據中國之聲報道，近期新冠肺炎疫情在世界範圍加速蔓延，世界經濟衰退風險上升，全球供應鏈也麵臨(lin) 較大挑戰。部分跨國供應鏈中斷，麵臨(lin) 重構，一些產(chan) 業(ye) 正加速轉移。

　　我國作為(wei) 世界製造業(ye) 中心，疫情之下，中國企業(ye) 如何克服重重困難，發揮自身優(you) 勢，挺立世界潮頭，維護全球供應鏈穩定?

　　武漢市規模以上工業(ye) 企業(ye) 複工率超97%

　　8日武漢即將解封，這個(ge) 英雄的城市正在加速複蘇，而它的工業(ye) 經濟早已開始恢複運轉，截至目前，武漢市規模以上工業(ye) 企業(ye) 複工率超97%。中國電子旗下冠捷顯示科技(武漢)有限公司，是飛利浦、AOC等品牌的顯示器製造商，冠捷集團顯示器產(chan) 銷量自2002年開始一直蟬聯全球首位，市場占有率超35%;液晶電視自2005年以來，始終保持在全球前四名之列。

　　突如其來的疫情改變了生產(chan) 節奏。2月初，武漢冠捷僅(jin) 有3萬(wan) 台顯示器庫存，來自歐洲、美洲、國內(nei) 的訂單積壓了約80萬(wan) 台，如果公司一直處於(yu) 暫停狀態，最終將使部分終端用戶需求受損，全球供應鏈中部分企業(ye) 麵臨(lin) 無業(ye) 務可接，無工可開的狀態，整個(ge) 供應鏈的閉合鏈條有可能無法形成。武漢冠捷科技總經理劉誌水告訴記者，3月27日，武漢冠捷的廠房內(nei) 恢複了以往的繁忙景象，下遊28家配套企業(ye) 也同步按下了“重啟”鍵：

　　劉誌水稱，如果下遊企業(ye) 不複工複產(chan) ，庫存用完以後就無法連續性的生產(chan) ，所以下遊企業(ye) 必須同步複工才有意義(yi) 。作為(wei) 配套供應商，武漢冠捷包含下遊企業(ye) 人員到位，防控製度的建立，防控物資的儲(chu) 備。到現在為(wei) 止，28家供應商全部都已經正常供給武漢冠捷的產(chan) 品需要的材料。

　　下遊產(chan) 量保證供應，公司產(chan) 量逐步恢複。劉誌水預計，在4月15日之後，企業(ye) 一線生產(chan) 工人將全部到位，硬核重啟的武漢冠捷將衝(chong) 刺完成80萬(wan) 台積壓訂單：

　　劉誌水：“我們(men) 3月份隻彌補隻是正常產(chan) 出了10萬(wan) 台。我們(men) 可以在4月份我們(men) 大概會(hui) 做到70萬(wan) 台，然後5月份會(hui) 做到75萬(wan) 台。然後6月份我們(men) 要看整個(ge) 業(ye) 務需求訂單的變化，因為(wei) 現在來講我們(men) 國內(nei) 的需求還是比較強勁。”

　　同樣在3月27日，一列裝載近4000噸百米長定尺鋼軌的火車從(cong) 攀鋼釩軌梁廠出發，這批鋼軌將遠渡重洋，到達“一帶一路”標誌性工程—雅萬(wan) 高鐵項目施工現場。攀鋼軌梁廠廠長杜健稱，疫情期間也正值雅萬(wan) 高鐵施工的關(guan) 鍵階段，攀鋼作為(wei) 唯一的鋼軌供貨商，保時保質保量的完成著產(chan) 品的供應：“根據海外工程的進度安排，我們(men) 及時的保證它用軌，不讓他因為(wei) 這方麵產(chan) 生工程上的延期，我們(men) 會(hui) 保證交貨期。”

　　振華重工是我國重型裝備製造行業(ye) 的知名企業(ye) ，產(chan) 品遍布全球103個(ge) 國家。目前，公司236個(ge) 項目全部複工，人員複工率已達到100%。節後至今已有荷蘭(lan) 、德國、印度等13個(ge) 海外項目發運。振華重工副總裁山建國稱，在特殊時期他們(men) 堅守海外，已經成功向瑞典用戶交付了首批跨運車設備，實現中國跨運車出口海外零的突破：“原來全球尤其在歐洲，有很多的集裝箱碼頭，他們(men) 歐洲的跨運車基本上都采用是歐美他們(men) 生產(chan) 的一些設備。那麽(me) 作為(wei) 我們(men) 港機生產(chan) 的製造商，跨運車這行業(ye) ，我們(men) 起步比較晚，我們(men) 幾乎從(cong) 沒有出口到海外，所以這是一次真正的零突破。”

　　部分企業(ye) 嚐試遠程驗收、遠程調試降低疫情影響

　　在這次疫情中，遠程醫療、遠程會(hui) 診等技術大顯身手，那您有聽說過“遠程驗收”嗎?濟南二機床壓力機及自動化公司總經理張軍(jun) 健向記者介紹，利用可穿戴的人工智能+AR增強現實設備，3月底，遠在大洋彼岸的客戶順利驗收了濟南二機床出口的2500噸拉伸壓力機，同時利用5G+工業(ye) 互聯網自主研發的網絡平台，客戶還能夠看到設備的詳細圖紙和參數，從(cong) 而保障了在全球產(chan) 業(ye) 鏈中有重要影響的龍頭企業(ye) 和關(guan) 鍵環節平穩生產(chan) 。可以說，這次遠程驗收，不僅(jin) 降低了驗收成本，避免了疫情對項目整體(ti) 進度影響，也為(wei) 今後其他項目驗收提供了參考，積累了經驗：“現在來講的話叫雲(yun) 驗收，遠在美國和墨西哥的用戶，和我們(men) 現場共享第一視角發布，隨時按照驗收人員的指令操作，並對關(guan) 鍵驗收節點進行講解，並達到親(qin) 臨(lin) 現場的同等的效果。通過我們(men) JIER LINK平台，咱們(men) 的現場驗收的人員按照用戶那邊的要求，你比如要求看看局部圖像要求看看，就是說是全局的圖像，我們(men) 這個(ge) 地方都能給它進行高清的視頻，供對方在計算機上就是查看存檔全程記錄驗收過程。”

