新人早已鍛煉好久

　　中國的創始人退休後，都喜歡從(cong) 公司內(nei) 部提拔接班人，鼓勵能幹的高管好好表現，將來傳(chuan) 授衣缽，這是一種“賽馬”模式，與(yu) 國外習(xi) 慣空降，采用職業(ye) 經理人的“相馬”模式有所不同。

　　互聯網分析人士劉興(xing) 亮表示，實際上，馬雲(yun) 和史玉柱辭去CEO，不是突發事件，而是早就打算好的，從(cong) 接班人本身的曆練素質來看，陸兆禧在阿裏巴巴集團做過支付寶、淘寶、數據等多個(ge) 業(ye) 務線，劉偉(wei) 多年以來一直就是巨人網絡的總裁，在巨人的地位和業(ye) 務能力也得到了認可。

　　此外，劉興(xing) 亮指出，辭去CEO後，馬雲(yun) 和史玉柱還都是各自公司的董事長，依然大權在握，戰略還是他們(men) 在思考。

　　接班標誌企業(ye) 成熟

　　著名評論人謝睿表示，交棒是企業(ye) 發展成熟的重要一步。其中的關(guan) 鍵，是奠立良好的接班人製度，退出有序，才能對公司業(ye) 務不造成損害，同時也讓創始人抽身於(yu) 事務性工作，拔高自己的高度，從(cong) 執行者變成“戰略家”。因此，創始人的讓賢，也是給其他有能力的年輕人進步的空間，讓他們(men) 擺脫職業(ye) 天花板的瓶頸。隻是，一代創業(ye) 大佬退居幕後之後，公司少了些傳(chuan) 奇的光環。但是，隨著互聯網公司逐漸成熟，並不需要必須由領導者個(ge) 人品牌帶動整個(ge) 公司。（記者李斌）

　　那些或退或隱的創始人

　　□盤點

　　“程序英雄”求伯君

　　（1964年11月26日生，退休年齡47歲）

　　曾任職位：原金山軟件董事長兼CEO

　　退休時間：2011年10月24日

　　退休原因：求伯君說自己想退休的初衷是因為(wei) “壓力太大”，他坦言自己是程序員出身，不擅長管理。他說“我仍然堅持退休要趁早，隻想做一個(ge) 快樂(le) 的股東(dong) ”。

　　退休去向：在退休前，求伯君將自己的一部分股份轉讓給騰訊套現，並邀請雷軍(jun) 重回金山。未來，他表示將寫(xie) 寫(xie) 程序或者旅遊，並否認自己會(hui) 另創立公司。

　　“外星來客”馬雲(yun)

　　（生於(yu) 1964年9月10日，退休年齡48歲）

　　曾任職務：阿裏巴巴集團CEO

　　退休時間：2013年5月10日

　　退休原因：馬雲(yun) 說他在阿裏巴巴創業(ye) 14年了，身體(ti) 非常疲憊，希望給公司培養(yang) 起來的年輕人更大發展空間。

　　退休去向：馬雲(yun) 說，他未來將主要負責阿裏巴巴董事局的戰略決(jue) 策，協助CEO做好組織文化和人才的培養(yang) ，並從(cong) 事公益事業(ye) 。對於(yu) 工作和生活，馬雲(yun) 說48歲前工作就是他的生活，48歲之後，生活就是他的工作。

　　“一代怪咖”史玉柱

　　（生於(yu) 1962年9月15日，辭職年齡51歲）

　　曾任職務：巨人網絡CEO

　　退休時間：2013年4月9日

　　退休原因：史玉柱說因為(wei) “互聯網是年輕人的”，“到了我這個(ge) 年齡，思維上已經固定了，賴在這個(ge) 位置上對公司很不負責任。”

　　退休去向：和馬雲(yun) 很像，史玉柱的辭職從(cong) 嚴(yan) 格意義(yi) 講是“退而不休”，辭去CEO，留任董事長。史玉柱說自己的退休生活是一種更加低調的“宅”，未來會(hui) 做做公益，也會(hui) 出去旅遊。

