9月3日，全球IT界上演裏程碑式事件——微軟宣布以71.7億(yi) 美元收購諾基亞(ya) 設備與(yu) 服務部門，該部門主要負責手機業(ye) 務。此項交易預計將於(yu) 2014年第一季度完成。交易一旦成功，全球智能手機市場將由此繼續強化“三足鼎立”格局。

　　繼穀歌收購摩托羅拉移動之後，業(ye) 界再度上演“軟”吃“硬”的並購傳(chuan) 奇。諾基亞(ya) 這個(ge) 1865年以木材業(ye) 起家的通信行業(ye) 巨擘，在中國締造過無數“街機”、“機王”神話，曾幾何時，諾基亞(ya) 幾乎就是手機的代名詞。而今天，在智能手機市場，曾經以高科技形象示人的諾基亞(ya) ，卻轟然倒下，根子在於(yu) “巨人病”帶來的“時變道不變”。

　　今年6月，中國企業(ye) ——華為(wei) 有興(xing) 趣收購諾基亞(ya) ，但受微軟亦有意收購和諾基亞(ya) 股東(dong) 反對等兩(liang) 方麵原因影響，華為(wei) 收購諾基亞(ya) 的訴求落空。諾基亞(ya) 在選擇被並購對象上對中國企業(ye) 的不信任，不是中國企業(ye) 財務問題，也不是中國企業(ye) 能力問題，而是中國企業(ye) 的知名度不足以與(yu) 世界上最優(you) 秀的企業(ye) 分庭抗禮。當諾基亞(ya) 麵對微軟和華為(wei) 兩(liang) 家的收購意願時，自然選擇了微軟而不選擇華為(wei) 。

　　今天，“中國製造”大步跨出國門，到世界上去並購外資企業(ye) ，實現著“中國製造”的轉型升級。在這個(ge) 過程中，中國企業(ye) 處於(yu) 產(chan) 業(ye) 的末端決(jue) 定了“中國製造”的品牌能力相對較弱，品牌的影響力不足以讓外資企業(ye) 另眼相看。最關(guan) 鍵的是對中國企業(ye) 無論在管理能力上還是技術創新上都心有餘(yu) 而力有不逮。華為(wei) 收購諾基亞(ya) 沒有實現，盡管諾基亞(ya) 這個(ge) 轟然倒下的企業(ye) 巨人因創新不濟而失勢於(yu) 當今市場，可諾基亞(ya) 已經在公眾(zhong) 眼中建立了“最強、最耐用、質量最好”的口碑，而華為(wei) 卻是因為(wei) 生產(chan) 便宜、低質量手機知名，並購失敗也自然。

　　現在，中國企業(ye) 參與(yu) 市場競爭(zheng) 的“法寶”都是在成本計算中尋找回旋的餘(yu) 地，可科技創新能力不足是中國企業(ye) 的“硬傷(shang) ”。當一個(ge) 創新能力不足的企業(ye) ，在參與(yu) 世界經濟分工之中，所處的地位隻能在低水平、低層次上尋求立足點，根本不可能向上尋求到足以提升自己的支撐點。華為(wei) 收購諾基亞(ya) 不能如願的實踐就證明了這一點。這就要求中國企業(ye) 必須拋棄低成本競爭(zheng) 的慣性，在技術創新和產(chan) 品創新上確立自己的位置，如果“中國製造”不能在向“中國創造”有一個(ge) 質的提升與(yu) 飛躍的話，那麽(me) ，想要在世界經濟分工中拔得頭籌，在並購世界跨國企業(ye) 之中不讓他人看低眼，顯然是不現實的。

　　中國隨著自身國力的強大，需要有一支強大的企業(ye) 隊伍來支撐中國第二大經濟體(ti) 的地位，“走出去”實現企業(ye) 間並購是中國企業(ye) 繞不開的坎兒(er) 。眼下，微軟成功收購諾基亞(ya) 的實例，在提醒中國企業(ye) ，雖說歐美國家的法律會(hui) 對中國企業(ye) 並購這些國家的企業(ye) 存在一定的法律阻力，但是，中國企業(ye) 首先要具有符合和熟悉國際操作並購企業(ye) 的知識和能力，要有運作並購企業(ye) 的創新能力和管理能力，要有讓人另眼相看的企業(ye) 經營團隊和運作機製，更關(guan) 鍵的是要拿出讓世界眼光一亮的優(you) 秀品牌。在這一點上，中國企業(ye) 顯然存在著明顯的缺陷與(yu) 差距。創造一批具有國際影響力的大品牌，建立一批具有國際管理水平的大企業(ye) ，構建一支具有國際水準和能力的人才隊伍，是中國企業(ye) “走出去”參與(yu) 國際並購的關(guan) 鍵所在。