張家口市著眼於(yu) 高效統籌協調全市整體(ti) 工作，對全市重點工作實行台賬管理運行機製，突出抓重點帶全局、抓細節辦實事，建立完善目標明確、責任清晰、層級負責、管理有序的重點目標任務台賬，推動形成年初建賬、按月報告、季度調度、半年評估、年終交賬的工作落實格局，促進全市各項工作落地落實。

　　一、樹立鮮明目標導向。一是總體(ti) 統籌，突出重點。市直各部門圍繞全市中心工作和年度工作要點，正確處理局部和全局、重點和整體(ti) 的關(guan) 係，準確把握全市總體(ti) 部署和本部門工作重心，厘清主次、突出重點，服務大局、分口推進，不斷提高工作的科學性、係統性、前瞻性。二是緊盯節點，推動落實。市直各部門堅持以周保月、以月保季、以季保年，對全年工作目標任務進行細化分解，明確工作內(nei) 容、進度時序和完成時限，緊盯每個(ge) 時間節點，在推動工作落細落小落實上下功夫，逐時段、按階段完成全年工作目標任務。三是歸口管理，分級負責。實行分級負責製，市委主要領導對全市整體(ti) 工作負總責，市人大、市政府、市政協主要領導對各口總體(ti) 工作負總責，市級各分管領導對所分管領域工作負直接責任;市直部門主要負責同誌對部門工作負主體(ti) 責任，責任到科室，落實到人頭，形成一級抓一級、一級帶一級、一級對一級負責的製度體(ti) 係。四是過程管理，注重實效。市直各部門堅持目標激勵導向，端正工作態度，本著對事業(ye) 負責、對工作負責、對群眾(zhong) 負責的精神，認真研究確定台賬內(nei) 容，既突出重點工作，又體(ti) 現創新性工作，強化過程管理，做到工作目標明確、工作任務量化、時間節點合理、保障措施有力。

　　二、建立台賬管理機製。一是建立部門重點目標任務台賬。市直各部門將本部門所承擔的工作任務按年度、月份進行分解，形成重點目標任務台賬。市直部門內(nei) 部運行細化到周，作為(wei) 月報告的依據。各部門年度重點目標任務台賬經部門“一把手”和分管市領導審定後報市督查辦公室，市督查辦匯總後分別向市委、市政府主要領導報備。市直部門實行歸口管理，將月台賬經部門“一把手”和分管市領導簽字後，於(yu) 每月3日前統一報市督查辦公室，市督查辦匯總後每月5日前呈報市委主要領導，同時將政府組成部門月台賬呈報市政府主要領導。市直各部門台賬實行銷號管理，按月對已完成的工作事項實時進行銷號。二是建立市級領導重點目標任務台賬。市委常委、市人大常委會(hui) 主任、市政協主席、市政府副市長結合自身分管工作，分別建立年度、月份台賬，由本人簽字後，將年度台賬、月台賬報送市委辦公室匯總呈報市委主要領導;市政府副市長工作台賬由市政府辦公室匯總呈報市政府主要領導。三是以嚴(yan) 肅追責問責倒逼台賬落實。對台賬內(nei) 容不完善、管理不規範、報送不及時，以及漏報、虛報、瞞報的部門，責令限期整改，並視情節采取檢查、通報等方式進行問責。同時，對直接責任者和領導責任者進行嚴(yan) 肅批評，責令作出書(shu) 麵檢查，並在一定範圍內(nei) 予以通報或誡勉，情節嚴(yan) 重的嚴(yan) 肅追責問責。

　　三、健全運行保障體(ti) 係。一是實行動態管理運轉。市級領導和市直部門完善台賬管理工作製度，用製度管幹部、用製度促工作、用製度保落實。對明確新納入的工作事項及時列入台賬，保質保量完成;市級領導對分管部門工作台賬根據工作進度進行分析和研判，及時調整工作思路和工作方法，對好的方法要及時總結，發現亮點，加以推廣;對工作過程中發現的問題及時修正，確保工作有力有序有效推進。二是建立督辦落實機製。市級領導加強調度盯辦，有力推進工作落實，對難以推動和解決(jue) 的重大問題及時報告市委、市政府;需省裏協調解決(jue) 的，及時溝通對接，爭(zheng) 取上級支持。市督查辦公室發揮職能作用，掌握全市台賬落實進度，對全市重點工作每月一督辦、一報告、一通報;對部門重點目標任務完成情況適時抽查核驗，對進度緩慢的事項，持續跟蹤督辦，直至辦結。同時，市直各部門實行內(nei) 部督查製度，“一把手”負總責，對部門建立的台賬，加強內(nei) 部管理，確保將工作落到實處。三是強化調度評估考核。市委每季度召開調度會(hui) ，聽取市委常委、市政府副市長和市人大、市政協的工作情況匯報，分析問題，督促進度，研究部署下步工作;各分管市領導對分管領域工作每月進行調度督導，推動部門目標任務落地落實。市直部門每半年對所承擔的目標任務完成情況進行自評，按照“優(you) ”“良”“一般”“較差”4個(ge) 等次，形成自評報告，經部門“一把手”簽字後，由市級分管領導作出評價(jia) ，拉開檔次，排出名次。市督查辦公室按照部門重點目標任務月台賬報送方式和時限要求，將市級領導評價(jia) 意見分口報市委、市政府主要領導，同時報市委考核辦、市績效辦備案。市委考核辦、市績效辦將此項工作作為(wei) 部門評先選優(you) 的重要依據，並與(yu) 市直機關(guan) 目標績效考核掛鉤，對工作推動不力、累計2次未完成月份目標任務的亮“黃牌”，目標績效考核不得評為(wei) “優(you) 秀”等次;累計3次及其以上未完成月份目標任務的亮“紅牌”，並依據情況降低績效考核等級直至取消部門績效獎勵，在全市推動形成橫向到邊、縱向到底、上下聯動、齊抓共管的工作體(ti) 係。