國資委主任肖亞(ya) 慶27日在博鼇亞(ya) 洲論壇2019年年會(hui) 的一場分論壇上表示，混合所有製隻是改革的一種方式，不是改革的所有。“宜混則混，宜獨則獨”。

　　分論壇現場，華彬集團董事長嚴(yan) 彬提問稱，在混合所有製改革中，國企是否願意真正讓渡出自己的利益?肖亞(ya) 慶回答：混合所有製改革是國企改革的突破口，一定要擴大，一定要深化，一定要繼續走下去。他強調，混合所有製不是“誰占誰的便宜”，而是相互之間融合、共同發展。

　　他強調，這些改革措施不是封閉的，而是開放式的、合作式的，肖亞(ya) 慶說，國有企業(ye) 在混合所有製改革、供給側(ce) 結構性改革、產(chan) 業(ye) 轉型升級等方麵與(yu) 民營企業(ye) 、外資企業(ye) 之間都存在許多發展的契合點，擁有廣闊的合作空間。

　　肖亞(ya) 慶說，如果在一個(ge) 混合所有製的案例當中，某一方占了便宜，這在一段時間內(nei) 可能存在，但從(cong) 長期來講，隻有找到共同的利益，混合所有製才有意義(yi) ，才能長期進行下去。混合所有製改革的目的是激發企業(ye) 未來發展創新的活力。

　　肖亞(ya) 慶還指出，混合所有製隻是改革的一種方式，不是改革的所有。“宜混則混，宜獨則獨”。

　　針對央企改革的進展，肖亞(ya) 慶透露，目前已有83家中央企業(ye) 建立了規範的董事會(hui) ，有46家中央企業(ye) 對3300多名經理實現了契約化管理，央企控股的81家上市公司實行了股權激勵。下一步將著力推動企業(ye) 完善市場化選人用人的激勵機製，加快形成靈活高效的市場化運用機製，不斷激發企業(ye) 的內(nei) 生活力和發展動力。