吉林省通化市二道江區脫貧辦一位副主任為(wei) 迎接脫貧攻堅工作檢查，要求各鄉(xiang) 鎮駐村第一書(shu) 記按照提前製定的工作清單擬定“標準答案”，入戶輔導貧困戶如何回答上級檢查提問……中央紀委國家監委網站近日對271起扶貧領域形式主義(yi) 官僚主義(yi) 典型案例的分析顯示，有的在貫徹扶貧政策時隻顧傳(chuan) 達不管落實，有的在扶貧項目驗收時不現場考察、僅(jin) 憑文件就草草決(jue) 定，有的用提前擬定的“標準答案”應付上級檢查。以這樣的態度和作風打攻堅戰，怎麽(me) 啃得下“硬骨頭”?

　　一切行為(wei) 都是為(wei) 了實現預期結果。一項工作，幹沒幹，是事實判斷;幹得咋樣，則是效果判斷。幹沒幹，固然得看，但更重要的是幹得怎麽(me) 樣。企業(ye) 績效管理強調結果導向，既看過程，更強調預期結果的引領作用。對一個(ge) 地方和單位的考核評價(jia) 何嚐不是如此?一事當前，不僅(jin) 看派了多少人、出了多大力、用了哪些招，更重要的是看實際成效如何。

　　然而，有的人卻把結果導向與(yu) 過程導向混為(wei) 一談。“這個(ge) 重大任務，單位第一時間就開會(hui) 作了布置”“這個(ge) 重點工程，局裏專(zhuan) 門發過文件”“這個(ge) 重要專(zhuan) 項，我們(men) 有完備的台賬記錄”……如果把“做了”當“做成”了、把“幹了”當“幹好”了，這就是典型的將過程當效果、把痕跡當政績。

　　在一些地方，往往是會(hui) 議一場接著一場開、文件一份接著一份傳(chuan) ，工作就在這樣的“層層落實”中“層層空轉”，始終落不了地、見不了效。這樣做，耽誤的是事業(ye) ，透支的是民心。極端者，如秦嶺北麓西安境內(nei) 違建別墅問題。電視專(zhuan) 題片《一抓到底正風紀》中有這樣一段評述引人警醒：“陝西省和西安市搞上有政策下有對策，層層空轉。這為(wei) 後來秦嶺違建別墅整而未治、禁而不絕埋下了隱患。”由此足見，強化結果導向，解決(jue) 實際問題，贏得群眾(zhong) 點讚，堅決(jue) 防止和糾正落實黨(dang) 中央決(jue) 策部署不用心、不務實、不盡力，不僅(jin) 是應當堅持的工作要求，更是必須嚴(yan) 守的政治紀律。

　　空談誤國，實幹興(xing) 邦。實幹精神是我們(men) 黨(dang) 的優(you) 良傳(chuan) 統，注重落實是共產(chan) 黨(dang) 人的品德操守。抓好落實，必然要求強化結果導向。結果導向與(yu) 責任意識是緊緊聯係在一起的，強化結果導向的題中之義(yi) ，要求不僅(jin) 認真做事，更需把事做好、做出實效。在強烈的結果導向指引下，責任主體(ti) 將會(hui) 更明確地把握住“主攻方向”，更清晰地感受到“壓力指數”，從(cong) 而倒逼工作提質增效，高標準完成。

　　強化結果導向，除了要求幹部自身切實轉變觀念、提升落實能力，也呼喚考核評價(jia) 機製進一步優(you) 化。強化結果導向，要求考核評價(jia) 一個(ge) 地方和單位的工作，關(guan) 鍵看有沒有解決(jue) 實際問題、群眾(zhong) 的評價(jia) 怎麽(me) 樣。隻有完善考核評價(jia) 機製，改進考核方式方法，把幹部的精力、注意力更多地引導到抓落實、出實效上來，才能真正用好考核評價(jia) 這根“指揮棒”，充分發揮考核評價(jia) 對幹部的激勵鞭策作用。

　　“牡丹花好空入目，棗花雖小結實成。”做任何工作，都應當樹立和強化結果導向，以質量高不高、效果好不好作為(wei) 檢驗標準。始終以扭住不放、一抓到底的精神狠抓落實，“不破樓蘭(lan) 終不還”，幹部的忠於(yu) 職守、擔當作為(wei) 便有了堅實的注腳。