中國最具個(ge) 人影響力的銀行家為(wei) 何不再留任？繼任者田惠宇如何設計“新招行”？

　　馬蔚華之後：招行轉型審問慎思與(yu) 明辨篤行

　　重慶商報訊有關(guan) 招行靈魂人物馬蔚華的卸任傳(chuan) 聞終於(yu) 塵埃落定。招商銀行(600036,股吧)在5月8日正式宣布，馬蔚華卸任總行黨(dang) 委書(shu) 記，由田惠宇接任。中國最具個(ge) 人影響力的銀行家為(wei) 何不再留任？來自建行的繼任者、變革者田惠宇將如何設計“新招行”？

　　招行換帥塵埃落定

　　昨日，招商銀行終於(yu) 正式宣布馬蔚華卸任總行黨(dang) 委書(shu) 記，由田惠宇接任。這似乎已為(wei) 三周後的股東(dong) 大會(hui) 埋下伏筆。接下來的路線不過是14年前馬就任時的複刻。一周之內(nei) ，田惠宇很可能在招行董事會(hui) 上被提名為(wei) 執行董事候選人；三周後，在股東(dong) 大會(hui) 上當選以及被任命為(wei) 招商銀行行長。

　　招商銀行稱，馬蔚華在招行工作已近15年，因年齡原因提出不再擔任招商銀行主要領導職務。田惠宇擁有美國哥倫(lun) 比亞(ya) 大學MPA學位，長期從(cong) 事金融工作，曾供職多家金融機構，主要工作經曆在中國建設銀行，先後在建行上海分行、深圳分行、北京分行及總行任高管。

　　據了解，1949年出生的馬蔚華自從(cong) 1999年3月起擔任招行行長、黨(dang) 委書(shu) 記。在他任職期間，招商銀行業(ye) 務發展迅速，目前已經成為(wei) 資本淨額超過2000億(yi) 元、資產(chan) 總額突破3.4萬(wan) 億(yi) 元、機構網點超過960家、員工近6萬(wan) 人的全國第六大商業(ye) 銀行。而招行年報顯示,2012年招行零售業(ye) 務在稅前利潤中占比32.78%,較上年提升2.27個(ge) 百分點;零售業(ye) 務經濟利潤110.41億(yi) 元,比上年增62.72%,占公司經濟利潤比重37.95%,較上年提升5.49個(ge) 百分點。

　　就在近期舉(ju) 行的2012年業(ye) 績說明會(hui) 上，馬蔚華曾對連任話題回應指出，一家企業(ye) 如果製度完善和文化傳(chuan) 承做得好，“誰當行長都能健康發展”。

　　招行昨日股價(jia) 上漲

　　昨日招行股價(jia) 波瀾不驚，金融板塊表現仍弱於(yu) 大盤。截至發稿時，金融板塊整體(ti) 漲0.11%，同期滬指漲0.42%。招商銀行昨日股價(jia) 繼續繞30日線橫向漂移，截至收盤，該股報收12.50元，漲0.08%。

　　未來猜想

　　發力小微企業(ye) 金融還會(hui) 一以貫之？

　　一直以來，馬蔚華被當作是招行的“靈魂”和品牌的象征。他率先帶領招行走出的零售銀行轉型之路曾備受肯定。2009年，馬蔚華帶領的“一次轉型”為(wei) 招行帶來的強勁增勢戛然而止，當年招行出現了上市以來首次利潤負增長。2009年招行實現淨利潤182億(yi) 元，同比下降13.48%。

　　這時，馬蔚華提出“二次轉型”的概念。在清醒意識到過去依靠大規模資本消耗、賺取利差等方式實現的盈利增長難以為(wei) 繼之後，馬蔚華迅速在各分行開始執行以降低資本消耗、提高貸款定價(jia) 、控製財務成本等為(wei) 目標的“二次轉型”。

　　“現在銀行必須改變‘傍大款’的觀念。”馬蔚華在來渝接受記者采訪時曾談及二次轉型的內(nei) 容，特別提到了推動支行改革發力小微金融。

　　有來自銀行的內(nei) 部人士稱，由於(yu) 換帥風波，招行各地分行在執行業(ye) 務轉型、推進小微企業(ye) 業(ye) 務等方麵推進不甚堅決(jue) ，而市場和同業(ye) 對於(yu) 招行未來的戰略選擇、企業(ye) 文化等均十分關(guan) 注。在“二次轉型”麵臨(lin) 諸多挑戰的情況下，招行掌舵人的變動，發力小微金融的策略能不能勇往直前還有待觀察。

