盡管30年來，中國企業(ye) 厲兵秣馬、開疆辟土、高歌猛進，然而，放眼全球商業(ye) 舞台，我們(men) 不得不遺憾地承認，還沒有哪一家中國企業(ye) 真正邁進世界卓越企業(ye) 的殿堂，成為(wei) 舞台上的耀眼主角；也沒有哪一位中國企業(ye) 家登上商業(ye) 領袖所能企及的世界頂峰，引領全球財富走向。

　　有一條不小的溝壑橫亙(gen) 在我們(men) 眼前，存在五大差距。

　　戰略差距：權謀VS製度

　　中國企業(ye) 多以“權威謀略”為(wei) 戰略出發點，而世界級公司則以製度和文化為(wei) 戰略出發點。

　　文化差距：工具VS信仰

　　中國企業(ye) 用業(ye) 績凝聚員工，世界級公司用文化凝聚員工。在相當一些中國企業(ye) 中，核心價(jia) 值觀隻是手段而已。

　　管控差距：能人VS流程

　　中國企業(ye) 用能人管理控製公司，世界級公司用流程管理控製公司。中國企業(ye) 對公司的控製大多是由人來完成，這樣必然產(chan) 生諸侯經濟。當年三株的失敗，諸侯經濟就是很大一個(ge) 原因。

　　營銷差距：利用VS敬畏

　　中國企業(ye) 利用消費者的幼稚，世界級公司促進消費者的成熟。要想真正把握消費者，就得懷著一顆敬畏之心，像追求真理一樣，不斷地了解他們(men) ，琢磨他們(men) 。

　　領導力差距：聰明人VS認真事

　　中國企業(ye) 強調做聰明人，世界級公司強調做認真事。不少中國企業(ye) 家的骨子裏有很深的帝王情結，喜歡研究“禦人之術”，喜歡“好為(wei) 人師”，“領導”在他們(men) 心中就是“駕馭”的意思；世界級公司強調的是以原則為(wei) 中心的領導，強調的是權利和義(yi) 務對等之上的合作。

　　（作者係北京大學經濟社會(hui) 學博士）