阿裏巴巴擬以11.8億(yi) 元認購天弘基金51%的股權，進軍(jun) 基金業(ye) 的消息震驚了整個(ge) 金融界。

　　阿裏巴巴強勢入主天弘基金，這意味著其在基金業(ye) 務上不再僅(jin) 扮演渠道角色，馬雲(yun) 的平台+金融+數據戰略再進一步；而且，“攻陷”傳(chuan) 統金融的核心地帶之一，無疑會(hui) 成為(wei) 互聯網金融創新革命的示範標誌，也會(hui) 成為(wei) 互聯網巨頭“反噬”金融行業(ye) 的裏程碑。至此，阿裏的金融業(ye) 務已經涵蓋基金、支付、小貸、擔保以及保險業(ye) 務，阿裏互聯網金融帝國雛形漸顯。

　　據中國證券報報道，快錢CEO關(guan) 國光認為(wei) ，金融服務的本質就是中介、風險定價(jia) 和資金杠杆。掌握了大量數據信息的機構是最可怕的，將對消費者或企業(ye) 產(chan) 生根本性改變。無論是互聯網的金融，還是金融的互聯網，或是金融性服務，金融服務的本質沒有改變。誰能夠在這幾個(ge) 領域當中把握趨勢的話，就能夠有長期，顛覆性的服務產(chan) 生。

　　“掌握了大數據的阿裏巴巴，對其想進入的任何行業(ye) 而言，都是勢不可擋。”資深金融人士稱。按照此前的“路徑”，接下來，阿裏巴巴此類互聯網巨頭“反噬”的將是銀行，還是證券公司、期貨公司？

　　“阿裏基金”橫空出世“抱大腿”或引連鎖效應

　　“11.8億(yi) 就可控股一家基金公司，比銀行便宜多了。”業(ye) 內(nei) 人士評論道。甚至有，今後基金公司將分為(wei) 三類，阿裏基金公司，銀行係基金公司和其他基金公司。

　　阿裏入主天弘基金，成為(wei) 互聯網巨頭“反噬”金融行業(ye) 的裏程碑。天弘抱上阿裏這條“大腿”，也引發了聯想，業(ye) 內(nei) 人士由此產(chan) 生兩(liang) 個(ge) 揣測：一是基金牌照價(jia) 值驟然提升，變現的空間巨大，基金公司的股東(dong) 也會(hui) “努力敦促抱大腿”。

　　目前基金銷售困難，中小型基金公司大多開門三年難盈利。以天弘基金為(wei) 例，據媒體(ti) 報道，其自2004年11月8日成立之後，規模一直停滯不前，連年虧(kui) 損，並沒為(wei) 股東(dong) 貢獻多少利潤；但今年僅(jin) 餘(yu) 額寶的成功，就使其扭虧(kui) 為(wei) 盈，可為(wei) 內(nei) 蒙君正帶來千萬(wan) 元利潤。一位分析人士認為(wei) ，與(yu) 互聯網合作既可以為(wei) 股東(dong) 帶來內(nei) 生性的淨利潤增長，也可以提升股份變現價(jia) 值，尤其是對於(yu) 一些已上市的小型股東(dong) 更有動力。

　　二是產(chan) 業(ye) 金融的互聯網時代到來。“阿裏本身是一個(ge) 互聯網實業(ye) 企業(ye) ，它大肆擴張金融版圖，就是為(wei) 了利用這些金融牌照，為(wei) 他的實業(ye) 客戶提供金融解決(jue) 方案，增加客戶黏度，深度挖掘客戶價(jia) 值。”一位分析人士說，“在這種刺激下，更多為(wei) 實業(ye) 服務的互聯網公司會(hui) 采取這種方式，”

　　“在基金領域，這種事情，隻有基金公司主動去抱互聯網公司的大腿，基金公司沒有什麽(me) 話語權。”北京某基金公司電商總監說，基金公司需要的是互聯網“大入口”，以獲取用戶資源，因此隻有寥寥幾家互聯網巨頭有望成為(wei) 基金公司的目標，相比之下，按照目前80餘(yu) 家基金公司的數量看，基金公司牌照並不是稀缺資源。

　　有業(ye) 內(nei) 人士認為(wei) ，也隻有大型互聯網公司才有實力認購基金公司股權。“此前宏利從(cong) 荷銀手中購買(mai) 泰達荷銀49%的股權，花了1.56億(yi) 美元，阿裏控股天弘，也花了11.8億(yi) 元。”