　　“老李飛刀”李善友

　　（生於(yu) 1972年5月5日，辭職年齡39歲）

　　曾任職務：酷6網董事長兼CEO

　　退休時間：2011年7月18日

　　退休原因：隨著酷6網資金鏈斷裂，獨立上市無望後，李善友忍痛將酷6賣給盛大旗下的美國上市公司華友世紀。此後，因與(yu) 陳天橋對未來發展戰略不合，李善友離職。

　　退休去向：2011年9月2日，李善友宣布出任中歐國際工商學院創業(ye) 學兼職教授，同時，他還創建中歐創業(ye) 與(yu) 投資中心，並擔任該中心主任。

　　“文藝青年”王微

　　（生於(yu) 1973年，辭職年齡39歲）

　　曾任職務：土豆網創始人及CEO

　　退休時間：2012年8月24日

　　退休原因：因王微的離婚官司，土豆網失去了原本可以成為(wei) 中國第一個(ge) 在美獨立上市的視頻網站的機遇，最後，王微狠心把一手創建的土豆賣給了優(you) 酷，本人也宣布退休。

　　退休去向：2013年3月，王微開始了自己的下一個(ge) 創業(ye) 項目“追光動畫”，他宣稱要做中國的皮克斯動畫工作室。

　　下一個(ge) 退休大佬會(hui) 是誰？

　　□猜想

　　陳天橋

　　（盛大網絡董事長兼首席執行官，40歲）

　　一旦有接班人退休指日可待

　　陳天橋是這一代互聯網創業(ye) 大佬裏年齡最小的，似乎也是最低調的一個(ge) 。陳天橋以前有著非常濃厚的娛樂(le) 帝國夢想，他成功做起了盛大網絡上市，盛大遊戲此後又分拆上市成功。但是公司管理有嚴(yan) 重問題，留不住人才。陳天橋本人又據說身體(ti) 不佳，常年在新加坡療養(yang) 。手下無將可用，盛大文學又上市遇阻，陳天橋隻好硬撐著。據盛大內(nei) 部員工透露，陳天橋已經無心經營盛大，恨不得把所有業(ye) 務都變賣掉。一旦找到合適的接班人，退休指日可待。

　　馬化騰

　　（騰訊公司控股董事會(hui) 主席兼首席執行官，42歲）

　　看好微信崛起退休為(wei) 時尚早

　　騰訊已是中國互聯網界市值最高的公司，但馬化騰從(cong) 未提過自己要退休，也就是說，他暫時還沒有退休的打算。馬化騰不像馬雲(yun) 社交那麽(me) 活躍，他一直低調處事，主要精力還在公司的業(ye) 務上。尤其現在麵對移動互聯網浪潮，騰訊微信崛起，馬化騰甚至覺得微信是騰訊國際化最千載難逢的機會(hui) ，他說“成或不成，（騰訊）這輩子就這一個(ge) 機會(hui) 了”，所以在這樣的關(guan) 頭，熱愛做產(chan) 品的馬化騰本人似乎也是打了雞血一樣在擁抱移動互聯網，他退休還早。

　　李彥宏

　　（百度公司董事長兼首席執行官，45歲）

　　布局移動互聯戰鬥必須繼續

　　儒雅的李彥宏雖然沒有像馬雲(yun) 那麽(me) 高調地把自己捧上“神壇”，但是其分量在中國互聯網不言而喻。百度這麽(me) 多年來，一家占據了八成搜索市場，股價(jia) 也一漲再漲，李彥宏也早就名利雙收。但是，麵對移動互聯網，百度布局還沒有占據足夠的優(you) 勢，也沒找到像微信那樣能在移動領域叫得響的產(chan) 品，無法做到一勞永逸，李彥宏還必須戰鬥。

　　（奇虎360公司董事長，43歲）

　　看準搜索市場幾年內(nei) 不會(hui) 退

　　周鴻禕是互聯網江湖的“鬥士”，他曾對媒體(ti) 明確表態：幾年內(nei) 不會(hui) 退休，因為(wei) 他最大的動力就是熱衷於(yu) 做顛覆巨頭的事和有意思的產(chan) 品。周鴻禕和他的360這些年基本就是踏著競爭(zheng) 對手的“屍體(ti) ”站起來的。當下，他要挑戰的是百度，因為(wei) 他看上了搜索的市場機會(hui) 。所以，周鴻禕此時退休為(wei) 時尚早。

　　雷軍(jun)