　　零售業(ye) 務將是下一站布局重點？

　　熟悉繼任者田惠宇的知情人士透露，田惠宇為(wei) 人低調卻膽識過人，曾在建行多個(ge) 分行工作過，有豐(feng) 富的基層經驗和改革實踐。他在北京分行期間，要求班子成員和分支機構的主要負責人周末也用一定時間進行業(ye) 務學習(xi) ，並將其製度化，令不少人頗感壓力。他還力排眾(zhong) 議推進了建行北京分行機構設置和業(ye) 務流程的改革，將100多個(ge) 支行撤並為(wei) 30多個(ge) ，以適應市場和業(ye) 務發展的需求。

　　雖然這一安排令各界頗感意外，但曾在建行深圳分行工作多年，並主導著建行零售銀行業(ye) 務的田惠宇，與(yu) 在深圳起家、以零售銀行著稱的招行很有契合度。有建行高管認為(wei) ，田惠宇或許可以將其在建行的基層改革實踐和零售銀行建設的經驗帶到招行。

　　招行品牌文化還是“金葵花”嗎？

　　馬蔚華曾將招行品牌文化推向了一個(ge) 高峰。馬蔚華此前在接受商報記者采訪時表示，招行將把為(wei) 客戶服務放在第一位，仍然會(hui) 做一朵向日葵把客戶當成太陽，葵花朵朵向太陽。他還說，管理要把人管“活”，所謂“活”，就是要員工主動自覺地把自身利益和企業(ye) 利益緊密地結合起來，激發員工的主人翁責任感。

　　對於(yu) 繼任者田惠宇是否會(hui) 沿用招行原有的品牌文化，網友有不同的看法。有部分網友發帖討論說，繼任者敬業(ye) （周末開會(hui) 培訓、親(qin) 自麵試大學生新員工）、改革派（北京分行的機構改革）、年輕（47歲）這些特點都顯得和馬蔚華個(ge) 人性格截然不同。

　　建言重慶

　　“重慶建金融中心要走特色路”

　　2010年12月16日，在重慶市政府與(yu) 招商銀行簽署《推進重慶建設內(nei) 陸開放高地合作框架協議》的儀(yi) 式間歇，馬蔚華接受商報記者采訪時說，“重慶建設內(nei) 陸開放高地，基礎要比沿海開放時好。”馬蔚華稱，沿海地區在經過幾十年的開放以後，基礎設施建設等空間已經很小，而重慶在這方麵的潛力卻很大。

　　馬蔚華認為(wei) ，重慶大力打造金融要素市場，比如土地交易所、生豬交易所等，都是比較有特色的路子，“重慶打造長江上遊地區金融中心，應該立足西南地區，通過市場配置資源。”馬蔚華還說，重慶近幾年經濟發展得又好又快，對全國金融業(ye) 的吸引力都比較大。

　　記者印象

　　長者馬蔚華：曾為(wei) 本報題詞

　　2010年時的馬蔚華頭銜很多，也是很多金融業(ye) 人士眼中的“獲獎專(zhuan) 業(ye) 戶”。當商報記者對他進行專(zhuan) 訪時，他隻是一位坦誠健談的銀行家和和藹可親(qin) 的長者。盡管當天以嘉賓身份來渝出席全國城商行發展論壇的馬蔚華，中午沒有午休，還患著感冒，仍邊咳嗽邊接受記者專(zhuan) 訪。在專(zhuan) 訪過程中，這位銀行業(ye) 的金牌CEO更是坦誠相待，對於(yu) 問及的銀行收費、結構調整等敏感問題都一一作答。

　　在專(zhuan) 訪結束後，馬蔚華親(qin) 自掏出名片與(yu) 記者交換，並將自己撰寫(xie) 的《感悟華爾街》一書(shu) 簽名，一一送給在場記者。在得知商報記者希望得到他的題詞後，馬蔚華還親(qin) 筆寫(xie) 下“重百姓心聲慶國家振興(xing) ”的藏頭題詞，希望《重慶商報》能與(yu) 祖國共同前進。