【民營企業(ye) 對話跨國公司】

          第一篇

中國民營企業(ye) 應該走向世界

开云kaiyun大力

2012-2-26

　　經過30多年的改革開放，快速增長的經濟已使中國成為(wei) 一個(ge) 真正的世界經濟大國。可以說中國是冷戰後全球化最大的贏家之一。

　　但在全球化的國際環境中，成為(wei) 一個(ge) 世界大國，需在政治、經濟和文化上具有競爭(zheng) 力，必須擁有一套“與(yu) 時俱進”的外交理念和價(jia) 值觀，有強有力的民營跨國公司，並有高度國際觀的高端人力資源。而這三項條件中，中國最缺乏的是富有國際競爭(zheng) 力的大型民營跨國公司。因此，中國要成為(wei) 真正的世界大國，還要在適應全球化能力和培養(yang) 大型民營跨國公司上加倍努力。

一

　　改革開放30多年來，民營企業(ye) 從(cong) 無到有、由弱到強，已經成為(wei) 我國國民經濟中最具有活力的生力軍(jun) 。在促進經濟增長，擴大就業(ye) ，促進市場經濟發展等方麵做出了卓越的貢獻。民營經濟已成為(wei) 國民經濟中最為(wei) 活躍的經濟增長點。

　　民營企業(ye) ，簡稱民企，是指所有的非公有製企業(ye) 。在《中華人民共和國公司法》中，按照企業(ye) 資本組織形式劃分企業(ye) 類型的，主要有：國有獨資、國有控股、有限責任公司、股份有限公司、合夥(huo) 企業(ye) 和個(ge) 人獨資企業(ye) 等。按照對民營企業(ye) 內(nei) 涵的界定，除國有獨資、國有控股外，其他類型企業(ye) 中隻要沒有國有資本，均屬民營企業(ye) 。“民營”是非常具有中國特色的一個(ge) 詞匯，它是在中國經濟體(ti) 製改革過程中產(chan) 生的，並且曾經非常流行。

　　從(cong) 民營企業(ye) 的形成原因來看。主要有以下幾種形式：一是1979年後知青返城搞起的個(ge) 體(ti) 經濟，從(cong) 個(ge) 體(ti) 戶起家和朋友、同事參股合資開辦；二是1983年以後，農(nong) 村經濟發展，由個(ge) 體(ti) 運輸開始，加上家庭成員投資興(xing) 辦；三是1982年-1987年後，師傅帶徒弟或同事開辦的合夥(huo) 企業(ye) ；四是國營或集體(ti) 企業(ye) 通過買(mai) 斷轉型的企業(ye) 等。這些企業(ye) 的共同特點是企業(ye) 的所有權歸一個(ge) 或少數投資者所有。

　　總之，中國民營企業(ye) 的成長和發展是沒有經過充分醞釀和準備的，隨然在很大程度上得到了政府的支持和幫助，但更是社會(hui) 形勢逼出來的。民營企業(ye) 從(cong) 誕生開始就有市場化程度高、經營靈活、社會(hui) 負擔輕、勇於(yu) 探險敢於(yu) 闖關(guan) 等優(you) 勢。而企業(ye) 人員自身的素質和後天的努力，更使民營企業(ye) 發展具有強大的生命力和發展前景。

二

　　近幾年來，中國民營企業(ye) 快速發展，在中國市場經濟的進程不斷加快，“速度”已經變成企業(ye) 的關(guan) 鍵詞，而廣大中小企業(ye) 崛起的關(guan) 鍵在於(yu) 市場機會(hui) 的捕捉、在於(yu) 企業(ye) 老板的魄力與(yu) “在發展中求變化，在變化中求發展”的理念。

　　目前，民營企業(ye) 已從(cong) 誕生期到生存期，逐漸走向發展期、成熟期。

　　據全國工商聯上規模民營企業(ye) 調研的數據顯示，在2005年營業(ye) 收入超過50億(yi) 元的大型民營企業(ye) 有103家，員工人數過萬(wan) 的達到84家，資產(chan) 總額超過億(yi) 元的有18家。

　　前幾年，中國民營企業(ye) 超過100萬(wan) 規模，最多的是江蘇省，第二是廣東(dong) ，第三是上海，上海的本土民營企業(ye) 並不多。第四是浙江。

