新冠肺炎疫情來襲之後，影視行業(ye) 按下了暫停鍵。但在短暫的沉寂後，影視行業(ye) 積極融入抗疫大軍(jun) 。在抗疫形勢向好後，複盤影視行業(ye) 在這期間的表現，可以看到其所呈現出如下特點：

　　首先，影視行業(ye) 突破困局，建立全媒體(ti) 聯防聯控機製。如何在災難麵前積極應對，變困局為(wei) 戰機，這是影視行業(ye) 所麵對的首要問題。此次戰“疫”中，電視平台、網絡平台和短視頻平台形成媒體(ti) 矩陣，積極投入抗擊疫情的節目製作中。電視平台成為(wei) 此次戰“疫”的主力軍(jun) 。以中央廣播電視總台為(wei) 代表的電視平台發揮主流媒體(ti) 權威性、導向性和普及性的優(you) 勢，公開透明、及時高效地播報疫情，發布防控資訊和健康知識，讓觀眾(zhong) 獲得更多安全感，起到凝心聚力、鼓舞士氣的作用。

　　網絡平台是此次戰“疫”的生力軍(jun) 。在網絡平台全麵超越電視平台的當下，充分發揮網絡平台的戰“疫”作用，引導網民尤其是網絡活躍度最高的年輕用戶積極投入全民戰“疫”行動中，是網絡平台的應有之責。愛奇藝推出的《中國醫生》、優(you) 酷推出的《中國麵孔》和騰訊推出的《正月裏的堅持》等戰“疫”節目，聚焦一線醫護人員、誌願者和平凡而偉(wei) 大的普通人，令觀眾(zhong) 為(wei) 之感動。

　　短視頻平台是此次戰“疫”的輕騎兵。光明日報全媒體(ti) 先後推出了《疫情下的2：14》《90後，“到!”》等微視頻。《疫情下的2：14》將個(ge) 體(ti) 之愛與(yu) 人間大愛結合起來，以細膩的手法，彰顯了大國大愛的主題;《90後，“到!”》則呈現了當代中國青年在抗疫中迎來的成年禮，被全網轉發。抖音、快手等14家短視頻平台協同作戰，開辟戰“疫”專(zhuan) 區，統一節目包裝，全網同步推送。此外，民間拍客、播客等視聽新業(ye) 態的製作者以普通人的視角記錄戰“疫”故事、分享戰“疫”趣聞和感動瞬間，成為(wei) 這場阻擊戰的有益補充。

　　其次，影視行業(ye) 打破僵局，創新研發影視製播新模式。為(wei) 了打破僵局，許多影視公司調整拍攝計劃，向網絡平台出售甚至捐贈影視版權;許多電視台根據頻道定位和自身優(you) 勢，創新研發新的節目樣態、錄製方式和傳(chuan) 播渠道，努力盤活行業(ye) 生態。湖南衛視的戰“疫”公益節目《天天雲(yun) 時間》基於(yu) “宅生活”的戰“疫”背景，采取“雲(yun) 錄製”“雲(yun) 互動”和“雲(yun) 播出”的方式，運用“雲(yun) ”連線技術將視頻小屏拚接成電視大屏，將身處不同地域的九位嘉賓和一位主持人融入同一畫麵，通過互動答題、公益募捐等環節，為(wei) 困於(yu) 家中的觀眾(zhong) 解壓，接續傳(chuan) 遞正能量。

　　最後，影視行業(ye) 調整布局，謀劃後疫情時期的再出發。為(wei) 了保證在疫情期間和疫情過後能夠平穩有序地複工複產(chan) ，國家出台了一係列政策措施和行業(ye) 倡議，謀劃行業(ye) 發展。國家廣電總局組織製作播出機構，向湖北省定向捐贈數百部電視劇、紀錄片、動畫片和廣播劇供湖北各級廣播電視台免費播出;有關(guan) 部門呼籲停工的影視企業(ye) 和劇組合理調整項目合同和資金流向，以團結姿態共同抵禦疫情和行業(ye) 風險。北京、上海等傳(chuan) 媒行業(ye) 集中的區域陸續出台針對影視企業(ye) 的扶持政策，為(wei) 疫情期間和疫情過後的複工複產(chan) 減輕企業(ye) 負擔、開啟綠色通道，盡可能地減少疫情對行業(ye) 的影響。

　　對於(yu) 影視行業(ye) 來說，此次疫情既是危局又是變局，關(guan) 鍵看如何破局。比如，當幾乎所有人都居家防疫，戶外娛樂(le) 活動無法開展的時候，電視的潛在受眾(zhong) 無形中成倍增長。一家人難得的長時間共處，讓客廳再度成為(wei) 居家活動的中心，這給予處在發展瓶頸中的傳(chuan) 統媒體(ti) 以重新“占領客廳”、收複失地的契機。再者，此次疫情對影視產(chan) 業(ye) 鏈上某些環節的實際影響相對較小。像策劃、編劇、作曲、配音、服裝設計、動漫繪製以及公眾(zhong) 號運營等不需要大量人員聚集的工種，可以通過線上互動的方式完成工作。而一個(ge) 較長時間的“休假”，有助於(yu) 影視行業(ye) 冷靜思考發展前景，沉澱藝術構思，積蓄文化力量。