關(guan) 於(yu) 中國企業(ye) “走出去”以及國際競爭(zheng) 力等問題的探討，我一直甚感興(xing) 趣且持續在做一些研究。

　　新時代中國企業(ye) 如何培育全球競爭(zheng) 力

　　伴隨著國際“不確定性”格局的新變化、“一帶一路”建設的新發展，中國企業(ye) “走出去”步入“黃金發展期”，卻也正麵臨(lin) 前所未有的新問題與(yu) 新挑戰，部分中國企業(ye) 從(cong) 追趕到超越最終產(chan) 生“沒有對標”的新困惑，這一切迫切需要新的理論予以指導、需要新的研究予以支撐。

　　2017年，黨(dang) 的十九大發出了“培育具有全球競爭(zheng) 力的世界一流企業(ye) ”的動員令。“全球競爭(zheng) 力”概念的提出是新時代對國有企業(ye) 改革發展提出的更高要求、更高標準和更新期待，更是中國企業(ye) “走出去”需要研究的新理論與(yu) 發展的新目標。因此，從(cong) 低水平“走出去”到高質量“走出去”，從(cong) 核心競爭(zheng) 力到全球競爭(zheng) 力，從(cong) 模仿追趕到創新超越，中國企業(ye) 需要新的動能引領未來升級發展，其核心就是：培育全球競爭(zheng) 力!這是今天中國企業(ye) 急需破解的一個(ge) 難題，也是筆者持續思考的重要課題。

　　基於(yu) 此，筆者近兩(liang) 年又深入學習(xi) 有關(guan) “走出去”與(yu) 國際競爭(zheng) 力的最新理論成果、分析國內(nei) 外新環境與(yu) 新形勢、研究中國企業(ye) 40年發展曆程、總結中國企業(ye) “走出去”的發展模式與(yu) 經驗教訓，試圖通過擴大研究對象範圍、延伸研究內(nei) 容深度，而不再局限於(yu) 某一行業(ye) 或者某一方麵，為(wei) 新時代中國企業(ye) 如何培育全球競爭(zheng) 力、實現高質量“走出去”提供係統性的解決(jue) 方案，由此逐步形成《全球競爭(zheng) 力培育》一書(shu) 的核心內(nei) 容。

　　深刻理解全球競爭(zheng) 力，是高質量“走出去”的必修課

　　“理論是行動的先導。”深刻理解全球競爭(zheng) 力，是我們(men) 新時代高質量“走出去”的必修課。從(cong) 國際到國內(nei) ，從(cong) 實踐到理論，無論是質量獎、排行榜、績效評價(jia) ，還是課題研究、著作成果，關(guan) 於(yu) 企業(ye) 國際競爭(zheng) 力的評價(jia) 與(yu) 研究，在評價(jia) 體(ti) 係、評價(jia) 指標、評價(jia) 方法、企業(ye) 發展特質等方麵的總結，均存在一些相似之處，但是，目前國際上尚無統一的評價(jia) 標準與(yu) 全球公認的理論研究成果。因此，如何正確理解黨(dang) 的十九大提出的全球競爭(zheng) 力概念，是一個(ge) 難題。

　　《全球競爭(zheng) 力培育》一書(shu) 從(cong) 企業(ye) 國際化與(yu) 國際競爭(zheng) 力兩(liang) 點常識談起，介紹了全球競爭(zheng) 力有關(guan) 基礎理論知識，然後從(cong) 國際競爭(zheng) 力評價(jia) 層麵全麵分析了全球競爭(zheng) 力報告、國內(nei) 外企業(ye) 500強排行榜等情況，重點闡述了中國企業(ye) 對國際競爭(zheng) 力的評價(jia) 探索以及全球競爭(zheng) 力概念提出的背景以及新舉(ju) 措，並結合對世界一流企業(ye) 、中國企業(ye) 領先之道的總結，得出兩(liang) 個(ge) 重要結論：一是全球競爭(zheng) 力的內(nei) 核包括六個(ge) 核心要素，即管理科學、突出的核心競爭(zheng) 力、受到社會(hui) 廣泛尊重、獨特的管理思想與(yu) 優(you) 秀的企業(ye) 文化、超強的執行力、引領行業(ye) 趨勢。二是全球競爭(zheng) 力具有“升級”特征，即相對過去提出的國際競爭(zheng) 力，全球競爭(zheng) 力不再局限於(yu) 中國的龐大企業(ye) ，不再局限於(yu) 世界500強的概念，不再局限於(yu) 規模，而是要更具全球引領力，更具創新力，更具資本布局能力，更具責任與(yu) 使命感等，而且要充分體(ti) 現“中國方案”的特色、彰顯中國形象，在國際市場擁有更多的話語權。

