水稻生產(chan) 100餘(yu) 萬(wan) 畝(mu) 次，實現產(chan) 值5000多萬(wan) 元，帶動農(nong) 民增收過億(yi) 元，有效解決(jue) 了聯產(chan) 承包責任製下農(nong) 業(ye) 規模化、產(chan) 業(ye) 化經營難題，走出了一條高產(chan) 高效、優(you) 質安全、資源節約的現代糧食生產(chan) 發展之路。具體(ti) 做法有：

　　一、市場運營，完善服務鏈。一方麵，提供“十代”服務。代育秧。通過全智能工廠化育秧大棚、200平方米恒溫恒濕暗室育苗中心、2條播種流水線，在項目區采用統一品種集中育秧，日播種能力達2萬(wan) 盤。代旋耕。統一用大型旋耕機翻耕，土壤有效耕作層鬆土25到35公分。代機插。統一用高速插秧機進行機插作業(ye) ，合理密植。代管理。組織植保專(zhuan) 家進行技術指導，開展統一配方施肥和科學管水。代防治。統一實施病蟲草害統防統治全程承包。代收割。統一使用大型收割機收割。代烘幹。統一使用大型烘幹機進行烘幹，避免稻穀因天氣原因造成損失。代存儲(chu) 。擁有5000多平米倉(cang) 庫、3000餘(yu) 噸儲(chu) 糧能力恒溫倉(cang) ，近萬(wan) 噸倉(cang) 容免費存儲(chu) 農(nong) 戶糧食。代加工。通過公司加工設備提供大米加工服務，按同品種正常出米率，以副產(chan) 品抵加工費，農(nong) 戶無需支付其他費用。代銷售。在農(nong) 民自願基礎上，項目區烘幹稻穀按市場價(jia) 加價(jia) 3%到5%銷售。另一方麵，創新“十化”模式。專(zhuan) 業(ye) 化服務。依托省農(nong) 作物病蟲害專(zhuan) 業(ye) 防治協會(hui) 、專(zhuan) 業(ye) 化統防統治服務聯盟和當地農(nong) 業(ye) 部門，結合公司營運管理團隊和專(zhuan) 業(ye) 技術力量，為(wei) 水稻生產(chan) 提供從(cong) 育秧到銷售的全過程專(zhuan) 業(ye) 服務。區域化布局。每5萬(wan) 畝(mu) 農(nong) 田設立一個(ge) “體(ti) 驗中心”，每個(ge) “體(ti) 驗中心”設置10個(ge) 區域服務站，每個(ge) 服務站服務5000畝(mu) 左右農(nong) 田。集團化結盟。整合擁有大型農(nong) 機具的合作社或個(ge) 人，結盟在農(nong) 田謀士公司旗下形成統一作業(ye) 服務團隊。多元化解難。組織公司與(yu) 銀行、保險機構結成戰略合作關(guan) 係，保障農(nong) 民資金需求，化解種植風險。如疫情期間，公司儲(chu) 備銷售種子400多萬(wan) 斤，有效保障了遭受冰雹災害農(nong) 田補種的種子需求。機械化作業(ye) 。聯合16家農(nong) 機、水稻種植專(zhuan) 業(ye) 合作社，從(cong) 育秧、機插、機防、機收、機烘等方麵進行水稻種植機械化作業(ye) 。標準化操作。按照操作規程，實現栽、管、防、儲(chu) 等各環節標準化。契約化約束。公司與(yu) 農(nong) 戶、銀行、保險公司、糧庫、農(nong) 資農(nong) 機企業(ye) 簽訂協議，保證誠信經營，依章辦事。數字化管控。對服務區域基礎設施裝備、服務對象、田塊麵積、營運調度、從(cong) 業(ye) 人員等進行信息化管控。品質化溯源。對生產(chan) 全過程遠程監控，實現品質化溯源。規模化推進。通過集中連片作業(ye) ，形成規模經營，提產(chan) 增效。

　　二、融合提升，建強產(chan) 業(ye) 鏈。一是延伸產(chan) 業(ye) 鏈條，提升附加值。通過創新“十代十化”服務模式，推動糧食生產(chan) 、加工、流通等一體(ti) 化發展，增加產(chan) 品附加值，以產(chan) 業(ye) 鏈提升推動價(jia) 值鏈升級。如公司旗下生產(chan) 的“愛雪米娜”中高端大米，市場價(jia) 達10到18元/斤，為(wei) 傳(chuan) 統大米售價(jia) 的4倍以上。二是加速產(chan) 業(ye) 融合，形成新業(ye) 態。公司進駐智慧農(nong) 業(ye) 第一村，依托現代科學技術大力發展智慧農(nong) 業(ye) ，打造集土地流轉、農(nong) 產(chan) 品交易、農(nong) 資銷售、農(nong) 技共享於(yu) 一體(ti) 的B2B電子商務平台——護農(nong) 商城，為(wei) 農(nong) 機擁有者、種養(yang) 戶、農(nong) 產(chan) 品加工企業(ye) 、農(nong) 產(chan) 品經紀人、農(nong) 資批發商、農(nong) 產(chan) 品交易市場提供買(mai) 賣農(nong) 產(chan) 品和農(nong) 業(ye) 生產(chan) 服務，建立智慧農(nong) 業(ye) 標準化O2O模式，實現農(nong) 業(ye) “線上”“線下”有機銜接，已成立185家服務站，注冊(ce) 經營主體(ti) 500多家，會(hui) 員超2萬(wan) 人。三是集聚產(chan) 業(ye) 要素，增強競爭(zheng) 力。組建產(chan) 業(ye) 聯盟，集聚人力、管理、技術、資金等優(you) 質資源要素，打造農(nong) 業(ye) 技術、農(nong) 機操作、市場運用、企業(ye) 管理等領域核心團隊，現有中高級職稱專(zhuan) 業(ye) 技術人員7人、田間管理能手10餘(yu) 人，農(nong) 機設備500餘(yu) 台套，倉(cang) 儲(chu) 庫容1萬(wan) 餘(yu) 噸。通過統一生產(chan) 、服務、管理、經營，有效解決(jue) “種田難”問題，提高糧食產(chan) 量和農(nong) 民種糧積極性，助推全區早稻種植麵積擴至42.7萬(wan) 畝(mu) ，增長近1倍。