　　全球疫情肆虐，為(wei) 了保證生產(chan) ，維護產(chan) 業(ye) 鏈的正常運轉，我國企業(ye) 的很多專(zhuan) 家更是逆行來到最危險的地方到現場進行指導調試。中國中材國際工程股份有限公司在印度尼西亞(ya) 投產(chan) 的水泥生產(chan) 線按照合約，3月18日要進行項目點火，副總裁沈軍(jun) 稱：“我們(men) 克服了歐洲的專(zhuan) 家從(cong) 現場撤退，國際歐洲的惡性爆發以後，他們(men) 的人員很快的就先撤退了，公司在從(cong) 海外從(cong) 印度尼西亞(ya) 、坦桑尼亞(ya) 、埃塞俄比亞(ya) 和緬甸派出了一部分的專(zhuan) 業(ye) 人員到現場進行調試，同時公司在國內(nei) 組織了遠程指揮調試。我們(men) 一般這樣項目的正常調試要花三個(ge) 月的時間，歐洲專(zhuan) 家走了以後，反而會(hui) 影響我們(men) 自己遠程調控。但遠程調試我們(men) 進行了23天的時間，就完成了這個(ge) 項目的調試。”

　　我國作為(wei) 全球供應鏈三大中心之一，將為(wei) 受創的全球供應鏈提供支撐

　　我國企業(ye) 在保證全球產(chan) 業(ye) 鏈供應同時，自身也承受著很大經營壓力。迪尚集團在疫情期間，連夜轉產(chan) 服裝生產(chan) 線，配置醫用防護服生產(chan) 設備，既及時滿足國內(nei) 需要，又對接國外市場，助力全球共同抗擊疫情。迪尚集團副總經理孫崇濤表示，國內(nei) 外zara、H&M等服裝訂單的近50%銳減，帶來很大的經濟壓力，企業(ye) 響應國家號召轉產(chan) 防護服生產(chan) ，但又遭遇包括熔噴布在內(nei) 的原材料價(jia) 格的上漲，即便如此，為(wei) 了保證全球供應鏈的正常運轉，企業(ye) 哪怕墊錢也要保證生產(chan) 順利進行，如今防護服訂單已達到200萬(wan) 件左右：“隨著國外疫情的發展，(防護服)需求量就暴增了，國內(nei) 的原材料，最上遊的原材料和口罩是一樣的，都屬於(yu) 熔噴布係列的。那麽(me) 這個(ge) 都現在短缺了以後，我們(men) 還是靠著常年合作的供應鏈，來保證包括價(jia) 格上的平抑，然後資金上的支持，使讓供應鏈對我們(men) 來更忠誠更穩定一些。”

　　在日前召開的二十國集團領導人應對新冠肺炎特別峰會(hui) 上，習(xi) 近平主席特別指出，“要共同維護全球產(chan) 業(ye) 鏈供應鏈穩定，中國將加大力度向國際市場供應原料藥、生活必需品、防疫物資等產(chan) 品”。社科院世界經濟與(yu) 政治研究所國際貿易室主任東(dong) 豔表示，我國作為(wei) 全球供應鏈三大中心之一，在製造業(ye) 以及諸多產(chan) 業(ye) 中的穩定發展，這些基礎將為(wei) 受創的全球供應鏈提供支撐：“中國企業(ye) 供應鏈整合能力比較強，像高鐵、互聯網、金融、醫療設備等等這些企業(ye) ，很快的進行複工複產(chan) ，為(wei) 全球正在處疫區的這些國家，提供了比較穩定的支撐。由於(yu) 我們(men) 整個(ge) 基礎是比較好的，供應鏈的位置在全球中比較重要，整個(ge) 產(chan) 業(ye) 的鏈接能力也比較強，所以就很快可以進行恢複，那麽(me) 也對現在目前特疫情中其他的世界經濟體(ti) ，他們(men) 急需的一些生產(chan) 的供應鏈的穩定提供了支撐。”

　　同時，我國積極有效的疫情防控政策與(yu) 經濟政策，一定程度上消減了疫情給各企業(ye) 的影響。在全麵恢複複工複產(chan) 的進程中，我國也逐漸成為(wei) 了全球經濟穩定發展的一個(ge) 不可或缺的支撐力量。東(dong) 豔說，此次疫情過後，我國將在穩定全球生產(chan) 鏈中起到越來越重要的作用：“因為(wei) 現在全球供應鏈其實是處於(yu) 一個(ge) 新的整合階段，進入了供應鏈4.0的階段，那麽(me) 中國企業(ye) 應該進一步逐漸的在供應鏈中、上下遊中發揮更加核心的位置，將消費者還有服務、流通以及生產(chan) 者之間產(chan) 生更強烈，形成更穩定的整合，實現在全球戰略中的麵對風險時有更好的防控能力。”

　　記者 張棉棉、郭鵬​​​​