　　新時代中國企業(ye) “走出去”如何進行能力再造

　　本書(shu) 基於(yu) “識大局、辨形勢”“知己知彼”以及對中國企業(ye) “走出去”實踐案例的研究，針對新時代中國企業(ye) “走出去”如何進行能力再造，提供了一套具有可操作性的實施方案，具體(ti) 分為(wei) 五大步驟。一是放眼全球：戰略決(jue) 定成敗。要求“走出去”企業(ye) 掌握必要的國際戰略觀、必會(hui) 的企業(ye) 國際化發展戰略選擇方法、必懂的企業(ye) 國際化策略選擇影響因素。二是夯實基礎：練好六項“基本功”。即尊重規律、堅持改革、補齊能力短板(增強創新力、提高資本運作力、加強國際化人才培養(yang) 、提升品牌形象)、推動屬地化發展、維護大國形象、抵禦風險。三是增強內(nei) 力：製度與(yu) 文化雙輪驅動。主要指製度變革中管控模式、業(ye) 績考核與(yu) 薪酬設計“三駕馬車”並駕齊驅，以及文化變革中跨文化管理是重中之重。四是找準模式：“走出去”的模式選擇。具體(ti) 包括戰略聯盟、產(chan) 融結合、跨國並購、產(chan) 業(ye) 園區、“互聯網+”、第三方市場合作六大模式。五是選對路徑：“走出去”的成長路線圖。具體(ti) 分為(wei) “走進去”(本土化發展)、“走上去”(高質量發展)、“融進去”(價(jia) 值觀引領發展)、“可持續”(共生共榮發展)四個(ge) 環節。放眼全球、夯實基礎、增強內(nei) 力、找準模式、選對路徑這五大步驟，有理論依據支撐，有大局形勢引領，有經驗總結指導，從(cong) 戰略到戰役再到戰術、從(cong) 理念到措施再到行動，是中國企業(ye) “走出去”切實有效的行動方案，更是中國企業(ye) 新時代應對新要求、新挑戰提高“走出去”質量與(yu) 效益的理想途徑。

　　“明者防禍於(yu) 未萌，智者圖患於(yu) 將來。”防患於(yu) 未然，方能行穩致遠。伴隨著“一帶一路”建設的深入推進，中國企業(ye) 融入全球化愈來愈深，麵對動態調整的世界大勢、不斷引發變革的科技創新、無法回避的國際難題與(yu) 發展瓶頸，中國企業(ye) 要做的就是居安思危、未雨綢繆，同時還要居危思進、敢於(yu) 挑戰、超越自我，做到臨(lin) 危不懼、化險為(wei) 夷、轉危為(wei) 安。本書(shu) 總結和分析了中國企業(ye) “走出去”常見的八大風險因素(政治風險、經濟與(yu) 市場風險、社會(hui) 和文化風險、法律合規風險、環境保護風險、運營環境風險、國際化人才短缺風險、恐怖主義(yi) 與(yu) 治安風險)，其中包括各種風險的基本定義(yi) 、具體(ti) 特征、表現形式、發生條件、嚴(yan) 重後果等，並結合案例、數據予以生動呈現。然後就每種風險提出了應對之策。

　　實踐發展永無止境，解放思想永無止境。中國企業(ye) 仍然處於(yu) 新環境日益複雜、新技術不斷變革、新問題層出不窮的裂變時代，我們(men) 的理論創新亦將永無止境。■