　　可以預見，“連環抱大腿”現象或將開始出現。僅(jin) 就基金行業(ye) 而言，無論對基金公司還是互聯網公司，在互聯網金融競爭(zheng) 激烈的今天，此舉(ju) 都意味著快速地站穩腳跟，如果自己去申請金融牌照培育公司，則出擊速度要慢得多。業(ye) 內(nei) 人士推測，百度、騰訊、東(dong) 方財富、大智慧、金融界、京東(dong) 、蘇寧、360等已經與(yu) 基金公司展開合作的互聯網巨頭都有此打算。

　　不過，在上述幾個(ge) 巨頭中，騰訊被認為(wei) 最不急著出手，“騰訊有充沛的用戶資源，他們(men) 後來居上也能玩死對手。”上述電商總監表示。

　　“羽翼”日漸豐(feng) 滿阿裏拓展“金融帝國夢”

　　阿裏的胃口遠不止11.8億(yi) 元就已控股的基金公司。隨著入主天弘基金和虛擬支付即將上線，阿裏的金融業(ye) 務已經涵蓋基金、支付、小貸、擔保以及保險（放心保）業(ye) 務等，阿裏虛擬金融帝國雛形漸顯。可以預見，傳(chuan) 統金融行業(ye) 和互聯網企業(ye) 的相互滲透將成為(wei) 趨勢，券商、信托、金融租賃、銀行都可能成為(wei) 互聯網巨頭公司的收購目標。按照此前的“路徑”，阿裏接下來的目標是銀行，還是證券公司、期貨公司？

　　其實，阿裏早已開始了在金融體(ti) 係主導地位——銀行業(ye) 的耕耘。

　　沒有一開始與(yu) 銀行的合作，就沒有阿裏巴巴後來的發展壯大。盡管馬雲(yun) 從(cong) 一開始和銀行合作時就表示，阿裏巴巴不會(hui) 成為(wei) 銀行。

　　但天下大勢，分久必合，合久必分。

　　在阿裏壯大之後，有了自己的金融事業(ye) 部。金融事業(ye) 部的很多業(ye) 務就是傳(chuan) 統的銀行業(ye) 務。

　　阿裏金融事業(ye) 部總裁胡曉明曾明確表示，阿裏金融在某些應用領域已經實現對銀行“質的超越”。“金融當中最核心的就是風險管理能力。我們(men) 今天已經有這個(ge) 能力去管控風險。”胡曉明說。

　　胡曉明給出的數據是，2012年過年的7天假期裏，阿裏巴巴就對在其平台上開展業(ye) 務的中小企業(ye) 發放貸款近20萬(wan) 筆。而2012年全年，在阿裏巴巴平台上貸款小微企業(ye) ，其實際貸款成本是6.7%。遠低於(yu) 銀行。“外界報道在阿裏巴巴貸款的利率是18%，那是年化的。我們(men) 的客戶一年當中實際貸款的天數平均為(wei) 127天，實際成本隻有6.07%。”胡曉明解釋。

　　但胡曉明仍然明確表示，阿裏巴巴不會(hui) 辦銀行，也不會(hui) 成為(wei) 銀行。阿裏巴巴更喜歡搭建一個(ge) 平台，讓更多的金融機構接入這個(ge) 平台。

　　而事實是，今年6月份，支付寶悄然上線“餘(yu) 額寶”類存款業(ye) 務。通過“餘(yu) 額寶”，用戶存留在支付寶的資金不僅(jin) 能拿到“利息”，而且和銀行活期存款利息相比收益更高，很多人認為(wei) 這是在挖銀行的“牆腳”。根據其官網介紹，2012年，10萬(wan) 元活期儲(chu) 蓄利息350元，如通過餘(yu) 額寶收益能超過4000元，收益超過8倍。

　　對於(yu) 餘(yu) 額寶的推出，網友們(men) 都大膽預測“金融界要地震了”。對“餘(yu) 額寶”前途，網友的評論莫衷一是。但不論怎樣，餘(yu) 額寶的規模在短短兩(liang) 三個(ge) 月內(nei) 就達數百億(yi) 元卻是事實。

