日本曾有很多經營之神。從(cong) 鬆下電器的鬆下幸之助到索尼的盛田昭夫；從(cong) 本田汽車的本田宗一郎到京瓷的稻盛和夫，還有很多很多我們(men) 國內(nei) 讀者不知道的經營之神。但有一點是不爭(zheng) 的事實，這些經營之神的公司目前都不被看好。

　　稻盛在中國擁有眾(zhong) 多擁躉，據說比在日本還多，實際上這是中國商業(ye) 機構炒作的結果，也是國人喜歡跟風的結果。去年，鬆下狂虧(kui) 7000億(yi) 日元，索尼靠變賣資產(chan) “打造利潤”。本田汽車和京瓷盡管未遇危機，但已泯然眾(zhong) 企矣，這四家企業(ye) 的創始人就是全球盡知的日本四大“經營之神”。然而，董事長從(cong) 不著書(shu) 立傳(chuan) 的豐(feng) 田汽車，卻創出了1.3萬(wan) 億(yi) 日元的利潤。

　　按理說，經營之神們(men) 的著述和理論，首先應該在他們(men) 言傳(chuan) 身教過的部下產(chan) 生效果的，那為(wei) 什麽(me) 他們(men) 自己的企業(ye) 會(hui) 變成這個(ge) 樣子呢？

　　稻盛的“阿米巴”是什麽(me) ？

　　稻盛和夫是四大經營之神中唯一還健在的。稻盛現在仍然每次都參加京瓷的董事會(hui) ，在日本企業(ye) 界，也很少有人知道京瓷現任CEO名字和業(ye) 績。稻盛親(qin) 口教了幾十年、親(qin) 手帶了幾十年的學生們(men) ，怎麽(me) 還是這個(ge) 樣子呢？

　　稻盛在中國擁有眾(zhong) 多擁躉，據說比在日本還多，實際上這是中國商業(ye) 機構炒作的結果，也是國人喜歡跟風的結果。我和稻盛交往已久，從(cong) 未想過要看看他的書(shu) ，因為(wei) 知道他說的那些東(dong) 西已經很“古老”了。

　　阿米巴是稻盛經營理念的代表，實際上是對中小企業(ye) 的一種精細管理的摸索。在百業(ye) 待興(xing) 、機會(hui) 雲(yun) 湧的經濟高速發展期，對那些管理人才不足的中小企業(ye) 來說，阿米巴可以一試。現代經營有一句話叫“YouGetWhatYouMeasured”，也就是說你要得到什麽(me) ，你就必須衡量什麽(me) 。阿米巴實際上是一種對項目效益簡易快速的測量手段。

　　測量的單位越小，越能精確地看到每個(ge) 單位的效率，越能讓每個(ge) 人確切知道自己的績效，感受到責任的壓力。還有，測量單位越小，知道結果就越快，一線的問題就越容易被快速發現，不至於(yu) 造成致命傷(shang) 。實際上這種做法在豐(feng) 田被稱為(wei) “行燈方式”，也是一種把生產(chan) 線分切成小段，在每段上安裝一個(ge) 燈泡，當生產(chan) 質量發生問題時，就把那生產(chan) 線的那一段的燈泡點亮，讓有關(guan) 專(zhuan) 家或負責人馬上趕往出事地點，及時應對。

　　後來人們(men) 又把這種快速反映問題、細化問題的手法，統稱為(wei) “可視化經營”。

　　我並不是想說稻盛的阿米巴不對，隻是想說那隻是科學管理的一個(ge) 側(ce) 麵，是他在年輕時，根據他所處的時代和自身條件，總結出來的一個(ge) 科學方法。這個(ge) 方法實際上屬於(yu) 更大的理論範疇的一部分，但稻盛並不知道這些，也沒有必要知道，他隻要在他的那個(ge) 時代裏領先別人就可以取勝。

　　但是，稻盛卻把它作為(wei) 一個(ge) 普遍的和永遠先進的原理推薦給讀者，這也不能怪他，因為(wei) 他不是理論家，他隻知道自己怎麽(me) 做就足夠了。他的阿米巴是他自己的阿米巴，他沒有必要為(wei) 別人，更沒有義(yi) 務為(wei) 下一代人思考科學經營。

　　天天拚命“活著”

　　日本曾有很多經營之神。從(cong) 鬆下電器的鬆下幸之助到索尼的盛田昭夫；從(cong) 本田汽車的本田宗一郎到京瓷的稻盛和夫，還有很多很多我們(men) 國內(nei) 讀者不知道的經營之神。但有一點是不爭(zheng) 的事實，這些經營之神的公司目前都不被看好。

