以習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想為(wei) 指導，堅持馬克思主義(yi) 基本原理和貫穿其中的立場、觀點、方法，按照體(ti) 現繼承性、民族性、原創性、時代性、係統性、專(zhuan) 業(ye) 性的要求，創新發展能夠有效指導中國企業(ye) 管理實踐的中國特色企業(ye) 管理學，是中國管理學者的光榮使命。

　　管理學是一門理論與(yu) 實踐聯係極為(wei) 緊密的學科。新中國成立70年來特別是改革開放以來，在中國經濟快速發展的同時，中國企業(ye) 發展也取得了巨大成就，不僅(jin) 整體(ti) 實力大幅提升，而且湧現出一批具有全球競爭(zheng) 力的世界一流企業(ye) 。中國企業(ye) 整體(ti) 發展進步的背後，是中國企業(ye) 管理學的創新與(yu) 發展。特別是在中國經濟發展進入新時代的大背景下，越來越多的管理學者和企業(ye) 管理者認識到，中國企業(ye) 管理不能照抄照搬西方管理理論，而應緊密結合中國企業(ye) 管理實踐，探索發展中國特色企業(ye) 管理學。這是構建中國特色管理學的緊迫任務，也是我國培育更多優(you) 秀企業(ye) 和企業(ye) 家的迫切需要。

　　中國企業(ye) 管理學的發展曆程與(yu) 現狀

　　新中國成立70年來，中國企業(ye) 管理學的發展曆程大致可分為(wei) 4個(ge) 階段。一是1949—1978年的探索起步階段。初期以學習(xi) 借鑒蘇聯企業(ye) 管理理論和管理模式為(wei) 主。20世紀60年代之後，管理學界開始從(cong) 中國企業(ye) 管理實踐出發，探索建立適合中國國情的社會(hui) 主義(yi) 企業(ye) 管理理論和管理模式。二是1979—1992年的轉型發展階段。改革開放後，我們(men) 認識到我國企業(ye) 管理與(yu) 世界先進水平存在較大差距，必須奮起直追。從(cong) 計劃經濟體(ti) 製向社會(hui) 主義(yi) 市場經濟體(ti) 製轉型，對企業(ye) 管理學和管理實踐創新提出了新要求。眾(zhong) 多管理學者和企業(ye) 管理者重視學習(xi) 和借鑒發達國家的企業(ye) 管理理論和管理經驗，希望從(cong) 中得到啟發。三是1993—2012年的蓬勃發展階段。隨著社會(hui) 主義(yi) 市場經濟體(ti) 製的建立和完善，我國管理學者更加注重對中國企業(ye) 管理實踐進行本土化研究，企業(ye) 管理學的中國特色逐漸突出。四是2013年至今的創新發展階段。伴隨世界對中國發展奇跡的高度關(guan) 注，國內(nei) 外頂級管理學期刊中關(guan) 於(yu) 中國企業(ye) 管理現象、中國企業(ye) 管理實踐的研究明顯增多。中國學者在研究範式、研究方法、理論創新等方麵不斷取得新進展，提高了中國管理學在國際學術界的影響力和話語權。

　　經過70年的艱辛探索，我國企業(ye) 管理學研究取得了諸多成果。比如，理論界從(cong) 我國企業(ye) 管理實踐出發，將中華優(you) 秀傳(chuan) 統文化、管理思想融入現代管理學理論，提出了諸多具有深厚中國文化底蘊的管理理論，大大豐(feng) 富和發展了中國企業(ye) 管理學的理論體(ti) 係和概念體(ti) 係。實務界立足中國管理情境，探索出一些具有中國特色的企業(ye) 管理模式，如華為(wei) 公司的“灰度管理”模式、海爾公司的“人單合一”管理模式等。管理理論和管理模式創新，有力推動中國企業(ye) 突破後發劣勢、形成核心優(you) 勢，成功實現轉型升級。