　　當下，通過轉變發展方式，民營經濟在規模擴張，核心競爭(zheng) 力提高，管理水平提升，盈利能力增強等方麵表現由為(wei) 突出。

　　統計顯示，2011年中國民營500強的企業(ye) 中，有10家企業(ye) 的營業(ye) 收入超過500億(yi) 元，有220家超過100億(yi) 元，分別比2010年增加4家和97家；資產(chan) 總額超過500億(yi) 元的企業(ye) 有14家，超過100億(yi) 元的企業(ye) 有182家，分別比2010年增加6家和105家；有46家企業(ye) 繳稅超過10億(yi) 元，比2010年增加12家。

　　2011年中國民營經濟前10強的企業(ye) 是：1.廣東(dong) 的華為(wei) 技術有限公司；2.江蘇沙鋼集團有限公司；3.江蘇蘇寧電器集團；4.北京聯想控股有限公司；5.江蘇雨潤控股集團有限公司；6.浙江吉利控股集團有限公司；7.新疆廣匯實業(ye) 投資（集團）有限責任公司；8.山東(dong) 日照鋼鐵控股集團有限公司；9.浙江海亮集團有限公司；10.浙江廣廈控股創業(ye) 投資有限公司。

　　根據全國工商聯在京發布的有關(guan) 統計顯示，從(cong) 行業(ye) 分布來看，2010年民營企業(ye) 500家的行業(ye) 布局仍然延續往年特征，建築業(ye) 、黑色有色金屬冶煉及壓延加工業(ye) 、批發零售業(ye) 企業(ye) 數量分別為(wei) 67家、63家和51家，居入圍行業(ye) 的前三位。中國民營企業(ye) 曆經多年的發展，已經在經濟領域顯示出非凡的活力，已然撐起中國經濟的半壁江山。

　　這兩(liang) 年，隨著國家放寬對民營行業(ye) 準入政策，民企對未來在服務業(ye) 、能源和金融行業(ye) 有著較強的吸引力並對未來在這些行業(ye) 發展充滿了期待。

三

　　上個(ge) 世紀90年代中期開始，我國經濟進入了轉型期，由賣方市場向買(mai) 方市場轉變。國內(nei) 市場空間壓縮，出現結構性飽和，市場競爭(zheng) 日益激烈，企業(ye) 利潤率降低，企業(ye) 的持續發展減速。為(wei) 轉變經濟發展模式，尋找新的經濟增長點。加上有先期部分進入國際市場的民營企業(ye) 獲得成功，使眾(zhong) 多民營企業(ye) 看到了海外市場這塊陣地，促使民營企業(ye) 堅定了“走出去”的戰略決(jue) 心。

　　民營企業(ye) 憑借產(chan) 權清晰、經營靈活、成本低、有效利用資金等優(you) 勢，在廣泛的領域、高層次參與(yu) 國際競爭(zheng) 與(yu) 合作，成績斐然。經過多年的發展，中國民營企業(ye) 在國際上的影響越來越大，不斷受到國外市場的關(guan) 注。

　　因此，近十年我國民營企業(ye) “走出去”從(cong) 數量到水平快速提升。企業(ye) 投資數量由少到多、規模由小到大；投資領域由點到麵，從(cong) 以設立貿易代表處為(wei) 主，到目前開始涉及資源開發、生產(chan) 加工、服務技術等領域；投資方式由單一到多元，從(cong) 實物投資為(wei) 主，轉變為(wei) 實物投資、現匯投資、參股、並購、技術合作等多種方式並存；國別從(cong) 發展中國家到發達國家。通過不斷總結經驗教訓，民營企業(ye) “走出去”的能力增強，超億(yi) 美元的大項目逐年增多。

　　應該說，民營企業(ye) 以靈活的經營機製，主動適應國外的市場環境，在資金、人才、網絡建設、營銷等方麵全麵實行“本土化”經營，因此取得了良好的效果。出現了浙江萬(wan) 向、江蘇小天鵝、深圳華為(wei) 等“走出去”的榜樣。由此，中國民營企業(ye) 實施經營國際化戰略目標，進入強手林立的國際市場的序幕已然拉開，民營企業(ye) 能力得到了提升，企業(ye) 經受了巨大的考驗。

四

　　中國民營企業(ye) “走出去”戰略，是民營企業(ye) 樹立全球戰略觀，進而聚合和利用全球各類資源的重要一步。民營企業(ye) 參與(yu) 國際經濟技術合作和競爭(zheng) ，是經濟全球化發展的大趨勢和國內(nei) 進一步改革開放的需要。

