創新驅動、轉型升級過程中，上海企業(ye) 何時能變身中國的“跨國公司”？歐債(zhai) 危機蔓延、國際經濟格局巨變背景下，上海企業(ye) “走出去”麵對的是“抄底”機會(hui) ，還是遍布“雷區”？國有企業(ye) 實力雄厚，又該如何打消對方對“國家隊”的警惕和擔憂？昨天舉(ju) 辦的“走出去：拓展上海轉型發展的新空間”論壇上，企業(ye) 代表、專(zhuan) 家學者圍繞“走出去”話題熱烈討論，顯然，“走出去”路上，既有誘人的鮮花芬芳，也要小心荊棘的傷(shang) 害。

　　近幾年，上海企業(ye) 實施“走出去”戰略一直走在全國前列，同時也在各種對外投資、承包工程以及跨國並購中體(ti) 會(hui) 到了國際化公司的不易。上汽集團股份有限公司合作和法律事務部執行總監張玉麗(li) 介紹，上汽國際化之路經曆了參與(yu) 收購、自主收購、整合國際資源等一係列曆程，通過產(chan) 品走出去、投資走出去、融資走出去等幾個(ge) 層麵的有機融合，實現了產(chan) 品出口規模化、資源整合全球化和資本運作國際化。但在此過程中，他們(men) 也感受到了國內(nei) 廠商在海外相互無序競爭(zheng) 、“中國製造”在國際市場遭遇信任考驗、海外經營跨文化融合難等各種問題。她提出，在上海企業(ye) “走出去”過程中，針對性地使用國外資源，逐步建立自己的銷售和服務網絡，為(wei) 開發國際市場打好基礎。

　　上海電氣電站集團副總裁袁毅提出，希望國有企業(ye) 管理製度進一步創新，“國有企業(ye) 海外業(ye) 務管理者基本上采用政府官員的出國審批程序，時間冗長，嚴(yan) 重影響海外項目談判和執行。”同時，希望盡快修訂海外工程總承包企業(ye) 商指導名錄，不少資質不全、專(zhuan) 業(ye) 能力不夠的承包單位在海外惡性低價(jia) 競爭(zheng) ，也給企業(ye) 在海外造成了影響。

　　德勤華永會(hui) 計師事務所合夥(huo) 人錢以文指出，在國際投資、並購市場上，“中國買(mai) 家”的增長已成為(wei) 不可逆轉的趨勢。但是，中國買(mai) 家在跨國投資的遊戲中仍是新手，有不少風險被“低估”，可能會(hui) 導致“走出去”的進程被牽絆。比如，在政策方麵，各個(ge) 國家和地區的外資政策和審批流程都不同，歐洲企業(ye) 在工會(hui) 、養(yang) 老金方麵也有著許多不同之處，此外，在環保、知識產(chan) 權方麵的訴求也大不相同，如果沒有足夠的預估，就可能會(hui) 牽絆住腳步。在文化方麵，除了語言障礙，如何與(yu) 利益相關(guan) 群體(ti) 有效溝通，如何真正了解市場，如何進行當地的人力資源管理，這些都是挑戰。

　　華東(dong) 師範大學國際企業(ye) 研究所所長金潤圭教授指出，在“走出去”的企業(ye) 中，央企占80%左右，地方企業(ye) 占20%左右，國有企業(ye) 無疑是“走出去”的主力軍(jun) 。這種“國家隊”的身份也引發了一些東(dong) 道國的擔憂，他們(men) 常常把國有企業(ye) 和政府聯係在一起，把企業(ye) 行為(wei) 看成是政府意圖。比如，美國強調國家安全，美國外國投資委員會(hui) 常常因此拒絕或勸說外國投資者放棄投資申請，近年來中海油等企業(ye) 都遭遇到這種尷尬。而歐盟的顧慮是，中國“走出去”的國有企業(ye) 甚至民營企業(ye) 是由政府控製的，會(hui) 威脅以市場為(wei) 標準的定價(jia) 模式，致使歐洲企業(ye) 競購資產(chan) 處於(yu) 劣勢。另外，他們(men) 也擔心中國企業(ye) 缺乏良好公司治理和獨立的法製體(ti) 係，會(hui) 違反勞動法規、侵犯知識產(chan) 權、逃稅。金潤圭建議把國家戰略和企業(ye) 戰略區分開來，他指出，政府給予企業(ye) 的支持，首先是在“走出去”過程中淡化政府戰略，強化企業(ye) 戰略，從(cong) 鼓勵、審批為(wei) 重心，發展到以服務為(wei) 重心，引導企業(ye) 在全球競爭(zheng) 中的相互協作、產(chan) 業(ye) 集聚。他建議，把上海投資政策融入更廣泛的創新驅動、轉型發展戰略之中，構築城市後台支持平台，使上海成為(wei) 中外跨國公司或地區總部的集聚地，成為(wei) 全球經濟網絡的主要節點。

　　金融危機、歐債(zhai) 危機，是否給中國投資者帶來新的機遇？對此，專(zhuan) 家表示，危機帶來的機遇主要表現在受危機影響較大的國家有出現重大收購交易的可能。從(cong) 戰略的角度看，關(guan) 鍵不是資產(chan) 價(jia) 格下跌帶來“抄底”機會(hui) ，而是對企業(ye) 實現戰略目標所需要的、青睞已久的收購對象或合作夥(huo) 伴，達成交易的機會(hui) 出現了，性價(jia) 比比較合理。

　　專(zhuan) 家還提醒，強調全球戰略，不是說要拋棄中國市場，而是要把中國市場看成是全球市場的一個(ge) 部分，而不是按照老思維，分成境內(nei) 境外市場。中國市場很大，是中國企業(ye) 的立足根本，也讓全世界的跨國企業(ye) 垂涎欲滴，當然不應該放棄。