“地上無草，地下無寶”，自然環境差使內(nei) 蒙古烏(wu) 蘭(lan) 察布市成為(wei) 深度貧困地區，嘎查村集體(ti) 經濟一度基本為(wei) 零。

　　2017年以來，他們(men) 把精準脫貧與(yu) 發展村集體(ti) 經濟深度融合。如今，全市1321個(ge) 嘎查村集體(ti) 經濟全部“清零”，效益全部“遞增”，其中985個(ge) 嘎查村的年收入在5萬(wan) 元以上，高者達到年收入40多萬(wan) 元。

　　“八種模式”實現集體(ti) 經濟多元發展

　　以黨(dang) 建為(wei) 引領，推動村集體(ti) 經濟取得突破。烏(wu) 蘭(lan) 察布市委組織部部長藺建軍(jun) 介紹，由市委組織部牽頭，通過“三個(ge) 先行”實現精準破題。

　　一是培訓先行“擴視野”，先後組織基層幹部赴杭州、六盤水等地學習(xi) ，還舉(ju) 行49期培訓班，培訓5400餘(yu) 人次，開闊了幹部視野，增強了幹部能力。二是政策先行“重指導”，對所有嘎查村開展了“三資”清查，全部設立銀行賬戶，並製定政策文件為(wei) 發展集體(ti) 經濟提供保障。三是典型先行“強帶動”，市裏首先確定750個(ge) 試點村，以點帶麵發展集體(ti) 經濟，並對表現突出的予以表彰，營造比學趕超氛圍。

　　據市委組織部副部長劉勇忠介紹，全市共探索出八種模式，即將資金、土地等要素入股企業(ye) 獲取收益的入股分紅型;出租、返租倒包等形式提高土地效益的土地流轉型;建設蔬菜大棚、養(yang) 殖基地等並通過自主經營、承包、租賃等方式增收的特色產(chan) 業(ye) 型;對閑置舊廠房等集體(ti) 資產(chan) 采取公開租賃等方式的盤活存量型;新建停車場等，並提供租賃服務的添置資產(chan) 型;提供技術、管理等服務的有償(chang) 服務型;依托民俗文化、生態資源，發展田園經濟、觀光經濟的旅遊開發型;借助互聯網，建立集體(ti) 農(nong) 牧產(chan) 品網上交易平台的電商孵化型。

　　卓資縣什字村的集體(ti) 經濟是典型的添置資產(chan) 型。村集體(ti) 建起一處大型戶外廣告牌，出租給廣告商，年收入超過10萬(wan) 元。豐(feng) 鎮市馬家庫聯村的集體(ti) 經濟屬於(yu) 特色產(chan) 業(ye) 型。村集體(ti) 創辦占地9600平方米的特色養(yang) 殖場，圈養(yang) 鴿子、鴕鳥、非洲雁等，年收入8.2萬(wan) 元。而四子王旗白音敖包嘎查的集體(ti) 經濟是電商孵化型。村集體(ti) 建設牲畜收購交易市場一千平方米，配套後勤保障設施，構建網絡銷售平台，與(yu) 內(nei) 蒙古牧歡食品有限公司合作開展網上經營，年收入5萬(wan) 元。

　　農(nong) 民增收 貧戶脫貧

　　村集體(ti) 經濟“清零遞增”，使不少農(nong) 牧民實現了家門口就業(ye) ，既緩解了農(nong) 牧民外出務工和農(nong) 村空心化的矛盾，還拓寬了農(nong) 牧民致富增收的渠道，尤其是使貧困戶增加了收入。

　　臨(lin) 近中午，察哈爾右翼後旗豐(feng) 裕村的貧困戶王宏一家4口圍在桌前，有滋有味地吃著土豆燉笨雞。“這土豆是村集體(ti) 經濟給分的，貧困戶每戶400斤，吃了2個(ge) 月都沒吃完，每人還有300元現金分紅。”他高興(xing) 地說，2017年起村集體(ti) 流轉了2000畝(mu) 土地搞土豆等有機農(nong) 作物種植，其中有自家8畝(mu) 4分地，一年收入1800多元;自己和愛人又在村集體(ti) 經濟務工，兩(liang) 人一年收入1萬(wan) 多元，“再不用四處找活幹了，村裏有了集體(ti) 經濟，家門口就能脫貧。”

　　不少村幹部表示，過去想改善一下村裏條件，但苦於(yu) “心有餘(yu) 而錢不足”。如今村集體(ti) 經濟成為(wei) 改善民生的有效方式，村級黨(dang) 組織的凝聚力和向心力增強了。

　　在察哈爾右翼前旗土城村委會(hui) 院子裏，6台黃色的大型挖掘機整齊地擺放在一角。2018年村集體(ti) 憑借這些機器，雇傭(yong) 300多人次的村民為(wei) 周邊施工企業(ye) 提供平整土地等服務，發完工錢後，純收入達16萬(wan) 元。“今年，村裏計劃將集體(ti) 經濟一半以上的收入用於(yu) 公益事業(ye) ，給村裏安裝40盞太陽能路燈，還要給貧困戶每人補貼醫療保險費100元。”村支書(shu) 李銀山盤算著：“剩下的20%用於(yu) 下一年擴大再生產(chan) 。明年村裏會(hui) 發展得更好。”

　　村企合作實現多贏

　　有資源、有人才的村自主發展村集體(ti) 經濟，大多數村無資源、缺人才，則依靠與(yu) 企業(ye) 深度合作或入股合作社分紅獲得收入。

　　有的村集體(ti) 以資金或實物形式入股農(nong) 民專(zhuan) 業(ye) 合作社。察哈爾右翼後旗西泉村，胡明大學畢業(ye) 後回鄉(xiang) 創辦旺牧養(yang) 殖種植農(nong) 民專(zhuan) 業(ye) 合作社，養(yang) 殖奶牛640多頭，並發展飼草種植，8年來業(ye) 績穩定增長。2017年有6個(ge) 村每個(ge) 村購買(mai) 22頭奶牛入股合作社，每頭奶牛每年分紅2500元，即一個(ge) 村一年分紅5.5萬(wan) 元。2018年又有一個(ge) 村投入70萬(wan) 元現金入股，每年分紅5.6萬(wan) 元。奶牛和現金入股，合同期均為(wei) 5年。

　　胡明說：“奶牛和現金入股，擴大了飼養(yang) 規模，提高了奶牛數量和產(chan) 量，提升了競爭(zheng) 的話語權。”

　　還有的村集體(ti) 與(yu) 企業(ye) 形成利益共同體(ti) 。烏(wu) 蘭(lan) 察布市瑞田現代農(nong) 業(ye) 有限公司與(yu) 周邊12個(ge) 村集體(ti) 形成了產(chan) 業(ye) 聯合體(ti) ，各村分別在本村承包土地，再雇村民種植飼草，瑞田公司則給予技術指導，待飼草成熟後統一回收。最後瑞田公司代表產(chan) 業(ye) 聯合體(ti) 將飼草銷售給現代牧業(ye) 等乳企。瑞田公司負責人李金龍說：“這使公司生產(chan) 規模大幅擴大，能夠與(yu) 大型乳企對話，同時12個(ge) 村集體(ti) 經濟也有了持續穩定的收入。”