　　所以，許多具有前瞻觀念的專(zhuan) 家、學者和企業(ye) 家指出：“走出去”運用得當，企業(ye) 無疑將在觀念、人才、成本、市場等方麵受益於(yu) 全球化，並為(wei) 中國真正成為(wei) 世界經濟大國做好了準備。

　　但是，從(cong) 當前整體(ti) 上看，我國民營企業(ye) 大多數仍屬於(yu) 中小型企業(ye) ，由於(yu) 自身條件、資金、信息、政策等因素的製約，民企仍處於(yu) “走出去”的初級階段。我們(men) 要看到差距和不足，要有時間的緊迫感和曆史的使命感。

　　中國民營企業(ye) 關(guan) 鍵要走好兩(liang) 步棋，一是政府要搞好走出去的頂層設計，製定中國民營企業(ye) 國際化發展戰略；二是民營企業(ye) 發展要循序漸進。也就是說，“走出去”作為(wei) 一個(ge) 國家的發展戰略很重要，要把戰略部署、戰略意圖和開拓思路設計好。另外，民企“走出去”要三思而行，做貿易、辦工廠、搞研發機構要逐步展開。並購企業(ye) 要有實力，各方麵條件具備才行，要小心、謹慎，循序漸進、量力而行。

　　此外，通過這幾年發展經驗和教訓，在走出去的戰略中應該注意這樣幾個(ge) 問題：

　　一、國家要建立一套保障民營企業(ye) 走出去的法律、規章製度和社會(hui) 服務體(ti) 係。在外資政策、投資環境、出入境管理、稅收、信息等方麵，從(cong) 政策上給與(yu) 支持和服務。同時要讓企業(ye) 懂得境外法律和製度。

　　二、.成立“海外中國企業(ye) 商會(hui) ”勢在必行。商會(hui) 是貿易和投資活動的中介與(yu) 信息平台，商會(hui) 可以幫助企業(ye) 盡快適應東(dong) 道國的環境，提供商務信息和中介服務，並有利於(yu) 企業(ye) 的生存和發展。

　　三、民營企業(ye) 要了解國際市場環境和行業(ye) 競爭(zheng) 情況，找到適合自身發展的國家和地區，注重產(chan) 業(ye) 核心環節的戰略取舍，做到有所為(wei) 、有所不為(wei) 。

　　四、民營企業(ye) 海外投資要講包容性，講本企業(ye) 的發展和利益，也要講帶動這個(ge) 地方的發展。

　　五、民企要有製定一個(ge) 世界級卓越企業(ye) 的長遠目標。定位要三個(ge) 標準，一個(ge) 是規模、收入；二是在企業(ye) 管理和文化；三是要創造一個(ge) 幸福和文明的社會(hui) 責任形象。

　　六、民營企業(ye) 要打造具有自主知識產(chan) 權的技術、品牌的產(chan) 品，從(cong) 而增強產(chan) 品的國際競爭(zheng) 力。

　　七、中國民企之間要克服低價(jia) 競銷，惡性競爭(zheng) ，杜絕企業(ye) 短期行為(wei) 。

　　八、中國民企走出去要防範五大風險：一是準入風險，在美國綠地投資不受安全審查，並購才受審查。二是自然災害。三是商業(ye) 風險。如融資風險，匯率的變化。四是整合風險。五是管理風險。如人員安全，被偷、被搶、被綁架的事情發生等。

　　當前，我們(men) 看到中國企業(ye) 在海外投資，特別是在並購領域取得了好成績，通過海外投資，有的企業(ye) 獲得了先進的技術或研發能力，有的企業(ye) 得到了國際品牌或國際渠道，有的並購了一些戰略資源。

　　“走出去”使中國民企得到了更大的市場，但我們(men) 也必須冷靜地看到，參與(yu) 國際市場競爭(zheng) ，是非常嚴(yan) 酷的“大浪淘沙”。我們(men) 必須練好內(nei) 功，紮實的走好每一步，才能提高適應全球化的能力。我們(men) 相信中國的民營企業(ye) 走出去的發展戰略是曆史的必然選擇和歸宿。滄海橫流方顯英雄本色，脫穎而出的中國民族企業(ye) 必將為(wei) 中國經濟和全球化經濟做出貢獻，並成為(wei) 中國民營企業(ye) 國際化的佼佼者。■

