繼東(dong) 浩、蘭(lan) 生兩(liang) 大集團聯合重組並正式運轉後，上海國資在企業(ye) 集團層麵的整合又有大動作。記者最新獲悉，負責上海80%蔬菜供應的蔬菜集團已並入光明食品集團。這次整合，進一步完善了光明食品的全產(chan) 業(ye) 模式，使其得以通過蔬菜集團獲得上海農(nong) 產(chan) 品流通領域的渠道優(you) 勢，助推未來業(ye) 務發展。另一方麵，對蔬菜集團原大股東(dong) 國盛集團而言，其在上海國資係統整合中的“資產(chan) 運作平台”的功用，亦得到進一步的調動和凸顯。

　　昨日，光明食品集團網站已宣布了上述消息。事實上，上海市國資委是在2013年12月30日蔬菜集團重組的會(hui) 議上，明確宣布這一消息的。另據了解，通過此次劃轉，蔬菜集團整建製並入光明食品集團，而上海國盛集團以對蔬菜集團的權益為(wei) 出資，視為(wei) 向光明食品集團的增資。整合完成後，國盛對光明食品的持股比例進一步上升。在會(hui) 議上，上海市國資黨(dang) 委書(shu) 記、主任王堅指出，“蔬菜集團的重組醞釀已久，在這次國資國企改革20條出台的背景下，對蔬菜集團實施重組，有利於(yu) 適應、配合對上海農(nong) 產(chan) 品市場的規劃和布局；有利於(yu) 深化國資國企改革，優(you) 化產(chan) 業(ye) 鏈，發揮主渠道作用；有利於(yu) 滿足蔬菜集團自身發展的需要。”

　　“對光明食品來說，這個(ge) 事情意義(yi) 重大。對進一步理順主業(ye) ，完善產(chan) 業(ye) 鏈也有重要意義(yi) 。”有知情人士向記者分析。

　　資料顯示，蔬菜集團於(yu) 2008年劃轉至國盛集團旗下。由於(yu) 事關(guan) 民生，國盛方麵大力推動蔬菜集團建設完善冷庫設施和農(nong) 產(chan) 品質量安全追溯係統。目前，蔬菜集團旗下擁有十多家各類批發市場和數百家菜市場網點，食用農(nong) 產(chan) 品年經營量350萬(wan) 噸以上。其中，蔬菜占上海市社會(hui) 供應總量的80%以上，食用農(nong) 產(chan) 品年銷售總額約125億(yi) 元，是目前上海地區規模最大的蔬菜及農(nong) 副產(chan) 品批發交易商。

　　不過，國盛集團“國資經營公司”的定位，也注定了在新一輪上海國資整合之中，若出現合適的時機，蔬菜集團將獲得更好“去處”。如今，這個(ge) 方向就是光明食品。“盡管蔬菜集團在注入上市公司這方麵不太可能，但它的批發市場和網店的渠道，對於(yu) 光明食品來說非常有價(jia) 值。對光明旗下上市公司的業(ye) 務也會(hui) 有積極影響。”而對於(yu) 這次劃轉，剛到光明食品履新的集團董事長呂永傑亦表示，重組的同時，要進一步理順光明主業(ye) ，促進光明新三年戰略規劃的實現。

　　記者注意到，上海國資改革20條發布後，大動作不斷，效率、速度超出預期。除了去年12月18日正式掛牌，已開始實質運轉的東(dong) 浩蘭(lan) 生集團，此次蔬菜集團劃入光明食品，也被視為(wei) 集團整合的“大動作”。根據未來的改革方向，這些承接資產(chan) 的大集團，將被寄予更多的期望。例如，東(dong) 浩蘭(lan) 生集團未來的定位，在於(yu) 產(chan) 業(ye) 投資公司轉型，而光明食品集團對“蔬菜集團的收納”，這一從(cong) 產(chan) 業(ye) 鏈角度的整合，也是對“20條”關(guan) 於(yu) 調整國資布局要“聚焦產(chan) 業(ye) 鏈、價(jia) 值鏈”表述的明確體(ti) 現。