　　在肯定中國企業(ye) 管理學研究成就的同時，也應清醒認識到中國企業(ye) 管理學發展的一些不足。一是一些理論研究與(yu) 企業(ye) 管理實踐脫節，單純為(wei) 了本土化而本土化。例如，過度解讀傳(chuan) 統文化，將其與(yu) 現代管理實踐進行機械對應;部分學者囿於(yu) 自身研究視角，缺乏與(yu) 同行和企業(ye) 的溝通交流，造成中國企業(ye) 管理學流派日趨複雜;等等。二是忽視中國國情和企業(ye) 管理實踐，生搬硬套西方管理學理論。三是受西方管理學研究範式影響，存在過度追求研究規範化、推崇複雜定量研究與(yu) 艱深模型的傾(qing) 向，對實際問題的研究不深入，難以發現管理實踐背後的中國邏輯和企業(ye) 運行規律。

　　中國特色企業(ye) 管理學創新發展的方向

　　2016年5月，習(xi) 近平同誌在哲學社會(hui) 科學工作座談會(hui) 上強調“加快構建中國特色哲學社會(hui) 科學”，指出“堅持以馬克思主義(yi) 為(wei) 指導，是當代中國哲學社會(hui) 科學區別於(yu) 其他哲學社會(hui) 科學的根本標誌”。在努力實現“兩(liang) 個(ge) 一百年”奮鬥目標的進程中，以習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想為(wei) 指導，堅持馬克思主義(yi) 基本原理和貫穿其中的立場、觀點、方法，按照體(ti) 現繼承性、民族性、原創性、時代性、係統性、專(zhuan) 業(ye) 性的要求，創新發展能夠有效指導中國企業(ye) 管理實踐的中國特色企業(ye) 管理學，是中國管理學者的光榮使命。

　　麵向新時代，中國特色企業(ye) 管理學創新發展的方向是，立足國情和中國企業(ye) 管理實踐，完善中國特色企業(ye) 管理學的學科體(ti) 係、學術體(ti) 係、話語體(ti) 係，探索和揭示中國企業(ye) 管理實踐的內(nei) 在規律。從(cong) 研究對象看，應聚焦中國企業(ye) 管理實踐，重點研究本土企業(ye) 的管理和發展問題;從(cong) 研究選題看，應正確處理世界管理問題研究與(yu) 本土管理問題研究的關(guan) 係，突出具有中國現實意義(yi) 和前沿性的核心問題;從(cong) 研究內(nei) 容看，應重點關(guan) 注中國企業(ye) 管理實踐中的特殊元素，探索建構具有中國特色的企業(ye) 管理學概念，闡釋這些概念之間的邏輯關(guan) 係;從(cong) 研究情境看，應基於(yu) 中國企業(ye) 管理實踐的特定情境或視角，對中國企業(ye) 的獨特管理現象進行剖析和詮釋;從(cong) 研究方法看，應堅持辯證唯物主義(yi) 和曆史唯物主義(yi) 的方法論，同時既充分借鑒吸收西方現代管理學的有益研究方法，又立足中國現實與(yu) 研究需要促進研究方法創新。

　　堅持問題導向推動中國特色企業(ye) 管理學創新

　　進入新時代，中國企業(ye) 發展麵臨(lin) 的市場環境、技術環境、國際環境等都在發生巨大變化。如何促進企業(ye) 在複雜多變的市場環境、技術環境和國際環境中實現高質量發展，是中國特色企業(ye) 管理學必須解決(jue) 的時代課題。

　　立足中國企業(ye) 管理實踐推動理論創新。應立足中國企業(ye) 管理實踐，從(cong) 中發現根植於(yu) 中國土壤的管理元素，揭示中國企業(ye) 管理實踐背後的規律與(yu) 機製，提出具有原創性的理論觀點和標識性概念;大力挖掘中國傳(chuan) 統管理思想，推動其創造性轉化、創新性發展，探索本土化與(yu) 國際化兼具的中國特色企業(ye) 管理學理論構建路徑;圍繞中國企業(ye) 如何實現創新發展等問題展開深入研究，挖掘中國企業(ye) 創新發展中的獨特情境變量，提升企業(ye) 核心競爭(zheng) 力，助力我國經濟高質量發展。