　　第二篇

民營企業(ye) 與(yu) 跨國公司的競爭(zheng) 與(yu) 合作

《學習(xi) 時報》劉迎秋

2012-2-26

　　馬克思說：“商品是天生的平等派。”目前，我國的民營企業(ye) 是已經具有相當活力的經濟大國的重要細胞。因此，它們(men) 有資格探討與(yu) 跨國公司間的競爭(zheng) 與(yu) 合作問題。如果考慮到知識經濟迅速發展、科學技術進步日新月異、經濟全球化進程不斷加快這樣一個(ge) 更大的背景，討論它們(men) 之間的競爭(zheng) 與(yu) 合作，不僅(jin) 十分必要，而且十分重要。

　　民營企業(ye) 發展最急需的是什麽(me)

　　要回答這個(ge) 問題，應當從(cong) 我國經濟社會(hui) 發展所處階段出發。我國經曆了近30年的持續高增長，國民經濟發展和國民福利水平均得到大幅提升。我國已經從(cong) 改革開放初的貧窮落後低收入國家，成長為(wei) 人均收入接近2000美元的中低收入國家，2006年我國國民經濟總量超過2.9萬(wan) 億(yi) 美元，已經從(cong) 農(nong) 業(ye) 大國成長為(wei) 工業(ye) 大國，農(nong) 業(ye) 占GDP的比重已不足12%，很多工業(ye) 產(chan) 品產(chan) 量已躍居世界第一。

　　但是，必須看到，我國還不是一個(ge) 工業(ye) 強國，還不是真正的世界工廠，而僅(jin) 僅(jin) 是世界加工廠。我國自主產(chan) 權和技術創新嚴(yan) 重不足。正如溫家寶總理曾經指出的，隻有絕大多數產(chan) 業(ye) 成為(wei) 自主知識產(chan) 權的產(chan) 業(ye) 了，我國才可能叫世界工廠。比如生產(chan) DVD，100美元就要支付30美元的知識產(chan) 權費用，我們(men) 的企業(ye) 剩不了多少。現在我國有手機近4億(yi) 部，但芯片還不能自己解決(jue) 。汽車發展了35年，仍沒有自己的名牌。因此，自主知識產(chan) 權和技術創新已是我國能不能成為(wei) 工業(ye) 強國的核心問題。

　　回顧過去的29年，我國經濟的持續高增長主要由三大因素支撐：一是體(ti) 製變革帶來的生產(chan) 力釋放；二是對外開放帶來的資金推動；三是人口紅利的支撐。這是改革開放前所不曾有的支撐。然而，到目前為(wei) 止，上述三大因素的支撐作用已經出現下降。例如，體(ti) 製變革的邊際收益已經開始出現遞減，整體(ti) 體(ti) 製變革的成本正在迅速上升；外部資金的推動作用也開始出現下降，我國已經成為(wei) 資金過剩的國家，外部資金流入的邊際收益正在迅速遞減；人口紅利雖然仍然存在，但也在迅速減少。

　　因此，如何保證我國經濟繼續實現又快又好的增長，就成了一個(ge) 擺在所有企業(ye) 、特別是民營企業(ye) 麵前的大問題。民營企業(ye) 借助什麽(me) 條件才能繼續實現較快增長呢？必須首先考慮的：一是技術的改進與(yu) 創新；二是人力資本的投入與(yu) 積累；三是家族企業(ye) 的現代化；四是國際化的營銷渠道。這主要是因為(wei) ，在市場經濟條件下，有兩(liang) 個(ge) 最基本的規律是企業(ye) 必須及時應對的：一是“賣比買(mai) 難”，二是商品具有內(nei) 在陳舊性。從(cong) 更廣義(yi) 的角度看，民營企業(ye) 要實現更快更好的發展，還需要很多條件的支持。法治、政策、製度、文化和社會(hui) 環境等，都是不可或缺的。如果具備上述四大因素，我國民營企業(ye) 就有較好條件參與(yu) 國際市場競爭(zheng) ，從(cong) 而可以在競爭(zheng) 中達到競合、實現自身的更大發展。

　　當前跨國公司在我國的發展更需要什麽(me)

　　在人類社會(hui) 發展過程中，人（包括法人）的一個(ge) 最為(wei) 重要的行為(wei) 規律是“走捷徑”。這就如同水流或電流一樣，哪個(ge) 路徑最直接、所耗費的勢能最小從(cong) 而成本最低，人就越傾(qing) 向於(yu) 選擇哪一條路徑。從(cong) 這個(ge) 意義(yi) 上說，民營企業(ye) 可能更願意通過與(yu) 跨國公司建立聯係或合作等形式，取得前述四大因素的支撐。

