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譜寫中國農村金融事業華彩樂章

發稿時間:2019-02-21 12:33:56   來源:人民日報   作者:周慕冰

  中國農(nong) 業(ye) 銀行恢複建立40年來,始終站在中國農(nong) 村金融事業(ye) 發展最前沿,有效發揮農(nong) 村金融骨幹和支柱作用,在服務“三農(nong) ”、深化企業(ye) 改革、維護國有金融資產(chan) 安全和國家金融穩定、加強企業(ye) 黨(dang) 的建設等方麵不斷邁出新步伐,向著建設國際一流商業(ye) 銀行集團的目標砥礪奮進。

  1979年2月23日,中國農(nong) 業(ye) 銀行第四次恢複建立。40年來,在黨(dang) 中央正確領導下,農(nong) 業(ye) 銀行曆屆黨(dang) 委班子和全體(ti) 幹部員工堅持以黨(dang) 的建設為(wei) 統領,以服務“三農(nong) ”為(wei) 己任,以市場化為(wei) 導向,逐步從(cong) 一家專(zhuan) 業(ye) 銀行成長為(wei) 擁有49萬(wan) 員工、2.3萬(wan) 個(ge) 營業(ye) 網點的國有控股大型上市銀行,譜寫(xie) 了中國農(nong) 村金融事業(ye) 的華彩樂(le) 章。2018年末,農(nong) 業(ye) 銀行總資產(chan) 突破22萬(wan) 億(yi) 元,位列世界500強企業(ye) 第四十位、全球1000家大銀行第四位。走進新時代,農(nong) 業(ye) 銀行在習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想指引下,正向著建設國際一流商業(ye) 銀行集團的目標砥礪奮進。

  把服務“三農(nong) ”作為(wei) 與(yu) 生俱來的使命和責任

  因農(nong) 而生、因農(nong) 而長、因農(nong) 而強,服務“三農(nong) ”是農(nong) 業(ye) 銀行與(yu) 生俱來的曆史使命和政治責任。無論是在專(zhuan) 業(ye) 銀行時期、國有獨資商業(ye) 銀行時期還是在國有控股大型上市銀行時期,這一基本定位從(cong) 未改變。從(cong) 統一管理支農(nong) 資金、集中辦理農(nong) 村信貸到支持鄉(xiang) 鎮企業(ye) 、農(nong) 業(ye) 產(chan) 業(ye) 化龍頭企業(ye) 和新型農(nong) 村經營主體(ti) ;從(cong) 領導農(nong) 村信用合作社、統一管理農(nong) 村金融事業(ye) 到建設農(nong) 村商業(ye) 性金融主渠道;從(cong) 簡單的存貸匯老三樣到涵蓋銀行、證券、保險、租賃、理財一攬子農(nong) 村金融產(chan) 品服務,農(nong) 業(ye) 銀行始終站在中國農(nong) 村金融事業(ye) 發展最前沿,有效發揮農(nong) 村金融的骨幹和支柱作用,並為(wei) 全球普惠金融發展貢獻了中國智慧。

  黨(dang) 的十八大以來,農(nong) 業(ye) 銀行黨(dang) 委深入貫徹習(xi) 近平同誌關(guan) 於(yu) “三農(nong) ”工作的一係列重要論述,著力服務“三農(nong) ”,著力創新政策、製度、流程、產(chan) 品、渠道,著力破解“三農(nong) ”融資難、融資貴問題,切實把農(nong) 村金融服務提高到一個(ge) 新水平。特別是順應農(nong) 村數字化發展新趨勢,創新推出互聯網服務“三農(nong) ”的“一號工程”,建設“惠農(nong) e貸”“惠農(nong) e付”“惠農(nong) e商”三大平台,讓廣大農(nong) 民分享數字化金融紅利。緊緊圍繞實施鄉(xiang) 村振興(xing) 戰略,全麵推進鄉(xiang) 村振興(xing) “七大行動”,開創服務“三農(nong) ”新局麵。切實扛起金融扶貧政治責任,對832個(ge) 國家扶貧重點縣單獨配置信貸計劃。截至2018年末,農(nong) 業(ye) 銀行縣域貸款餘(yu) 額突破4萬(wan) 億(yi) 元,農(nong) 戶貸款達到1.4萬(wan) 億(yi) 元,惠農(nong) 卡發卡量2.16億(yi) 張,832個(ge) 扶貧重點縣貸款餘(yu) 額9239億(yi) 元,全行精準扶貧貸款餘(yu) 額3415億(yi) 元。

  通過深化企業(ye) 改革破解發展難題、實現發展跨越

  農(nong) 業(ye) 銀行的恢複建立,本身就是改革開放的產(chan) 物。40年來,農(nong) 業(ye) 銀行緊跟改革開放的步伐,率先在金融係統實施經濟責任製,並於(yu) 2009年實施股份製改革,2010年實現公開上市。在40年深化改革實踐中,農(nong) 業(ye) 銀行經營管理體(ti) 製實現了從(cong) 專(zhuan) 業(ye) 銀行到國有獨資商業(ye) 銀行再到國有控股大型上市銀行的跨越;服務領域實現了從(cong) 專(zhuan) 注縣域到城鄉(xiang) 並舉(ju) 再到麵向全球的轉變;自身發展實現了從(cong) 小到大、從(cong) 弱到強的提升。所有這些,都生動詮釋了改革開放給中國金融業(ye) 帶來的巨大變化。