　　直麵新技術挑戰推動理論創新。在國際知名調研機構CB Insights發布的2019年全球獨角獸(shou) 企業(ye) 榜單中，中國企業(ye) 數量約占30%。這說明中國企業(ye) 並不缺少創新精神，尤其是在新一代信息技術產(chan) 業(ye) 等新興(xing) 產(chan) 業(ye) 中，有些中國企業(ye) 的管理實踐已經走在世界前列，這為(wei) 中國特色企業(ye) 管理學創新發展提供了重要實踐基礎。在移動互聯網、大數據、人工智能等新一代信息技術深刻改變企業(ye) 生產(chan) 模式和商業(ye) 環境的背景下，如何通過管理創新讓企業(ye) 更好適應新的市場競爭(zheng) ?如何利用大數據、人工智能等新技術支持企業(ye) 決(jue) 策和管理，進而提高效率和效益?在一些互聯網企業(ye) 占有大量數據資源的情況下，如何引導企業(ye) 兼顧創造利潤與(yu) 承擔社會(hui) 責任?深化對這些問題的研究，已經成為(wei) 中國特色企業(ye) 管理學創新發展的緊迫任務。中國管理學者完全可以提出新概念、構建新理論、創造新模式，引領和推動新技術條件下中國企業(ye) 的管理創新，並為(wei) 世界企業(ye) 管理學創新發展作出貢獻。

　　服務“一帶一路”建設推動理論創新。“一帶一路”建設的深入推進，為(wei) 中國企業(ye) 更好走出去提供了重大機遇，同時，走出去的企業(ye) 也麵臨(lin) 一些新問題新挑戰。比如，中國企業(ye) 在走出去過程中如何布局貿易與(yu) 投資體(ti) 係?如何搭建風險防範與(yu) 管理係統?如何應對文化衝(chong) 突和政治經濟問題?如何更好承擔社會(hui) 責任?等等。從(cong) 理論層麵深入回答這些問題，探索符合中國企業(ye) 走出去實際的管理戰略和管理模式，突出中國特色、中國製度、中國元素，有效化解企業(ye) 走出去麵臨(lin) 的風險和挑戰，是中國特色企業(ye) 管理學亟須深入研究的問題。

　　聚焦國有企業(ye) 改革推動理論創新。推進混合所有製改革，是當前深化國有企業(ye) 改革的重要突破口。但是，目前有關(guan) 混合所有製改革的理論研究仍然滯後於(yu) 實踐發展。混合所有製改革不能“一刀切”，而應分類推進、一企一策。如何具體(ti) 推進混合所有製改革，既是企業(ye) 管理者需要直麵的實踐問題，也是管理學者需要深入研究的理論問題。應紮根國有企業(ye) 改革發展實踐，結合國有企業(ye) 改革經驗與(yu) 理論研究成果，深入研究適應國有企業(ye) 改革發展需要的混合所有製改革理論，建立並不斷完善中國特色現代企業(ye) 製度。

　　圍繞培育優(you) 秀企業(ye) 家推動理論創新。伴隨改革開放大潮，我國湧現出許多極具管理特色的本土企業(ye) 和優(you) 秀企業(ye) 家。應關(guan) 注這些領先企業(ye) ，研究優(you) 秀企業(ye) 家的心理與(yu) 行為(wei) 特征，以動態視角觀察分析企業(ye) 家麵臨(lin) 經營風險挑戰時的心理狀況及決(jue) 策過程，剖析企業(ye) 家個(ge) 人風格和企業(ye) 家精神在企業(ye) 發展壯大過程中的作用機理。在本土情境下探究企業(ye) 家的管理思想及其在管理實踐中的體(ti) 現，有助於(yu) 深入挖掘成功企業(ye) 背後的管理邏輯。■