2016年1月5日下午，中糧集團官方宣布，中糧集團有限公司召開中層以上管理人員大會(hui) ，原中儲(chu) 糧董事長趙雙連出任董事長，寧高寧離職另有任用。

　　當天晚間，中國中化集團發布官方消息：根據中組部任命，寧高寧任中國中化集團董事長、黨(dang) 組書(shu) 記；原中化集團董事長、黨(dang) 組書(shu) 記劉樹德到齡退出領導班子。

　　寧高寧離開中糧引發外界一片惋惜之聲。而認為(wei) 最可惜的當是在其傾(qing) 力親(qin) 為(wei) 下，中糧集團或與(yu) 中糧來寶農(nong) 業(ye) 、荷蘭(lan) Nidera三者整合後的上市，寧本人卻無緣為(wei) 其敲鍾開市。

　　與(yu) 寧高寧相比，繼任者趙雙連卻顯得頗為(wei) 低調，但熟悉趙的人介紹，趙雙連屬於(yu) 事務型領導者，做事踏實講究實效。

　　寧高寧的新征程

　　2014年10月底，中糧集團董事長寧高寧接受包括21世紀經濟報道記者在內(nei) 媒體(ti) 采訪時表示，未來三年的時間，中糧集團與(yu) Nidera、中糧來寶農(nong) 業(ye) 三家將整合在一起，三方的管理團隊首先實現業(ye) 務整合，形成一體(ti) 化的同一目標公司，並在整合完成後實現資本市場IPO整體(ti) 上市。

　　至此，在服務中糧集團11年後，寧高寧再次啟程赴任下一個(ge) 央企。就在其離任中糧集團前半個(ge) 月，2015年12月22日，中糧出資7.5億(yi) 美元拿下來寶農(nong) 業(ye) 餘(yu) 下49%股權。

　　之前，中糧集團總裁於(yu) 旭波介紹，中糧集團整體(ti) 上市會(hui) 在2019年。

　　寧高寧自稱是職業(ye) 經理人，為(wei) 國有企業(ye) “放牛”。其高超的資本運作能力也得到市場的認可。

　　在中糧集團與(yu) Nidera、中糧來寶農(nong) 業(ye) 整合準備上市關(guan) 鍵期，寧高寧卻轉身離開，這或許會(hui) 影響中糧集團整合以及與(yu) 資本市場的溝通。

　　1月5日晚間，中化集團官方宣布，劉德樹到齡退出領導班子，寧高寧任中國中化集團公司董事長、黨(dang) 組書(shu) 記，同時不再擔任中糧集團董事長、黨(dang) 組書(shu) 記。

　　寧高寧，1958年生，新年58歲。在服務中糧集團11年後，再次轉戰新的央企和從(cong) 事並不熟悉的業(ye) 務。

　　在寧高寧的的主導下，中糧集團通先後發起50多起並購和重組，外部並購先後涉足新疆屯河、華潤酒精、深寶恒、豐(feng) 原生化、五穀道場、蒙牛等公司；通過重組先後整合中土畜、中穀、華糧集團、華孚集團。2014年先後發起海外並購，分別控股來寶農(nong) 業(ye) 、荷蘭(lan) Nidera51%。

　　作為(wei) 收官之作，去年12月22日，中糧聯合淡馬錫等投資人出資7.5億(yi) 美元並購來寶農(nong) 業(ye) 餘(yu) 下49%股權。

　　中糧集團2014年企業(ye) 社會(hui) 責任報告顯示，截至2014年底集團總資產(chan) 達719億(yi) 美元，總營業(ye) 收入718億(yi) 美元。目前，中糧業(ye) 務涉及140多個(ge) 國家和地區，資產(chan) 國際化占比20%，營收國際化占比50%。

　　目前中糧與(yu) 尼德拉、來寶農(nong) 業(ye) 業(ye) 務規模已經位居世界前三，超過四大糧商中的邦吉與(yu) 路易達孚，而落後於(yu) ADM公司和嘉吉。

　　寧高寧轉戰的中化集團，同樣也是一個(ge) 世界500強公司。中化集團資料顯示，2014年，中化集團營業(ye) 額806.35億(yi) 元，利潤額 5.63億(yi) 美元。從(cong) 規模上來看，稍大於(yu) 中糧集團。

　　中化集團主業(ye) 分布在能源、農(nong) 業(ye) 、化工、地產(chan) 、金融五大領域，是中國四大國家石油公司之一，最大的農(nong) 業(ye) 投入品(化肥、種子、農(nong) 藥)一體(ti) 化經營企業(ye) 。旗下控股“中化國際”、“中化化肥”、“中國金茂”等多家上市公司，同時也是“遠東(dong) 宏信”的第一大股東(dong) 。

　　推動中化集團的國企改革是寧高寧調任中化集團後麵臨(lin) 的重要任務。

　　2015年10月10日，中化集團成立深化國企改革領導小組和工作小組，根據中共中央、國務院印發的《關(guan) 於(yu) 深化國有企業(ye) 改革的指導意見》，中化集團正式啟動改革大幕。