  黨(dang) 的十八大以來,農(nong) 業(ye) 銀行黨(dang) 委深入貫徹習(xi) 近平同誌關(guan) 於(yu) 全麵深化改革的一係列重要論述,認真傾(qing) 聽客戶訴求和基層呼聲,瞄準製約發展的體(ti) 製性、基礎性、瓶頸性難題,謀劃實施多項重大改革,涵蓋組織架構調整、人才隊伍建設、科技產(chan) 品服務、審計內(nei) 控合規、網絡金融體(ti) 係和“三農(nong) ”金融事業(ye) 部等多個(ge) 領域。創新推出“四張圖”工作方法,編製改革規劃圖、施工圖、作戰圖、火線圖,通過掛圖作戰、項目驅動,確保各項改革落地生根、開花結果。堅持改革隻有進行時沒有完成時,在前期改革順利實施、紅利逐步釋放的基礎上,又順應數字經濟發展大趨勢,製定了數字化轉型戰略思路,積極推進體(ti) 製機製、管理方式、商業(ye) 模式和企業(ye) 文化的全方位、深層次變革。

  突出風險管理和內(nei) 控合規,維護國有金融資產(chan) 安全和國家金融穩定

  隨著國家經濟結構調整和轉型升級,農(nong) 業(ye) 銀行在服務“三農(nong) ”和實體(ti) 經濟的曆程中也承擔了相應的轉型成本,在資產(chan) 質量、資本補充等方麵曾麵臨(lin) 很大壓力。在國家有關(guan) 部門大力支持下,農(nong) 業(ye) 銀行淨化資產(chan) 負債(zhai) 表,成功實施股份製改革並公開上市,徹底化解了存量金融風險,成功抵禦了國際金融危機衝(chong) 擊,並成為(wei) 全球係統性重要銀行。

  黨(dang) 的十八大以來,農(nong) 業(ye) 銀行黨(dang) 委深入貫徹習(xi) 近平同誌關(guan) 於(yu) 防範化解重大風險尤其是金融風險的一係列重要論述,把風險管理和內(nei) 控合規擺在更加突出的位置,堅決(jue) 維護國家金融穩定。實施“淨表計劃”,兩(liang) 年累計處置不良資產(chan) 2943億(yi) 元;綜合利用“三線一網格”、雙基管理、雙線問責、科技案防等機製和手段,顯著提高案件防控的有效性;推進“固本計劃”,近兩(liang) 年通過定向增發、二級資本債(zhai) 等方式充實資本金1800億(yi) 元,提升了風險緩釋能力;認真做好重點領域風險管理,既防“黑天鵝”也防“灰犀牛”,嚴(yan) 防新增資產(chan) 風險。近年來,農(nong) 業(ye) 銀行資產(chan) 質量持續改善,不良貸款率已降至銀行業(ye) 平均水平以下,有效維護了國有金融資產(chan) 安全。

  持之以恒加強黨(dang) 的建設,努力鑄牢“根”和“魂”

  農(nong) 業(ye) 銀行是黨(dang) 領導下的大型金融機構,具有加強黨(dang) 的領導、重視黨(dang) 的建設的優(you) 良傳(chuan) 統和深厚基礎。40年的奮鬥實踐一再證明,農(nong) 業(ye) 銀行發展壯大離不開黨(dang) 的領導;持之以恒加強黨(dang) 的建設,為(wei) 農(nong) 業(ye) 銀行改革發展提供了先進的理論指導、科學的理念方法、正確的前進方向和強大的政治保障。

  黨(dang) 的十八大以來,農(nong) 業(ye) 銀行黨(dang) 委深入貫徹習(xi) 近平同誌關(guan) 於(yu) 全麵從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) 的一係列重要論述,堅持和加強黨(dang) 對一切工作的領導,凝聚起改革發展的強大正能量。各級黨(dang) 組織深入貫徹黨(dang) 中央全麵從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) 戰略部署,從(cong) 嚴(yan) 從(cong) 實加強政治、思想、組織、作風、紀律和製度建設,努力鑄牢國有企業(ye) 的“根”和“魂”。著力開展黨(dang) 的群眾(zhong) 路線教育實踐活動和“三嚴(yan) 三實”專(zhuan) 題教育,推進“兩(liang) 學一做”學習(xi) 教育常態化製度化,引導廣大黨(dang) 員樹牢“四個(ge) 意識”、堅定“四個(ge) 自信”、堅決(jue) 做到“兩(liang) 個(ge) 維護”。著力強化黨(dang) 管幹部、黨(dang) 管人才,通過公開遴選,不拘一格選拔人才。著力推進作風和反腐倡廉建設,總行帶頭反“四風”、轉作風,建立起三級巡視巡察架構,逐級推行“三線一網格”管理模式,初步形成無死角、無盲區紀檢監察和案件防控體(ti) 製。著力健全各級黨(dang) 組織,實現黨(dang) 的基層組織全覆蓋,有力保障了全行事業(ye) 的順利推進。( 作者為(wei) 中國農(nong) 業(ye) 銀行黨(dang) 委書(shu) 記、董事長)

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