　　但是，跨國公司看中的可能並不是我國民營企業(ye) 所迫切需要的。大量資料表明，在政府給予外來投資者更多優(you) 惠的條件下，跨國公司重視來華投資，看中的可能主要是如下幾種資源：一是廉價(jia) 的勞動力；二是豐(feng) 富的生產(chan) 資源；三是巨大的市場；四是穩定的政府。

　　如果政府決(jue) 定對內(nei) 外資企業(ye) 實行同等國民待遇政策，這時跨國公司還會(hui) 繼續重視來華投資嗎？如果會(hui) ，這時他們(men) 更看重的將是什麽(me) 呢？分析表明，他們(men) 將更看重如下幾種資源：一是較為(wei) 便宜的勞動力；二是較為(wei) 便於(yu) 納入處於(yu) 跨國公司產(chan) 業(ye) 鏈前端的初加工工業(ye) 和處於(yu) 末端的組裝工業(ye) ；三是跨國公司在技術上與(yu) 我國企業(ye) 的較大落差；四是巨大的市場和穩定的政府。

　　上述兩(liang) 種情況表明的是兩(liang) 個(ge) 不同前提下的兩(liang) 種不同選擇。通過比較，可以發現，在前後兩(liang) 種政策環境下，跨國公司都始終看重我國的廉價(jia) 勞動力、巨大市場和穩定的政府，差別主要是在後一種情況下，他們(men) 更重視我國企業(ye) 與(yu) 其產(chan) 業(ye) 鏈的關(guan) 聯程度和齧合程度以及我國企業(ye) 的技術落差。通常，一個(ge) 更有競爭(zheng) 力的跨國公司是不會(hui) 輕易把後兩(liang) 條以低廉的價(jia) 格送給我國企業(ye) 的。

　　如何看待中外公司開展合作的主要基礎及其麵臨(lin) 的挑戰

　　跨國公司有自身利益要求，我國民營企業(ye) 也同樣有自身利益要求。這就形成了兩(liang) 類企業(ye) 間的競爭(zheng) 關(guan) 係。這與(yu) 經典經濟學所揭示的一個(ge) 基本原理相通，即企業(ye) 與(yu) 企業(ye) 之間是平等競爭(zheng) 、等價(jia) 交換的。通常，這種競爭(zheng) 與(yu) 交換的基礎是企業(ye) 的利益訴求及其產(chan) 品自身價(jia) 值。通過交換實現自身能夠得到的最大交換價(jia) 值（也即企業(ye) 最大收益）是企業(ye) 生產(chan) 經營的基本目標。然而，要使交換獲得成功，雙方必須在交換過程中反複進行“談判”（即討價(jia) 還價(jia) ）才能達到最後成交。最後成交，是交換得以實現的標誌。這個(ge) 標誌給出的一個(ge) 基本信號是“雙方已經同時受益”！如果其中一方感到未受益，甚至受損，整個(ge) 交易便不可能繼續，從(cong) 而就不會(hui) 有最後成交這樣一個(ge) 結果。一旦有了成交這樣一個(ge) 結果，就實踐了現代經濟人的一個(ge) 基本邏輯：競爭(zheng) 與(yu) 合作、互利與(yu) 共贏。

　　因此，承認並尊重企業(ye) 利益訴求，在競爭(zheng) 中實現合作，在交換中達到互利，在討價(jia) 還價(jia) 中實現共贏，就是當前階段我國民營企業(ye) 與(yu) 跨國公司之間實現合作的深層基礎。從(cong) 這個(ge) 角度看，特別是隨著內(nei) 外資企業(ye) 實行同一國民待遇（統一稅收等）政策的全麵實施，過去那種多數好處讓跨國公司和外國企業(ye) 拿走，我國企業(ye) 隻得到少部分加工費的時代正在成為(wei) 過去。

　　雖然目前跨國公司在競合過程中還掌握著更多的主動權，但是，在政策調整後，如果跨國公司不能審時度勢、根據變化了的情況正確選擇與(yu) 我國企業(ye) 的合作路徑、渠道、方式以及行業(ye) ，拿出其最好的技術和產(chan) 品投放我國市場，他們(men) 要在我國獲得如同過去那樣的成功（即高額收益），可能將是十分困難的。