　　中化集團稱，下一步，中化集團深化國企改革工作將分兩(liang) 個(ge) 階段進行：在2015年底前，根據黨(dang) 中央、國務院對國有企業(ye) 改革的總體(ti) 安排，工作小組將與(yu) 國資委、發展改革委、財政部、人社部等相關(guan) 部委密切溝通，了解政策動態，進行《指導意見》和相關(guan) 實施細則的研究工作；2016年初至年中，根據了解到的政策內(nei) 容，結合公司實際情況和發展需求，工作小組將牽頭形成中化集團深化國企改革整體(ti) 方案，相關(guan) 二級單位、職能部門形成各自專(zhuan) 項工作方案，並在廣泛征求意見修改完善和履行相關(guan) 內(nei) 外部審批程序後推進實施。

　　不過，一糧油行業(ye) 資深專(zhuan) 家告訴21世紀經濟報道記者，寧高寧已到臨(lin) 近退休年齡，按說一般不會(hui) 調整職務。過去幾年中糧成績顯著，但向題也很突出，大量跨行並購的諸多企業(ye) 效益均不理想，產(chan) 業(ye) 整合調整均未到位，負債(zhai) 沉重，存在盲目追求擴大資產(chan) 規模，提高企業(ye) 在500強中排名位次的衝(chong) 動，與(yu) 地方追求GDP創政績類似。全產(chan) 業(ye) 鏈的設想很好但沒有很好落實。尚不知其繼任者如何處理這些棘手問題。

　　繼任者趙雙連

　　寧高寧離職另有任用，引發中糧集團、中化集團和中儲(chu) 糧三家央企領導人職位連鎖反應。

　　私下與(yu) 中糧員工交流，寧高寧離開中糧集團，中糧員工多有不舍。

　　而接任者趙雙連對中儲(chu) 糧也心懷留戀。1月5日，在致中儲(chu) 糧幹部員工的一封信中，趙雙連稱：在中儲(chu) 糧這44個(ge) 月，看過了265個(ge) 直屬庫，一路走來，我看到中儲(chu) 糧人為(wei) 完成“兩(liang) 個(ge) 確保”一絲(si) 不苟，為(wei) 執行宏觀調控不辭辛苦，為(wei) 維護國家糧食安全盡心竭力，……中儲(chu) 糧在一天天、一步步向好，職工收入也在年年增加，我深深為(wei) 廣大幹部員工的擔當與(yu) 風險感動，是大家希望中儲(chu) 糧好的願望，給了我信心、勇氣和力量。

　　趙雙連，蒙古族，1957年4月生，2012年4月從(cong) 內(nei) 蒙古自治區副主席任上調任中儲(chu) 糧出任總經理。一年多後，2013年10月份，61歲的包克辛卸任中儲(chu) 糧董事長一職，趙雙連出任中儲(chu) 糧黨(dang) 組書(shu) 記、董事長。21世紀經濟報道記者與(yu) 中儲(chu) 糧相關(guan) 管理層人員交流了解到，趙雙連屬於(yu) 事務型領導人，做事踏實講究實效。

　　據了解，趙雙連擔任內(nei) 蒙古自治區副主席期間，主管工業(ye) 經濟，組織編製了內(nei) 蒙古自治區能源、化工等產(chan) 業(ye) 規劃和工業(ye) 開發區發展規劃，積極推進產(chan) 業(ye) 結構優(you) 化升級，全麵提升經濟發展的質量，成效比較明顯，被評價(jia) 為(wei) 熟悉經濟工作，經驗豐(feng) 富，思路清晰，改革意識比較強。

　　中儲(chu) 糧作為(wei) 國家政策糧油企業(ye) ，是國家政策執行主體(ti) ，承擔著國家龐大的政策糧油收儲(chu) 任務，但同時背負著眾(zhong) 多非議。

　　之前中儲(chu) 糧資深人士告訴21世紀經濟報道記者，中儲(chu) 糧是“小馬拉大車”，一家企業(ye) 承擔了國家收儲(chu) 和臨(lin) 儲(chu) 工作。這麽(me) 大的責任中儲(chu) 糧根本完不成。

　　趙雙連出任董事長後，連續做了多項改革，其中最重要的一項是向國家相關(guan) 部門爭(zheng) 取在國家糧食收儲(chu) 上，改變以往實施的統貸統還糧食收購貸款製度，實行“分貸分還”政策。同時根據中儲(chu) 糧、農(nong) 發行、各省糧食管理部門三方共同監管現狀分頭落實責任，確保了定點、啟動、費用撥付、統計、收儲(chu) 監管、驗收等環節都責任落實到位。

　　另外一項重要工作就是要求中儲(chu) 糧回歸政策糧油主業(ye) ，剝離清理各分公司的貿易經營業(ye) 務。

　　不過，對於(yu) 此次中糧集團高層變動，外界多有不解。因為(wei) 趙雙連之前任職的中儲(chu) 糧為(wei) 國家政策糧油收儲(chu) 企業(ye) ，缺少市場化功能，由該公司的一把手出任市場化的中糧集團，外界擔憂會(hui) 存在欠缺。