　　三、規模經營，凸顯效益鏈。一是降低成本提升生產(chan) 效益。通過“十代十化”模式，農(nong) 田謀士發展自有流轉土地4000餘(yu) 畝(mu) ，采取“公司+合作社+農(nong) 戶”模式常年發展訂單優(you) 質稻基地4萬(wan) 餘(yu) 畝(mu) ，全程服務2萬(wan) 餘(yu) 畝(mu) ，集中采購農(nong) 資，降低農(nong) 資成本;開展統一社會(hui) 化服務，降低管理成本;打通“農(nong) 村最後一公裏”物流瓶頸，降低運輸成本;搭建各級代理商銷售網絡，產(chan) 品暢銷閩粵等地區，有效解決(jue) 農(nong) 民賣產(chan) 品難的問題。如公司合作社通過整合農(nong) 機設備，利用率從(cong) 30%提升到75%以上，每畝(mu) 農(nong) 機設備折舊成本從(cong) 120元降到70元，整體(ti) 生產(chan) 成本相比農(nong) 戶自種降低100到200元/畝(mu) 。二是嚴(yan) 格標準提升產(chan) 品質量。大力推廣湘早秈45號、玉針香、粵王絲(si) 苗、盛泰優(you) 018等高檔優(you) 質品種，從(cong) 育秧移栽、耕作灌溉、有機施肥、生物防控、收割儲(chu) 藏到加工生產(chan) 等環節，執行操作標準，建立質量可溯源體(ti) 係，從(cong) 源頭保障產(chan) 品質量，打造了“赫山蘭(lan) 溪大米”國家農(nong) 產(chan) 品地理標誌品牌。在長沙舉(ju) 行的全米宴上，以蘭(lan) 溪大米為(wei) 原料現場加工製作的炒米、米漿、壽司、八寶飯、揚州炒飯、鮑汁扣飯、辣椒炒肉拌飯等美食深受好評，品牌知名度和市場影響力大幅提升。三是利益聯結提升農(nong) 民收益。通過“十代十化”模式，公司帶動50畝(mu) 以上生產(chan) 大戶3000多戶、普通農(nong) 戶20000多戶，並與(yu) 銀行、保險公司、結盟成員、經營主體(ti) 、農(nong) 戶特別是貧困戶建立利益聯結機製，按照高於(yu) 市場價(jia) 5%左右保底收購農(nong) 戶糧食，種糧純收益達300到500元/畝(mu) ，比傳(chuan) 統耕種收益提高100到200元/畝(mu) 。如公司建立益陽市第一家糧食銀行，種植戶存入糧食，通過糧食銀行存折可在公司每個(ge) 電商服務站購買(mai) 生產(chan) 生活資料，有效解決(jue) 了種糧大戶稻穀受限於(yu) 存儲(chu) 條件而低價(jia) 拋售稻穀的問題。公司在18個(ge) 貧困村建立扶貧生產(chan) 基地，通過就業(ye) 支持、優(you) 質水稻訂單生產(chan) 等形式，每年發放工資200多萬(wan) 元，帶動2000餘(yu) 戶貧困戶脫貧致富。

　　四、綠色發展，構建生態鏈。一是降低物資使用強度。大力推進集約節約生產(chan) 方式，開展農(nong) 藥化肥減量增效行動，轉變粗放使用和過度利用農(nong) 業(ye) 生態資源的生產(chan) 方式，公司按早稻2批次、晚稻3批次頻次，使用高效、低毒、低殘留農(nong) 藥，年病蟲害統防統治麵積15.6萬(wan) 畝(mu) ，化肥、農(nong) 藥、農(nong) 膜等化學物質使用量整體(ti) 大幅下降。二是加大技術應用力度。大力推廣應用太陽能殺蟲燈、性誘缽綠色防控技術，綠色防控麵積達15萬(wan) 畝(mu) 、測土配方施肥麵積4.5萬(wan) 畝(mu) ，推廣配方肥1300多噸，推動農(nong) 藥化肥使用降低30%。三是提升資源利用廣度。積極探索推進秸稈綜合利用新方式，統一將秸稈打包送至區級收儲(chu) 點，2019年實現8000多畝(mu) 秸稈飼料化，回收秸稈1600多噸。開展農(nong) 藥包裝等廢棄物回收、畜禽糞便資源性利用試點，年回收農(nong) 藥廢棄物近20噸。