　　同樣，雖然我國民營企業(ye) 的規模和能力還普遍較小，但是，這並不意味著在這個(ge) 過程中他們(men) 總是無所作為(wei) 的。恰恰相反，能否根據變化了情況和條件，突出重點，選準方向，抓住機遇，將決(jue) 定他們(men) 在這個(ge) 過程中的成與(yu) 敗。這就是：我國民營企業(ye) 必須站在科學發展與(yu) 和諧發展的高度，從(cong) 我國長遠發展的需要出發，按照產(chan) 業(ye) 政策總體(ti) 發展的方向，從(cong) 自身長遠收益角度深刻思考和大膽實踐與(yu) 跨國公司等外資企業(ye) 間的競爭(zheng) 與(yu) 合作、共贏與(yu) 發展。■

　　第三篇

2011中國100大跨國公司發布

新華社 2012.2

　　中國企業(ye) 聯合會(hui) 、中國企業(ye) 家協會(hui) 日前發布了“2011中國100大跨國公司及跨國指數”，中國石油化工集團公司、中國石油天然氣集團公司和中國中信集團公司分別以5226億(yi) 元、5198億(yi) 元和3626億(yi) 元的海外資產(chan) 名列2011中國100大跨國公司前三甲。

　　據介紹，2011中國100大跨國公司由擁有海外資產(chan) 、海外營業(ye) 收入、海外員工的非金融企業(ye) ，依據企業(ye) 2010年度海外資產(chan) 總額排序產(chan) 生。

　　數據顯示，2011中國100大跨國公司海外資產(chan) 總額32504億(yi) 元，占總資產(chan) 的21．10％；實現海外收入31011億(yi) 元，占總營業(ye) 收入的14．82％；海外員工32．9萬(wan) 人，占員工總數量的4．17％。

　　2011中國100大跨國公司的平均跨國指數為(wei) 13．37％，不僅(jin) 遠低於(yu) 2011世界100大跨國公司60．78％的平均跨國指數，也低於(yu) 2011發展中國家100大跨國公司40．13％的平均跨國指數。

　　2011中國百大跨國公司前十名榜單

　　中國企業(ye) 聯合會(hui) 、中國企業(ye) 家協會(hui) 日前發布了“2011中國100大跨國公司及跨國指數”榜單，這也是國內(nei) 第一份中國百大跨國公司的榜單。

　　其中，中國石油化工集團公司、中國石油天然氣集團公司和中國中信集團公司分別以5226億(yi) 元人民幣（下同）、5198億(yi) 元和3626億(yi) 元的海外資產(chan) 名列2011中國百大跨國公司前三甲。

　　中國百大跨國公司名單中不含外資企業(ye) ，其中有80家企業(ye) 是國有企業(ye) ，20家企業(ye) 是民營企業(ye) ；在國有企業(ye) 中，中央企業(ye) 占44家，地方國有企業(ye) 為(wei) 36家。這100家企業(ye) 分布在38個(ge) 細分行業(ye) ，其中建築業(ye) （11家）、黑色冶金及壓延加工業(ye) （10）、一般有色冶金及壓延加工業(ye) （8家）是入圍企業(ye) 數最多的行業(ye) 。

　　中國百大跨國公司名單是在“2011中國企業(ye) 500強”的基礎上，參照國際組織的通行做法，由擁有海外資產(chan) 、海外營業(ye) 收入、海外員工的非金融企業(ye) ，依據企業(ye) 2010年度海外資產(chan) 總額的多少排序產(chan) 生，跨國指數按照（海外營業(ye) 收入÷營業(ye) 收入總額+海外資產(chan) ÷資產(chan) 總額+海外員工÷員工總數）÷3×100%計算得出。

　　2011中國100大跨國公司的平均跨國指數為(wei) 13.37%，不僅(jin) 遠低於(yu) 2011世界100大跨國公司60.78%的平均跨國指數，也低於(yu) 2011發展中國家100大跨國公司40.13%的平均跨國指數。

　　據中企聯介紹，2011中國100大跨國公司中，跨國指數在30%以上的隻有9家，其中浙江吉利控股集團有限公司、中國中化集團公司和尚德電力控股有限公司分別以62.03%、53.78%和50.80%的水平名列前三位。跨國指數在20%-30%之間的有13家，在10%-20%之間的有19家，59家企業(ye) 的跨國指數不足10%，說明現階段中國大企業(ye) 的跨國經營水平還很低，還處於(yu) 初級階段。■