　　眾(zhong) 所周知，存款一直是國內(nei) 銀行的“立行之本”。中國平安董事長兼首席執行官馬明哲更是在一次平安的內(nei) 部講話中直言，平安未來最大的競爭(zheng) 對手不是其他傳(chuan) 統金融企業(ye) ，而是現代科技企業(ye) 。現代科技企業(ye) 進軍(jun) 銀行業(ye) 的腳步在不斷加快，如騰訊和阿裏巴巴等國內(nei) 科技公司。他們(men) 擁有進攻型的企業(ye) 文化、反應敏捷的組織體(ti) 係、先進的網上金融技術，以及粘連度極高的龐大用戶群。上述科技企業(ye) 一旦得以突破政策限製，他們(men) 將快速搶占市場，對傳(chuan) 統金融業(ye) 形成勢不可擋和毀滅性的衝(chong) 擊。科技的發展帶來的變化是顛覆性的、革命性的，對銀行維持了200多年的舊模式，對整個(ge) 金融業(ye) ，對幾乎所有市場，所有消費者，科技的衝(chong) 擊，都是勢不可擋的。

　　深度介入互聯網加速“反噬”金融

　　互聯網企業(ye) 將深度介入金融領域，生意寶、上海鋼聯等被認為(wei) 將成為(wei) 下一個(ge) “阿裏”。

　　據了解，生意寶是國內(nei) 最大垂直專(zhuan) 業(ye) 網站開發運營商，而上海鋼聯是目前國內(nei) 最大的大宗商品電商平台，其手上都有大量的產(chan) 業(ye) 客戶。如果他們(men) 有金融牌照，則能為(wei) 客戶提供融資等更多金融服務。

　　以生意寶為(wei) 例，從(cong) 2012年開始，生意寶就新成立了“億(yi) 元級”的新公司，這家第三方支付公司主要建設“B2B互聯網支付平台”項目，經營非金融機構互聯網支付業(ye) 務，為(wei) B2B電子商務平台提供支付結算服務，也是目前國內(nei) 首個(ge) 由上市公司打造的B2B大額支付係統項目。另外，即將投入運行的浙江網盛融資擔保有限公司，將為(wei) B2B交易的會(hui) 員提供交易、融資等金融服務。

　　“他們(men) 了解產(chan) 業(ye) ，能夠降低信息的不對稱，有了金融牌照，他們(men) 能把客戶吃透，相當於(yu) 從(cong) 傳(chuan) 統金融業(ye) 的利差中分一杯羹。”上述分析人士說，“如果他們(men) 有基金牌照，就可以為(wei) 客戶理財。”

　　下一步，互聯網“反噬”的金融領域將會(hui) 是券商、銀行……這些同心化的多元發展。

　　浦發銀行中小企業(ye) 部負責人認為(wei) ，掌握了客戶背後的大量數據是阿裏巴巴所向披靡的根本原因。盡管銀行也掌握客戶數據，但銀行內(nei) 部或者部門分割，或者防火牆隔離，這些數據並未被有效利用。

　　一位第三方支付公司CEO更是直言，金融機構，尤其是銀行，所有的產(chan) 品都是標準化的，不會(hui) 為(wei) 了某個(ge) 公司幾萬(wan) 元的業(ye) 務需求專(zhuan) 門開發一款產(chan) 品。金融機構也不會(hui) 跟蹤一個(ge) 企業(ye) 的資金流和貨物流。所以，互聯網金融有其崛起的必然性——滿足客戶的特殊需求。且掌握了客戶數據後，定製產(chan) 品的成本相當低廉，風險可控。中央財經大學銀行業(ye) 研究中心主任郭田勇也認為(wei) ，互聯網金融三大優(you) 勢正衝(chong) 擊銀行業(ye) ，包括大幅降低銀行業(ye) 交易成本、客戶服務口徑擴大、增強金融業(ye) 風向控製能力。

　　快錢CEO關(guan) 國光表示，商業(ye) 銀行利用互聯網推動業(ye) 務，這是商業(ye) 銀行推動業(ye) 務發展利用新技術來開展的正常業(ye) 務，不應屬於(yu) 大家平時所說的互聯網金融。而是把金融係統外的互聯網企業(ye) 涉足金融或者類金融服務，叫做互聯網金融。“金融服務的本質就是三個(ge) ：中介、風險定價(jia) 和資金杠杆。我覺得互聯網金融最核心的是控製信息。因為(wei) 信息多了之後，你能把中介跟風險這兩(liang) 件事幹好。杠杆其實跟風險有關(guan) 係。”