　　（金山軟件公司董事長，小米科技CEO，44歲）

　　小米剛剛創業(ye) 力爭(zheng) 公司上市

　　雷軍(jun) 的小米手機雖說賣得很火、屢屢斷貨、粉絲(si) 無數，但是很顯然雷軍(jun) 還有很長的路要走。小米還隻是個(ge) 創業(ye) 公司，規模和其他幾家還不能比，其他幾家基本都已經是多年的上市公司，雷軍(jun) 就在賭小米上市。作為(wei) 他的“鐵人三項”之一米聊，卻被馬化騰的微信搶走了風頭，失去米聊的雷軍(jun) ，就得尋覓尋覓別的機會(hui) ，光靠賣硬件手機是沒有前途的。因此，以勞模著稱的雷軍(jun) 一定還會(hui) 繼續拚搏。

　　張朝陽

　　（搜狐公司董事局主席兼首席執行官，49歲）

　　未來並不看好退休可能不遠

　　張朝陽在這些人裏歲數最大，他是第一代中國互聯網標誌性人物。目前，搜狐暢遊已經分拆獨立上市，但搜狗單獨上市希望渺茫，目前就剩搜狐視頻可以期待了。更重要的是，如今的張朝陽，精神狀態不佳，鬥誌不夠，他的退休時間似乎不會(hui) 等得太久，主要就看他能否放得下了。

　　中儲(chu) 糧火災警示：常查“小毛病”大膽“動手術”

　　2013年06月05日16:08來源：人民網

　　中儲(chu) 糧火災事故發生後，糧倉(cang) 的違規露天堆放、防火標準不嚴(yan) 、電路設備老化的問題暴露在公眾(zhong) 視野中，中儲(chu) 糧是國家糧庫，燒了糧食怎麽(me) 向人民交待？為(wei) 回應民眾(zhong) 質疑，官方對問題的發生和中儲(chu) 糧黑龍江林甸直屬庫的問題進行了重大責任清查，追究了有關(guan) 領導這人。查清事故原因固然對對社會(hui) 、對遇難者家屬有了一個(ge) 交待，可逝者已矣，有關(guan) 部門更應以此為(wei) 戒，把好事前關(guan) ，才是告慰逝者最好的方式。

　　一是勤打“預防針”，杜絕“頭疼腦熱”。近年每有安全事故的發生，安全、監管部門就是“按照上級指示”“緊緊抓好當前一段時間的安全工作”，大家談及此事，往往有抱怨上級“草木皆兵”、“一人生病，全國上下都在吃藥”的各種怨言。筆者認為(wei) ，安全生產(chan) 本就容不得一絲(si) 漏洞，預防工作做得還不夠，監管部門加強監督執法力度、生產(chan) 廠商的安全意識、生產(chan) 者遵守生產(chan) 規律的程度、專(zhuan) 家學者製定的安全預防措施。都是“預防針”。“預防針”打好了，自然能夠抵禦危害安全生產(chan) 的病毒。

　　二是常查“小毛病”，防止“病入膏肓”。很多安全事故的發生，並不是沒有發現問題，而是人為(wei) 的監管不力。千裏之堤毀於(yu) 蟻穴，就此次火災事故來說，領導對露天堆放糧食的錯誤指示、用電線路老化、消防標準不嚴(yan) 的問題，糧倉(cang) 管理單位、安全監管部門本應早就有所察覺，但是到底是基於(yu) 什麽(me) 樣的原因，並沒有對這些問題進行糾正，反而放任自流，最後釀成悲劇。公眾(zhong) 對中儲(chu) 糧本身自然是有所質疑，但是對政府監督管理的公信力更是一次嚴(yan) 重打擊。有關(guan) 部門要嚴(yan) 格按照有關(guan) 規定，把好了監督第一關(guan) ，杜絕此類事故再發生。

　　三是大膽“動手術”，不要“怕開刀”。監督管理的錯位，更大程度的是折射出當前權力係統存在的問題。筆者人為(wei) ，對於(yu) 做出違反儲(chu) 糧指示的領導班子或個(ge) 人，應該承擔主要責任，要對中儲(chu) 糧日常管理情況進行一次徹底的清查，對事故的有關(guan) 責任人進行嚴(yan) 厲的查處。其次，全國的消防安全部門、生產(chan) 監督管理部門要開展起安全生產(chan) 的全麵再排查，對有問題的生產(chan) 者，要大膽喊停，對危害公眾(zhong) 安全的項目，要勒令下馬。生產(chan) 者要提高從(cong) 業(ye) 素質，把不具備安全生產(chan) 資質的生產(chan) 經營者清理出本係統本行業(ye) ，安全生產(chan) 的治理固然是一次“陣痛”，但是隻有根除危害安全的“毒瘤”，才能保證更好的發展。