　　我從(cong) 來都不會(hui) 忘記我和豐(feng) 田總裁張富士夫(現董事長)會(hui) 餐時的談話。我問他豐(feng) 田汽車強大的原因時，他卻認真地說：“希望你能幫我們(men) 總結一下，因為(wei) 我一直都在這裏工作，做的都是些應該做的事情，不知道和別人有何不同。”

　　張富士夫之所以和我相識，是因為(wei) 他向豐(feng) 田汽車分管銷售的董事們(men) 分發我的處女作《改進日本的銷售》，我在那本書(shu) 裏批評日本的銷售業(ye) 務不進行可視化管理，搞精神至上主義(yi) ，拉低了企業(ye) 的利潤水平。

　　在經營規模和質量上早已超越索尼和鬆下的豐(feng) 田汽車總裁，竟然閱讀一個(ge) 名不見轉的中國人的書(shu) ，並向其董事們(men) 推薦，而且在電視上向讀者公開推薦。這件事本身就證明豐(feng) 田汽車的可貴之處，他們(men) 看的不是知名度，看的是事物的本質，聽的是語言裏的內(nei) 容。

　　豐(feng) 田汽車裏沒有經營之神，隻有科學，隻有虛心，隻有認真求實的企業(ye) 文化。

　　一個(ge) 企業(ye) 家，他之所以成功，那是天時、地利、人和的結果。經營方法隻是他成功原因的一部分，而為(wei) 人更是他成功的一小部分。我們(men) 在憧憬成功企業(ye) 家時，千萬(wan) 不要忘了他們(men) 都是凡人，都是時代和市場的產(chan) 物。

　　稻盛之所以成為(wei) 稻盛，不是因為(wei) 他說的“阿米巴”，也不是因為(wei) 他說的“活法”，而是因為(wei) 他不斷思考“細節”，年過八十還每天拚命地“活著”。這也是所有偉(wei) 大企業(ye) 家的共同點。

　　不要盲信商業(ye) 機構的炒作

　　搞企業(ye) 管理的人，有很多煩惱，對此我深有體(ti) 會(hui) 。尤其是在周圍沒有可以請教的情況，即使有人請教，也不一定值得相信。所以，管理者學些現代經營手法，參考些國外企業(ye) 家的經驗是非常重要的。

　　但是，人們(men) 經常犯一個(ge) 錯誤，那就是越成功的人，越知名的人，他的話就越值得信。這也是為(wei) 什麽(me) 人們(men) 在炒股時那麽(me) 容易被所謂巴菲特的理論給忽悠了。說實在的，如果巴菲特和我們(men) 的散戶處於(yu) 一樣的條件之下的話，他不可能取得現在的這樣的收益率。巴菲特真正的強項是別人做不到的，也是他不願向外界公布的。

　　那麽(me) 巴菲特說謊了嗎？那也沒有。巴菲特還算有良心的人了，起碼他沒有著書(shu) 立傳(chuan) 、自己把自己奉為(wei) 股神，他隻是不說而已。

　　但是，一個(ge) 活人，通過自己的著述和講課，將自己的經營之道到處傳(chuan) 播，甚至遠遠偏離了經營，講到哲學和做人等方麵，那就有點不自然了。

　　我之所以能在日本創業(ye) 並用8年時間實現上市，做到一般土生土長的日本青年都難做到的事情，一個(ge) 重要的原因是我很早就發現了日本著名企業(ye) 家的謬論，發現了他們(men) 那些著述裏的高調和虛偽(wei) 。

　　經營者沒有必要為(wei) 人師表，這不可能也沒必要，我們(men) 必須承認職員和部下的人格，並承認在人格方麵，他們(men) 可以遠遠高於(yu) 我們(men) 。我認識很多日本企業(ye) 創始人，也認識很多中國企業(ye) 的創始人，他們(men) 都很成功，但有一點我不得不告訴你：他們(men) 都不偉(wei) 大，都很平凡，隻是苦難磨練了他們(men) ，讓他們(men) 的胸懷比別人更寬。

　　如果一個(ge) 人不去磨練自己，你讀的書(shu) 越多包袱也就越多。如果你勇敢地實踐和承擔，你就會(hui) 遇到在許多書(shu) 上找不到答案的煩惱和痛苦，那時你自然會(hui) 發現，那些讓你眼前一亮的話，往往不是來自名人之口，尤其不是來自商業(ye) 機構熱心推薦的那些書(shu) 裏。